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成本工作計(jì)劃

2022-02-04 工作計(jì)劃

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的成本工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

成本工作計(jì)劃1

  一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。

  自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作;

  二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付款審核工作,是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);

  三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,報(bào)給稅務(wù)會計(jì)馬昱,確保稅金及時繳納;

  四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,其他各項(xiàng)報(bào)表及時更新。

  兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:

  一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。

  二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

  針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。

  最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

  畢業(yè)出來社會工作近三年中,兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件,采用過分步法、品種法、分批法核算,涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下,梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。

  一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的。成本都是由料工費(fèi)三部分組成,材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨(材料、產(chǎn)品、在成品)存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期,銷售接單與排產(chǎn)模式,采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢,pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂,管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符,收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前,首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名,應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分;物料存放方式;計(jì)量單位的設(shè)定;收發(fā)流程的控制

  二、成本核算流程設(shè)計(jì)。

  一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。

  自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作;

  二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付款審核工作,是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);

  4.經(jīng)驗(yàn)性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動,總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說,比物質(zhì)成果更寶貴,因?yàn)樗鼘窈蟮纳鐣䦟?shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識,這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。

成本工作計(jì)劃2

  回顧這個月的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個人而言,本月的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

  負(fù)責(zé)公司成本核算工作,成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改。

  二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

  成本管理工作來說,它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

  三、及時、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析

  制定公司成本核算規(guī)程,及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本

  在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益。

成本工作計(jì)劃3

  20xx年下半年的及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價審價機(jī)制、采購成本控制機(jī)制、動態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價、付款審核、立項(xiàng)成本測算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

  1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,做好知識儲備,以利于開展本職工作;

  2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

  3、參與討論工程發(fā)包方案,如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價格估算等;

  4、深入工程施工現(xiàn)場,做好跟蹤審計(jì)工作;

  5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;

  6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

  7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

  8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本工作計(jì)劃4

  第一、工作歸集

  發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),銀行存款的每月對帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時事件的處理,倉庫情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

  第二、行動計(jì)劃

  1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號后及時登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對。工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行。

  2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上。以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié)。

  3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日報(bào)表,(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用,各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用,組成車間的生產(chǎn)成本,各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本。

  4、設(shè)備和工具的臺帳的建立,包括分布情況,損壞情況等。

  5、車間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表。其次、就這段時間的工作匯報(bào):第一、對各個車間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總。

  第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作

  第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

  第五、做出倉庫報(bào)表、單據(jù)填寫、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)

  第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳

  第七、參加公司安排的培訓(xùn):

  一個是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;

  二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

  三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

  四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

成本工作計(jì)劃5

  我們面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,工作任務(wù)比往年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個員工工作熱情,對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心。

  (一)加強(qiáng)教育,進(jìn)一步抓好降本增效提高措施

  降本增效決非是某一個人或某一個部門的事,而是企業(yè)全員的事,是項(xiàng)目生產(chǎn)活動全過程的事,要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動,先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識,要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到,搞好項(xiàng)目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān),與自立的切身利益地密切相關(guān),應(yīng)樹立降本增效的幾個觀念,是項(xiàng)目生產(chǎn)活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念,是項(xiàng)目管理體制核心的觀念,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競爭必須從降本增效做起的觀念,各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化,力求針對性和可操作性強(qiáng),在這基礎(chǔ)上,縱向、橫向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任制,使企業(yè)制度控制,程序控制,定額控制,合同控制等全都落到實(shí)處,最終有效控制成本。

  (二)加強(qiáng)管理,提升成本控制與成本預(yù)算管理

  確立成本控制目標(biāo),增強(qiáng)成本控制意識,建立成本控制體系:進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段,企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項(xiàng)目定位及預(yù)算上,企業(yè)要充分考慮到這些因素,可以根據(jù)市場價格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本,再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上,對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項(xiàng)稅費(fèi)支出,預(yù)訂支出計(jì)劃,讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。

