在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用通知的場合越來越多，通知是運(yùn)用廣泛的知照性公文。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知1
各部門：
為激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，經(jīng)研究，公司決定開展20xx年度“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、評選范圍
有資格候選人員適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正且在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的正式員工（20xx年12月31日前入職）。參與評選者不限工齡。
二、評選原則
1、公平公開公正的原則。 2、向一線員工傾斜的原則。 3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評選的原則。 4、民主集中制的原則。
三、評定小組
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。
1、評定小組成員： 組 長： 小組成員：
�、倏偨�(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、主管；
②人事行政部。
2、職責(zé)：
�。�1）組織先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評選工作；
�。�2）對各候選人員的情況進(jìn)行評定。
四、獎項(xiàng)分類及名額分配
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)班組
1、先進(jìn)班組：從一線班組中評選出。
2、最終名額為：先進(jìn)班組2個。
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工
1、優(yōu)秀員工：由各部門按名額要求推評。
2、最終名額為：優(yōu)秀員工8名。
五、評選條件
�。ㄒ唬┰u選的必備條件：
1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、年度內(nèi)無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。
3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。
4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。
5、年度內(nèi)出勤無曠工現(xiàn)象。
6、年度內(nèi)請病、事假不超過15個工作日。
�。ǘ┢渌u選條件：
1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。
2、無私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實(shí)守信，具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
3、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。
4、工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作能力。
5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風(fēng)正派，具有較高的威信。
6、對公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識、奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)，不計(jì)較個人得失。
7、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。
六、評選程序
1、初評：
各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推舉獎項(xiàng)候選人。具體評選方式：
�。�1）先進(jìn)班組評選：由生產(chǎn)部自行組織評選，人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)察。最終由評定小組評定。
�。�2）優(yōu)秀員工評選：依據(jù)“名額分配”中對部門劃分的情況，由排列在第一位置的部門組織各相關(guān)部門進(jìn)行評選。采取無記名投票，干部和員工全員參與，可以自己選自己。人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)票。最終人選由評定小組評定。
�。�3）評選出的各候選班組/人員要及時填寫好《先進(jìn)班組/優(yōu)秀員工推舉/申報表》，并遞交詳細(xì)的書面總結(jié)材料（要求A4紙打�。�，具體內(nèi)容包括：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。
2、各部門將評選出的候選人員名單及書面先進(jìn)材料報評定小組審核，評定小組進(jìn)行最終評定：
�。�1）評定會議先介紹優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工候選名單；
�。�2）評定小組對候選名單業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果進(jìn)行討論；
�。�3）評定小組評定出各獎項(xiàng)最終班組或人選。
3、評定小組評定出的各獎項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議。
4、公示無異議的報總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報評定小組批準(zhǔn)取消其評選資格。
5、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)20xx年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工獎項(xiàng)并公布。
6、各先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工人員確定后，需完成《先進(jìn)班組/優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時在年終總結(jié)大會上發(fā)言。
七、表彰及獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)；
2、本年度評為優(yōu)秀員工獎項(xiàng)的人員將給予全公司通報表彰，并按照評比標(biāo)準(zhǔn)給予一定物質(zhì)獎勵。
八、推舉、評選、表彰的時間、地點(diǎn)及參加人員
1、優(yōu)秀員工初評（各部門將評選結(jié)果及時上報總經(jīng)辦）：
�。�1）人事行政部、財(cái)務(wù)部、營銷部、采購部、生產(chǎn)辦：20xx年12月14日上午10點(diǎn)，一樓大會議室；參加人員為各部門全體人員。
�。�2）技術(shù)部、質(zhì)檢部：20xx年12月14日上午10點(diǎn)，品技部辦公室；參加人員為各部門全體人員。
�。�3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。參加人員為部門全體人員。
（4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。參加人員為部門全體人員。
�。�5）xx車間：20xx年12月15日前，生產(chǎn)部自行安排。參加人員為各車間全體人員及部門領(lǐng)導(dǎo)。
2、在規(guī)定時間內(nèi)未參加評選的人員視為棄權(quán)。
3、表彰時間：20xx年度公司年終總結(jié)大會，時間、地點(diǎn)待定。
附件1：優(yōu)秀員工推舉（申報）表
xxx公司
20xx年十二月二十六日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知2
目前車間已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)的業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流” 的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自1月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、 指導(dǎo)思想
以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成長成才，促進(jìn)明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、 評比原則
1、注重實(shí)績原則。評選活動要結(jié)合員工的'崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大�！跋冗M(jìn)班組”評選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實(shí)績。
2、群眾公認(rèn)原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；
3、自下而上、上下結(jié)合原則�！皟�(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審、批準(zhǔn)�！跋冗M(jìn)班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：陽總
副組長：陳敏
成員：肖春梅 方洪明 湯行軍 張安龍 歐艷 倪思 黃必勝
四、 評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎勵
（一）評選標(biāo)準(zhǔn)
a. 優(yōu)秀員工
1. 對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績突出；
2. 勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；
