洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

2025-01-11 制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 1

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開(kāi)早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

　　6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

　　7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

　　6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的.責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

　　7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

　　4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)；

　　2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

　　《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

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　　1、勞動(dòng)紀(jì)律：

　　⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

　　⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　�、壬习鄷r(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。

　�、氏掳嗷虺燥垥r(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。

　�、朔䦶闹笓]，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　�、品e極參與“5S”管理活動(dòng)，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　�、窃谥破穭�(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　�、人性诩庸さ脑谥破�、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

　�、上掳鄷r(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

　�、蕫�(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

　　⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的.整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

　　3、生產(chǎn)工藝管理制度

　　⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　�、茋�(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

　�、菃T工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　�、葯C(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元。

　�、蓹C(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。

　�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　　⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　�、虣C(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

　�、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

　　4、獎(jiǎng)懲制度

　�、弄�(jiǎng)勵(lì)制度

　　下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50—500元）

　　a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

　　b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

　　e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

　　d、有其他突出表現(xiàn)者

　　⑵懲罰制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10元

　　b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

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　　一、生產(chǎn)組織

　　1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

　　2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。

　　3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

　　2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

　　（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

　�。�2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

　�。�3）要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。

　�。�5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

　　4、生產(chǎn)交接班管理

　�。�1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

　　（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。

　　（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

　�。�4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

　�。�5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

　�。�6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

　　（1）無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

　�。�2）在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

　�。�4）上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

　�。�5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

　　（6）愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

　�。�7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

　�。�8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

　　2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　�。�1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

　�。�2）在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的'人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

　�。�3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

　�。�5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

　�。�6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

　�。�7）帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。

　　3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

　�。�1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

　　（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。

　　（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

　�。�4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

　　（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

　�。�6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

　�。�7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

　　4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

　　（1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

　�。�2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

　�。�3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

　�。�4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

　�。�5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

　　（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

　�。�2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

　�。�3）堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

　�。�4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

　�。�5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

　　6、裝卸工崗位職責(zé)

　　（1）必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

　�。�2）裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。

　�。�3）卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。

　�。�4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

　�。�5）認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1、嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。

　　2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。

　　3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。

　　4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。

　　5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

　　14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

　　五、車間請(qǐng)假管理

　　1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

　　2、請(qǐng)假一律使用書(shū)面文字，寫(xiě)好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　3、請(qǐng)假期間無(wú)工資。

　　4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 4

　　車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

　　3、各條線的組長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)、

　　4、各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每一天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

　　4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（2）超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈。

　　2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。

　　3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的.區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1、、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、員工在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　6、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

　　8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　9、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、

　　10、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

　　11、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 5

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、員工管理

　　1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

　　2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

　　5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

　　6、車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

　　7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩�；�?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；

　　9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間。

　　10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

　　3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

　　6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。

　　7、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

　　8、車間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；

　　9、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　四、質(zhì)量管理

　　1、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的`產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

　　2、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　3、嚴(yán)格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。

　　五、工藝管理

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　2、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。

　　3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　六、定置管理

　　1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　3、加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。

　　4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。

　　5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

　　七、設(shè)備管理

　　1、車間設(shè)備制定專員管理；

　　2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 6

　　一、安全目標(biāo)

　　1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

　　2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

　　二、管理措施

　　總的要求是:牢固樹(shù)立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　具體措施:

　　第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。

　　第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開(kāi)好班前、班后會(huì),跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的'作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

　　第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則,加大安全獎(jiǎng)懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。

　　第四,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 7

　　1職責(zé)

　　1.1生產(chǎn)部職責(zé)：

　　1.1.1生產(chǎn)部是設(shè)備缺陷主管部門(mén)，主任及各專工應(yīng)每天查閱運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)缺陷登記簿，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修班組的消缺進(jìn)度和質(zhì)量。

　　1.1.2對(duì)影響安全生產(chǎn)的或降低設(shè)備出力及構(gòu)成事故后果的重大缺陷，應(yīng)組織調(diào)查分析，制定防范措施，明確提出考核意見(jiàn)。

　　1.2運(yùn)行值班人員的職責(zé)：

　　1.2.1運(yùn)行值班人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并填寫(xiě)在“設(shè)備缺陷登記簿”上。

　　1.2.2重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，且詳細(xì)做好記錄，并同時(shí)聯(lián)系檢修維護(hù)組。認(rèn)真做好消缺安全措施和消缺后的驗(yàn)收及缺陷單的注銷工作。

