現(xiàn)今社會公眾的追求意識不斷提升，申請書使用的情況越來越多，請注意不同種類的申請書有著不同的格式。相信大家又在為寫申請書犯愁了吧！下面是小編收集整理的銷售部經理職位申請書范文，歡迎大家分享。
在裝飾建材一站式的公司里，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業(yè)績也是關系著整個裝飾建材公司的效益和發(fā)展的。
我認為做為一名銷售部的經理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執(zhí)行者。作為一名銷售經理不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！
如果我是一名銷售經理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：
一、制定計劃并完成目標
作為一名銷售經理首先的任務就是制定銷售計劃，并帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業(yè)績。主要的'計劃制定如下：
1、周圍的市場分析
2、預測銷售目標的完成量
3、銷售任務的分配
4、執(zhí)行導購員工作的分配與目標任務
5、導購員在執(zhí)行任務過程的控制
二、會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）
“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的橋梁，更是實施執(zhí)行的根本。通過會議，可以調整員工心態(tài)、監(jiān)督員工日常工作、數(shù)據(jù)的分析、目標的執(zhí)行、日常工作的細分等情況。我認為主持會議者要明確會議的必要性和目的。
例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業(yè)績，那么我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會議必須對導購當天的工作進行考核，該罰則罰、該獎即獎。
三、表格化
表格化的作用就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做為銷售部經理無論是監(jiān)督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數(shù)據(jù)�？陀^上：銷售部經理必須依據(jù)表格里的數(shù)據(jù)，分析銷售部的營運情況、銷售現(xiàn)狀，然后發(fā)現(xiàn)問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經理通過數(shù)據(jù)的分化，可以判斷導購的工作能力以及優(yōu)點與缺點，從而為導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。
無規(guī)矩不成方圓，“鐵的紀律”才是有效率的開始。如果要順應公司的發(fā)展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的工作積極性，那樣才是根本目的。
四、對于新員工的培訓計劃
新員工培訓要從基本的五項原則開始，對于如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的問題等問題培訓。
五、員工之間的溝通與調解
導購員的心態(tài)，每個都經理必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣導購的工作質量才會有保障，銷售計劃才能輕松完成。
因此我認為溝通是組建優(yōu)秀團隊至關重要的，如果要做一個好經理，出發(fā)點應該從溝通做起。因為每個銷售員進入這個行業(yè)第一個接受的人就是你。
總之，決定成敗的關鍵在于細節(jié)，合格的銷售經理，應以完成上級下達的任務為目的，認真做好每個環(huán)節(jié)的具體工作。
以下是我個人對公司的幾點建議：
1、加強員工之間的溝通與調整心態(tài)。
2、合理的安排工作時間以及工作計劃。
3、無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業(yè)知識。
希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發(fā)展做貢獻！
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