現如今，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。那么講話稿一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)董事長講話稿范文，歡迎大家分享。
企業(yè)董事長講話稿1
親愛的各位同仁，各位員工們：
大家好！
隨著第四季度的工作結束，我們在20xx年的工作也即將正式的結束！如今，我們相聚在xxx，回顧我們在過去一年來的所有努力，拼搏！回想我們在工作中的反思，以及所有的收獲！作為xxx企業(yè)的董事長，在此，我也要感謝所有在xxx努力工作和拼搏的同志們！因為有了你們在這一年來的努力，xxx公司才能有這樣的成績！有了你們的奮斗，xxx公司才有了前進的動力！在此，我真誠的感謝所有努力奮斗的同志，謝謝你們！
新的一年到來了，我們在這里回顧過去，展望未來�，F在看看我們過去的情況吧！在20xx年，我們早在年初就定下了xxx公司的工作目標和計劃！勢必要在20xx年的工作中取得……的成績！作為領導，我們自然也明白這是一場非常困難的挑戰(zhàn)，是對我們整個公司的挑戰(zhàn)！但是，我們也深深的相信著各位，相信著xxx公司的每一個位員工，每一位同志！我相信你們的有足夠的能力去面對這場挑戰(zhàn)，并且的有信心，你們會用最高昂的工作熱情，去面對這個難題！
但是，讓我所又沒有想到的是，公司的大家竟能給我們帶來這么驚喜的收獲！你們的熱情，你們的努力，都遠遠的超出我們的想象，你們的努力創(chuàng)造的了這場機遇，也開辟出了xxx公司更加光輝的未來！你們的努力，證實了“員工與公司本為一體”這句話！你們努力，讓現在的xxx公司更加的輝煌，更加的出彩！
總的來說，今年的收獲確實是出乎我們的意料，我們的努力，在今年這樣險峻的情況下創(chuàng)造出了全新的未來和希望！我們創(chuàng)造出了一個驚人的奇跡，一個，只屬于xxx人的奇跡！
但如今，我們也來到了20xx年歲末年初的時候，在今后，我們還有更多艱難和險阻，我們盡管開辟出了新的道路，但要在這條道路下行走下去的，依舊是我們！
而在如公司的發(fā)展形勢下，下一年的工作，必然會比現在更加辛苦，更加的復雜。但我一直都會相信，我們每個xxx人都有還著無限的'能量！在下一年，我們作為領導也會努力的帶領好大家，讓我們這支優(yōu)秀的隊伍，能走的更遠，登的更高！
希望在接下來的一年中，各位同事們也能牢牢地記住，我們是一支團結而強大的隊伍！讓我們一起努力，一起拼搏！我們一定會創(chuàng)造出更加美好的未來！
在此，我祝愿各位在新的一年里步步高升，家庭和睦，健康幸福！
謝謝大家！
企業(yè)董事長講話稿2
尊敬的各位領導、各位股東同志們：
經選舉我擔任我們富華工貿公司董事長職務，值此諸位股東集會之時，我在此衷心地感謝大家對我的信任和厚愛，并殷切希望上級領導和在坐的各位股東、職工朋友，對我將來的工作給予大力的支持。誠摯地說，我接受此職并非欣慰，相反面對當前的經濟形勢和市場環(huán)境，我深感責任重大，由于本人知識淺簿和缺乏管理的實際操作經驗，而無法不對將來的結果深感極大的憂慮，但是對應盡的責任我決不會裹足不前，我相信只要我竭盡全力為提高廣大職工的收入及公共福利，大家齊心協(xié)力，同舟共濟就能使我們公司在市場經濟浪潮中安然航行。
我們廠（就現在的公司）經過歷屆廠長的精心籌劃和廣大職工的共同努力，創(chuàng)建了今天如良好的經濟基礎，即是現處黃金地帶的幾棟廠房、機器設備、產品市場信譽、企業(yè)章程、管理制度及其崗位責任制等，同時也給我們留下許多值得仿效與借鑒的管理經驗。特別是為我們廠創(chuàng)造輝煌財富，大家所敬重的前任廠長——楊秀群廠長，現在我在此對她表示衷心的感謝！同時祝愿她退休卸任后健康長壽，安度美好一生中的晚年，并懇求她還能給予我們未來企業(yè)管理上的協(xié)助。 現在我們的任務就是要在以往的基礎上，腳踏實地，真抓實干地開展工作，隨著國家經濟形勢的變化及其我們廠股份合作制改制的推進。不斷完善企業(yè)管理制度和方法，使之有章可循，在我們國家經濟法基本健全的今天，更要學會依法治廠，依法貿易，在冷酷無情的市場競爭中捕捉商機，勇于競爭，勇于開拓，在競爭中求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
