品管科長個人述職報告

2024-12-17 述職報告

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編精心整理的品管科長個人述職報告，歡迎大家分享。

　　品管科長個人述職報告 1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和信任，在過去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以較高的素質(zhì)和實效的成績，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　一、工作回顧

　　作為品管科長，本年度我緊密配合公司安排的各項工作，不斷加強自身能力的提高，自覺承擔(dān)責(zé)任，積極作為，始終把服務(wù)和企業(yè)發(fā)展作為作業(yè)中心，完成了以下工作：

　　1、藥品質(zhì)量工作。堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格檢驗各類原輔料、半成品和成品合格標準，切實確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　2、環(huán)境安全工作。嚴格執(zhí)行公司環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司專項環(huán)保和安全技術(shù)措施，在工作中始終保持高度的責(zé)任心。

　　3、品質(zhì)持續(xù)改進工作。始終尊重客戶需求，積極對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售流程進行持續(xù)性改進，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時也加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　二、工作成果

　　1、質(zhì)控體系不斷完善。建立和完善了質(zhì)控體系，不斷強化了質(zhì)量控制流程和過程監(jiān)管，大大提高了品質(zhì)穩(wěn)定性和可控性，有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量提升。嚴格按照質(zhì)量標準檢驗每批產(chǎn)品的質(zhì)量，并對量不足的`基礎(chǔ)原輔料及時追責(zé)并要求改進，降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的合格率。

　　3、生產(chǎn)成本優(yōu)化。通過流程改進和原料采購標準化等方式，不斷降低成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，大幅度增加了產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢。

　　三、存在的問題和解決方法

　　1、品控人員不足。針對我科品控人員流動較大、人數(shù)不足的現(xiàn)狀，我科建議對品控人員進行專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，以擴大團隊規(guī)模，提升品控人員素質(zhì)。

　　2、工作流程亟待優(yōu)化。隨著市場需求的變化，我科工作流程的靈活性不夠，需要借助先進的技術(shù)手段和管理方法，不斷提高我科研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的工作效率。

　　四、未來工作計劃

　　1、繼續(xù)完善與管理和執(zhí)行體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　2、優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率，并保持與客戶溝通，滿足客戶需求。

　　3、關(guān)注市場和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。

　　五、結(jié)語

　　在新的一年里，我會繼續(xù)保持高度的工作積極性和責(zé)任心，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做到品控工作更加專業(yè)和卓越。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任。

　　以上是我的述職報告，如有不足之處，敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

　　品管科長個人述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是某公司的品管科長xx，非常榮幸有機會向您述職。在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一些非常顯著的成果。在此，我將向您展示我們的工作成果，總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議。

　　一、工作成果：

　　1、提升質(zhì)量管理水平：通過有效的質(zhì)量管理措施，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)過程控制再到最終產(chǎn)品檢測等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，并制定了相應(yīng)的標準和流程。這些措施有效地幫助我們提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得了客戶的高度認可。

　　2、實施質(zhì)量培訓(xùn)計劃：我們組織了一系列針對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識培養(yǎng)、操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用等。這些培訓(xùn)不僅提高了員工的`工作技能和質(zhì)量意識，還增強了團隊的凝聚力和協(xié)作意識。

　　3、引進國際先進的檢測設(shè)備：我們將國際先進的檢測設(shè)備引進到公司，有效提高了產(chǎn)品檢測的準確性和效率。這些設(shè)備不僅提高了我們自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司爭取了更多的合作機會。

　　二、經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　1、加強溝通與協(xié)作：在工作中我們發(fā)現(xiàn)，溝通和協(xié)作是保證質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵。我們在溝通上存在不暢，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些意見分歧和誤解。因此，我們意識到需要加強團隊之間的溝通與協(xié)作，促進信息的流動和問題的解決。

　　2、持續(xù)改進質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理工作需要持續(xù)改進，我們需要根據(jù)不斷變化的市場需求、技術(shù)進步和客戶反饋來及時調(diào)整和完善我們的質(zhì)量管理制度。我們在過去的一年中做了一些改進，但還需要更加深入地進行調(diào)研和分析，提出更科學(xué)、有效的管理方案。

