物業(yè)維修周工作計劃

　　客戶服務部

　　1、整理業(yè)戶拖欠管理費的準確數(shù)據(jù)，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。

　　2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定，如有脫落，及時張貼。

　　3、組織部門員工認真學習微笑在z，服務顯新貌的文明禮貌月的活動內容，阻止部門員工進行服務禮儀方面知識的培訓。

　　4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準確數(shù)據(jù)，及時辦理報銷手續(xù)。

　　5、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準確房號，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控。

　　工程維護部

　　1、聯(lián)系電梯公司及時修復明朗軒的客梯，恢復該客梯的'正常安全運行。

　　2、全面檢園區(qū)水景設備的的使用情況。

　　3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況。

　　4、繼續(xù)聯(lián)系集團公司采購部購買閉門器，并組織安裝載2、3號崗。

　　5、采用消防水管壓的方式，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象，如有出現(xiàn)，即時整改。

　　6、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況，防止溢氣，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。

　　保安部

　　1、組織隊員服務禮儀的培訓，特別是對新來隊員講解值班相關注意事項。

　　2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強園區(qū)的治安防范工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門及時處理，避免事態(tài)的進一步擴大。

　　3、1、2、3號崗無人進出時，一定要保證門襟出獄關閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無關人員隨意進出園區(qū)。

　　4、一定要堅持一周三練，特別是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不規(guī)范，必須通過日常訓練來提高。

　　5、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開園區(qū)，特殊情況經保安隊長同意方可離開。

　　環(huán)境衛(wèi)生部

　　1、組織保潔員、綠化工全面沖洗zB宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛(wèi)生。

　　2、加強園區(qū)路面的日常保潔工作。。

　　3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當?shù)男藜簟?/p>

　　4、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作，保持園區(qū)適當?shù)膬λ�，增添園區(qū)的景觀。

　　5、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng)，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢。

　　經營拓展部

　　1、聯(lián)系廠家，檢修、校正桌球球臺。

　　行政管理部

　　1、繼續(xù)做好微笑在z，服務顯新貌文明禮貌服務月的，抽查、監(jiān)督工作。

　　2、組織新員工學習員工手冊，熟悉公司情況，遵守公司的各項管理規(guī)章制度。

　　3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。

　　4、繼續(xù)跟進公司資質升級、物業(yè)管理費收費標準許可證的辦理。

　　5、加強辦公環(huán)境的管理，要求各部門、各員工規(guī)范擺放辦公用品，文明辦公。

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