今天我們在這里召開這樣的機(jī)關(guān)大會，應(yīng)該說是公司南遷以來的第一次。之所以要召開這樣的機(jī)關(guān)大會，既是要為南遷劃上一個階段性句號，又是要為機(jī)關(guān)建設(shè)開啟一個新的旅程。
公司南遷以來，考慮到機(jī)關(guān)處于一個恢復(fù)的過渡時期，我們從公司基礎(chǔ)薄弱、人員思想需要一定時間適應(yīng)的實(shí)際出發(fā)，在機(jī)關(guān)管理、執(zhí)行各種規(guī)章制度方面，給予了大家一個比較寬松的環(huán)境。目前，公司無論是經(jīng)營管理，還是員工思想，都進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。我們不能老沉溺于南遷的過渡時期，應(yīng)該思考如何建立一個能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范型機(jī)關(guān)、發(fā)展型機(jī)關(guān)。
今天參加會議的人，都是機(jī)關(guān)的人員，關(guān)起門來是一家人，大家為公司的發(fā)展付出了艱辛和努力，我們都看到了，但今天我不在這里表揚(yáng)，主要講講機(jī)關(guān)在履行職能、發(fā)揮作用等方面存在的一些問題，以及下一步如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，使之盡快成為一個能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)關(guān)。
一、必須正視機(jī)關(guān)工作中存在的問題
機(jī)關(guān)工作存在的問題主要表現(xiàn)在：
1.部門間溝通不暢,協(xié)作能力不強(qiáng)。
各部室之間的交流溝通不夠，不同程度上在工作中相互理解、相互支持配合上造成了一定的障礙，致使部門間交叉工作不能流暢聯(lián)動，給一起工作帶來了影響。
2.開拓創(chuàng)新不足，服務(wù)意識不強(qiáng)。
有的人存在“不求有功，但求無過”的思想，認(rèn)為“無過就是功”，辦事情方法不多，觀念陳舊，思想不解放，方法上缺乏創(chuàng)新，成績上效果不明。在對基層服務(wù)上，多數(shù)部門停留在上情下達(dá)、下情上傳上，電話要求的多，主動下基層指導(dǎo)、幫扶的少，切實(shí)為基層做實(shí)事的意識不強(qiáng)。
3.干勁不足，工作標(biāo)準(zhǔn)低。
有的人對待工作，能推的就推，能躲的就躲；有的干工作只求過得去，不求過得硬，會干的不想去干，能干好的不去干好；有的人搞總結(jié)、寫材料，把上年的材料翻出來，改個日期，應(yīng)付了事，甚至有的日期都是錯的；有的部室部務(wù)會一年到頭都沒開過，工作沒頭緒，得過且過。
4.作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。
我們有的人，說到做不到，干事拖拖拉拉。有的夸夸其談，虛報浮夸，不干實(shí)事；有的投機(jī)取巧，無視制度，我行我素；有的走形式，搞花架子，做表面文章；有的面對問題能繞就繞，工作能拖就拖，能等則等。大部分部室工作是滿足于安排了、布置了、下文件了，不抓落實(shí)、不深入、不檢查、不解決問題。我們有的機(jī)關(guān)人員到項(xiàng)目，不到現(xiàn)場了解工地情況，站一下就走，發(fā)現(xiàn)不了問題，或者是發(fā)現(xiàn)問題也不解決問題。
5.辦事效率不高，慢作為甚至不作為。
有的部門辦事拖拉，工作效率低下，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要一催再催才能落實(shí)，存有“慢作為”甚至“不作為”現(xiàn)象。特別是有些涉及到多個部門配合完成的工作，互踢皮球，誰都不愿管，誰也不愿牽頭和承擔(dān)責(zé)任；有的在一些具體事務(wù)處理上，沒能做到急事急辦、特事特辦，常常讓一些工作在某些個別環(huán)節(jié)或某些個別人手上受阻卡殼。有的對一些本來可以立即辦好的事卻總愛拖三拉四。
6.忙閑不均，不思進(jìn)取。
部分崗位過于松散，工作不飽和，任務(wù)不落實(shí)。部分人缺乏應(yīng)有的責(zé)任感，無所事事，無所用心，進(jìn)了機(jī)關(guān)，好像進(jìn)了保險箱，工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性明顯下降。
7.紀(jì)律渙散，自由主義嚴(yán)重。
有的不守工作紀(jì)律，自由散漫，上班隨意遲到、早退，中途離崗，有的甚至無故曠工，利用上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、購物、看股市行情等。有的人只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，安排工作挑肥揀瘦。個別人傳播小道消息，無中生有，有的.更是信口開河，想怎么說就怎么說，想怎么辦就怎么辦，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)干部的形象。
8.自律不夠，風(fēng)氣欠佳
有的個別人員利用手中的權(quán)力，去換取、撈取不義之財；有的把公家的錢不當(dāng)錢，肆意浪費(fèi)，任意揮霍；有的甚至公然頂風(fēng)冒紀(jì)，下基層打麻將賭博，暗示或直接索、拿、卡、要、吃。有的干部，不能很好的管束自己，損公肥私，甚至以權(quán)謀私等。
