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車間工作失誤檢討書

2025-01-18 工作檢討書

  在不小心犯錯后,為了避免再犯,我們常常被要求寫檢討書,以對出現(xiàn)的問題和過錯進行檢討,寫檢討書的時候一定要有承認錯誤的意識。還是對檢討書一籌莫展嗎?以下是小編為大家整理的車間工作失誤檢討書,歡迎大家分享。

車間工作失誤檢討書1

尊敬的領導、親愛的同事:

  由于本人的工作失誤,給單位和車間造成了不良的影響,對此十分的愧疚,F(xiàn)在,我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思,認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問題,確保以后絕不會再犯類似錯誤。

  在這件事中,我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,沒有把自己的工作做得更好。為了趕進度沒有嚴格遵守工藝技術規(guī)范作業(yè),F(xiàn)在,我深深感到,這是一個非常危險的行為,如果不是這次的事故,而放任自己繼續(xù)發(fā)展,那么,后果是極其嚴重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過這件事,在深感痛心的同時,我也感到了幸運,感到了自己覺醒的.及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關鍵的轉折。在此,我向領導做出檢討的同時,也向你們表示發(fā)自內心的感謝。

  同時,我也看到了這件事的惡劣影響,如果在工作中,大家都像我一樣趕進度忽視質量安全,那怎么能把工作落實好、做好呢?同時,如果在我們這個集體中形成了這種不良風氣,我們工作的提高將無從談起,服務也只是紙上談兵。因此,這件事的后果是嚴重的,影響是惡劣的。

  發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此,無論領導怎樣從嚴從重處分我,我都不會有任何意見。同時,我請求領導再給我一次機會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為車間做出積極的貢獻,請領導相信我。

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

車間工作失誤檢討書2

尊敬的單位領導:

  在此我懷著深刻自責、內疚的心情向您遞交這篇工作期間打電話的檢討書,以深刻反省我工作期間打電話的`行為,向您表示深深的愧疚與歉意。

  回顧錯誤,我于20xx年12月9日下午工作期間多次去了車間主任辦公室打電話。以至于我嚴重地耽誤了工作,沒有能夠較好地在自身辦公室值班,導致了一些顧客前來辦事沒有能夠辦成。

  面對錯誤,我感到非常愧疚。這樣的錯誤,導致了相當?shù)牟涣加绊。此次錯誤,也充分暴露出我自身存在工作覺悟松懈、思想散漫、行為放任自由等缺點與不足。為此,我覺得很愧疚于領導,很愧疚于同事,非常對不起大家。

  特此,我在此向您做出深刻保證:從今往后,我沒有事情就不再去往車間主任辦公室,沒有合理需要也不再觸碰那臺辦公電腦了。

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

車間工作失誤檢討書3

尊敬的車間主任:

  12月14日下午,3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵,待報廢的軟管、角布等雜物,滅火器點檢紀錄缺失等問題,造成了很大的安全隱患,仔細回想自己當作業(yè)長后一年來的管理經歷,平心而論,我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,所以上級領導把這件事定性為“管理缺失”,從客觀的角度來說,我無話可說。

  記得年初的時候,劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復故障,像我們機械作業(yè)區(qū),故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰,鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等,年復一年循環(huán)往復出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,我們的故障率、能源、HFI、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試,得出做事以終為始,以結果為導向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。

  提高工作的有效性沒有錯,以結果為導向也沒有錯,錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結果為導向,而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標的“美觀”,而長期忽視制度建設,臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設等基礎性的'工作。

  希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎管理,只片面的追求業(yè)績指標的靚麗,我用我的慘痛教訓告訴大家,此路不通。

  以結果為導向沒有錯,錯的只是不能片面的追求結果,而忽視了過程。我目前當務之急就是在以結果為導向的前提下,在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎管理;A管理的核心和準繩是標準化作業(yè),而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善,所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學習各級領導擬發(fā)的管理制度,目標是員工作業(yè)標準化,作業(yè)管理規(guī)范化。

檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

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