目前、市場經濟蕭條，許多工商企業(yè)都陷入在虧損泥灘中掙扎，這是有目共睹的，我們公司也不例外。近幾年來的產值、產量下滑，產品市場萎縮，利潤虧損是史無前例的。我相信只要是有良知的職工都是不希望這種勢態(tài)的繼續(xù)。如果我們大家不及時設法克制這種勢態(tài)，那么我們將面臨嚴峻的生存問題，我們廠是從1957年建立起來的集體企業(yè)，現已歷經40年的歷史，在這漫長的歲月里，她經歷了多少磨勵與辛酸，終于獲得了今于擁有資產總值480萬多萬元，企業(yè)總資本金116萬元的家園這是來之不易的。我們要更加珍惜，使之得以鞏固和更進一步的發(fā)展。
我從分配到廠以來就一直從事財務會計工作，對廠里的財務經濟狀況是比較了解的，現在我在此覺得有必要將其財務基本狀況概述一下，目前我們公司現有職工總人數111人，其中在職人員53人，退休職工58人，企業(yè)擁有資產總額為480萬元，其中固定資產386萬元。從企業(yè)資本結構來看：
第一方面：
企業(yè)總負債為265萬元，其中銀行長短期借款總計為78萬元，職工及家屬集資借款51萬元，而銀行長期借款的還貸期就是目前兩年，現在我們正在處于一個還本付息的高峰期，資金需求是很緊張的，這就要求我們如何合理運籌，合理安排和節(jié)約各方面的資金，渡過困難時期。
第二方面：
企業(yè)所有者權益，我們公司1997年底的總實收資本為244萬元，但是由于改制政策，國家、聯社不再參股企業(yè)。國家要求我們公司買斷國有資產，需償付價款8。2萬元。聯社資金12。56萬元以債權形式留在企業(yè)，并按期交納一定的資金占用費。同時改制前累計虧損34萬多元需用企業(yè)資本金沖銷。經過改制調整，現在企業(yè)資本金為115。96萬元，其中企業(yè)集體股22萬元，職工個人股為93。89萬元。綜上所述，我們不難看出雖然我們公司擁有480多萬元的資產，但是相當大部分償還屬于負債性資產，即是其資產所有權并不完全歸屬于我們公司，償債壓力是極為重大的。希望得到廣大股東、職工的理解和同情，并希望能給予我們企業(yè)管理工作上的大力支持。
生產經營方面：
我們公司的生產經營活動完全是一種純粹的市場經濟，市場經濟則意謂作市場風險和市場競爭的存在，要使企業(yè)得以生存和發(fā)展就要有效地預期市場變動，使企業(yè)的經營活動圍繞市場進行。我們公司近年來的經濟效益、產值、產量大幅度下跌，原來占有的產品銷售市場逐步消失，生產能力閑置、職工情緒低落，消極適從，這一局勢無法不使人感到焦慮，這一勢態(tài)的根源，市場環(huán)境自然是一大因素，其關鍵之所在還在于我們自身的設計和生產技術實力較差，同時缺乏積極主動的有效市場預期所致。我相信天無絕人之路，面對我們共同的困難，我號召我們大家要及時積極行動起來，切莫守株待免，要立足于根本，即是我們要花大力氣，下苦功夫，深入市場調查，充分利用我們現有技術、設備、人力和財力，以我們黔東南州內各縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)需求的大路服裝為主導，不斷摸索行情拓寬品種，提高技術，靈活多變，逐步開發(fā)適應城市人民消費時尚的中高檔產品，在銷售業(yè)務上，考慮多渠道進行。從而提高我們公司生產經營的市場適應能力。為了降低企業(yè) 的市場 風險，我們的管理者就要善于在川流不息的商業(yè)貿易中洞察商機，有效的尋找新的投資項目。拓寬企業(yè)經營范圍，逐步發(fā)展成為一個多元化，綜合性的生產經營性企業(yè)。這僅是我們現在的憧憬，為了實現這一憧憬，更要要求廣大股東、職工在各自的崗們上，各盡其責，克盡職守，多提合理化建議。有且只有這樣才能實現我們未來的夢想！
我們在謀求新的發(fā)展，盡管速度可能是緩慢的；但是我相信通過我們大家的共同努力，一定會使我們公司再度復興。
各位股東，我即將擔當起你們委派給我的職務，我已經意識到這一職務的艱巨，并再次真誠地期望大家在我未來的工作中得上級領導的關心和廣大股東的擁戴與支持。我將履行法律、企業(yè)章程所賦予我的職責；我將竭盡所能依照法律、公司章程、規(guī)章制度辦理大家的事務，常言道：“人非圣賢，誰能無過”，有不當之處希望能得到友善的斧正。從投票結果來看，大家對我甚為嘉許，這是我莫大的安慰。