  企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象,每個人又是成本控制的主體,具有成本控制的權(quán)利和義務(wù),必須積極參與,從自身做起,要建立成本控制體系,工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,在工程項(xiàng)目成本形成的過程中,對所要耗用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項(xiàng)目的安全,有序,快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

  (三)建立健全成本責(zé)任制,有效地控制成本

  企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證,明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵,圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況,把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解,按干什么管什么的原則,把小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門,采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對成本實(shí)行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理,把成本管理納入崗位責(zé)任制,并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實(shí)施時,誰施工的誰負(fù)責(zé)維修,避免扯皮爭議。如果實(shí)施確需另外單位完成的,保證過程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。

  總之,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復(fù)雜的過程,項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合平衡,才能做到直接有效。才能真正可控,管理才會出效益。在今后的工作中,還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作,我們將精益求精,戒驕戒躁,在新的一年取得新的業(yè)績。

  以上是我們的述職報(bào)告,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

成本工作計(jì)劃6

  1. 目的和范圍

  為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化,切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān),用好資金,根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時調(diào)整。

  2. 職責(zé)

  2.3. 項(xiàng)目經(jīng)理

  2.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

  2.3.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。

  2.3.3. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

  2.4. 項(xiàng)目合同造價管理組

  2.4.1. 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃,成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。

  2.4.2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,制定控制措施。

  2.4.3. 審核初步設(shè)計(jì)概算,進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制。

  2.4.4. 審核造價咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。

  2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判,進(jìn)行招標(biāo)、采購階段的成本控制。

  2.4.6. 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。

  2.4.7. 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

  3. 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

  3.1 土地審批階段

  針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息,對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價格信息臺賬,做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。

  3.2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

  1) 充分利用各種社會資源簡化項(xiàng)目立項(xiàng)程序,加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度,從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。

  2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量,盡量防止文件的第二次修改,降低過程成本,為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

  3.3 設(shè)計(jì)階段

  3.3.1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

  1) 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競賽),協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

  隊(duì)伍,在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi),完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對施工項(xiàng)目造價的影響度達(dá)到75%以上,由此,可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對整個項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用,對設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。

  2) 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下,最大限度地滿足建設(shè)單位的要求,把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。

  3) 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃,協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評選設(shè)計(jì)方案,招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。

  4) 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

  3.3.2 方案設(shè)計(jì)的成本管理

  方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度,作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),降低工程成本。

  3.3.3 初步設(shè)計(jì)的成本管理

  1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

  上,項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較,協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方案。

  2) 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

  3.3.4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

  1) 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì),各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下,按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì),在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,采用合理的工藝技術(shù),材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,使其設(shè)計(jì)造價接近投資限額或更少。

  2) 審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細(xì)審查法等方式進(jìn)行審查,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度,設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資,分析采用的定額水平與合理性,調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性,施工方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求,價格是否真實(shí),單價分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定,概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平,檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

  3) 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算,要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙,調(diào)整設(shè)計(jì)概算。

  3.4 招投標(biāo)階段

  根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單,審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)對偏差部分進(jìn)行修正后,方可進(jìn)行招標(biāo)。

  3.4.1 招標(biāo)階段成本管理的`目標(biāo)

  通過招標(biāo)的方式,在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位,做好在招標(biāo)階段的成本管理。

  3.4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

  嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,同時兼顧對項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制,不影響整體工程的進(jìn)度。

  3.4.3 施工招標(biāo)的成本管理

  準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過對建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準(zhǔn)確的數(shù)值。

  3.4.4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

  通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

  3.4.5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

  根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對直接采購的項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價,編寫詢價報(bào)告。嚴(yán)格控制材料等可變價格。對工程造價影響大,價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面,應(yīng)深入市場調(diào)查,然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量,價格檔次,由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價,形成投標(biāo)價格,簽定合同時就形成了固定單價合同,防止施工單位以次充好,對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