　　三、建議：

　　1、加強團隊建設(shè)：團隊是保證質(zhì)量管理工作順利進行的基石，我們應(yīng)該加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力�？梢酝ㄟ^組織一些團隊建設(shè)活動，提升員工之間的交流與合作；還可以定期開展團隊培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力。

　　2、加強質(zhì)量文化建設(shè)：質(zhì)量文化是企業(yè)賴以長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該加強質(zhì)量文化建設(shè)。可以通過開展質(zhì)量文化宣傳活動，提高員工對質(zhì)量的認識和重視程度；可以通過制定激勵機制，激發(fā)員工對質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　感謝您的支持與指導(dǎo)，在未來的日子里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　衷心感謝！

　　品管科長個人述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是品管科長，今年是我加入本次述職報告，我想簡單地回顧一下過去一年，我所完成的工作并分享我的心得。

　　一、回顧一年工作

　　品管科主要負責(zé)公司的各項品質(zhì)管理工作，目標是要確保我們的產(chǎn)品以最高的質(zhì)量供應(yīng)給客戶。過去一年，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽儯?/p>

　　1、在過去一年我們把主要的客戶滿意度從75%提高到了90%。

　　2、我們成功地減少了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品數(shù)量，并且建立了對生產(chǎn)過程中材料的更嚴格的控制機制，提高了產(chǎn)品的成品合格率。

　　3、我們已經(jīng)建立了一個新的內(nèi)部品質(zhì)管理培訓(xùn)體系，為公司培養(yǎng)了一批新的品質(zhì)管理人才，并建立起了一個更加健壯和龐大的團隊。

　　二、分享我的心得

　　1、對于我們的培訓(xùn)計劃非常成功。通過定期的培訓(xùn)和嚴格的培訓(xùn)計劃，我們參與的所有員工都接受了更好的品質(zhì)管理思想。同時，我們也在我們的培訓(xùn)中幾乎完全采用在線學(xué)習(xí)的方式，以便讓我們的受眾更容易像獨立學(xué)習(xí)。

　　2、建立我們對進口材料的嚴格控制。我們的研發(fā)部門為了更好地了解進口材料的.特點，提出了一系列針對性的建議。我們的科學(xué)家和技術(shù)人員了解了這些特點，并在處理和使用進口材料時采用了適當(dāng)?shù)幕鶞�。改進后，我們成功地減少了不合格品數(shù)量，并提高了成品合格率。

　　3、我們對品質(zhì)管理考核表進行了更加細致的調(diào)整。我們不斷完善了考核表格，以便更好地評估我們的工作。我們更新了我們的考核標準，并簡化了評級方案。這些變化顯然對員工的運作效率和動力產(chǎn)生了明顯的影響。

　　三、未來的工作計劃

　　1、更加注重品質(zhì)管理思想的推廣。通過在公司層面、部門層面和員工層面，更好地向公司員工和客戶傳遞與品質(zhì)相關(guān)的有價值的信息。

　　2、提高我們的審查體系。建立更加精細的審查體系，以檢測所有關(guān)鍵控制點的合格率。

　　3、為公司的生產(chǎn)工廠建立獨立的品質(zhì)管理系。逐步建立工廠內(nèi)獨立的品質(zhì)管理系統(tǒng)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供更加嚴格的保障。

　　總之，過去一年的工作讓我們看到了品質(zhì)管理改進工作的巨大潛力。盡管有許多挑戰(zhàn)，但我們?nèi)杂行判耐ㄟ^我們的不懈努力，讓每個客戶都更愿意購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　謝謝大家！

　　品管科長個人述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！本人是品管科長，今天在這里向大家述職。

　　品管科是公司質(zhì)量管理的核心部門。負責(zé)督促各個部門確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為公司提供專業(yè)的質(zhì)量保障和技術(shù)支持。