3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；
4. 做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作；
5. 善于解決問題，適時的地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；
6. 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。 b. 優(yōu)秀班組
1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的質(zhì)量意識；
2. 質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成；
3. 嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；
4. 車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5. 班組當(dāng)班期間，工具、物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；
6. 合作意識強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。
�。ǘ┰u選步驟
1. 對照評選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報，“優(yōu)秀員工”每班組每月限報1人，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說明透徹。
2. 各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表班長填好后交生產(chǎn)主管審核，確定。于次月5日前向全體員工公示表彰。
�。ㄈ┆剟罘椒�
1. 對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予100元/人獎勵。
2. 對獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月獎勵30元/人， 其中班長獎勵50元。
3. “優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉升的重要參考條件。
附件2
“優(yōu)秀班組”申請表
申請班組：
申報時間：
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知3
各生產(chǎn)車間、科室、全體員工：
為增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，認(rèn)同和感受企業(yè)文化氛圍。弘揚(yáng)正氣，樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，鼓勵員工奮發(fā)向上，激勵員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，獎勵先進(jìn)，鞭策落后。經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議研究決定在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”評比活動，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)（6個月評選一次，年終評選優(yōu)秀員工標(biāo)兵）
1、自入職起工作滿6個月，無曠工、遲到、早退、及違紀(jì)行為；
2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)正直，品行端正，樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個人得失；
3、熱愛本職工作，工作積極主動，吃苦耐勞，勤勤懇懇，服務(wù)配合各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和安排；
4、工作態(tài)度積極，認(rèn)真，目標(biāo)明確，生產(chǎn)效率高，保質(zhì)保量完成個人和班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；
5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，關(guān)心公司發(fā)展，處處維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，積極為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；
二、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（6個月一次，年終評選先進(jìn)集體）
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在規(guī)定評選周期內(nèi)，所在班組無違紀(jì)行為；
2、按照公司生產(chǎn)要求，保質(zhì)保量在規(guī)定時間內(nèi)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、消防安全，在規(guī)定評選周期內(nèi)所在班組無安全事故發(fā)生；
4、積極推行6S管理，保證生產(chǎn)作業(yè)場所清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)工具定位擺放，原材料、半成品、成品按規(guī)定要求存放；
5、具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，所在班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，隨時配合公司下達(dá)的突擊性生產(chǎn)任務(wù)。
三、評選方法、步驟
1、優(yōu)秀員工所在車間組織實(shí)施，按照員工總數(shù)5%比例評選上報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)生效；
2、優(yōu)秀班組評選由管理部組織實(shí)施，按照要求評選：先進(jìn)班組3個，優(yōu)秀班組長2名；由各車間推薦優(yōu)秀班組1個，優(yōu)秀班組長1名，管理部組織評選并將評選結(jié)果予以公示，交由總經(jīng)理辦公室會批準(zhǔn)生效。
四、獎勵方法
對評選出來的優(yōu)秀員工、班組、班組長公司將給予現(xiàn)金獎勵，制作優(yōu)秀員工風(fēng)采專欄，大力弘揚(yáng)、表彰、宣傳他們的先進(jìn)事跡和團(tuán)隊(duì)精神。
五、組織要求
各生產(chǎn)車間要精心組織，全員參與。本著“公平、公正、公開”原則，極力將那些優(yōu)秀員工、班組評選出來，以此激勵廣大員工的工作熱情和斗志，以飽滿的熱情超額完成集團(tuán)公司賦予港城20xx年度的宏偉任務(wù)目標(biāo)而努力拼搏，再創(chuàng)港城新輝煌。
張家港市港城毛紡織有限公司
20xx年3月11日
優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組評選通知4
公司各部門、車間：
為提高公司各部門員工的工作積極性，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，在員工中樹立工作榜樣，公司決定對本年度優(yōu)秀員工進(jìn)行評選及表彰，相關(guān)事宜通知如下：
一、獎項(xiàng)指標(biāo)：
先進(jìn)集體1個
優(yōu)秀機(jī)臺長、班組長6個優(yōu)秀管理人員2名優(yōu)秀員工15名二、獎項(xiàng)設(shè)置
優(yōu)秀管理人員要求：主管級別以上
優(yōu)秀員工名額：生產(chǎn)部8名，其他部門共7名。三、評選范圍：
1、公司入職半年以上正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優(yōu)秀員工；2、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部經(jīng)理以外人員參與評優(yōu)；四、評選辦法：
1、各部門本著公平、公開、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t開展員工評優(yōu)工作；2、優(yōu)秀集體及優(yōu)秀員工評審的基本條件：（1）要求完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；（2）先進(jìn)集體
a完成上級部門交給的各項(xiàng)任務(wù)；
b部門內(nèi)部和諧，積極參與公司各項(xiàng)集體活動；c無重大質(zhì)量投訴；d無重大安全事故；
e未出現(xiàn)打架斗毆等造成惡劣影響的事件；
�。�3）先進(jìn)管理人員要求在公司工作半年以上、對公司有突出貢獻(xiàn)，能帶領(lǐng)部門
人員完成全年本職工作，從未給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失；（4）優(yōu)秀機(jī)臺長、班組長及優(yōu)秀員工要求
a在公司工作滿半年以上，從20xx年2月8日至20xx年2月8日請假不
超過3天；
b無重大質(zhì)量投訴，無重大安全事故；c能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為；
五、激勵辦法
1、被評為“優(yōu)秀員工”稱號者，獎勵500元/人并在當(dāng)年薪資晉級時增加50元，被評為“優(yōu)秀機(jī)臺長、班組長”者，獎勵800元/人，被評為“優(yōu)秀管理人員”（部門主管及以上管理人員）者，獎勵1500元/人，被評為“先進(jìn)集體”者，獎勵3000元，同時可增選兩名優(yōu)秀員工。
請各部門于20xx年2月8日12：00前將各部門評優(yōu)結(jié)果（附《優(yōu)秀員工推薦表》）電子版本及紙質(zhì)材料（必須有部門負(fù)責(zé)人的簽字）報行政人事部處，要求事跡材料不低于300字，2寸彩色照片一張(含電子檔照片），逾期未提交的，視為自動放棄。
特此通知！
上上集團(tuán)江蘇環(huán)保包裝股份有限公司
二〇一五年一月十八日
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