為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度， 2011年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井的安全監(jiān)察工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)安監(jiān)人員，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，嚴(yán)抓現(xiàn)場隱患整治和個(gè)人違章違紀(jì)行為，較好地完成礦井安全目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作、思想、作風(fēng)、廉潔自律及工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治思想理論及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)
通過參加礦中心組組織的政治理論學(xué)習(xí)和自學(xué)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)打牢自己的思想根基，把所學(xué)的政治理論與自己所從事的安全監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合起來，在思想上和行動上與黨組織保持一致，立場堅(jiān)定。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合自己業(yè)務(wù)分工，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及井下各工種的《安全操作規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，做到處理問題有理有據(jù)，讓受教育者心服口服，認(rèn)識到違章危害及造成的后果，有效避免事故的發(fā)生。
二、以身作則，廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的本色 發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良傳統(tǒng),嚴(yán)格要求自己，切實(shí)加強(qiáng)自身廉潔自律，深刻領(lǐng)會廉潔從業(yè)管理的思想內(nèi)涵，自己作為一名黨員干部，時(shí)刻把廉潔自律、廉潔勤政作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力；堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)職工、群眾迎難而上，
銳意改革、共克時(shí)艱。牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確對待自己手中的權(quán)力，從根本上杜絕了利用職權(quán)為自己謀取私利。積極開展親情教育和送溫暖活動，組織安監(jiān)處全體人員為特困職工劉西慶捐款8000多元，由于礦井安全管理任務(wù)較重，下井次數(shù)較多，安排其它管理人員走訪困難范云峰、信恒勇等9名職工家庭，用親情感化和送溫暖活動，使他們安心工作，更好全身心投入工作當(dāng)中。
三、深入現(xiàn)場，嚴(yán)格管理，有力促進(jìn)現(xiàn)場安全管理 正人先正己，在工作中，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己先做到。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)車間，引導(dǎo)職工按章作業(yè)，杜絕事故，嚴(yán)格按照三大規(guī)程和上級規(guī)定的規(guī)章制度查處三違行為 ，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。遏制違章就要曉之以理，動之以情，以一顆關(guān)心職工生命安全的心為職工服務(wù)，教育安監(jiān)人員寧為安全憔悴，不為事故流淚，光當(dāng)老好人，就甭想干好安監(jiān)工作。發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即責(zé)令停止生產(chǎn) ，馬上整改，與安全比，人情、面子什么事都是次要的，抓好安全監(jiān)督檢查工作，思想、紀(jì)律、制度是保證。對此，堅(jiān)持從安監(jiān)處的實(shí)際出發(fā)，在管理人員中開展了查思想、紀(jì)律和作風(fēng)活動，要求班子成員人人對照工作查問題，帶頭從嚴(yán)抓管理樹形象。
針對趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，對安全教育培訓(xùn)、安全行為控制管理難度大等特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督老師帶徒合同執(zhí)行情況，新工人出現(xiàn) “三違”在追究新工人責(zé)任的同時(shí)，一律連掛追究老師的責(zé)任。由于趙樓煤礦職工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的特殊性，特別是掘二、掘三人員流動性大，本礦新招職工占比例較大，給現(xiàn)場安全管理帶來了難度。嚴(yán)格要求各基層區(qū)隊(duì)開展了事故案例學(xué)習(xí)，結(jié)合工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，有針對性的分析、講解，深刻汲取兄弟礦井的事故教訓(xùn)，警示教育本單位的職工，充分利用井口電子顯示屏、板報(bào)等宣傳手段為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則，使職工受到了深刻教育，提高了職工的安全意識。
三、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)人員行為
為加強(qiáng)安監(jiān)處內(nèi)部管理，修訂完善《安監(jiān)處制止“三違”管理規(guī)定》、《班前、班后會制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每周安全活動日制度》等管理制度，為進(jìn)一步提高安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場的監(jiān)督檢查作用，推行了安監(jiān)員級效考核制度，做到績效考核與工資收入直接掛鉤，調(diào)動安監(jiān)人員工作積極性，確保礦井安全監(jiān)督到位。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新技術(shù)知識及規(guī)程措施、現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和履職能力，為規(guī)范安監(jiān)人員工作行為起到了積極推動作用。