　　1.2.3在缺陷未消除前應(yīng)加強(qiáng)檢查，必要時(shí)要做好預(yù)防措施和事故預(yù)想。

　　1.3檢修維護(hù)組組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1.3.1應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查所管轄重要設(shè)備的運(yùn)行情況，查閱運(yùn)行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現(xiàn)場(chǎng)查看主要缺陷的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行條件安排消除。

　　1.3.2根據(jù)設(shè)備缺陷通知單，詳細(xì)在本班組設(shè)備缺陷登記本上做好記錄。

　　1.3.3布置消缺工作時(shí)應(yīng)向消缺人員交待安全及技術(shù)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。消缺工作結(jié)束后應(yīng)通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，重大的缺陷應(yīng)通知生產(chǎn)部專工參加驗(yàn)收。缺陷消除后，應(yīng)在缺陷登記簿上詳細(xì)注明情況并在消缺負(fù)責(zé)人欄簽字，并督促運(yùn)行人員辦理缺陷注銷手續(xù)。

　　1.3.4應(yīng)督促設(shè)備專責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)安排消除，并在設(shè)備缺陷登記本上登記。對(duì)不能立即消除的缺陷，應(yīng)匯報(bào)生產(chǎn)部專工，同時(shí)在設(shè)備缺陷登記本上如實(shí)登記，并做好防止缺陷擴(kuò)大的措施及確定消除時(shí)間。

　　1.4檢修維護(hù)組專責(zé)工職責(zé)：

　　1.4.1設(shè)備專責(zé)人每天均應(yīng)檢查所轄設(shè)備，了解設(shè)備的健康情況，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應(yīng)記錄到設(shè)備臺(tái)帳上，做好設(shè)備的診斷工作，做到對(duì)自身所轄設(shè)備心中有數(shù)。

　　1.4.2設(shè)備專責(zé)人是所轄設(shè)備缺陷消除的工作負(fù)責(zé)人，檢修維護(hù)組長(zhǎng)所安排的其他人員為工作組成員，設(shè)備專責(zé)人對(duì)本次工作的安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)。

　　2管理內(nèi)容要求與方法

　　2.1設(shè)備缺陷的檢查、登記填卡：

　　2.1.1當(dāng)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)將缺陷內(nèi)容詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志內(nèi)，并及時(shí)匯報(bào)主值班員，填寫(xiě)“缺陷聯(lián)系單”，即時(shí)電話通知檢修維護(hù)組。

　　2.1.2影響機(jī)組出力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷應(yīng)立即通知檢修處理，并在運(yùn)行記錄簿詳細(xì)記錄，對(duì)威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。

　　2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應(yīng)通知檢修維護(hù)組值班員，填寫(xiě)缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅(jiān)持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結(jié)果和交待注意事項(xiàng)詳細(xì)記錄。

　　2.1.4運(yùn)行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規(guī)定負(fù)責(zé)通知。搶修重大缺陷時(shí)，若搶修時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，檢修人員一邊工作一邊補(bǔ)辦工作票，運(yùn)行人員應(yīng)采取事故防范措施，并做好事故預(yù)想。

　　2.1.5檢修維護(hù)組人員在巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，也應(yīng)按要求辦理工作票，否則運(yùn)行應(yīng)制止其私自處理。

　　2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務(wù)，缺陷單上應(yīng)記錄通知人與被通知人的姓名，時(shí)間。

　　2.1.7缺陷本嚴(yán)禁亂撕亂畫(huà)，應(yīng)保持其整潔。

　　2.2設(shè)備缺陷的`消除、驗(yàn)收：

　　2.2.1檢修維護(hù)組在接到運(yùn)行人員消缺電話后，應(yīng)及時(shí)(20分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并安排處理。

　　2.2.2缺陷單登記的設(shè)備缺陷，在運(yùn)行方式允許的條件下，均應(yīng)在具備開(kāi)工條件后，一般缺陷8小時(shí)內(nèi)，重大缺陷24小時(shí)內(nèi)，特殊缺陷48小時(shí)內(nèi)必須消除。

　　2.2.3節(jié)假日、雙休日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及影響機(jī)組安全和影響主要輔助設(shè)備備用及機(jī)組出力的缺陷，檢修維護(hù)組應(yīng)及時(shí)組織消除，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查督促。一般缺陷節(jié)假日后24小時(shí)內(nèi)消除。對(duì)一時(shí)無(wú)法消除的缺陷，由檢修維護(hù)組及生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施。

