在生活中，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，各種類型的通知各有不同的寫法。還是對(duì)通知一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的鼓勵(lì)全員銷售的通知，歡迎閱讀與收藏。
鼓勵(lì)全員銷售的通知1
10月18日，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)料員莫為了降低浪費(fèi)，節(jié)省成本，主動(dòng)到公司廢料倉(cāng)把以前使用過(guò)的十幾條廢舊鋸片進(jìn)行整理，將可以循環(huán)再利用的鋸片全部整理出來(lái)，并向公司建議外發(fā)維修;此項(xiàng)舉動(dòng)雖小，但意義重大，不僅僅是為公司挽回了近三千多元的經(jīng)濟(jì)損失，重要的是為公司的開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)樹(shù)立了良好的.榜樣，更體現(xiàn)了該名員工的良好職業(yè)道德以及無(wú)私奉獻(xiàn)的精神;這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)。
現(xiàn)公司決定給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元作為鼓勵(lì)。為了提高我公司的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)向公司全體員工發(fā)出倡儀書(shū)，參與到“改善無(wú)大小，全員共參與”的活動(dòng)中來(lái)，請(qǐng)大家積極的從質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、工藝、技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行改善，以此開(kāi)源節(jié)流，挖掘公司自身內(nèi)部潛力。所有參與改善人員不論職位高低，只要改善可行，并且經(jīng)過(guò)實(shí)施具有成效，不計(jì)成效大小，均可獲得公司物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。
特此通知
總經(jīng)理：
10-18
鼓勵(lì)全員銷售的通知2
于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部在巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。發(fā)現(xiàn)后并沒(méi)有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無(wú)私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)�，F(xiàn)公司決定給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。
特此通知。
行政人事部
為全力配合及支持君華?硅谷樣板房開(kāi)放，xx年x月x日-3月8日，中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部全體員工不辭辛勞、加班加點(diǎn)對(duì)樣板房進(jìn)行開(kāi)荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時(shí)間對(duì)4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開(kāi)荒。在整個(gè)加班過(guò)程中員工毫無(wú)半分怨言及懈怠，始終保持積極樂(lè)觀、任勞任怨的工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開(kāi)荒清潔工作，使得君華?硅谷樣板房如期開(kāi)放。
上述事件反映出中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一切行動(dòng)著眼公司利益的'良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹(shù)立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，經(jīng)公司研究決定：
給予中山環(huán)境衛(wèi)生部全體員工通報(bào)表?yè)P(yáng)。
希望全體員工以中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。
x年xx月xx日
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