基建領(lǐng)導述職報告
一年來，在學院領(lǐng)導關(guān)心支持和各部門的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了各項任務(wù)，為學院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：
一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德
注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質(zhì)認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經(jīng)常組織科員學習公司有關(guān)工程管理的規(guī)定、辦法和違法、違紀案件的通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結(jié)奮進、務(wù)實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。
二、完成工作情況
1、加強內(nèi)部管理，提高工作效率進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
2、加強內(nèi)部溝通，維護科室團結(jié)我認為，作為學院的工程管理部門，要保證工程項目又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合至關(guān)重要，只有大家齊心協(xié)力，個人的力量才能形成合力，才能發(fā)揮最大的效率。因此，在平時的工作中，我非常重視維護科室內(nèi)部的團結(jié)，對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，不論是科員對我或領(lǐng)導有意見還是科員之間有矛盾，我都能做到及時發(fā)現(xiàn)，并通過積極、主動、坦城的交流和溝通將問題及時化解，使大家能夠始終保持愉快的心情，全身心地投入到工作中。
3、主動學習專業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平一年來，我利用工作之余，主動學習專業(yè)理論知識（包括學習新材料、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學知識應(yīng)用于工程管理實際，為學院工程項目管理規(guī)范化、科學化，降低工程成本盡自己的一份責任。
4、勤奮努力，全面完成各項工作今年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作；從計劃下達到工程竣工交付使用有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設(shè)計、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等，可謂時間緊任務(wù)重。為按時完成以上工作，我每個月都將要做的事情編制詳細的.工作計劃并落實到各個崗位，時時督促檢查，對設(shè)計和施工中出現(xiàn)的問題更不敢有絲毫的懈怠，努力做到及時、妥善地解決，有時為爭取時間，連吃飯都顧不上。寒暑假期間，為保證工程的順利進行，我和同事們基本放棄了休息時間，全身心撲在工地上，為使工程早日竣工，保證新學期正常的教學秩序盡責盡力。一年來主要完成的工作如下：
�、�、全面完成二期工程（金藍大道、門衛(wèi)、總圖、綠化工程）的設(shè)計、施工任務(wù)；
�、�、完成本部學生宿舍南樓大修項目的招投標及施工；
�、恰⑼瓿晌鲄^(qū)門衛(wèi)翻建工程；
�、取⑼瓿晌鲄^(qū)西宿舍樓大修；
�、伞⑼瓿珊下氛雾椖卡D―本部學生宿舍北樓及學院辦公樓外裝修施工；
�、�、配合財務(wù)科完成學院固定資產(chǎn)評估、審計工作；
�、恕⑼瓿蓪W院小修項目，主要有：a）、2501室練功房改造；b）、1#教學樓廁所改造；c）、本部及西區(qū)食堂裝修、改造；d）、本部及西區(qū)宣傳欄制作、安裝；e）、西區(qū)東宿舍樓屋面翻修；
�、獭⒒就瓿晒こ添椖康念A(yù)、決算審核工作；
⑼、完成5#機房等設(shè)備采購工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進言，做好領(lǐng)導的參謀在工作中，我能做到獨立思考，大膽進言，為領(lǐng)導決策當好參謀。工程建設(shè)具有投資大、設(shè)計變更成本高的特點。因而在設(shè)計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領(lǐng)導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領(lǐng)導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導的好助手，其結(jié)果不僅不能維護領(lǐng)導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領(lǐng)導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設(shè)計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的，更何況還有領(lǐng)導的指示，設(shè)計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯�，我向領(lǐng)導提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。
三、存在的問題和今后努力的方向
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，創(chuàng)造性地開展工作思路不多，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習，不斷提高個人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發(fā)展做出更大的貢獻。
- 相關(guān)推薦
【基建領(lǐng)導述職報告】相關(guān)文章：
基建的述職報告04-22
基建辦主任述職報告06-05
基建辦主任述職報告范文06-05
基建工作述職報告10-17
領(lǐng)導述職報告03-04
郵政領(lǐng)導述職報告05-15
處級領(lǐng)導述職報告02-21
部門領(lǐng)導的述職報告02-23
企業(yè)領(lǐng)導述職報告12-20