日子如同白駒過隙，不經意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的業(yè)務員每周工作計劃-業(yè)務員工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
業(yè)務員每周工作計劃-業(yè)務員工作計劃1
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根據老板的`意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書；
4、協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；
5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經理為主，避免越權
業(yè)務員每周工作計劃-業(yè)務員工作計劃2
做一次銷售情況分析，找出問題，互相討論，并參加一次銷售培訓、
星期一、走訪所有重點終端客戶，并填報走訪記錄，每月不得少于1次，并將發(fā)現問題上報區(qū)域經理、
星期二、走訪次重點終端客戶，了解市場情況，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填報市場調查記錄，上報區(qū)域經理、
星期三、與重點終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯系業(yè)務，督促經銷商送貨（做到每3天聯系1次，并做好電話記錄）、
星期四、每天登記經銷商的庫存與銷售報表1次，并每5天向公司匯報一次、
星期五、每旬與經銷商分析一次市場形勢，檢查資金到位情況，制定發(fā)貨計劃，上報公司銷售內勤，并抄報區(qū)域經理、
星期六、每月編寫當月工作總結及市場情況以及銷售計劃匯總報告，上報區(qū)域經理、
星期日、及時處理質量問題，分管區(qū)域市場質量投訴必須在8小時內進行處理，并以書面形式上報公司銷售內勤、
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