  3.5 施工階段

  3.5.1 施工階段成本管理的目標(biāo)

  1) 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

  2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

  3.5.2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請和審批程序,審批工程變更費(fèi)用支付申請。工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺帳,并定期進(jìn)行分析比較,編制項(xiàng)目造價分析報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序,與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合,進(jìn)行索賠處理和審批。

  3.5.3 在組織措施上,督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本,制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

  3.5.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容,一般材料費(fèi)占工程總成本的60%~70%。

  3.6 竣工驗(yàn)收階段

  3.6.1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

  1) 避免承包商在結(jié)算過程中,虛報(bào)工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

  2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價方法、

  優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對;嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價依據(jù)與計(jì)價方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),是否按照國家及北京市相關(guān)計(jì)取。

  3.6.1 從項(xiàng)目的的各個環(huán)節(jié)人手,找出控制要點(diǎn),突出重點(diǎn)管理,實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控,這樣以來,就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。

  3.6.2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后,項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序,及時組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算,審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表,進(jìn)行竣工結(jié)算。

  3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。

  3.6.4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。

  4. 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

  4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié),按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),編制項(xiàng)目各時間段投資分析對照表,包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存,同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。

  4.2 項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分,應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。

  4.3 記錄

  項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

  5. 項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌計(jì)劃

  5.1 以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價控制。

  5.2 主動控制。工程項(xiàng)目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

  5.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

  5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

  5.5 合同管理。

成本工作計(jì)劃7

  成本員職責(zé):

 。1)根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程"降本計(jì)劃",負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

 。2)配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。

  (3)及時間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù),并反饋給有關(guān)人員,參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。

 。4)經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費(fèi)用開支情況,做好分部分項(xiàng)成本分析工作;工程竣工后,做好竣工工程綜合分析,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動分析。

 。5)根據(jù)會計(jì)核算要求,做好材料采購結(jié)算庫存,認(rèn)真審核原始憑證,正確編制記錄憑證,及時登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳,正確計(jì)算單位工程成本,及時編制各種報(bào)表。

  (6)負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。

 。7)認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán),記好資金臺帳,把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。

  計(jì)劃核算員職責(zé):

  (1)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃,參與編制勞動力需用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

 。2)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息,并注意靈活運(yùn)用。

 。3)協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系,注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,其他資源配置計(jì)劃對總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。

 。4)注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料,動態(tài)管理施工工期,調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。

 。5)編制旬月施工工作計(jì)劃,并做好計(jì)劃的上報(bào)工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

  (6)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。

  (7)做好工程資料的積累,合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺帳,并及時登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日記。

成本工作計(jì)劃8

  20xx年下半年的及方針:樹立健全操控性組織架構(gòu),按本錢操控形式建造團(tuán)隊(duì),樹立合同危險(xiǎn)機(jī)制、詢價審價機(jī)制、收購本錢操控機(jī)制、動態(tài)本錢操控機(jī)制、結(jié)算審閱定案機(jī)制為中心的本錢處理體系,確認(rèn)預(yù)算編制、進(jìn)程恰談審閱、資料認(rèn)價、付款審閱、立項(xiàng)本錢測算主體、出售面積核算、投標(biāo)合作及合同簽定的本錢處理體系。

  1、定時組織部分職工彼此學(xué)習(xí)溝通,了解新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè),了解規(guī)劃圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,做好常識儲藏,以利于展開本職作業(yè);

  2、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)展計(jì)劃及工程出資概算編制作業(yè);

  3、參加評論工程發(fā)包計(jì)劃,如發(fā)包辦法、發(fā)包內(nèi)容、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價格預(yù)算等;

  4、深化工程施工現(xiàn)場,做好盯梢審計(jì)作業(yè);

  5、做好與相關(guān)責(zé)任部分的工程出資概算及規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化作業(yè);

  6、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算作業(yè);

