在生活中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)廠長工作職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 1

　　工作職責(zé)：

　　1、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；

　　2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)計劃，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)計劃按時完成；

　　3、按工作程序與技術(shù)部、營銷中心、采購部、財務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性、預(yù)防性地解決問題；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；對各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能等指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　5、不斷革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項目經(jīng)理、各班組對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　6、負(fù)責(zé)管理維護(hù)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　7、一線工人的考核、激勵、績效管理，針對關(guān)鍵生產(chǎn)崗位核心技術(shù)工人進(jìn)行培養(yǎng)和保留。

　　任職條件：

　　1、30-50歲，大專及以上學(xué)歷，食品工程或相關(guān)專業(yè)；

　　2、10年及以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，3年及以上生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗；

　　3、有生產(chǎn)制造規(guī)劃經(jīng)歷經(jīng)驗，有良好的'組織統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)溝通能力；

　　4、管理邏輯思維能力強、執(zhí)行力強；有良好的管理高度和全局觀；

　　5、優(yōu)秀的團(tuán)隊建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平；

　　6、能獨立建立和執(zhí)行團(tuán)隊管理體系。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 2

　　職位描述：

　　1、根據(jù)公司營銷計劃，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計劃及其措施并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；

　　3、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定所屬各部門的內(nèi)部管理制度，監(jiān)察所屬各部門的運行狀況，保持規(guī)范有序；

　　4、監(jiān)督各部門員工的安全、專業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的培訓(xùn)和考核，建立一支合格的`員工隊伍；

　　5、協(xié)調(diào)工廠各部門抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、安全高效、配合和支持營銷部門的銷售工作；

　　6、強化對資產(chǎn)和各類資料的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；

　　7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作匯報；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、5年以上國內(nèi)500強，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗2年以上全面（生產(chǎn)、品控、財務(wù)、采購、物流工程維修、產(chǎn)品開發(fā)、人事行政等）管理經(jīng)驗;

　　2、身心健康，對工作壓力具有相當(dāng)?shù)某惺苣芰Γ?/p>

　　5、有較強的綜合處理問題和協(xié)調(diào)溝通能力；較強的組織管理、分析判斷及應(yīng)急決策能力；

　　6、能合理地調(diào)配人、財、物力，有效利用資源；

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 3

　　1.組織所屬職能部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計劃，組織實施。

　　2.每月至少一次深人生產(chǎn)現(xiàn)場和自己分管工作落實內(nèi)的部門，了解安全生產(chǎn)情況，檢查所屬部門安全職責(zé)的履行情況，制止違章違紀(jì)行為。

　　3.負(fù)責(zé)督促自己分管的'部門，接受安監(jiān)部門的安全監(jiān)督，做好事故的統(tǒng)計報告工作,對自己分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4.應(yīng)組織職能部門制定出合理的工資晉升、獎金分配、崗位工資測評及技能:C資考評辦法，使其有利于調(diào)動保護(hù)生產(chǎn)第一線職工的生產(chǎn)積極性，以促進(jìn)安全生產(chǎn)水平不斷提高。

　　組織職能部門對新建、擴建工程及時調(diào)配合格的技術(shù)骨干工人，做好新工人入廠后的三級安全教育和上崗前的培訓(xùn)考核工作。

　　認(rèn)真貫徹落實《勞動法》，依法處理勞動糾紛。主持企業(yè)勞動鑒定委員會，及時做好因工傷亡及比照因工傷亡職工善后撫恤等勞動保險工作。

　　5.負(fù)責(zé)籌措資金，確保費用和安全獎勵資金及時到位。

　　6.在組織編制年度生產(chǎn)計劃、基建施工計劃時，要根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，實事求是制訂計劃，防止計劃指標(biāo)過高，脫離實際，促使職工拼設(shè)備，趕工期而威脅安全生產(chǎn)。

　　7.負(fù)責(zé)把安全指標(biāo)作為經(jīng)營承包工作中的一項重要指標(biāo)，層層分解，落實責(zé)任，建立嚴(yán)格的獎懲考核辦法，及時兌現(xiàn)。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)、施工需要，及時組織供應(yīng)質(zhì)量合格、數(shù)量充足的物資，并建立嚴(yán)格的保管、領(lǐng)用制度。

