6s年度管理的工作計劃

2021-04-05 工作計劃

　　時間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新一輪的努力，是時候開始寫工作計劃了。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的6s年度管理的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　6s年度管理的工作計劃1

　　一、目的明確

　　1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

　　1.2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工.

　　三、建立6S推行小組

　　3.1組織

　　組長：

　　副組長：

　　組員：各部門第一負(fù)責(zé)人+（員工代表）

　　3.2組織圖（見附）

　　3.3職責(zé)

　　<1>6S推行小組：負(fù)責(zé)6S活動的計劃和失計行工作。

　　<3>副組長：全程計劃、執(zhí)行和管制。

　　四、對目前公司現(xiàn)場現(xiàn)狀做分析

　　五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人

　　六、擬定前期檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　七、實施辦法

　　6.1本辦法前期活動預(yù)計三個月（xxx0年5月－xxx0年7月），而后繼續(xù)推行，持續(xù)改進(jìn)。

　　6.2為保證6S推進(jìn)活動的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，擬以各車間為單位進(jìn)行競賽。

　　6.3由各單位第一負(fù)責(zé)人對6S活動推行效果負(fù)全部責(zé)任。

　　6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門，各小組依表改進(jìn)。

　　八、擬定獎懲標(biāo)準(zhǔn)

　　6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推進(jìn)的良好氣氛。

　　7.1月度評比第一名獎勵；500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；

　　71.2月度評比第二名獎勵：300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；

　　7.3月度評比第三名獎勵：200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；

　　7.4月度評比倒數(shù)第一名處罰：300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職）；

　　7.5月度評比倒數(shù)第二名處罰：200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進(jìn)）；

　　7.6月度評比倒數(shù)第三名處罰：100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；

　　連續(xù)三次最后一名，將發(fā)白色旗，處罰三倍，所有評比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。

　　九、組織實施

　　下發(fā)文件時間：擬定于xxx0年5月15日

　　要求整改時間：擬定于xxx0年5月18日

　　組織實施時間：擬定于xxx0年5月15日

　　十、每月召開一次6S大會

　　大會時間：擬定于每月25日

　�。▽ι显露�6S工作做出總結(jié)對目前5S現(xiàn)狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動紅旗對做的不好的車間發(fā)流動黑色或黃色旗，旗名；需改進(jìn)或需努力）

　　十一、申訴制度

　　若有部門或人員對6S工作評比成績產(chǎn)生疑問，可填報6S申訴單，交由6S推行小組復(fù)核。

　　6s年度管理的工作計劃2

　　一、5年6S管理目標(biāo)

　　目標(biāo)：在5年1月31日前初步實現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在5年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。

　　二、5年推行計劃、日程及實施方法

　　細(xì)則說明：

　　1，制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。

　　2，成立6S推行小組，確認(rèn)6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。

　　3，在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計劃做到以下幾點：

　　（1）訂制6S知識簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所。

　　（2）各部門/區(qū)域設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到個人。

　　（3）各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對現(xiàn)場進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問題。

　　4，紅牌作戰(zhàn)由6S推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。

　　5，各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。各部門需要學(xué)會自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考《6S管理檢查評分表》。

　　6，由6S推行小組編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對車間全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識的'培訓(xùn)。

　　7，6S推行小組對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>

　　8，6S進(jìn)行一段時間后，6S推行小組定期對各部門/區(qū)域的6S施行情況進(jìn)行審核評分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評分。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報告，進(jìn)行備案跟蹤。每周評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。

　　9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時商討如何解決6S實行中發(fā)現(xiàn)的困難。

　　10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態(tài)，避免因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰。同時強(qiáng)化管理月實施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。

　　11，根據(jù)前期的實行情況重新修訂公平，有效的評核標(biāo)準(zhǔn)。

　　12，鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵。

　　13，每月進(jìn)行一次6S的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門/區(qū)域，分別給予300元，200元，100元的活動獎金。

　　三、全面推廣后的持續(xù)改善。

　　6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。