現在，我仰承各位好意恭順地就作此職，一但你們覺得有力量作出更好的選擇，我便準備辭去此職。但愿風調雨順，大家齊心協(xié)力，共建我們美好的家園。
謝謝大家！
企業(yè)董事長講話稿3
尊敬的各位股東，同事們：
大家好！
辭舊歲，迎新春。20xx年與我們漸行漸遠，我們整裝待發(fā)，步入20xx年�；厥�20xx年，諸多的業(yè)績，值得我們肯定。眾多員工的辛勤工作，值得我們褒獎。今天，我們齊聚在這里，隆重召開三年一次的股東大會，力求革故鼎新，推賢納才，爭取通過此次大會，幫助我公司，發(fā)展步入正軌，公司盈利穩(wěn)步提升，各位股東收益倍增。要想獲得最大收益，我們就要正視自身問題，就要尋找不足，只有這樣，才能從根本上解決問題，那么我們要如何去做呢？
一、深化改革，意識困境
回首20xx年，我們可以發(fā)現，我們自身已處在不得不深化改革的邊緣。隨著高鐵、私家車、黑車、網約車、順風車，旅客出行習慣、國家政策變化等都使我們公司的傳統(tǒng)業(yè)務遭受了前所未有的影響，市場逼著我們改革。觀察我們的經營狀況，營業(yè)收入急劇下滑、車輛總數急劇下降、各單位利潤由正變負，企業(yè)人員嚴重老化、職工收入低、對人才吸引力低，公司生產經營已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業(yè)的如今的狀況，正逼著我們步入改革之路。
二、規(guī)范管理，比國企更國企
公司發(fā)展至今，利潤率處于較低水平，公司管理體系粗放、職責不清，部分職能缺失，公司責任落實難，執(zhí)行不到位，轉型發(fā)展思路和方向不清，人員思想傾向國企發(fā)展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對待公司事物毫無擔當，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結派，蠅營狗茍，每天都沉醉在各自的小團體里，幻想著自己的私利。公司能有今天著實讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現在竟然背道而馳，如今狀態(tài)兼職超越了國企。因此我們要實施規(guī)范化管理，努力讓我們的職員，相信夢想，敢于實踐，勇于拼搏。
三、敬畏法律，尊重規(guī)則
法律面前人人平等，規(guī)則之下人人相同。中國是法制社會，憲法規(guī)定了我們的基本權利和義務，其他法律規(guī)定了我們如何發(fā)展。我們要堅持不做違法事，不當違法人。君子愛財，取之有道。我們不可以投機取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準則。公司的相關制度是我們工作的規(guī)則，我們不可以，為了一己私利而去觸犯法律，破壞規(guī)則。股東會選舉不按公司法執(zhí)行的違法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老員工順利成為股東，但他們對于公司法形同陌路，在股東大會上甚至想要按照“股東人數決”來投票，公然違反了公司法“資本多數決”的投票原則。 細極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄。等到那時，所有的利益也將與我們無關，因此我們全體股東都要敬畏法律，尊重規(guī)則，做一個遵規(guī)守紀、言于律己的人。
四、摒棄私利，堅守正義
公司今年，經營不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰(zhàn)，他們不甘心，不讓步，堅持一己私利，卻罔顧了他人死活�？勺罱K，邪定不能勝正，一些規(guī)則之外的方法，注定要被大家摒棄�？偸谴蛑娲蠹揖S權的幌子，但實際上，卻是為了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩(wěn)定。如此只顧私利的人，必會如紙包住火一樣，最終沒人會認可你，你也必將成為孤家寡人，損失掉應有的利潤。例如我公司退休的元老級別股東，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，采用各種方法賴在崗位上，還誘導其他員工一起違規(guī)違紀。作為一家人，我想，規(guī)勸那些思想出現偏頗的人，請你們摒棄私利，堅守正義，努力為公司的發(fā)展獻言獻策，努力的為公司的收益貢獻力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長不正之風，但到解決問題時卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。