安監(jiān)員實(shí)行三八制盯現(xiàn)場，針對目前安監(jiān)人員少，做不到所有頭、面均安排專人盯崗的情況下，根據(jù)礦井生產(chǎn)布臵安排及井下現(xiàn)場的實(shí)際情況，實(shí)行重點(diǎn)頭面安排專人盯崗，（如1306工作面、11301工作面、3302軌順、1303軌順、1303運(yùn)順、11302運(yùn)順等地點(diǎn)）其它頭面實(shí)行巡回監(jiān)督檢查措施。安監(jiān)員主要職責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安全問題，并督促落實(shí)整改，堅(jiān)持以監(jiān)督檢查安全隱患、督促落實(shí)整改為主，以罰款為輔的原則，對不及時(shí)整改，老問題重復(fù)出現(xiàn)的堅(jiān)決給予罰款處理并同時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決杜絕以罰代管現(xiàn)象。加大內(nèi)部管理的力度，對重大安全問題，小班安監(jiān)員沒有發(fā)現(xiàn)或不督促落實(shí)整改的，被礦、科室領(lǐng)導(dǎo)或安全小分隊(duì)檢查查出后，堅(jiān)決給予小班安監(jiān)員罰款處罰。安監(jiān)員出現(xiàn) “三違”，堅(jiān)決給予從重處罰，安監(jiān)員實(shí)行現(xiàn)場交接班，由交班安監(jiān)員和接班安監(jiān)員共同向信息辦打電話，以確認(rèn)交班安監(jiān)員在現(xiàn)場，接班安監(jiān)員已到位，同時(shí)由交班安監(jiān)員向接班安監(jiān)員把現(xiàn)場存在的安全問題交接清楚，接班安監(jiān)員繼續(xù)督促落實(shí)整改。井下安監(jiān)員距交接班0.5—1小時(shí)，向信息辦回報(bào)當(dāng)班
的安全生產(chǎn)情況及現(xiàn)場存在的安全隱患等問題，由信息辦信息員在班前會上向下一班安監(jiān)員進(jìn)行通報(bào)，并作為下一班安監(jiān)員監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。安監(jiān)處安全小分隊(duì)重點(diǎn)查處重大安全隱患問題、安監(jiān)員勞動紀(jì)律，并督出落實(shí)重大安全隱患問題的整改落實(shí)。在安監(jiān)人員緊張的情況下，井口安監(jiān)員負(fù)責(zé)上下井口的秩序維持及井底車場附近有人作業(yè)地點(diǎn)的安全檢查工作，通過加強(qiáng)管理，井口秩序變的井然有序。安監(jiān)信息員負(fù)責(zé)隱患整理匯總，篩選出重大安全隱患，并落實(shí)到責(zé)任單位，由安監(jiān)處進(jìn)行復(fù)查，抓好問題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。為切實(shí)提高安監(jiān)員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，安監(jiān)處內(nèi)部堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考制度，通過日積月累，逐步提升安監(jiān)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安檢人員的事業(yè)心、責(zé)任心，以服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。
四、積極開展各項(xiàng)活動，有力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)
充分利用安全辦公會、班組長例會、專業(yè)會等會議組織學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)的'指示指令、規(guī)章制度、事故案例，認(rèn)真貫徹落實(shí)五個(gè)一專項(xiàng)行動及九個(gè)一律特別問責(zé)制度，查找思想上弱化安全管理根源，積極組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度專業(yè)開展安全專項(xiàng)整治，充分利用井口大屏幕宣傳安全規(guī)章制度、剖析事故案例、播放安全警示光盤，組織職工觀看金牌班長電影。認(rèn)真落實(shí)手指口述安全確認(rèn)制度，詳細(xì)闡述手指口述安全確認(rèn)的重要性,通過建立完善的監(jiān)督考核制度,使手指口述安全確認(rèn)正逐步變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。積極組織開展區(qū)隊(duì)、科室管理人員全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，制定了培訓(xùn)實(shí)施意見，堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)為主，集中輔導(dǎo)為輔的原則，強(qiáng)化過程監(jiān)督與考核，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量考核，促進(jìn)了礦井管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不斷提高。各基層區(qū)隊(duì)開展“班前留一問、班中教一手、班后講一題”等多種形式的安全自主培訓(xùn)活動，全面實(shí)施“手指口述”和“三位一體”安全確認(rèn)制度，有效提高了干部職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、存在問題與不足
通過認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司、煤業(yè)公司安全工作會議精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前堅(jiān)持“三個(gè)必須”、開展“三項(xiàng)行動”、狠抓“三項(xiàng)建設(shè)”、突出“四個(gè)從嚴(yán)”及“五反思、五整治”活動的要求，反思排查自己在思想、作風(fēng)、管理、行為等方面存在的問題和不足。
一查思想。思想壓力大，認(rèn)為抓安全的難度大。董安全、會安全生產(chǎn)的熟練工少，新工人多并且安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足；新工人有新工人的優(yōu)勢，文化水平高，接受新知識快，作為我自己還沒有立足于趙樓煤礦職工隊(duì)伍的實(shí)際情況，把壓力變動力，圍繞礦井生產(chǎn)、接續(xù)安排，嚴(yán)抓安全工作。
二查作風(fēng)。在工作作風(fēng)上，深入井下現(xiàn)場多，查安全、查隱患，深入?yún)^(qū)隊(duì)少，溝通、交流少，沒有深入了解區(qū)隊(duì)管理人員、職工是怎么思想的，讓查三違、查隱患不至于引起職工的對立情緒。
三查管理。管理形式上單一粗放，方式方法上改進(jìn)不足，尤其是對個(gè)別安檢員管理存在動手激化矛盾的現(xiàn)象，沒有通過日常的安全責(zé)任教育引導(dǎo)安檢員，自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)。
四查制度。安全生產(chǎn)管理制度保證了有，但還不完善，不全面；在制定上，有的制度沒有針對上級文件的新要求，及時(shí)修訂補(bǔ)充。
五查措施。執(zhí)行措施不嚴(yán)格，監(jiān)督檢查不細(xì)。像2月8日集團(tuán)公司安全大檢查中查出的巷道超挖大于400mm的需不大錨桿，防沖檢測孔未按措施施工，集控開關(guān)接地線斷面不足。
六查行為。三違現(xiàn)象還很多，早出班的、睡崗的、不按規(guī)程措施施工的，反映了我對安全教育培訓(xùn)抓落實(shí)不夠，安全警示教育的針對性不強(qiáng)，查處三違的力度不夠。
七查隱患�，F(xiàn)場安全隱患查出的多，現(xiàn)場安排的多，督促整改落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收不全面，隱患問題重復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)出現(xiàn)。
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