　　2.2.4設(shè)備缺陷消除后，由運(yùn)行人員就地驗(yàn)收(包含衛(wèi)生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結(jié)時(shí)間，未經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收簽字的缺陷一律按未消除考核。

　　2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責(zé)人在檢修交待本上向運(yùn)行人員交待注意事項(xiàng)，并匯報(bào)生產(chǎn)部專工。

　　2.3考核

　　2.3.1檢修維護(hù)組缺陷消除率要達(dá)到95%以上，及時(shí)率要達(dá)到98%，其中：

　　2.3.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：缺陷消除率、及時(shí)率分別按每降低1%罰25元。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按月考核。

　　2.3.3由于系統(tǒng)隔離不開(kāi)，經(jīng)生產(chǎn)部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時(shí)率，但按未消除考核。

　　2.3.4凡因系統(tǒng)等原因不能消除的缺陷，但如遇設(shè)備停役或具備消除條件而未進(jìn)行消缺，此項(xiàng)缺陷按二次未消除考核。

　　2.3.5凡是在24小時(shí)內(nèi)能處理的缺陷(特殊缺陷48小時(shí)能處理的缺陷)未及時(shí)處理按消缺不及時(shí)考核。

　　2.3.6消除后的缺陷復(fù)現(xiàn)(即同一設(shè)備、同一部位、一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷)后，除考核一項(xiàng)(次)缺陷未消除外，再按一項(xiàng)(次)消缺不及時(shí)考核。

　　2.3.7檢修維護(hù)組在接到消缺通知后，未及時(shí)答復(fù)或未及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和安排消缺的，每次按不及時(shí)一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統(tǒng)恢復(fù)或設(shè)備投運(yùn)，影響正常運(yùn)行并造成不良后果者，對(duì)檢修維護(hù)組組長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行考核。

　　2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應(yīng)者，需經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字認(rèn)可后，消缺暫不納入考核。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 8

　　為了強(qiáng)化油脂庫(kù)管理，規(guī)范油脂的儲(chǔ)存，確保油脂的安全供應(yīng)，特制定本制度。

　　一、油脂具有易燃爆、易揮發(fā)，易滲漏的特性。油脂庫(kù)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產(chǎn)的保障能力。

　　二、任何人員進(jìn)入油脂庫(kù)不得攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火易燃物品。

　　三、油脂庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，油脂庫(kù)區(qū)域30米內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

　　四、油脂庫(kù)應(yīng)有醒目的.“嚴(yán)禁明火”、“嚴(yán)禁吸煙”等安全警示標(biāo)志。

　　五、油脂庫(kù)按規(guī)定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。

　　六、油脂庫(kù)人員能熟練使用滅火器等消防設(shè)施。油脂庫(kù)區(qū)域的所有防火設(shè)施應(yīng)定期檢查。

　　七、油脂庫(kù)內(nèi)應(yīng)按各種油脂的名稱分類、分區(qū)域擺放。每個(gè)區(qū)域應(yīng)有醒目的區(qū)域標(biāo)志牌。

　　八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發(fā)生油脂泄露。

　　九、空桶廢油收回后必須按名稱妥善包管，分類處理，不得隨意遺棄。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 9

　　1、為貫徹國(guó)家、省、市環(huán)境保護(hù)方針政策，結(jié)合我礦環(huán)境保護(hù)工作實(shí)際，防止和治理煤炭資源開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)、加工利用過(guò)程中帶來(lái)的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創(chuàng)造清潔生產(chǎn)環(huán)境，把西南呈礦井建設(shè)成為環(huán)保綠色新型能源基地，實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

　　2、環(huán)境保護(hù)方針：預(yù)防為主、超前預(yù)防、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利。

　　3、環(huán)境保護(hù)的任務(wù)：主要是合理開(kāi)發(fā)利用資源，防止污染，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展即經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙贏。

　　4、礦長(zhǎng)是我礦環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下環(huán)保工作由礦總工程師具體主管環(huán)保工作，總工辦設(shè)專職管理人員負(fù)責(zé)全礦環(huán)保管理工作。副礦長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組行政領(lǐng)導(dǎo)分別將環(huán)境保護(hù)的有關(guān)工作納入自己管理范圍，要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，納入科研、設(shè)計(jì)、更新改造、生產(chǎn)計(jì)劃中去，堅(jiān)持生產(chǎn)、環(huán)保一起抓。

