銷售周工作計劃優(yōu)秀

2021-06-14 工作計劃

　　篇一：銷售周工作計劃優(yōu)秀范文

　　1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

　　2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；

　　3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書；

　　4、協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；

　　5、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報

　　6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司

　　7、以部門經理為主，避免越權

　　一、附家具商場總經理助理崗位職責

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；

　　2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系；

　　4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控;

　　5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行；

　　6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況；

　　7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；

　　8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善；

　　9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況；

　　10、協(xié)助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。

　　二、總經理助理績效考核重點：

　　1.公司計劃完成情況

　　2.公司制度的執(zhí)行情況

　　3.日常銷售額

　　4.市場推廣與促銷管理

　　5.各部門日�？冃Э己�

　　三、日常工作事項：

　　1.周工作計劃執(zhí)行稽查

　　2.公司制度執(zhí)行稽查

　　3.倉庫管理執(zhí)行稽查

　　4.現(xiàn)場銷售管理稽查

　　5.貨品防損與修補情況稽查

　　6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查

　　7.總經理交辦事項落實

　　（1）銷售量

　�。�2）回款情況

　�。�3）對客戶拜訪情況

　�。�4）銷售費用（含個人差旅費用報表）

　�。�5）廣告和促銷活動效果

　　（6）重點客戶情況

　�。�7）新客戶情況

　　（8）異�？蛻艋蛐抛u不佳客戶

　　（9）待開發(fā)客戶及其情況

　�。�10）競爭對手動態(tài)

　�。�11）當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動（如城市環(huán)保、道路限行）

　�。�12）問題與合理化建議

　�。�13）本月客戶開發(fā)計劃

　　篇二：周工作計劃指南及范本

　　1.周工作計劃要求.

　　2.周工作計劃主要內容.

　　3.針對公司及相關部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達形式的要求.

　　1．周工作計劃要求：

　　1.1．周工作計劃是根據(jù)月度工作計劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個營銷人員一周工作的指南，實際上是月度工作計劃的分解、分步實施、檢查落實、改進調整，以期最優(yōu)完成月度工作目標。所以說，除特殊情況外，周工作計劃必須按照月度工作計劃的主線和思路來制定，不能隨意改變已確定的月度計劃，而另搞一套。

　　1.2. 對于周工作計劃，凡是重復月度計劃內容，即已列入當月度重點工作、銷售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP培養(yǎng)計劃等項工作，并有明確目標、詳細方案的，除因故有重大調整外，不需再用文字敘述，可按月度工作計劃分類注明（同月度工作計劃指南8.4費用分類及說明一致）。

　　1.3. 根據(jù)公司和部門臨時或階段性重點工作，需要在周工作計劃中新增加的工作安排，應按照月度工作計劃指南的要求，列出原因、目標、方案及需要公司的支持，否則公司和片區(qū)有權不予批準。

　　1.4. 銷售人員，包括團隊(部門)主管，必須在每周日17：00以前，將周工作計劃交給團隊(部門)主管（不論以何種形式），由團隊(部門)主管負責在當日上傳給營銷總監(jiān)（或負責營銷管理的經理）。

　　1.5. 周工作計劃在每周營銷團隊的周工作會上予以審批。周工作會除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會議時間。若需調整會議時間，必須經營銷總監(jiān)（或公司分管營銷工作的經理）批準后才能調整。

　　1.6. 周工作計劃擬定應在周工作會完成，全部審批工作應于每周工作會次日完成。

　　1.7. 周工作會由團隊（部門）主管負責召集和主持，團隊（部門）主管（經理）還承擔以下職責：團隊個人周計劃的.收集；團隊周計劃的匯總、整理與擬定；周工作會記錄，文字小結與上傳匯報；周工作計劃的落實、監(jiān)控、檢查、小結、上報。

　　1.8. 周工作會的安排，周工作計劃的最終審批權歸營銷總監(jiān)（或公司分管營銷的經理）負責。超時限審批按公司超時限管理要求，可依級別逐級遞減審批執(zhí)行。

　　2．周工作計劃主要內容：

　　2.1. 客戶周拜訪計劃：

　　2.1.1. 客戶周拜訪時間的安排，見周工作計劃范本。

　　2.1.2. 周拜訪計劃應按公司對客戶分級和VIP分級的拜訪、交際活動的頻率要求，月度拜訪和交際頻率總的計劃來統(tǒng)籌安排，確保月度VIP客戶培養(yǎng)計劃的完成。

　　2.1.3. 每周主要拜訪計劃一旦確定，不應隨意改變。確因工作需要，拜訪計劃必須更改時，當事人應提前半天通知銷售秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時間。否則出現(xiàn)上級隨訪不能完成或上級抽查拜訪不能確認其真實性，當事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷售秘書處說明，記入當月考勤，依公司考勤制度處理。

　　2.1.4. 營銷人員應將每天的主要工作，列為每天上、下午頭二項拜訪計劃，以便上級更好地選擇隨訪時間，保證工作計劃的連續(xù)性和完整性。

　　2.1.5. 營銷人員的拜訪考勤，由團隊（部門）主管負責，并由后者于當日將考勤記錄通知銷售秘書進行登載、匯總。

　　2.2. 本周的主要工作。

　　2.3. 本周VIP培養(yǎng)計劃和實施方案。

　　2.4. 本周主要植入工作及相關活動方案。

　　2.5. 本周主要回款工作及相關活動方案。

　　2.6. 本周主要銷售工作及相關活動方案。

　　3. 針對公司及相關部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達形式的要求:

　　3.1. 對公司工作中做得不夠的地方，需要改進的地方，應及時提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便公司修訂政策，更有利于營銷管理。

　　3.2. 重點應對公司的營銷戰(zhàn)略、產品引進思路、客戶的交流、營銷區(qū)域的管理，提出自己建設性意見和要求。

　　3.3. 對營銷后勤保障工作，對內務工作中影響銷售工作的人和事，提出批評和整改要求。

　　3.4. 對于營銷培訓，提出自己的看法和建議。