樓盤銷售工作計(jì)劃

2022-10-20 工作計(jì)劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編整理的樓盤銷售工作計(jì)劃范文通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、對內(nèi)對外，自己的角色

　　1.自己對內(nèi)，首先是作為一名管理者管理好自己的團(tuán)隊(duì)。是公司與當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問的一個(gè)溝通橋梁。

　　2.對客戶和甲方(開發(fā)商)作為客戶的置業(yè)顧問，幫助客戶去推薦他所需要的房子，并幫助置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶成交。對于甲方，是作為公司與甲方在當(dāng)?shù)氐臏贤ㄈ宋�，并及時(shí)和公司反映甲方的一些問題，保證本公司的利益不受到甲方的損害。

　　二、日常的管理辦法及職責(zé)

　　1.對置業(yè)顧問定期的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，和進(jìn)行現(xiàn)場模擬考試。

　　2.制定考勤及衛(wèi)生打掃的排班安排。

　　3.做出對置業(yè)顧問接待客戶的排班安排。

　　4.做出置業(yè)顧問每天附近樓盤信息的.收集和當(dāng)?shù)卣畬Ψ康禺a(chǎn)的政策調(diào)整收集，并及時(shí)反映給公司做出銷售計(jì)劃的調(diào)整。

　　5.做出對置業(yè)顧問每月，每周，銷售任務(wù)的安排。

　　6.做出對置業(yè)顧問節(jié)假日的，放休，輪休，及調(diào)休的安排。

　　7.對當(dāng)?shù)氐男麄鞣绞胶托Ч恐�，每月總結(jié)反映至公司。

　　8.定期與置業(yè)顧問開會(huì)，總結(jié)思想，并及時(shí)調(diào)整置業(yè)顧問的心態(tài)。自身職責(zé)對置業(yè)顧問的管理，及時(shí)向公司反映工作安排和計(jì)劃。并做好和甲方的溝通協(xié)調(diào)。并作出每個(gè)月的銷售任務(wù)指數(shù)。

　　三、銷售記錄的本案

　　1.電話咨詢姓名電話

　　2.上門客戶(多少人)姓名電話

　　3.置業(yè)顧問約客姓名電話

　　4.定金交款人姓名電話收取

　　5.成交人姓名電話付款方式付款多少。及根據(jù)付款方式的優(yōu)惠

　　6.每天銷售總款項(xiàng)是多少

　　7.每天總客戶有多少

　　8.剩余房源多少

　　9.當(dāng)日完成任務(wù)多少距離本月任務(wù)差多少。