　　在過去的一年里，我的工作重點主要有以下幾個方面：

　　一、深入推進質(zhì)量管理

　　從公司總質(zhì)管的整體要求下，我通過完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過程規(guī)范的方式，將質(zhì)量管理貫穿于整個公司的經(jīng)營活動和生產(chǎn)過程中。從制定質(zhì)量目標到實際執(zhí)行情況的`監(jiān)督檢查，不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性，更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營效益。

　　二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制

　　我和組員們在工作中一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴格按照標準操作流程，全面把關(guān)，瞪大了眼睛去觀察每一個環(huán)節(jié)，從原材料采購、生產(chǎn)流程、檢驗、包裝、物流等多個方面加強質(zhì)量管理。并且不斷積極探索和嘗試，消除隱患的同時，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生管理。

　　三、持續(xù)提升質(zhì)量意識和技能

　　加強了員工的培訓(xùn)，責(zé)任意識、服務(wù)意識提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，員工的職業(yè)素質(zhì)、技能大幅提升，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　通過上述幾點的工作，我對品管科的工作進行了有效的推進，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。但是，與公司未來的戰(zhàn)略目標相比，還需要進一步加強自我提升，不斷的創(chuàng)新突破，在保障品質(zhì)的同時，更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機制。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和理解，愿在未來的日子里我和團隊成員能夠更加努力，繼續(xù)為公司的質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。

　　品管科長個人述職報告 5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是xx公司的品管科長，我今天來給大家作個人述職報告。在過去的一年中，我和我的團隊一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些問題，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作個報告。

　　一、整體工作情況

　　在過去一年中，我們品管科主要負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理以及各項質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護。科室共有10人，我擔(dān)任組長，由于大家的共同努力，整個科室的工作進展非常順利。

　　1、質(zhì)量控制管理

　　我們的質(zhì)量控制管理主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中的質(zhì)量監(jiān)測、評估、分析以及改進，目的是確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和要求，同時提高公司的市場競爭力。

　　在過去一年中，我們牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我們注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，每月會定期開展產(chǎn)品追溯和質(zhì)量報告的匯總和分析，及時發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題；我們還積極開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)，提升所有員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。

　　2、質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　我們的質(zhì)量管理體系主要包括ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。在過去一年中，我們協(xié)助公司環(huán)境保護科成立了環(huán)境管理團隊，制定了有效的環(huán)保管理方案，保證公司在環(huán)境保護方面合法合規(guī)，并順利通過了環(huán)境管理體系審核。同時，我們也非常重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保公司產(chǎn)品能夠達到客戶的質(zhì)量要求和企業(yè)的質(zhì)量目標。

　　二、工作成果與亮點

　　1、質(zhì)量控制管理

　　—成立質(zhì)量控制小組，協(xié)助研發(fā)和生產(chǎn)部門確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　—完善產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，每月發(fā)布質(zhì)量報告，及時糾正問題

　　—規(guī)范化質(zhì)量管理流程，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)質(zhì)量事故

　　2、質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　—協(xié)助環(huán)境保護科建立環(huán)境管理團隊，順利通過環(huán)境管理體系審核

　　—推進ISO9001和ISO14001質(zhì)量管理體系升級工作，順利通過了新標準審核

　　—參加了行業(yè)質(zhì)量管理論壇和崗位培訓(xùn)，不斷提升個人和團隊的專業(yè)水平

　　三、存在的`問題

　　1、員工培訓(xùn)課程設(shè)計有待改善，需要更全面、實用和具體的內(nèi)容；

　　2、質(zhì)量控制流程還有較大的改進空間，需要加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析；

　　3、質(zhì)量文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合還有待進一步加強。

　　四、未來工作計劃

　　1、完善員工培訓(xùn)計劃，開展更加實用、全面和有效的培訓(xùn)；

　　2、優(yōu)化質(zhì)量控制流程，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析，提高反應(yīng)速度和效率；

　　3、整合公司各部門的資源，建立跨部門協(xié)作機制，共同推動質(zhì)量文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。