  7、依照部分責(zé)任及內(nèi)部職工崗位責(zé)任要求,及時精確的完結(jié)部分本職作業(yè),并做好對本部分職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè);

  8、及時完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的其他作業(yè)。

成本工作計(jì)劃9

  一、了解公司的組織結(jié)構(gòu),各項(xiàng)規(guī)章制度,決策程序,文化氛圍:

  1、通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況,組織架構(gòu),人員,資本結(jié)構(gòu),主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等;

  2、通過查看公司各項(xiàng)制度及文件、會議資料,認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

  二、充分與董事長進(jìn)行溝通,取得支持,明確董事長對本部門工作的期望:

  1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn);

  2、掌握各個部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度,考核制度,營銷等業(yè)務(wù)流程,項(xiàng)目投資等;

  3、就工作的定位,重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討;

  4、熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中;

  5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃,并且定期向董事長匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展;

  6、及時向董事長溝通匯報(bào)董事長關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。

  三、掌握財(cái)務(wù)部門員工情況,熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容:

  1、了解公司經(jīng)營狀況,財(cái)務(wù)核算制度,賬務(wù)處理,成本核算方法;

  2、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等;

  3、查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯,以往的報(bào)銷簽批程序,付款審批程序,主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等;

  4、召開內(nèi)部會議,明確財(cái)務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度,部門人員對工作的意見與建議;

  5、采用單個約談方式,把握每位下屬的思想情緒,具體分工和工作內(nèi)容和流程,并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

  四、充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通:

  1、利用部門交流的機(jī)會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程,產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布;

  2、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財(cái)務(wù)控制程序、內(nèi)控程序的執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況;

  3、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議;

  4、 定期不定期與各個部門保持溝通。

  五、建設(shè)成本控制體系

  1、通過以上了解公司運(yùn)營狀況后,據(jù)此對成本控制體系的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),向董事長提出人員申請;

  2、對本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一工作思路,了解成本控制要解決的四個問題:

  a)提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定?

  b)如何消除或減少這些提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和發(fā)揮成本優(yōu)勢?

  c)是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和發(fā)揮了成本優(yōu)勢?

  d)已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持?,通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚,同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。

  3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案,把各部門成本費(fèi)用控程度與績效考核掛鉤,充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性。

  4、通過過對各部門日常工作的掌握了解,協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制定各部門正常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)成本。

  六、階段性日常工作安排:

  1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時間表;

  2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作;

  3、按照董事長下達(dá)的成本控制目標(biāo),迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展;

  4、定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題;

  5、與同事多交流,詢問,請教,爭得同事的理解,配合和支持;

  6、定期將工作情況向董事長匯報(bào),重要決策及時向董事長請示。

  7、成本控制體系初步形成。

成本工作計(jì)劃10

  一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)厲要求,遵章守紀(jì),聯(lián)合搭檔

  自到公司上班以來,我能嚴(yán)厲要求自己,每天準(zhǔn)時上下班,正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系,從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)厲遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則;聯(lián)合搭檔,活躍合作。

  二、可以做好本職財(cái)政作業(yè)

  作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢管帳,我深知本錢處理是財(cái)政作業(yè)中重要的一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容,在上一任本錢管帳王霆的指導(dǎo)下,我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司本錢處理流程,首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務(wù)處理、產(chǎn)量的處理等,特別是合同付款審閱作業(yè),是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否契合合同付款條件,審閱必定要仔細(xì)嚴(yán)厲,付款信息、產(chǎn)量信息等相關(guān)內(nèi)容及時掛號合同臺賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

  三、合同印花稅稅金計(jì)提作業(yè)

  每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,報(bào)給稅務(wù)管帳XX,保證稅金及時交納。

  四、做好其他日常業(yè)務(wù)

  已批未付精確處理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總結(jié)束后報(bào)給出納,其他各項(xiàng)報(bào)表及時更新。兩個月來,我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責(zé)任做了必定的盡力,取得了必定的成果,但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離,在作業(yè)中也存在缺乏之處。

