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生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃匯報(bào)1
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃(草案)是在認(rèn)真分析、總結(jié)20xx年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上,按照省政府對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,結(jié)合公司董事會(huì)的'要求,本著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以安全生產(chǎn)為中心,以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ),以提高科技水平為手段,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,具體內(nèi)容如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(草案)
。ㄒ唬┩怃N氣量:181500萬(wàn)立方米。
。ǘI(yíng)業(yè)收入:198070萬(wàn)元。
其中:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入:196526萬(wàn)元;其他業(yè)務(wù)收入:1544萬(wàn)元。
(三)總成本費(fèi)用:159948萬(wàn)元。
其中:1、原材料:121150萬(wàn)元;
2、輸氣成本:26771萬(wàn)元;
3、其他業(yè)務(wù)成本:754萬(wàn)元;
4、管理費(fèi)用:6017萬(wàn)元;
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用:3831萬(wàn)元;
6、銷售費(fèi)用:320萬(wàn)元;
7、營(yíng)業(yè)稅金及附加:1105萬(wàn)元。
。ㄋ模┩顿Y收益:447萬(wàn)元。
。ㄎ澹├麧(rùn)總額:38569萬(wàn)元。
。┒惡罄麧(rùn):32784萬(wàn)元。
(七)大(維)修、更(技)改項(xiàng)目計(jì)劃:其中:
1、大(維)修項(xiàng)目:計(jì)劃費(fèi)用1100萬(wàn)元。其中:
。1)大修項(xiàng)目:完成分析儀器大修、場(chǎng)站及跨越防腐工程、機(jī)場(chǎng)跨越大修工程、車輛大修,共計(jì)4項(xiàng)。計(jì)劃費(fèi)用150萬(wàn)元。
。2)維修項(xiàng)目:完成場(chǎng)站維修、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)(13個(gè)小項(xiàng))。計(jì)劃費(fèi)用950萬(wàn)元。
2、更(技)改項(xiàng)目:完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽(yáng)站新科供氣支路改擴(kuò)建、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議(系統(tǒng)設(shè)備部分)、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動(dòng)力中心搬遷改造等項(xiàng)目,共計(jì)20項(xiàng),計(jì)劃費(fèi)用3354萬(wàn)元。注:其中費(fèi)用百萬(wàn)元以上的項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng),計(jì)劃費(fèi)用2861萬(wàn)元,需由公司提交可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、概算等基礎(chǔ)資料,由董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目:完成閥室改建為分輸站工程、場(chǎng)站(工藝、計(jì)量、自控)改造、延安基地?cái)U(kuò)建工程等,共計(jì)7項(xiàng),計(jì)劃費(fèi)用7642萬(wàn)元。
。ò耍┲饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、輸差±2%;
2、設(shè)備完好率≥98%;
3、泄漏率
生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃匯報(bào)2
安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手:
一、制定和完善各項(xiàng)安全管理制度。
20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化,特制定新版的《XXXX天然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取罚F(xiàn)已將提案上報(bào)公司,待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的安全管理方針,完善了安全管理工作內(nèi)容,細(xì)化了安全管理體系,并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn),明確了各自的安全工作職責(zé)。本安全管理制度共涵蓋三十項(xiàng)安全管理制度,十項(xiàng)安全操作規(guī)程。并就我公司的'安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中,將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向,提高安全管理的質(zhì)量及水平。
二、加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查力度。
除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外,安全監(jiān)察部將在每月計(jì)劃安排相應(yīng)的檢查:3月規(guī)范操作專項(xiàng)檢查;4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查,車輛管理專項(xiàng)檢查;5月勞動(dòng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查;6月綜合安全檢查;7月工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查;8月消防專項(xiàng)檢查、夏季安全檢查;9月綜合安全檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全檢查;10月安全管理專項(xiàng)檢查;11月冬季安全檢查;12月安全管理資料專項(xiàng)檢查。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)節(jié),在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案,按計(jì)劃、分步驟實(shí)施;檢查后,針對(duì)每次檢查做出詳細(xì)的專項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告。檢查從部門自查到公司檢查,從整改到復(fù)查,從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查,細(xì)化檢查程序,豐富檢查方式,著力把安全檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效。另外,不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工,管網(wǎng)巡線,入戶安裝、維修、通氣)中去,從安全管理角度對(duì)各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管。
三、規(guī)范各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。
嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范,檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單,記錄在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并全程跟蹤整改,對(duì)20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。
四、根據(jù)公司對(duì)員工培訓(xùn)的新方案。
20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,履行安全監(jiān)管職責(zé),重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度,全面提高公司員工的安全意識(shí),從細(xì)處著手、縱觀大局,扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位。
五、加大安全宣傳力度。
安全監(jiān)察部計(jì)劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳,在增加宣傳次數(shù)的同時(shí)提高宣傳質(zhì)量,取得實(shí)實(shí)在在的安全宣傳效果,確保將安全宣傳工作做到實(shí)處,及時(shí)對(duì)每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié),并上傳至公司網(wǎng)站。
六、細(xì)化和完善本部門的各項(xiàng)資料文件。
合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì),實(shí)行細(xì)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照公司要求完善部門資料,將本部門資料管理提高到一個(gè)新的高度。
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