　　9.認(rèn)真貫徹落實國家、公安部、電力部及其有關(guān)上級關(guān)于保護(hù)電力設(shè)施和消防安全的政策、法規(guī)及規(guī)定，定期組織治安、消防安全大檢查和防火演習(xí)，并配合當(dāng)?shù)毓�安部門做好外力破壞及火災(zāi)事故調(diào)查處理工作。主持治安及防火委員會工作。

　　10.認(rèn)真貫徹國家、公安部及其有關(guān)上級關(guān)于道路交通安全政策、法規(guī)及規(guī)定，組織有關(guān)職能部門健全機動車輛管理制度，制定安全行車措施，并負(fù)責(zé)督促實施；配合當(dāng)?shù)毓�安部門做好交通事故的調(diào)查處理工作。

　　11.主持每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 4

　　工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)中式點心中央廚房生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等各項工作的開展，做好生產(chǎn)管理相關(guān)工作；

　　2.負(fù)責(zé)主持車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等管理工作，確保各項指標(biāo)的達(dá)成；

　　3.依工藝標(biāo)準(zhǔn)對各班組的操作工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品的`各項指標(biāo)合格；

　　4.依據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)按量交貨；

　　5.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益最大化；

　　6.負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的貫徹落實和及時更新修訂；

　　7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常情況和相關(guān)部門的反饋意見進(jìn)行處理；

　　8.監(jiān)督各班組考勤、考核制度、常規(guī)培訓(xùn)的執(zhí)行與落實，做好團(tuán)隊建設(shè)等員工關(guān)系管理工作。

　　崗位要求：

　　1.高中以上學(xué)歷，專業(yè)不限，5年以上食品生產(chǎn)行業(yè)一線管理經(jīng)驗；

　　2.熟悉食品生產(chǎn)的流程及各環(huán)節(jié)；

　　3.熟悉食品行業(yè)的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；

　　4.熟悉IS9001質(zhì)量體系、HACCP食品安全控制體系、ISO14000環(huán)境管理體系，了解5S現(xiàn)場管理，具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 5

　　職責(zé)描述：

　　1、協(xié)助高層制定制造體系發(fā)展戰(zhàn)略及制度政策，并負(fù)責(zé)落地執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工廠的全面管理，根據(jù)集團(tuán)及制造線的總體規(guī)劃，編制工作目標(biāo)和計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

　　3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控等工作；

　　4、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)員工的.管理、指導(dǎo)及評估，并激勵其工作績效；

　　5、完成上級交辦的其他專項工作。

　　職位要求:

　　1、30-35歲，211、985統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，機械制造、工業(yè)工程等相關(guān)理工科專業(yè)；

　　2、5年以上大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上同崗位管理經(jīng)驗；

　　3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理方式，具有先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念及實操經(jīng)歷；

　　4、具有較強的目標(biāo)管理與實現(xiàn)能力，具備良好的團(tuán)隊管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決能力及團(tuán)隊合作精神。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 6

　　1、貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；

　　3、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　6、負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時；

　　7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；

　　9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

　　11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的.工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運營。

　　2、負(fù)責(zé)成本費用的核算和控制。

　　3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);

　　5、實行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、加強出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實專人負(fù)責(zé),實施對水產(chǎn)品品質(zhì)的'全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

　　7、對產(chǎn)品做好標(biāo)示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。

　　8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 8

　　1．負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2．負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

　　3．負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4．負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5．負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的`定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。

　　6．及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9．完成公司交給的其它工作。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 9

　　一、負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)工作的布置、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定本廠安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　三、負(fù)責(zé)籌措本廠安全生產(chǎn)經(jīng)費和經(jīng)費開支的審批，保障�？顚Ｓ�。

　　四、組織定期或不定期對本廠的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。

　　五、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員制定本廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　六、負(fù)責(zé)組織對本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的'處理并及時如實地向上級有關(guān)部門報告。

　　七、負(fù)責(zé)組織和建立本廠安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配置安全生產(chǎn)管理人員。

　　八、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督本廠安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作地有序開展。

　　九、負(fù)責(zé)對重大技術(shù)、工藝、裝置地改造、施工的審批。

　　十、負(fù)責(zé)對本廠招收員工及人事安排等工作的監(jiān)督、布置和審批。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 10