　　5、根據(jù)誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則，各單位（部門(mén)）都必須積極主動(dòng)地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等）加強(qiáng)管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中。

　　6、凡新建、擴(kuò)建、改建的'工程項(xiàng)目，必須有環(huán)保內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，杜絕新的污染源產(chǎn)生。

　　7、凡本礦現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備各分管單位必須認(rèn)真維護(hù)，保證正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報(bào)礦總工辦，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后做出處理。

　　8、不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部之間技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平，保持企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)穩(wěn)定。

　　9、重視群眾監(jiān)督作用，提高企業(yè)職工環(huán)境意識(shí)，鼓勵(lì)職工及外部人員對(duì)生產(chǎn)狀況提出意見(jiàn)，并通過(guò)積極吸收寶貴意見(jiàn)，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。

　　10、積極配合環(huán)保部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 10

　　一、調(diào)度會(huì)議制度

　　1、每日在廠四樓會(huì)議室召開(kāi)廠碰頭會(huì)。參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，材料，備件，設(shè)備，安監(jiān)，技術(shù)組長(zhǎng)，化驗(yàn)組長(zhǎng)，調(diào)度站長(zhǎng)。凡參加人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故遲到者罰款5元。無(wú)故不到者罰款10元。（有事向當(dāng)日值班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，隊(duì)可派書(shū)記參加。）

　　2、碰頭會(huì)由當(dāng)日值班長(zhǎng)組織，調(diào)度站長(zhǎng)主持。檢查落實(shí)昨日碰頭會(huì)安排事宜完成情況。若沒(méi)有完成，必須說(shuō)明原因。如原因不充分，視其輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。

　　3、對(duì)各隊(duì)提出當(dāng)日生產(chǎn)急需解決的擋手問(wèn)題，廠有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決各隊(duì)提出的問(wèn)題。如因隊(duì)組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。

　　4、廠領(lǐng)導(dǎo)安排次日工作，各隊(duì)及職能科室要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則對(duì)責(zé)任者進(jìn)行10—30元的處罰。

　　二、廠值班制度

　　1、廠內(nèi)值班長(zhǎng)設(shè)正副兩名，當(dāng)日值班長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)晝夜值班制，按照各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、組織、指揮全廠生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故。值班期間要堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對(duì)當(dāng)日值班長(zhǎng)處罰10—30元

　　2、當(dāng)日值班長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，各環(huán)節(jié)，努力完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。，對(duì)完不成當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的和影響洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生故障事故的，嚴(yán)格執(zhí)行三不放過(guò)原則，班后分析，查找原因，提出措施，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報(bào)礦調(diào)度，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析處理。

　　3、值班長(zhǎng)要進(jìn)行交接班制度，做到三交清：當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)完成情況要交清；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排要交清；生產(chǎn)中遺留問(wèn)題要交清。交不清者處罰10元

　　三、隊(duì)干部值班制度

　　1、值班時(shí)間，可根據(jù)各車間情況而定，執(zhí)行12小時(shí)或24小時(shí)的值班制度，即當(dāng)日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調(diào)度室進(jìn)行報(bào)到。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)者一次扣10元。

　　2、車間值班人員要組織本車間的班前會(huì)，并對(duì)值班期間本車間的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)人員的工作，及時(shí)解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車間值班人員必須親到現(xiàn)場(chǎng)處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對(duì)其處罰10—50元。

　　3、對(duì)自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時(shí)通知廠值班長(zhǎng)請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理，并參加事故分析。對(duì)分析后認(rèn)定的責(zé)任者進(jìn)行30—100元的處理。

　　4、值班人員不得擅自離開(kāi)值班地點(diǎn)，因上崗或辦理其它事情需離開(kāi)時(shí)，必須匯報(bào)廠調(diào)度向廠值班長(zhǎng)說(shuō)明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　四、調(diào)度管理制度

　　1、廠調(diào)度員必須熟悉全廠洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設(shè)備的.性能、結(jié)構(gòu)技術(shù)特征、事故和故障規(guī)律、常見(jiàn)故障的原因分析，能對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結(jié)果處理。

　　2、調(diào)度長(zhǎng)要對(duì)調(diào)度員進(jìn)行定期考試和考核，對(duì)考核不合格者分別給予批評(píng)、罰款10元處理，考核三次最后一名者調(diào)離工作崗位。

