新年工作計(jì)劃

2021-04-02 工作計(jì)劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的新年工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

新年工作計(jì)劃篇1

　　在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為XX車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

　　一、全年目標(biāo)：

　　1、工亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大機(jī)損事故為零。

　　4、重大環(huán)境污染事故為零。

　　5、重傷指標(biāo)為零。

　　6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

　　7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

　　二、指導(dǎo)思想：

　　以國(guó)家ling導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、主要工作措施和安排：

　　1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

　　2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。

　　3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

　　4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

　　5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

　　6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

　　7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

　　8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　9、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

　　10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

　　12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

　　14、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

新年工作計(jì)劃篇2

　　一、納新

　　1、前期宣傳

　　a)食堂、主教樓設(shè)報(bào)名點(diǎn)

　　b)橫幅

　　c)海報(bào)

　　d)新生群、微博、微信

　　2、筆試

　　3、面試(重點(diǎn)尋找擅長(zhǎng)寫(xiě)作及會(huì)排版的同學(xué))筆試主要以開(kāi)放性問(wèn)題為主，考察學(xué)生對(duì)宣傳部的認(rèn)識(shí)。

　　問(wèn)題：

　　1、你對(duì)編輯部怎么看?為什么要加入編輯部?

　　2、據(jù)你了解，編輯部的日常工作主要有哪些?

　　3、如果你當(dāng)選為編輯部的干事，你會(huì)怎樣去開(kāi)展工作?

　　4、怎樣處理好工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系?

　　面試主要分為自我介紹(2分鐘)和提問(wèn)(3分鐘)兩個(gè)環(huán)節(jié)。主要為面對(duì)面的交流，通過(guò)交流和觀察學(xué)生的言談舉止，進(jìn)一步了解本人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)以及工作能力，側(cè)重考察學(xué)生的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。

　　二、工作安排

　　每學(xué)期兩期的《紡服青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團(tuán)訊。本學(xué)期的重點(diǎn)在于擴(kuò)大《紡服青年》的影響力，鼓勵(lì)學(xué)生投稿，以及向二級(jí)分院征稿，以提高同學(xué)們的文學(xué)修養(yǎng)，提高《紡服青年》在全校的影響。堅(jiān)持三步走戰(zhàn)略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實(shí)到實(shí)處，把《紡服青年》辦的越來(lái)越好。征稿的前期準(zhǔn)備工作：由于團(tuán)刊常年征稿，要提前做好團(tuán)刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時(shí)了解團(tuán)刊的欄目設(shè)置、來(lái)稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團(tuán)刊的出版工作奠定基礎(chǔ)。

　　三、管理、培養(yǎng)

　　招納的新干事，沒(méi)有從事過(guò)編輯部工作，對(duì)編輯部的工作也不太了解。因此，干事的培訓(xùn)為重中之重。借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，并合部中的實(shí)際情況，培養(yǎng)計(jì)劃可大致分為以下四個(gè)階段：

　　1.逐漸深入接觸編輯部工作，由部長(zhǎng)協(xié)作干事，加強(qiáng)干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學(xué)，不斷提高;

　　2.開(kāi)始較獨(dú)立地完成工作，注重發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，由部長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)。

　　3.組織干事積極參加各種征文活動(dòng)。既可以提高編輯部干事的寫(xiě)作能力，又能夠讓干事們?cè)谏鐖F(tuán)工作之余有所收獲。

　　4.注重培養(yǎng)干事的主觀能動(dòng)性、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神，為更好的進(jìn)行工作奠定基礎(chǔ)。

　　5.聯(lián)合其他部門組織一些活動(dòng)，例如短途旅行，增進(jìn)不同部門干事之間、新干事與部長(zhǎng)之間交流，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干事們的團(tuán)友愛(ài)。

　　6.組織一次編輯部?jī)?nèi)部的交流會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任干事的大二的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐對(duì)新干事的工作給一些有經(jīng)驗(yàn)的建議和幫助，具體給新干事講解一下團(tuán)刊、團(tuán)訊的編寫(xiě)，以及征文活動(dòng)的流程，要注意的問(wèn)題。為新干事更好的做好工作打好基礎(chǔ)，也對(duì)宣傳工作有更多了解。

　　四、健全和規(guī)范

　　1、通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度促進(jìn)干事積極性，留住干事。

　　2、出勤情況與獎(jiǎng)學(xué)金成績(jī)掛鉤。每一次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)干事需要自己手機(jī)拍照和一句話感受，簽到。對(duì)收集上交上來(lái)的干事活動(dòng)照片、感受進(jìn)行整理，裝訂成冊(cè)制作成一本相冊(cè)，可以促進(jìn)發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)文化。