五、同心協(xié)力，合作共贏
眾人拾柴，火焰高。如果我們大家，向著各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業(yè)績，必將受阻。誠然，我們之前做過許多不為人知，專為一己私利的事情，由此而導致的結果，想必大家從近兩年的公司發(fā)展情況上已看出端倪。我們公司的利潤正在逐年降低，負債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯誤，改正它，摒棄它，將前進的步調，調成同一個方向，將思想統(tǒng)一到一個國度。各自做好本職工作，從一點一滴的小事做起，各部門團結協(xié)作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤豐厚，坐在大樹下的我們必定收獲巨大。眼前的利潤和其短小，我輩豈是那目光短淺之人。例如公司的某些干部無論是私下還是公開場合，只會一味的抱怨公司的各項不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實干只會讓我們的發(fā)展越來越慢。其實有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事就小了。看破世事滄桑，內心必定安然無恙。作為股東，作為這個公司的領導，我們必要胸懷寬廣，更要知錯能改，我們要凝心聚力，向著共同的目標全速前進。這期間，不許有任何一個人掉隊，更不許任何一個人走丟，既然當初大家選擇這個公司，選擇相信我，我們就一定要，同仇敵愾，團結協(xié)作，合力共贏。
20xx年，仍有許多挑戰(zhàn)等待我們去完成，為了改變公司的當下狀況，我們的經營思路，作出如下調整：
1、從細節(jié)做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打
做強做大更重要，細節(jié)比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點點滴滴，我們要嚴守工作規(guī)范。不盲目擴張，止損比擴張更重要，我們要學會適可而止，切記一味的開張擴土，卻不考慮自身情況。我們要根據自身的發(fā)展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成為明天的利潤。著眼于盈利，著眼于健康發(fā)展，不貪功冒進，從我做起，從小事做起。
2、著重向內盈利，提質增效
現階段的我們向內盈利才是重點，我們要向組織要人效，向人才要潛能，向團隊要結果。堅持提質增效，注重企業(yè)內涵，注重服務質量，把企業(yè)做小，將企業(yè)在人們心中的影響力做大，嚴謹求實，不忘初心，不忘使命，扛起我們應當承擔的責任，踏實工作艱苦奮斗。
3、重才惜能，著重培養(yǎng)
人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎，年輕人更是我們未來的希望。當下，我們公司的年輕人僅占總人數的百分之二十。下一階段，我們要著重人才的培養(yǎng)，人員不在于多，而在于精。那些技術不過硬，好吃懶惰的人，必定會被淘汰。而那些勇于奮斗、勇于鉆研的行業(yè)精英，公司將會給予獎勵，努力幫助他們發(fā)展，提高薪資，這些人必定會成為公司未來發(fā)展的頂尖力量。
前路已定，雖遠，吾輩亦要前行。還請諸位同我一起攻堅克難，一起披荊斬棘，一起帶領我們的公司創(chuàng)造屬于我們的輝煌。
謝謝大家！
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