  首要表現(xiàn)在:

  一、自己來公司時間短,一些狀況還不了解,許多作業(yè)不能及時做出反響,做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化,我會做得更好。

  二、本身的業(yè)務(wù)常識和才能還有短缺,需求不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。針對上述缺乏,往后的作業(yè)中,我會不斷加強(qiáng)財(cái)政專業(yè)常識學(xué)習(xí),進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)厲要求自己,更好的做好本職作業(yè)。最終,感謝領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們一直以來對我的關(guān)懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè),聯(lián)合協(xié)作,共同盡力,為公司的開展而盡力。

成本工作計(jì)劃11

  成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,無處不發(fā)生,無時不發(fā)生,無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題,及時提出,會同相關(guān)部門盡快解決,同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

  一、 準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。

  項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題,是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程,完成該項(xiàng)工作需要多個部門協(xié)調(diào),主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,車間的各類領(lǐng)料,倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時匯總等。長期以來,由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有:

  1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范,缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多,直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,其次是方法不對,倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,是否有遺漏。

  2、部分計(jì)劃(定額)送不到倉庫保管員手中,按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如:項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

  3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因,工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,是生產(chǎn)中心直接安排的,而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

  4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,是沒有收入的,而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

  5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因,生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法,把實(shí)際的生產(chǎn)過程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來,不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法,財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法,相互不一致

  解決措施:

  1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高倉庫保管員的工作技能,并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料,對保管員的工作技能要求就比較低,但是,倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉

  庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,如鋼材庫、半成品庫、成品庫等,因此,對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好,需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

  2、按計(jì)劃(定額)收發(fā)材料,要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,倉庫管理才能逐步走向正規(guī),項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時,各類問題才能暴露出來,為解決問題提供依據(jù)。

  3、建立半成品庫,規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件,無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理,這部分工作的各類手續(xù)(出入證、出入庫)就會不規(guī)范,不能起到控制的作用,同時,項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確。

  4、建立成品庫,一是把公司的成品管起來,責(zé)任到部門和專人,二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,同時對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

  二、成本控制。

  成本控制是成本控制部的核心工作,依據(jù)公司的實(shí)際情況,成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面:

  1、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),在滿足用戶需求的情況下,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核,盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯誤率”的內(nèi)容。

  2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大,特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須進(jìn)行工藝流程再造,例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少輔助工序,合并不關(guān)鍵的工序,從而達(dá)到減員增效,規(guī)模復(fù)制,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程,以及過硬的技工隊(duì)伍,和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

  3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度,要養(yǎng)成習(xí)慣,在每個員工的思想中都有這樣的意識,既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任,犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn),使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要,好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅(jiān)持不懈的教育和處罰,因此,品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

  關(guān)鍵。

  4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,倉庫保管員必須有方法、有措施,不然只會是口號,是空談。 因此,要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn),并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步,保持與公司管理提升的同步,才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯完成。

  5、車間輔料消耗的控制。目前,車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,領(lǐng)用無計(jì)劃,過程控制無依據(jù),沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時,工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,能控制。

  6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大,因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價格和成品價格的差異,不能為了好管理而簡單的要求成品,特別是大的鑄鋼件,毛坯價格和成品價格是不小的差異,更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果備案。

  7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和為了降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配

成本工作計(jì)劃12

  一、完成的主要工作:

  1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

  2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

  3、對各類會計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

  1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

  3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。

  4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高

  三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

  1、理論水平不高,當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。

  2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。

  3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

  1、 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

  2、 力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

  3、 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年,我計(jì)劃多花一些時間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

  4、 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時,除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。

  5、 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

  一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有:

  (1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;

  (2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ),雙方協(xié)商定價,即我們通常所說的“議價”,作為內(nèi)部的結(jié)算價格;

  (3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;