我以上點(diǎn)的問題，大家想一想，是不是都不同程度的存在？哪個人存在哪些問題，我們心中有數(shù)，就不在這里點(diǎn)了。但部室存在的問題，我今天要一一點(diǎn)點(diǎn)。我點(diǎn)的是主要問題，還是問題的全部，希望各部門要引起高度重視。
二、對機(jī)關(guān)建設(shè)的幾點(diǎn)要求
1.轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新的發(fā)展、新的要求。
年初，集團(tuán)公司繼項(xiàng)目管理20條強(qiáng)制規(guī)定后，對集團(tuán)所有的規(guī)章制度又進(jìn)行了重新修訂，最近一段時間是密集出臺�？梢钥闯觯瘓F(tuán)將強(qiáng)化經(jīng)營管理、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用提到了更高的高度。我們要轉(zhuǎn)變觀念，盡快把機(jī)關(guān)建設(shè)提高到一定層面上來，才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提高個人素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要
隨著法人管項(xiàng)目的推進(jìn)，機(jī)關(guān)對下管控力度加大，機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作將更繁重。我們具不具備對下管控的能力，就要看機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。提高機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，勢在必行。機(jī)關(guān)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修煉，個人的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)必須滿足企業(yè)發(fā)展需要，滿足不了，只有調(diào)離機(jī)關(guān)。
3.端正工作態(tài)度，負(fù)起企業(yè)發(fā)展責(zé)任
個人能力有多大的區(qū)別？還不是看你干工作認(rèn)不認(rèn)真。只要認(rèn)真，沒有干不好的。企業(yè)要發(fā)展，沒有認(rèn)真的作風(fēng)進(jìn)步不了。當(dāng)個人與企業(yè)出現(xiàn)矛盾的時候，以什么為重？以公為重，一心為公，這是員工與企業(yè)共命運(yùn)的責(zé)任，我們每個人都要切實(shí)肩負(fù)起這個責(zé)任，這個使命。
4.創(chuàng)新工作，切實(shí)履行好工作職能
要強(qiáng)化創(chuàng)新意識,圍繞本職求新思變,創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力。對在執(zhí)行中出現(xiàn)的新問題要研究、解決，主動思考主動工作，切實(shí)克服被動工作狀態(tài)，切實(shí)履行好對下監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。
5.樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)真做好每一件事情
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，摒棄漂浮。做事不重表面，要重實(shí)際，說實(shí)話，辦實(shí)事，重實(shí)效，深入基層，解決實(shí)際問題，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情。
6.提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率
對自己的工作要求，要不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)的人，才能干出高質(zhì)量的工作。主動工作，超前工作，切實(shí)改變“慢作為”“不作為”現(xiàn)象。加強(qiáng)部門間溝通，增強(qiáng)協(xié)作配合能力，雷厲風(fēng)行，高質(zhì)量、快速度地完成各項(xiàng)工作。在機(jī)關(guān)形成比學(xué)趕幫超的氛圍，比學(xué)習(xí)勁頭，比業(yè)務(wù)能力、比工作速度、比思想現(xiàn)境界，比制度執(zhí)行力，比崗位奉獻(xiàn)大小，比年終績效成果。
7.嚴(yán)明紀(jì)律，克服自由主義
要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)日常工作制度，保持良好的工作狀態(tài)，克服自由主義，以企業(yè)發(fā)展的大局為重，該說的說，不該說的不說，杜絕無中生有亂說，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，樹立好央企的內(nèi)在、外在形象。
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