　　以上就是我對過去一年來的工作內(nèi)容以及情況的個人述職報告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可和支持，在未來的工作中繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！

　　品管科長個人述職報告 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是xxx，今天非常榮幸向大家匯報我在過去一年的工作。

　　在過去的一年里，品管科面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在實施質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團隊努力推動品管工作的發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。在此分享我在以下幾個方面取得的工作成果。

　　首先，我在優(yōu)化質(zhì)量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理流程，發(fā)現(xiàn)存在著一些痛點和不足之處。為了改進流程，我會同團隊一起制定了一套更加規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理流程，并組織培訓(xùn)會議，確保每個員工都能理解和遵守這些流程。通過這些努力，我們成功減少了一些繁瑣的手續(xù)，提高了工作效率。

　　其次，我加強了對質(zhì)量指標的監(jiān)控。作為品管科長，我深知質(zhì)量指標對于公司的重要性。為此，我?guī)ьI(lǐng)團隊建立了一個完善的質(zhì)量指標體系，包括重點關(guān)注的指標、監(jiān)控措施和改進措施等。我制定了每周例會和每月總結(jié)會，與團隊成員一起分析各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地滿足了客戶的需求。

　　再次，我加強了品質(zhì)培訓(xùn)和團隊建設(shè)。作為科長，我認為培訓(xùn)和團隊建設(shè)是提高工作效率的關(guān)鍵。為此，我組織了一系列培訓(xùn)活動，包括質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、操作流程的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)等。我還組織了團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和合作精神。通過這些活動，團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，團隊的整體工作效率也有了明顯的提升。

　　最后，我積極參與了品質(zhì)改進項目。作為品管科的`負責(zé)人，我認為自己要帶頭行動，親自參與品質(zhì)改進項目。在過去一年中，我主導(dǎo)了幾個重要的改進項目，例如與供應(yīng)商合作改進原材料質(zhì)量問題、改進生產(chǎn)線上的缺陷率等。通過這些改進項目，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，有效提高了整體的質(zhì)量管理水平。

　　通過以上的努力，我所在的品質(zhì)科在過去一年取得了一些突破和成績。公司的質(zhì)量管理體系得到了有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶的滿意度也得到了提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合，正是大家的共同努力才使得這些成績得以實現(xiàn)。

　　同時，我也意識到自己在工作中還存在一些不足和改進的空間。首先，我需要更加關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的專業(yè)能力。其次，我要更加注重與團隊成員的溝通和合作，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，共同推動品管工作的發(fā)展。最后，我要更加注重項目管理和執(zhí)行力的提升，確保每個改進項目都能夠順利實施并取得預(yù)期的效果。

　　總之，回顧過去一年的工作，我感到非常充實和滿足。在接下來的工作中，我將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，積極推動品質(zhì)科的發(fā)展，在公司的發(fā)展中貢獻自己的力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持！

　　謝謝大家！

　　品管科長個人述職報告 7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是xxx，今天很榮幸能向大家述職。在過去一年的工作中，我認真履行職責(zé)，全心全意為公司服務(wù)，盡心盡力地擔(dān)任品管科長一職，并在工作中收獲了很多經(jīng)驗和收獲。

　　一、工作職責(zé)

　　品管科作為公司的重要部門，主要職責(zé)是負責(zé)公司的品質(zhì)管控工作，包括質(zhì)量驗收、不良品處理、工藝設(shè)計、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進等方面的工作。

　　二、工作業(yè)績

　　在過去一年的工作中，我及品管科團隊積極努力，認真落實公司的質(zhì)量管理方針，開展了一系列工作。主要有：

　　1、制定了公司的質(zhì)量管理體系，并與各部門進行了深度溝通和合理分工，促使公司整體運轉(zhuǎn)效率大為提升。

　　2、組織開展了工藝優(yōu)化工作，包括產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題逐一進行分解，找出問題原因，通過科學(xué)的方法逐步進行改進，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。