　　3、配合其他部門擔(dān)任宣傳任務(wù)時(shí)，需提前一周跟宣傳部干事海報(bào)組和新聞報(bào)道組組長(zhǎng)通知，以更有效的幫助其他部門宣傳活動(dòng)。比如維權(quán)部門剛成立，影響力和號(hào)召力都不夠，我覺(jué)得可以下達(dá)給分院每班都設(shè)一個(gè)維權(quán)委員，通過(guò)前期海報(bào)宣傳維權(quán)委員動(dòng)員開(kāi)展維權(quán)集號(hào)——我有問(wèn)題我來(lái)說(shuō)手機(jī)隨手拍活動(dòng)，對(duì)學(xué)校的大大小小問(wèn)題在微博及微信平臺(tái)進(jìn)行檢舉，對(duì)提出有效的意見(jiàn)建議的同學(xué)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

新年工作計(jì)劃篇3

　　轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，新的一年對(duì)我們來(lái)產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已經(jīng)很快的過(guò)了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的.一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4。8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1。2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7。5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

　　知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

新年工作計(jì)劃篇4

尊敬的王主任：

　　您好，我叫xxx，現(xiàn)任曲江執(zhí)法局三中隊(duì)八分隊(duì)副分隊(duì)長(zhǎng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)您的到來(lái)表示最誠(chéng)摯的歡迎。作為曲江新區(qū)南湖辦的一名員工，我很熱愛(ài)我的工作，也很珍惜我現(xiàn)在的職業(yè)。下面，我向您匯報(bào)一下我所負(fù)責(zé)的工作：

　　一、崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)，分隊(duì)長(zhǎng)帶好隊(duì)伍；

　　副分隊(duì)長(zhǎng)為本分隊(duì)第二負(fù)責(zé)人，在中隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)助分隊(duì)長(zhǎng)主持分隊(duì)日常工作；分隊(duì)長(zhǎng)因工請(qǐng)假、外出等原因，由副分隊(duì)長(zhǎng)代為主持分隊(duì)日常工作，對(duì)分隊(duì)發(fā)生的事情負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、做到上情下達(dá)，下情上傳；

　　參加中隊(duì)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神；落實(shí)中隊(duì)交辦的任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)保量完成；及時(shí)向中隊(duì)反映分隊(duì)、隊(duì)員有關(guān)情況。

　　3、完善分隊(duì)日常工作程序；

　　協(xié)助分隊(duì)長(zhǎng)制定分隊(duì)年、月、周工作計(jì)劃，部署分隊(duì)日常工作，落實(shí)到人，并負(fù)責(zé)督促隊(duì)員按時(shí)完成任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解隊(duì)員思想；

　　負(fù)責(zé)召集、召開(kāi)分隊(duì)會(huì)議，組織隊(duì)員進(jìn)行思想政治、業(yè)務(wù)法律知識(shí)、職業(yè)道德學(xué)習(xí)，布置工作任務(wù)，征詢、聽(tīng)取隊(duì)員意見(jiàn)。關(guān)心隊(duì)員，做好隊(duì)員思想政治工作，幫助解決隊(duì)員在學(xué)習(xí)、工作、生活中碰到的難題，加強(qiáng)分隊(duì)團(tuán)結(jié)。

　　5、協(xié)助分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分隊(duì)進(jìn)行日常巡邏管理工作。

　　合理、科學(xué)、經(jīng)常性地開(kāi)展午間、夜間、雙休日管理，對(duì)轄區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政工程、園林綠化實(shí)施監(jiān)察。負(fù)責(zé)轄區(qū)臨時(shí)占道、運(yùn)輸線路、廢土消納等申請(qǐng)的前期把關(guān)。

　　6、以身作則，身先士卒；

　　模范地遵守支隊(duì)、中隊(duì)各種規(guī)章制度，保證規(guī)章制度在分隊(duì)得以切實(shí)執(zhí)行。

　　7、協(xié)助分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好日?qǐng)?bào)表。

　　日?qǐng)?bào)表中必須如實(shí)填寫(xiě)隊(duì)員考勤、出勤巡邏、市容管理情況，不得瞞報(bào)漏報(bào)。日?qǐng)?bào)表一式三份，中隊(duì)辦公室、分管副中隊(duì)長(zhǎng)各一份，一份分隊(duì)留存。日?qǐng)?bào)表必須在次日8:00前報(bào)送。

　　8、協(xié)助分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分隊(duì)崗位責(zé)任獎(jiǎng)的分配。

　　本著公平、公開(kāi)、公正、按勞分配的原則，實(shí)施崗位責(zé)任獎(jiǎng)分配。

　　9、協(xié)助分隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)保管員做好暫扣物品的入庫(kù)、登記、保存、出庫(kù)等工作。

　　二、工作流程

　　1、工作時(shí)間的安排

　　城管三中隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)日常執(zhí)法工作制度，目前共有在編隊(duì)員24人，分為白班（8：00—18：00）和夜班（18：00—次日8：00）兩個(gè)班次值班。

　　2、班次的安排、排班情況

新年工作計(jì)劃篇5

　　在這今年的一年里，憑借前幾年蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下。

　　一、根據(jù)本年度工作情況

　　結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

　　7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

　　二、增加人員配置

　�。�1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

　�。�2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

　　三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

　　五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

　　以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

　　3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。