石化公司工作總結(jié)

2022-10-12 工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的石化公司工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　20xx年石化分公司在集團領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體干部職工同心協(xié)力，按照集團公司提出的保穩(wěn)定、促增長的要求，認真落實公司下達的各項任務指標。圓滿完成20xx年各項指標，下面對20xx年石化公司工作總結(jié)如下。

　　一、石化公司全年工作完成情況：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營情況：1-11月份加油站銷售汽油1879噸、柴油1174噸；汽油銷售量比去年同期減少15.67噸，下降0.83%，柴油銷售量比去年同期減少283.96噸，下降19.48%（20xx年1-11月份，石化分公司加油站零售銷售汽油1894.67噸，柴油1457.96噸）；完成銷售收入2445萬元，實現(xiàn)利潤134萬元（20xx年1-11月份完成零售銷售收入2662萬元，實現(xiàn)利潤104萬元），收入比上年同期降低8.15 %，利潤增長29.37%，1-11月份已完成全年利潤計劃的95.93%，完成累計利潤計劃的105.75%。在市府、集團領(lǐng)導的關(guān)懷下，合資站阜運加油站圓滿完成建設任務，今年5月份開始試營業(yè)，現(xiàn)已正式投產(chǎn)運營，生產(chǎn)經(jīng)營情況已逐步步入正規(guī)。

　　2、“安全責任重于泰山”，沒有安全就沒有一切，我們石化分公司高度重視安全工作，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位.

　　（1）、安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，石化公司始終把安全工作作為第一要務，將“安全無小事”作為全體干部員工的座右銘。從思想上，我們努力提高全站人員的安全意識，真正做到逢會便講、天天講，時時講，安全意識與工資直接掛鉤，使得公司每位員工時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能.

　　(2)、為加強全員處置突發(fā)事件的能力，年初分公司制定了消防演練方案，6月份進行了實戰(zhàn)演習，通過沙盤演練和指揮部下達命令、緊急集合、進行現(xiàn)場滅火演練程序，極大地提高了員工實際消防能力。

　　(3)、從制度上嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)一線現(xiàn)狀制訂嚴格的安全管理制度.

　　(4)、從落實上，勤檢查、重整改、杜絕隱患.

　　(5)、從設備、設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好防火、防靜電、防雷擊、防洪等安全工作。

　　二、面對嚴峻的市場形勢，積極主動開展工作

　　1、今年以來，國家強制提高油品質(zhì)量，汽、柴油標號全面升級，油品生產(chǎn)成本大幅提高，油品出廠價格相應水漲船高，致使我們銷售成本上漲較大，這也大大壓縮了我們銷售環(huán)節(jié)的利潤空間。二是國家發(fā)改委縮短價格調(diào)整周期（每10個工作日調(diào)整），頻繁的價格變動給企業(yè)的經(jīng)營造成很大困難，在制定進貨和銷售政策上我們必須謹慎。

　　2、20xx年石化公司經(jīng)歷了最不平凡的一年。國際、國內(nèi)油價調(diào)整頻繁，成品油批發(fā)、零售價格呈現(xiàn)極其不穩(wěn)定的態(tài)勢，發(fā)改委多次調(diào)整國內(nèi)成品油零售價格，頻繁的調(diào)價使我們原來在低位儲存油品等待漲價賺取利潤的經(jīng)營策略失效，像這種無規(guī)律的價格變動是歷年來我們石化公司所不曾經(jīng)歷的，可以說石化公司遇到了前所未有的嚴冬，20xx年下半年國內(nèi)零售油價的11連降更是使得原本步入困境的石化公司雪上加霜，20xx年國家稅務總局還進行了兩次消費稅上調(diào)，同時社會各種類型的加油站打出的價格戰(zhàn)對我們的沖擊也非常嚴重，種種不利因素使得石化公司舉步維艱。大家仔細想一想，成品油與其它商品不同，國家嚴格控制零售價格，國際油價不穩(wěn)定造成我們很難控制市場進油價格及銷售價格，石化公司在國內(nèi)汽柴油價格在如此大幅度降價的考驗下不及時調(diào)整經(jīng)營思路，那后果是可想而知的。這確實給我們順利完成公司任務增加了極大的困難，同時兩大集團絕對控制著批發(fā)市場的價格，民營加油站沒有選擇空間，而且兩大集團又是零售商，所以市場完全掌控在兩大集團手中，我們的生存艱難可想而知，可以說我們交通石化正處于夾縫中生存。