  (4)在原有成本的基礎(chǔ)上,加上合理的利潤(即一定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價格。

  二、成本核算:

  1、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;

  2、做記賬憑證并登賬;

  3、月末對費(fèi)用進(jìn)行核算;

  4、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。

成本工作計(jì)劃13

 一、概述

  公司作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過價值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求公司要精打細(xì)算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。

  如何降低消耗,在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,減少投入的費(fèi)用和成本,這是任何一個公司的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,誰就有機(jī)會贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

  進(jìn)行成本控制,絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料,而是通過對公司組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),化小成本控制單位,明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,變由公司老板一個人關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗為公司每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗,最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。

  二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

  1、投資和費(fèi)用不分,公司有效率沒效益,產(chǎn)品有市場沒利潤;

  2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定,沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé),諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi);

  3、只有公司老板一個人關(guān)注投入的效益問題,公司組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見,見而不理;

  4、沒有投入效果的分析論證,有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入;

  5、公司組織的運(yùn)行,沒有投入預(yù)算,也沒有投入效果的核算,公司組織內(nèi)部的大小活動,都集中在公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬;

  6、公司員工只對工作過程負(fù)責(zé),不對工作成效負(fù)責(zé),承擔(dān)的工作,無論大小都是盡力爭投入,沒有人對投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任;

  7、員工都安于現(xiàn)狀,工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé),沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式;

  8、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核,任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私,吃公司以中飽私囊;

  9、費(fèi)用投入控制方法簡單,要么一控制就死,剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán),要么一放開就亂,讓下屬員工隨意支配財(cái)物,造成浪費(fèi);

  10、高估親信的忠誠,隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。

  三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

  1、健全完善公司組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度,以保證公司組織的大小投入都控制在公司發(fā)展所必須的活動上;

  2、建立健全成本控制體系,劃小成本責(zé)任單元,以讓每一個員工都對公司活動的投入效果負(fù)責(zé);

  3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度,以杜絕公司財(cái)物流失黑洞;

  4、完善公司業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度,以保證公司組織運(yùn)行活動投入費(fèi)用能不斷降低;

  5、明確界定投資與費(fèi)用的界限,以讓每一個員工都有成本控制的意識;

  6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算,為公司節(jié)約每一分錢。

  四、項(xiàng)目有形成果:

  1.公司組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度;

  2.公司成本控制體系建設(shè)說明文件;

  3.公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度;

  4.成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度;

  5.成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

  6.費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。

  五、項(xiàng)目實(shí)施程序

  1.組織成本教育培訓(xùn),普及成本管理控制的技術(shù)和方法;

  2.通過調(diào)研,確定公司成本控制體系建設(shè)的思路;

  3.分流程或分級建立公司成本控制中心;

  4.討論確定公司組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度;

  5.健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度;

  6.討論界定投資與費(fèi)用的界限;

  7.調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路;

  8.制定各個流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額;

  9.討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),提升管理制度;

  10.討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度。

  六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

  1、由委托方(以下簡稱甲方)和(以下簡稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,財(cái)務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,乙方選派專家擔(dān)任副組長;

  2、甲方須配備x個工作人員,承擔(dān)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識,能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

  3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成;

  4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

  5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

  七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

  1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

  咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

  2、咨詢費(fèi)支付辦法。

  咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時支付。

成本工作計(jì)劃14

  (一)領(lǐng)貨控制

  1:實(shí)行原料采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)烹制各種菜肴的實(shí)際要求,制定各類原料的采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),把好驗(yàn)貨關(guān),不合格的堅(jiān)決不進(jìn)廚房。

  2:嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量,每日查看廚房各種原材料的儲存情況,并根據(jù)當(dāng)日餐飲預(yù)訂和其他營業(yè)需要以及市場可供應(yīng)情況,再下采購單。