　　3、調(diào)度是全廠生產(chǎn)指揮中心和決策機(jī)構(gòu)，各隊(duì)必須堅(jiān)決服從調(diào)度的正確指揮。不聽(tīng)指揮的一次罰款10—20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結(jié)果處理。

　　4、各隊(duì)當(dāng)班隊(duì)干、工長(zhǎng)、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必須隨時(shí)向調(diào)度匯報(bào)所在地點(diǎn)，便于聯(lián)系和處理問(wèn)題，不匯報(bào)或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運(yùn)轉(zhuǎn)的按事故分析處理。

　　5、各隊(duì)必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)匯報(bào)，對(duì)不在崗位交接班、故意停車進(jìn)行假匯報(bào)、擅自停車不匯報(bào)者，對(duì)崗位工罰款50元，工長(zhǎng)30元，隊(duì)長(zhǎng)20元。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)反映問(wèn)題必須準(zhǔn)確。調(diào)度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反映情況進(jìn)行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報(bào)不準(zhǔn)或分析有誤，對(duì)有關(guān)人員罰款20—50元，影響運(yùn)轉(zhuǎn)按有關(guān)規(guī)定處理。

　　7、當(dāng)班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過(guò)夜的原則。并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。

　　五、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表管理制度

　　1、調(diào)度員、集控人員必須認(rèn)真填寫(xiě)集控室內(nèi)的各種原始記錄。記錄各車間開(kāi)車時(shí)間、停車時(shí)間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。

　　2、記錄商品煤外運(yùn)批數(shù)、車數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車時(shí)間、開(kāi)裝時(shí)間、裝起時(shí)間、及車全部拉走時(shí)間。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。

　　3、記錄生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗(yàn)室承擔(dān)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)調(diào)度和各廠長(zhǎng)。錯(cuò)、缺一次罰款10元。

　　4、記錄廠調(diào)度對(duì)原煤倉(cāng)、矸倉(cāng)、中煤倉(cāng)、精煤倉(cāng)、中、小塊倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)情況必須及時(shí)準(zhǔn)確了解清。錯(cuò)報(bào)一次，對(duì)探倉(cāng)者罰款20元。

　　5、對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要登記清楚匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準(zhǔn)確的可靠的依據(jù)。錯(cuò)、漏一次罰款10元。

　　6、各類記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。錯(cuò)、漏、缺一次罰款10元。

　　六、調(diào)度匯報(bào)制度

　　1、全廠各崗位工，維護(hù)工，在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，必須認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中的隱患和異�，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調(diào)度、集控匯報(bào)隱患、事故的地點(diǎn)，部位，性質(zhì)，聽(tīng)從調(diào)度員指揮。調(diào)度員要根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緩急，和其它崗位運(yùn)行狀況，積極組織隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，判斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進(jìn)行處理。對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，對(duì)其罰款10—30元。

　　2、值班隊(duì)干或工長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行班中三匯報(bào)制度。接班后（20分以內(nèi)）必須向調(diào)度匯報(bào)本班出勤人數(shù)，本班工作內(nèi)容，重點(diǎn)項(xiàng)目工程以及上班遺留問(wèn)題。缺一次罰款10元。

　　3、調(diào)度員要積極觀察，了解，詢問(wèn)各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；接到崗位匯報(bào)問(wèn)題，要仔細(xì)詢問(wèn)事故的性質(zhì)，類別。在出現(xiàn)工傷事故時(shí)，要沉著冷靜，詢問(wèn)出事地點(diǎn)，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報(bào)人、相關(guān)人員及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。并立即向廠值班長(zhǎng)匯報(bào)，了解準(zhǔn)確真實(shí)情況后，需去醫(yī)院的向上級(jí)調(diào)度，安監(jiān)站匯報(bào)。匯報(bào)不清或延誤的要按其性質(zhì)嚴(yán)重程度給予10—50元的罰款。

　　4、調(diào)度員要堅(jiān)守崗位。隨時(shí)向運(yùn)銷調(diào)度了解車皮來(lái)源情況，裝車點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝車情況。并督促解決裝車存在問(wèn)題，保質(zhì)、保量、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)裝好車。如出現(xiàn)裝車延點(diǎn)，一定落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)向廠值班長(zhǎng)匯報(bào)。屬于責(zé)任事故的，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行30—50元的處理。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 11

　　一、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　為確保選煤廠的機(jī)電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障延誤生產(chǎn)，有效提高設(shè)備利用率，特制訂本設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