　　3、面對嚴峻的形勢，石化公司沒有怨天尤人，不抱怨、不等、不靠。

　�。�1）石化公司改變過去一等、二靠被動銷售經(jīng)營思路，而是及時調(diào)整銷售策略實行走出去的方針，石化公司全面開展免費為工地送油業(yè)務，為城隍廟及唐人街工地提供送油服務從而實現(xiàn)銷售柴油60噸計55萬元的銷售成績。

　�。�2）石化公司加油站20xx年以來推出每天上午10:00-12:00實行限時讓利0.30元/升的活動，真正做到吸引新客戶讓利回饋老客戶，如此大幅度的優(yōu)惠讓利活動在州城還是獨一家，持久的優(yōu)惠活動受到廣大消費者的一致好評。

　�。�3）石化公司與山東一卡通集團公司簽訂合作協(xié)議，所有擁有一卡通客戶來石化公司加油均可獲得優(yōu)惠，此合作收到良好的經(jīng)營效果。

　�。�4）20xx年石化公司與擁有最大客戶群的德百集團簽訂了合作共贏協(xié)議，持德百會員卡來石化公司加油都能尊享優(yōu)級客戶待遇，我們在合作中加深了感情、互學經(jīng)營理念，最重要的是德百強大的客戶群會給交通石化的未來帶來足夠可觀的效益。

　　4、極力打造交通石化“黃金崗”，給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務并以客戶為中心，提高自身服務水平。管理中時刻牢記“服務創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。優(yōu)質(zhì)的服務使得交通石化公司在州城知名度獲得顯著提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。石化公司在抓經(jīng)營創(chuàng)效益的同時，更注重關(guān)心職工的生活，提高職工工資水平，切實做到為職工排憂解難，及時了解并想辦法解決職工的'實際困難。20xx年我們改進了職工薪酬核算辦法，20xx年石化公司職工工資與去年同期相比提高了10.94%,全體職工工作熱情、積極性和主動性都得到極大的提高。所有崗位實現(xiàn)競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，為石化分公司的經(jīng)營發(fā)展注入了新的生機與活力。

　　三、20xx年計劃

　　1、交通石化的“強勁汽油”已在廣大銷費者中形成認知度，交通石化的品牌已逐步形成，20xx年我們以市場為導向，秉承產(chǎn)品和服務沒有最好，只有更好，精益求精是貫穿一切工作的指導思想。緊緊圍繞“創(chuàng)建品牌，打造新亮點”活動，提高和強化服務水平，重塑以“服務求生存”，倡導“服務就是經(jīng)營”的理念。

　　2、強化安全管理，確保安全無事故。建立完善的售后服務及跟蹤業(yè)務。

　　3、為進一步提高企業(yè)的發(fā)展，搶占制高點，開展節(jié)能能源的投入，積極推進LNG、CNG加氣站的建設，爭取早日投入使用。

　　4、加強合作，尋找最有誠意的合作伙伴實現(xiàn)合作共贏。

　�。�1）發(fā)揮交通集團優(yōu)勢，發(fā)動全體職工群策群力，代理包車及旅游項目，努力開拓客運旅游市場并及時向客戶提供包車服務，形成龐大的業(yè)務關(guān)系網(wǎng)。

　　（2）代理銷售4S店車輛，加大我公司對新車宣傳，幫助4S店銷售車輛，同時加強與4S店客戶資源的共享與維護，通過實行優(yōu)惠活動努力實現(xiàn)來4S店的客戶也喜歡到石化公司加油。

　　（3）20xx年加大與周邊客戶群的聯(lián)系，對于一些建筑工地、一些社會車輛實現(xiàn)全方位服務，保證及時送貨上門，使之享受到快捷服務的待遇。

　　（4）進一步擴大油料批發(fā)業(yè)務，我們可以對一些油品需求大的業(yè)務單位實行批發(fā)銷售，努力實現(xiàn)薄利多銷。

　　20xx年，石化公司將會以安全生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)收為目標，克服所有困難，以更加穩(wěn)健的步伐努力完成公司下達的各項指標。