物業(yè)經理除了做好本身的工作之外,還需要領導員工,積極與業(yè)主溝通。為物業(yè)公司的發(fā)展制訂詳細的發(fā)展規(guī)劃,物業(yè)總經理所管理的事情比較多,下面是關于物業(yè)總經理新春祝賀詞的內容,歡迎閱讀!
物業(yè)總經理新春祝賀詞(一)
20**年已經過去,我們跨入了20**年,即將迎來喜洋洋的羊年。在春節(jié)將臨之際,我謹代表上海**物業(yè)管理發(fā)展有限公司,向廣大業(yè)主們一年來對我們的工作給予的支持和幫助表示衷心的感謝!也對**的全體員工以及提供作業(yè)服務的外包方員工一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝!
20**年,是我們**的升級年!這一年里,**管理規(guī)模繼續(xù)擴大,全年度公司先后中標簽約物業(yè)全委托項目共20個,新增簽約管理面積344.3萬平方米。目前,**簽約管理項目超過120個,50%的項目為非居業(yè)態(tài),其中有超高層項目6個,城市綜合體項目12 個,各類物業(yè)簽約管理總面積達2380余萬平方米。去年,**在上海市物業(yè)公司公眾滿意度調查中得到89.91分,在所有全市1562家管理住宅類項目的'物業(yè)公司中排名第15位,連續(xù)七年被評為“金牌服務企業(yè)”。去年,**建設的物業(yè)服務管控系統(tǒng)開始擴大試點面,這種將物業(yè)服務人員每天要做、計劃要做以及業(yè)主報修后隨時要做的工作都以任務單方式通過互聯網信息系統(tǒng)予以布置、監(jiān)控落實和檢查,提高了物業(yè)基礎服務的工作效率和穩(wěn)定服務品質;去年,我們和廣大業(yè)主一起,通過本報和社區(qū)活動的平臺,連續(xù)從各個方面圍繞社區(qū)文明開展了“社區(qū)和諧面面觀”系列報道,引發(fā)了社區(qū)文明建設的大討論,為創(chuàng)造文明、和諧的社區(qū)共同做出了努力! 去年,我們還收獲了上海市誠信創(chuàng)建企業(yè)稱號,通過了上海市文明單位復審。去年,我們**通過信息化系統(tǒng)、網絡學院平臺、企業(yè)激勵機制全面培訓鼓勵員工專業(yè)服務能級的提升,使得我們服務團隊的職業(yè)資質、專業(yè)資格等都有了可喜的提高?梢哉f,我們**物業(yè)專業(yè)管家的品牌在20**年得到了可喜的升級!
去年年底,國家發(fā)展改革委下發(fā)了《關于放開部分服務價格意見的通知》發(fā)改價格[20**]2755號,要求對已具備競爭條件7項服務放開價格;其中第六項提出放開非保障性住房物業(yè)服務收費的價格。這種物業(yè)管理收費市場化的機制將使物業(yè)服務真正回歸到質價相符的本質上去,使得物業(yè)管理企業(yè)真正能立足于專業(yè)管家的定位來組織、協(xié)調、監(jiān)管各類專業(yè)企業(yè)為業(yè)主提供服務,以滿足業(yè)主更廣泛的服務需求。
因此,20**年,**將面對市場化形勢,將以“跨越”為主題,從充實豐富管家內涵、全面推行管家系統(tǒng)、有效管控基礎服務、全力提升管理效益、積極開拓定制服務、著力培育專業(yè)管家、發(fā)揚光大企業(yè)文化等方面發(fā)奮努力,以實現專業(yè)管家能級的真正跨越!給廣大業(yè)主提供更專業(yè)的、全方位的品質服務!
預祝廣大業(yè)主和**員工身體健康、萬事如意、新年快樂!
物業(yè)總經理新春祝賀詞(二)
新年伊始,萬象更新,值此新春到來之際,我謹代表公司領導班子,向一年來關心、支持物業(yè)公司工作的各位領導表示崇高的敬意,向各級管理人員的默默付出表示衷心的感謝,向奮斗在一線的員工致以節(jié)日的問候,祝大家新春愉快,闔家幸福!
20**年,是實現公司轉型升級的關鍵之年,也必將是一個豐收之年。我們既要看到有利條件,增強發(fā)展信心,又要充分估計形勢的嚴峻性,做好應對困難和挑戰(zhàn)的準備,扎實工作,穩(wěn)中求進,全身心的投入到“抓管理,提品質,保安全,創(chuàng)共贏”這一根本任務當中,時刻以“提高素質、扎實做事”的高標準、高要求,進一步增強公司的創(chuàng)新經營能力,使公司保持良好發(fā)展勢頭再創(chuàng)佳績。
在新的一年里,讓我們同心同德,群策群力,扎實工作,為實現集團公司“23-3344”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
新春佳節(jié)之際,祝各位身體健康,事業(yè)精進,萬事如意!
物業(yè)總經理新春祝賀詞(三)
再過幾個小時,新年的鐘聲就要敲響了,我們即將告別20**年,迎來20**年的第一縷陽光。在這辭舊迎新的時刻,我向時代物業(yè)全體員工致以新年祝福。有付出就會有收獲,20**年我們付出了很多,也收獲了很多。公司改革全面發(fā)力,這一年信息化建設全面啟動,數據中心的建立,內部OA,公眾號成功上線,巡更系統(tǒng)和執(zhí)法記錄儀的投入使用,車輛通行證防偽識別系統(tǒng)運行,為完成核心競爭力平臺搭建奠定了良好的基礎。
這一年公司啟動了第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了五年的發(fā)展目標、工作計劃和內容。我們投資建設了培訓中心,成立并規(guī)范了內訓師團隊,崗位技師團隊,共培訓員工200余人次。公司朝規(guī)范、標準和專業(yè)管理邁進了新的里程。
這一年,精細化管理繼續(xù)深化,“紅線手冊”、“可視化現場”、“KPI”制度匯編等專題工作推動了基礎管理的改善,服務質量明顯提升,滿意度調查獲得90分以上的好成績。
這一年,我們有欣喜,也有悲傷。員工發(fā)生多起交通事故,造成了人員傷亡。還有很多員工家庭情況仍然較困難。公司會繼續(xù)努力,繼續(xù)強化全員安全培訓和管理。黨支部和工會繼續(xù)開展各項慰問活動,努力提高員工待遇。
20**年是公司全面進入第一個五年規(guī)劃,實現核心能力提升的關鍵一年。前景令人鼓舞,催人奮進。我們要樹立信心,繼續(xù)埋頭苦干,著力推進信息化建設,著力推進精細化管理,著力推進質量管理落實,著力營造自我學習和自我提升的氛圍,為全面建成現代化物業(yè)企業(yè)決勝階段開好局、起好步。最后,借此機會,向時代物業(yè)全體員工拜年:祝各位員工及家屬在猴年里,家庭幸福!工作順利!身體健康!萬事如意!
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