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鐵裝公司精益六西格瑪三期項(xiàng)目正式啟動(dòng)
精益六西格瑪是徐工集團(tuán)“持續(xù)變革系統(tǒng)xps”的核心內(nèi)容，是徐工集團(tuán)在品質(zhì)、速度、成本等方面的績(jī)效達(dá)到世界先進(jìn)水平最行之有效的提升工具，精益六西格瑪生產(chǎn)將作為企業(yè)文化的重要組成部分以精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的形式在集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)的推行下去。
我公司按照集團(tuán)要求，在公司內(nèi)部引進(jìn)以六西格瑪項(xiàng)目為核心，快速改善項(xiàng)目為輔助的xps持續(xù)變革系統(tǒng)，通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施及各部門(mén)月度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的檢查，持續(xù)改善公司的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)公司kpi戰(zhàn)略指標(biāo)分解、公司及各部門(mén)六西格瑪戰(zhàn)略矩陣的形成，確定了各部門(mén)快速改善項(xiàng)目及下一期六西格瑪項(xiàng)目的預(yù)選方案，并于4月18日與揚(yáng)智咨詢公司老師鐘巧良、應(yīng)岳明進(jìn)行了溝通、商榷，最終確定了8個(gè)項(xiàng)目作為公司三期實(shí)施項(xiàng)目分批啟動(dòng)。
在我公司六西格瑪項(xiàng)目工作組積極準(zhǔn)備，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，全體員工全力配合的前提下，徐工鐵裝精益六西格瑪三期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于4月24日正式召開(kāi)，參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有鐵裝公司總經(jīng)理王文藝，黨委書(shū)記張振宇，總經(jīng)理助理、鐵裝公司六西格瑪倡導(dǎo)者劉莉，各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，技術(shù)中心各所長(zhǎng)，裝配分廠各廠長(zhǎng)以及三期確定推行的六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組成員。
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議議程共有三項(xiàng)，首先由鐵裝公司六西格瑪推進(jìn)干事武丕俊對(duì)公司二期六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施作了匯報(bào)；接下來(lái)由二期六西格瑪項(xiàng)目“提高液壓系統(tǒng)清潔度合格率”負(fù)責(zé)人劉勇對(duì)六西格瑪?shù)姆治龇椒ㄗ隽苏故荆蛔詈�，王總�?jīng)理作了重要講話并，指出了前階
段六西格瑪推進(jìn)工作存在的不足，強(qiáng)調(diào)了下階段公司六西格瑪工作的重要性，并對(duì)下一期六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施提出了期望。鐵裝公司三期六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的順利召開(kāi)，標(biāo)志著公司下一期項(xiàng)目推進(jìn)工作已經(jīng)開(kāi)始，也對(duì)這一期項(xiàng)目的實(shí)施起到了良好的推進(jìn)作用。
客觀的來(lái)講，我公司二期項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在較多的不足，一些影響項(xiàng)目進(jìn)度的共性問(wèn)題并沒(méi)有在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中避免，這些問(wèn)題主要包括以下六個(gè)方面：
一、項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，項(xiàng)目沒(méi)能投入足夠的時(shí)間，調(diào)度會(huì)不能按時(shí)開(kāi)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)注度不足，無(wú)法安排項(xiàng)目工作、指導(dǎo)項(xiàng)目順利進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前。，整體項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度偏慢；
二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中、六西格瑪分析技術(shù)的運(yùn)用較差，具體表現(xiàn)在：變量流程圖應(yīng)用不到位，因子列舉不具體、停留在表面，不能深入的去解決問(wèn)題根源；
三、項(xiàng)目推進(jìn)存在寄希望于輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)的現(xiàn)象，突擊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目各個(gè)階段的輔導(dǎo)不能一次通過(guò)、輔導(dǎo)前成績(jī)較差；
四、各項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)配合欠佳，項(xiàng)目存在只是負(fù)責(zé)人實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)象，項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目參與度不夠。
三、對(duì)各自的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人與成員要高度重視，保證時(shí)間的投入、調(diào)度會(huì)的周期開(kāi)展、團(tuán)隊(duì)的配合。收集的數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠、有真實(shí)性支撐的東西，不能追求形式；
四、所有已關(guān)閉項(xiàng)目和正在進(jìn)行的項(xiàng)目都要對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，直至運(yùn)行常態(tài)化，確保相關(guān)改進(jìn)措施得到落實(shí)和實(shí)施，將成功的改進(jìn)措施在同類產(chǎn)品和流程中進(jìn)行擴(kuò)展；
五、參與培訓(xùn)的六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)六西
格瑪理念，小組內(nèi)部要形成互相學(xué)習(xí)交流的氛圍，積極推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目。杜絕突擊現(xiàn)象的發(fā)生；
六、上集團(tuán)參加六西格瑪培訓(xùn)的人員要將培訓(xùn)獲得的知識(shí)真正運(yùn)用于六西格瑪項(xiàng)目，保證培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)度的一致性，避免有培訓(xùn)、無(wú)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)象發(fā)生；
七、完善六西格瑪項(xiàng)目日常管理和激勵(lì)制度，如：六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中的會(huì)議制度、輔導(dǎo)制度、考核制度、六西格瑪組織授權(quán)制度、六西格瑪人才培養(yǎng)計(jì)劃，并制定項(xiàng)目變更的規(guī)范程序；
八、做好六西格瑪內(nèi)部宣傳及培訓(xùn)工作，不斷對(duì)員工進(jìn)行黃帶培訓(xùn)，形成公司內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)體系，并根據(jù)培訓(xùn)效果持續(xù)改進(jìn)，讓精益六西格瑪深入公司文化，最終達(dá)到公司文化和全員理念的轉(zhuǎn)變。
在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)之間的比拼不僅要靠過(guò)硬的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；還要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的管理水平，而六西格瑪作為流程改善的重要手段和工具，其貫徹的程度將對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到?jīng)Q定性的作用，六西格瑪這種先進(jìn)的管理哲學(xué)將作為公司一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略在公司內(nèi)部深入的推行下去。
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