　　3、開展了質(zhì)量培訓(xùn)，參與人員覆蓋全公司員工，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品制作、檢驗流程和質(zhì)量指標等方面，使大家提高了把握裝備質(zhì)量和提升自己個人素質(zhì)的能力。

　　4、定期組織全體員工對質(zhì)量方面進行考核，督促大家時刻保持品牌形象和聲譽。

　　三、問題解決

　　在工作中，我們遇到了許多問題。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，使得我們能夠順利解決所有的問題。在問題解決的過程中，我們團結(jié)一致，互相鼓勵，用合理的理念和方法，帶領(lǐng)品管科的各位同事完成了工作任務(wù)。

　　四、工作展望

　　在未來，品管科將繼續(xù)推進質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量為中心，不斷推進質(zhì)量文化，加強數(shù)字化管理，協(xié)調(diào)各部門的精神，加強溝通協(xié)調(diào)，促進公司全面、健康、可持續(xù)的`發(fā)展。同時，在推進工作的過程中，我們將注重提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，發(fā)揮團隊的智慧和推動力，更好地為公司的長遠發(fā)展提供強有力的保障。

　　以上是我個人在品管科長職位上的一些工作介紹和感悟。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來的支持和信任。在今后的工作中，我將進一步努力，發(fā)揮所長，為公司的發(fā)展繼續(xù)做出更多的貢獻！謝謝！

　　品管科長個人述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！本人是xxx，今天在這里向大家述職。

　　在過去的一年里，我的工作重點主要有以下幾個方面：

　　一、深入推進質(zhì)量管理

　　從公司總質(zhì)管的整體要求下，我通過完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過程規(guī)范的方式，將質(zhì)量管理貫穿于整個公司的經(jīng)營活動和生產(chǎn)過程中。從制定質(zhì)量目標到實際執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性，更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營效益。

　　二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制

　　三、持續(xù)提升質(zhì)量意識和技能

　　通過上述幾點的工作，我對品管科的工作進行了有效的推進，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。但是，與公司未來的`戰(zhàn)略目標相比，還需要進一步加強自我提升，不斷的創(chuàng)新突破，在保障品質(zhì)的同時，更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機制。

　　品管科長個人述職報告 9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實

　　一是站在保證群眾身體安全的高度，充分重視食品安全工作。鎮(zhèn)黨委、政府將食品安全工作納入議事日程研究，并將食品安全工作列入目標，作為鎮(zhèn)政府重點工作來抓。二是成立組織，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名班子成員直接抓，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)食品安全日常工作。真正做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位，人員配備到位，確保食品安全工作按照上級要求有條不紊地進行。

　　二、健全制度，規(guī)范運作

　　今年以來，我鎮(zhèn)先后制定完善了食品安全工作方面的各項制度。同時，鎮(zhèn)政府分別與各行政村、社區(qū)及相關(guān)單位簽訂了食品安全工作目標責(zé)任書，各村（社區(qū)）明確了一名村干部、一名村醫(yī)為協(xié)管員、信息員，構(gòu)建食品安絡(luò)。通過建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循，有據(jù)可依，有序而作。

　　三、加強宣傳，營造氛圍

　　一是加大食品安全法宣傳。根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，制定了xx鎮(zhèn)食品安全宣傳方案，重點突出了對《食品安全法》的宣傳。通過出動宣傳車、標語、橫幅、電子屏等方式開展食品安全宣傳活動。在鎮(zhèn)政府、菜市場及人口密集的地方懸掛橫幅標語，在各村張貼食品安全彩圖。并制作了食品安全知識展板、宣傳欄，在主要干道書寫了墻體標語。二是是加強培訓(xùn)。利用村干部開會時間對各村信息員進行了《食品安全法》培訓(xùn)。并積極組織相關(guān)人員參加縣里組織的培訓(xùn)會。會同鎮(zhèn)農(nóng)辦、畜牧站對種植、養(yǎng)殖大戶進行無公害種植、養(yǎng)殖技術(shù)以及動物防疫培訓(xùn)。三是將食品安全知識納入到學(xué)校的健康教育課。轄區(qū)各中小學(xué)校在課堂上向?qū)W生宣講食品安全小知識和生活小常識，增強學(xué)生食品安全意識。