  (二)驗(yàn)收控制

  1:對所有原料、物品都應(yīng)計(jì)量后,如實(shí)登記。

  2:核對交貨量與訂購量是否一致。

  3:檢查原料質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求。

  4:檢查價格是否與酒店訂購價格一致。

  5:如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價格有誤差,應(yīng)拒收或要求調(diào)換。

  (三)儲存控制

  1:按不同原料分類,并采取相應(yīng)的儲藏方式。

  2:一般原料與貴重原料要分別保管。

  3:采購量要適當(dāng),防止長期儲存,食品變質(zhì)。

  4:輪換食品存貨,貫徹“先進(jìn)先出”的原則,定期檢查食品有效日期和入庫日期。

  (四)加工烹調(diào)控制

  1:對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據(jù)切割烹燒測試 與起到節(jié)約成本。

  2:應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測制定每日餐菜肴生產(chǎn)計(jì)劃并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整,以求準(zhǔn)確。

  3:制定投料標(biāo)準(zhǔn)量,切配過程堅(jiān)持使用量具、秤具、以確保重量。

  4:菜肴生產(chǎn)分量控制,按標(biāo)準(zhǔn)投料生產(chǎn),成品裝盤時按分量規(guī)定裝盤出品。

  5:節(jié)約用水、電、氣的用量,盡可能物盡其用,避免浪費(fèi),起到節(jié)約成本的效果。

  當(dāng)然以上只是一些框架性的思路,要建立完整性的成本控制體系,除了建立完整的制度之外,還需要進(jìn)行許多細(xì)化的工作,同時要提高員工的思想認(rèn)識,只有每位員工都能真正到認(rèn)識到成本控制的重要性,才能起到節(jié)約資源成本的效果作用。

成本工作計(jì)劃15

  首先總結(jié)完成的工作:

  1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會計(jì)完成的工作;

  2、 每月下旬美達(dá)股份會計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制;

  3、 月末參與庫存盤點(diǎn),備案每月盤點(diǎn)表,對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因;

  4、 月末結(jié)賬:下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng),下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記, 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心,實(shí)際成本分割,計(jì)算實(shí)際作業(yè)價格,重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單,對訂單進(jìn)行差異結(jié)算,當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行,外幣評估,往來清帳,應(yīng)收應(yīng)付重分類等;

  5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào):內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制,積壓庫存匯總, 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制,以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào);

  6、 生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供; 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。

  到職成本會計(jì)五個月來,每天圍繞本職工作在努力,將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好,但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo),還存在相當(dāng)?shù)牟罹,在工作中也有很多不足之處?/p>

  1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,偶爾出現(xiàn)誤差,需要科長檢查指正;

  2、 公司每月的挖潛目標(biāo),除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。

  分析原因可能主要有二:

  1、 未深入生產(chǎn),了解生產(chǎn),對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏,不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施;

  2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹,不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素, 進(jìn)而推動降成本;

  3、 對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

  針對以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,真正將公司降成本工作落到實(shí)處:

  1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,保證報(bào)表100%正確;

  2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù),從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施;

  3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;

  4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識,自我完善,做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃,緊隨時代發(fā)展 的步伐;

  5、 經(jīng)常總結(jié),反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議,爭取將工作的意義最大化。

  最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契,同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來!

  附:關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識

  一、成本核算崗位職責(zé)

  1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,制定成本核算方法。

  2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃,并將指標(biāo)分解落實(shí),確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

  3.按照成本核算辦法的規(guī)定,確定成本核算對象,正確歸集,分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容真實(shí)。

  4.每月按時編制成本核算憑證及報(bào)表。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因,提出降低成本、費(fèi)用的途徑,加強(qiáng)成本管理。

  5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫,核對產(chǎn)品庫存情況。

  6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議,加強(qiáng)各部門的交流與溝通,使信息更透明更快捷。

  7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、成本核算崗位的權(quán)限

  根據(jù)成本核算崗位的職責(zé),應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

  1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。

  2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額,參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

  3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

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