生產(chǎn)主任工作職責(zé)1
1.根據(jù)銷量，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2.對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3.定期主持車間例會(huì)，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;
4.推進(jìn)車間6s管理，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5.對(duì)車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);熟悉GMP認(rèn)證的`相關(guān)要求及體系文件的編制。
6.執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制;
7.推動(dòng)車間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
8.協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。
6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。
3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。
6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的'執(zhí)行力。
7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)4
1、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的安排與落實(shí);
2、貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的`持續(xù)改進(jìn);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡的設(shè)置與改善、分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線平衡問題;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保、生產(chǎn)管理等管理制定的執(zhí)行;
5、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析、制定作業(yè)說明書，不斷提高工作效率。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)5
1、分解公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并合理調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織和實(shí)施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證相關(guān)措施;
3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)物資、技術(shù)等配合的緊密性;
4、負(fù)責(zé)機(jī)械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;
5、及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.匯總和分析;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)6
1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;
2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，教育工人遵守車間的'各項(xiàng)規(guī)定;
4.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)7
車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：
1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
6、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
8、處理車間的`突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)主任工作職責(zé)8
1、根據(jù)訂單及庫存要求，編制日生產(chǎn)計(jì)劃；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程；
3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率；
4、加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗；
5、督促屬下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作；
6、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，做到安全生產(chǎn)；
7、完成其它上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)
8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場(chǎng)管理能力
生產(chǎn)主任工作職責(zé)9
1、公司生產(chǎn)管理制度的制度、監(jiān)督、執(zhí)行、不斷改善創(chuàng)新。
2、公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織管理，人員管理，設(shè)備管理。
3、公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃制定，做好品質(zhì)、物料督促等工作。
4、按時(shí)完成各項(xiàng)工作，進(jìn)行人、物調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題組織協(xié)調(diào)處理，如期交付訂單。
5、公司員工的管理、培訓(xùn)及評(píng)估工作。
6、公司生產(chǎn)6S管理，精益生產(chǎn)的推進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定出正確的加工工序；
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與公司環(huán)節(jié)的.溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，安排，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)車間全方位管理工作；
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)11
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境管理。
2、制定項(xiàng)目部安全文明施工目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到人，并對(duì)各崗位管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和分解目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果執(zhí)行“獎(jiǎng)懲規(guī)定”。
3、組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及本企業(yè)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、編制本項(xiàng)目安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全交底和安全教育培訓(xùn)工作定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。
5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每周進(jìn)行一次安全檢查，由工長(zhǎng)、安全員、機(jī)管員、運(yùn)轉(zhuǎn)電工等相關(guān)人員參加，查出安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患通知書，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、驗(yàn)證。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向公司主管部門報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救和善后工作，配合事故調(diào)查組做好具體工作，按‘四不放過”的要求，制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。
3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出解決方法
7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報(bào)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)13
1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作;
2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
4.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置
7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;
8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的'各類文件和通知要求。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;
10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;
生產(chǎn)主任工作職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的`完成;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、成本控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實(shí)施等;
3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生;
5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)15
1.產(chǎn)量管理：
1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對(duì)應(yīng)且調(diào)整人員配置;
1.2針對(duì)新進(jìn)人員在進(jìn)線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進(jìn)人員的不良情緒;
1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時(shí)，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;
1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無法完成納期時(shí)，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。
2.品質(zhì)管理：
2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;
2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點(diǎn)管理;
2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;
2.4確認(rèn)過去不良對(duì)策的.內(nèi)容實(shí)施狀況，且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。
3.成本管理：
3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問題;
3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);
3.3提高稼動(dòng)率。
4.環(huán)境安全：
4.1確認(rèn)操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);
4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無張貼安全警示;
4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5S實(shí)施情況。
5.財(cái)務(wù)管理：
5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;
5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。
6.其他管理：
6.1負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿情緒;
6.2負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;
6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;
6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場(chǎng)的有序狀態(tài);
6.5理解并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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