時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的2021物業(yè)公司年度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業(yè)公司年度工作計劃1
隨著2021年鐘聲的召喚、新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春、一日之計在于晨、在新一年的起跑線上、回首烙印在工作旅程上的痕跡、憑借前幾年的蓄勢、以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標、下面是2021年度的工作計劃：
（一）制度方案有待完善、形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中、形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習、還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習、在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬、不能顧此失彼、通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解、在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
�。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_、無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化、導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的`過程、為了加強公司制度化的廣泛實施、2021年、這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容、以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）在2020年度、由于公司的迅速發(fā)展、公司為員工的學習培訓提供了條件、有了學習的基地和上課的設施設備、便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低、理論知識比較薄弱、有了專業(yè)知識的理論指導、更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)、在20xx年里、計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2021年度員工培訓計劃方案》、該方案于2021年3月01日提交）、通過上課培訓、在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍、培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性、以達到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位、檔案記錄公司發(fā)展的足跡、一個好的檔案材料、能夠便于領導回顧與總結、并從中汲取經(jīng)驗和教訓、但是就本部門而言、只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案、未能涉足公司整體檔案、更缺少一些圖片、音、像檔案、可以說這是檔案管理的一大缺憾、因此2021年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理、形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在2021年仍需給力、為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵、應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動、進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動、員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)、也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》、該方案于2021年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解、能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的、然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)、于是建設好企業(yè)文化、需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
物業(yè)公司年度工作計劃2
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平、能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素、確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任、形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程、實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管、嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上、工程部需進一步提高服務水平、特別是在方式和質(zhì)量上、更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓、提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。
2、完善制度、明確責任、保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用、針對服務的形態(tài)、完善和改進工作制度、從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度、真正實現(xiàn)工作有章可循、制度規(guī)范工作。通過落實制度、明確責任、保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理、直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能、保證設備的正常運行、按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)、工程部將按照相關工作的需要進行落實、做到有設備、有維護、出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓、強化學習、提高技能水平。就目前工程部服務的范圍、還比較有限、特別是局限于自身知識的結構、為進一步提高工作技能、適當開展理論學習、取長補短、提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點、擬定相應的維護保養(yǎng)計劃、將工作流程分細化。
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