　　第一條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　第二條各廠機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間安排班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　第三條機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行工單制，每天根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢的結(jié)果，填寫(xiě)《機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)單》。

　　第四條設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間或工作小時(shí)，結(jié)合油品化驗(yàn)，定期進(jìn)行保養(yǎng)。

　　第五條對(duì)設(shè)備大型構(gòu)件的`檢查保養(yǎng)

　　1、設(shè)備大型構(gòu)件的檢查項(xiàng)目：破碎機(jī)：齒輥、齒板、驅(qū)動(dòng)裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機(jī)：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動(dòng)溜槽梁（架）、工作平臺(tái)、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2、對(duì)大型結(jié)構(gòu)件應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開(kāi)焊等異常。

　　3、檢查周期：所有設(shè)備每運(yùn)行1000小時(shí)徹底檢查1次。

　　第六條機(jī)電設(shè)備越冬的管理

　　1、進(jìn)入冬季，各廠要及時(shí)懸掛防寒門(mén)簾，關(guān)嚴(yán)門(mén)窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。

　　2、按規(guī)定合理選用潤(rùn)滑油，保證設(shè)備正常潤(rùn)滑。

　　3、對(duì)于機(jī)頭溜槽、裝車站定量倉(cāng)等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4、配電室內(nèi)電氣設(shè)備要做好各項(xiàng)檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內(nèi),其附近嚴(yán)禁存放易燃物。

　　5、注意檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有結(jié)冰，如有必須及時(shí)清理，方可起車運(yùn)行。意做好相應(yīng)保溫措施。

　　6、液壓站、部分電機(jī)、減速機(jī)有自動(dòng)加熱裝置的，應(yīng)保證其工作可靠。

　　7、風(fēng)包要定期放水，在設(shè)備停產(chǎn)后，要及時(shí)對(duì)管道進(jìn)行放水。

　　二、檢修技術(shù)管理制度

　　第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤(rùn)滑圖表》，并在值班室和主要機(jī)房、廠房制成牌版張掛。

　　第二條每年12月由公司機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，下設(shè)部門(mén)、廠負(fù)責(zé)匯總編制各選煤廠下年度的大修項(xiàng)目計(jì)劃、材料配件計(jì)劃及資金需求和來(lái)源，并將計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司。

　　第三條編制檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

　　第四條重點(diǎn)項(xiàng)目或檢修涉及到停風(fēng)停電工作必須編寫(xiě)《專項(xiàng)安全技術(shù)措施》并會(huì)審，其他日�；蛐z修項(xiàng)目各選煤廠嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，月檢項(xiàng)目必須編寫(xiě)《機(jī)電檢修安全技術(shù)措施》，并各職能部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)順批。

　　第五條檢修《措施》的編寫(xiě)、審批、貫徹執(zhí)行嚴(yán)格按《機(jī)電管理制度》中《機(jī)電技術(shù)管理》執(zhí)行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術(shù)措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

　　第六條檢修前切實(shí)做好“三防”安全工作。專用設(shè)施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗(yàn)電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設(shè)施必須按規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可使用。

　　第七條在檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對(duì)檢修中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、更換零部件的原因、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。

　　第八條檢修中嚴(yán)禁擅自改變主要設(shè)備及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、功能和用途，如確實(shí)需要改造，必須拿出改造方案，報(bào)公司審批。

　　第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時(shí)，必須加強(qiáng)安全組織和指揮協(xié)調(diào)工作，檢修信號(hào)必須由專人負(fù)責(zé)。

　　第十條檢修結(jié)束后，要組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的相應(yīng)要求認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備檢修前后的技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫(xiě)好檢修記錄，不斷總結(jié)各種機(jī)電設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，并編寫(xiě)檢修總結(jié)，將檢修記錄及總結(jié)進(jìn)行存檔。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 12

　　1.要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物、帳目分類標(biāo)簽，資產(chǎn)編號(hào)統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對(duì)一次。

　　2.所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號(hào)。

　　3.所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。

　　4.嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

　　5.嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時(shí)由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。

　　6.電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。爭(zhēng)取小修不出校，使設(shè)備性能處于不錯(cuò)狀態(tài)。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對(duì)因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對(duì)于因不了解性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。

　　8.凡屬正常報(bào)損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長(zhǎng)室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。

　　9.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

　　10.定期向校長(zhǎng)室匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請(qǐng)示補(bǔ)充必要設(shè)備。