不同場合的邀請函，寫作重點會稍有不同。在不斷進步的社會中，用到邀請函的地方很多，什么樣的邀請函才是有效的呢？以下是小編精心整理的商業(yè)銀行會議邀請函，希望對大家有所幫助。
商業(yè)銀行會議邀請函1
尊敬的XXXX：
您好！
中國商業(yè)銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經(jīng)營的軌跡中走來，從攬儲、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器；中國商業(yè)銀行，在全球化、WTO、IPO、監(jiān)管的壓力下進步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的'驅(qū)動中，實現(xiàn)步步發(fā)展的目標；然而，中國的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業(yè)者共同思考的一個課題。
“掌控全成本構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國商業(yè)銀行經(jīng)營管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的業(yè)界精英，站在中國商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場講述商業(yè)銀行財務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績考評、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時期的信息化戰(zhàn)略與最佳實踐指南；
與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現(xiàn)場，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！
主辦：XX
協(xié)辦：XX
時間：X
地點：XX
組委會聯(lián)系人：XX
商業(yè)銀行會議邀請函2
尊敬的___女士/先生：您好！
中國商業(yè)銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經(jīng)營的軌跡中走來，從攬儲、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器；
中國商業(yè)銀行，在全球化、WTO、IPO、監(jiān)管的壓力下進步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的驅(qū)動中，實現(xiàn)步步發(fā)展的目標；
然而，中國的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業(yè)者共同思考的一個課題。
“掌控全成本構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國商業(yè)銀行經(jīng)營管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的業(yè)界精英，站在中國商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場講述商業(yè)銀行財務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績考評、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時期的信息化戰(zhàn)略與最佳實踐指南；
與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現(xiàn)場，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！
主辦：xxxxx；
協(xié)辦：xxxxx；
時間：xxxxx；
地點：xxxxx；
組委會聯(lián)系人：xxxxx。
商業(yè)銀行會議邀請函3
尊敬的XX女士/先生：
您好！
中國商業(yè)銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經(jīng)營的軌跡中走來，從攬儲、關(guān)注客戶、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤桓中尋找創(chuàng)革的利器；
中國商業(yè)銀行，在全球化、WTO、IPO、監(jiān)管的壓力下進步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的驅(qū)動中，實現(xiàn)步步發(fā)展的目標；
然而，中國的商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構(gòu)建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業(yè)者共同思考的一個課題。
“掌控全成本構(gòu)建商業(yè)銀行盈利能力——中國商業(yè)銀行經(jīng)營管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專家、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的業(yè)界精英，站在中國商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應(yīng)從何入手構(gòu)建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現(xiàn)場講述商業(yè)銀行財務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績考評、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時期的信息化戰(zhàn)略與最佳實踐指南；
與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現(xiàn)場，學(xué)習(xí)前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng)革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！
主辦：
協(xié)辦：
時間：
地點：
組委會聯(lián)系人：
【商業(yè)銀行會議邀請函3篇】相關(guān)文章：
會議邀請函范文11-25
企業(yè)會議邀請函03-30
會議邀請函15篇04-18
企業(yè)會議邀請函15篇03-30
有關(guān)會議邀請函的范文04-18
會議的邀請函(合集15篇)04-18
優(yōu)秀會議的邀請函4篇04-18
會議的邀請函集合15篇04-15