　　四、開展整治，保障安全

　　根據(jù)縣食安辦食品安全整治工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)具體情況，及時制定了各個階段的食品安全整治工作方案，明確了整治重點、責(zé)任分工、工作要求，使整治工作按照要求有步驟開展。春節(jié)期間進行了食品安全排查活動。四月份配合縣職能部門對全鎮(zhèn)火鍋店、菜市場、冷庫等羊肉攤點進行排查。6月份配合縣食安辦在金谷商業(yè)街集中開展食品安全宣傳周活動。我鎮(zhèn)出動宣傳車一輛，懸掛橫幅兩條，制作食品安全展板兩塊、發(fā)放宣傳材料300余份，通過展覽演示、實地觀摩、現(xiàn)場服務(wù)、咨詢答辯等形式，對群眾解疑釋惑，教授識假辨假方法，普及食品安全法律法規(guī)知識。10月份，配合縣綜治辦、縣公安局、縣交警大隊、縣消防大隊、縣衛(wèi)生局、縣工商局等相關(guān)單位組成的檢查組對全鎮(zhèn)學(xué)生食品、消防、交通和治安等四項安全大檢查，檢查中對學(xué)校食堂的衛(wèi)生狀況，從業(yè)人員的健康證，飯樣留存時間、數(shù)量，食鹽的含碘情況，原材料進貨來源等逐一詢問、檢查，并對存在的問題提出整改意見，問題嚴重的單位下發(fā)停辦通知。通過對xx鎮(zhèn)xx飯店、xx茶樓、xx食府等幾家飯店的檢查，所有單位的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證等證件齊全，消防設(shè)施配套，進貨臺賬和消毒記錄完善，后廚衛(wèi)生清潔，貨物存放布局合理，縣領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)食品安全工作予以充分肯定。11月份，配合縣職能部門對全鎮(zhèn)的'賓館、飯店、商場、超市、職工食堂等單位安全問題逐一排查，對營業(yè)場所衛(wèi)生條件差的，購物臺賬和消毒記錄不健全的單位，當(dāng)場下達整改通知書。對證照不齊的，限期整改，無證經(jīng)營的，停業(yè)整頓。

　　五、調(diào)查摸底，健全檔案

　　對轄區(qū)內(nèi)的食品流通企業(yè)、餐飲店、食品加工企業(yè)、種養(yǎng)大戶進行調(diào)查摸底，造冊登記，逐步建立健全檔案，全面了解和掌握食品安全情況，為扎實有效開展食品安全工作奠定了基礎(chǔ)。

　　品管科長個人述職報告 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！我叫xx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

　　一、20xx年的工作總結(jié)

　　20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的.工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

　　品管科長個人述職報告 11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了20xx年，xx公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的xx年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

　　我作為公司品管部中的一員，主要負責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的.進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

　　另外全年跟進過三大項目

　　①xx不銹鋼浸化

　�、趚x大地板制造

　�、巯掳肽陎xxx項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：

　�、僦匾P(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控

　�、诖藶閺拇箜椖慷沂堑谝淮巫�，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。

　�、廴藛T對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。對于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有xx、xx、xx。xx全年到xxx現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次，xxx現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，xxx現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。

　　20xx年工作計劃、建議

　�、偻晟片F(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

　�、谲囬g要認真嚴格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

　�、蹫楹侠砝霉救肆�、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

　�、軐τ谝恍┬庐a(chǎn)品或項目，建議設(shè)立項目制度。由某個人直接作為主要負責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時負責(zé)3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

　�、莨疽M快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

　　品管科長個人述職報告 12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年xx月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

　　一、20xx年的工作；

　　20xx年肉制品二車間市場投訴共xx起，其中雜質(zhì)xx起，發(fā)霉變質(zhì)xx起，其它xx起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的'工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

　　二、20xx年的工作方向：