　　（一）廠長（經(jīng)理）對分廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)（公司）有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，并接受企業(yè)安全技術(shù)部的安全教育培訓(xùn)和考核。

　�。ㄈ�）建立并落實分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　�。ㄋ模┙�立、健全分廠安全管理機構(gòu)充配備專職安全技術(shù)管理人員（安全管理員）。定期聽取分廠安全員工作匯報，決定分廠安全生產(chǎn)工作及安全獎懲辦法。

　　（五）主持召開分廠安全管理會議，研究解決生產(chǎn)中的安全問題。對本分廠無力解決的重大事故隱患，要及時向企業(yè)（總公司）安全生產(chǎn)委員會提出報告和建議。

　�。�六）審定分廠安全生產(chǎn)規(guī)劃或年審計劃確保分廠安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)分廠安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)分廠安全規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，傳達(dá)并貫徹實施企業(yè)（總公司）有關(guān)部門的安全管理規(guī)定和任務(wù)。不斷改善本單位的`安全衛(wèi)生狀況和勞動者的作業(yè)條件。

　�。ㄆ撸﹫猿职踩�生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、終結(jié)評比安全工作。

　　（八）發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定及時如實上報。事故處理要堅持“四不放過”原則事故原因設(shè)有查清不放過事故責(zé)任者設(shè)有受到嚴(yán)肅處理不放過干部職工沒有受到教育不放。防范措施沒有落實不放過。

　�。ň牛┲贫ú�實施分廠安全檢查制度，及時指導(dǎo)檢查本單位的事故隱患整改，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件。

　�。ㄊ�）開展本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作及安全生產(chǎn)獎懲工作。

　�。ㄊ�一）督促檢查本單位的職業(yè)衛(wèi)生勞動防護(hù)工作。

　�。ㄊ�二）每月向總經(jīng)理及安全技術(shù)部報告安全生產(chǎn)幾工業(yè)衛(wèi)生工作情況。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 11

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;

　　5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的.關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

　　8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 12

　　一、崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》

　　2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率不低于85%

　　2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃，然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門

　　3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題

　　4、深入車間，了解設(shè)備運行狀況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運行操作記錄》

　　5、加強電、鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的'維修和保養(yǎng)工作

　　6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次

　　7、負(fù)責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的庫存

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè)

　　9、每月的設(shè)備運行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報給機動基建科

　　10、按時參加各種會議

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 13

　　1.崗位名稱及設(shè)置目的

　　1.1生產(chǎn)廠長

　　1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

　　2、工資待遇及考核

　　2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

　　3.任職資格和經(jīng)驗要求

　　3.1具有大專以上教育背景。

　　3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

　　3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

　　3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力。

　　4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

　　4.1直接上級：總經(jīng)理

　　4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　5.報告系統(tǒng)

　　5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

　　5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

　　6.崗位描述

　　6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

　　6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。

　　6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

　　6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

　　6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。

　　6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

　　6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

　　6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　7.工作細(xì)則

　　7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

　　7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

　　7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長。

　　7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

　　7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

　　7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

　　7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行

　　7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。

　　7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

　　7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的'安排。

　　7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。

　　7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

　　7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

　　戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

　　7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

　　8主要權(quán)力

　　代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

　　9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

　　10.工作計劃與達(dá)成

　　10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

　　10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

　　11本崗位一般不作為條款

　　11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

　　11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

　　11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

　　11.4未召開每周1次的成本分析會。

　　11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

　　11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。

　　11..8未進(jìn)行每周6小時的員工調(diào)研。

　　11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

　　11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

　　11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

　　11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

　　12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

　　12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃

　　12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

　　12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

　　12.5因自身失誤造成公司機密外泄

　　12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

　　12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 14

　　在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標(biāo)正常，保證安全生產(chǎn)。

　　1、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極支持安全部門開展工作。

　　2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

　　3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

　　4、協(xié)助廠長做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場的.監(jiān)管和隱患排查整改工作；

　　5、協(xié)助廠長做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；

　　6、協(xié)助廠長完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實制度的執(zhí)行情況；

　　7、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；

　　8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練。

　　9、組織定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

　　10、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 15

　　1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。

　　2、加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、切實做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的'原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

　　5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

　　6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

　　7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。

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