国产精品成人一区二区在线_日本淫妇xxww老女人,_黑人让我高潮的视频_欧美亚洲高清在线一区_国产丝袜久久久久之久_国产精品这里有精品_亚洲aⅴ男人的天堂t在线观看_免费黄色片一级毛片

企業(yè)年度工作總結

2021-03-02 年度總結

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起認真地寫一份總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年度工作總結 篇1

  20xx年,我們xx生產(chǎn)廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,生產(chǎn)各種xxxx噸,倒包xxxx噸,摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作,現(xiàn)對xxxx年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。

  車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了14年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

  積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  五、對設備進行技術改造。

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  總之,14年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

  2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

  3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

  二、生產(chǎn)、成本方面:

  因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

  2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

  另處還有:

  3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、質(zhì)量方面:

  1、成品顏色不一:原因:管理不到位。

  方案:

 。1)找最佳標準,定量添加

 。2)設專人負責添加

 。3)隨時抽查。

  2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:

 。1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控

 。2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通

 。3)崗前培訓不到位。

 。4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施

  方案:

  (1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄

 。2)加強新員工的崗前培訓

 。3)定期不定期的抽查

 。4)調(diào)整配方是及時清理

  3、產(chǎn)品的板結有時嚴重:

  原因:

 。1)板結劑加量不準

 。2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

 。3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結

  方案:

  (1)制定添加標準

 。2)設專人負責按產(chǎn)量,標準添加

 。3)加大冷卻引風效果

  (3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

  4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:

  原因:

 。1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

 。2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調(diào)整配方

 。3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

 。4)篩子篩分不好

  方案:

  (1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查

  (2)協(xié)調(diào)管理,關鍵崗位人員及時溝通

  (3)根據(jù)不同的原料,及時與領導溝通,調(diào)整配方

 。4)對成品篩進行技術改造

  四、現(xiàn)場管理方面:

  定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。

  五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

  六、技術改造方面:

  1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。

  2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

企業(yè)年度工作總結 篇2

  20xx年,公司領導高度重視安全管理工作,始終將安全管理工作放在首位,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,認真落實各項安全生產(chǎn)活動方案,扎實細致地開展安全工作,具體總結如下:

  一、認真落實安全生產(chǎn)責任制

  20xx年元月,公司召開20xx年度安全工作會議,組織公司領導與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。隨后,各分廠及部門逐級分解,廠部長與工段,工段與班組,班組與個人,層層落實安全生產(chǎn)責任,明確目標,責任到人,形成了一個領導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導,狠抓落實,使安全生產(chǎn)責任制落到了實處。

  二、深入開展各項安全活動

  20xx年年初,組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動,做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產(chǎn)工作。

  依照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃,以及**港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)工作計劃。

  開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作,按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴肅處理各項違章、違紀行為,推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系,有

  產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設立“宣傳欄”。20xx年全年進行新員工安全教育約20xx人次,依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個人檔案,以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項行為。組織開展“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段,強化了職工的安全意識。同時加強安全知識學習,提高了全員安全意識,使安全理念深入人心,做到了人人講安全、處處講安全。

  四、加強隱患排查工作

  根據(jù)生產(chǎn)實際情況, 結合各項活動要求,安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查,對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設備等安全檢查,隨時抽查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開展安全生產(chǎn)專項檢查活動,對存在的不安全因素要求及時整改,對現(xiàn)場安全隱患排查共計***余項,對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進行整改,并組織進行了復查形成了閉環(huán)。

  五、強化現(xiàn)場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律的管理工作

  縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生,其大部分都是由于不正確的操作、責任者違章沒有按照相關規(guī)定進行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎,強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下,狠抓“三違”行為,嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員***人次,累計考核金額****元(含事故責任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。

  六、各類體系審核

  “安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審,依**市安監(jiān)局要求,我公司要進行“安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審,安全管理部依照標準化要求,嚴格規(guī)范記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場,燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅持安全標準化建設工作,持續(xù)推進各項標準化標準內(nèi)容,經(jīng)省專家組評審,我公司高分一次通過二級評審,但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項,使安全管理規(guī)范、有序、合理,并持續(xù)跟進。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認證復審等重大事項,確保了安全環(huán)保體系一次通過。

  七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀

  20xx年,全年共發(fā)生重傷事故*起,亡人事故*起、火災事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起,微傷*起;燒結廠亡人事故*起、火災事故*起、微傷事故*起;(外委亡人責任事故*起,分別為****事故)自進入20xx年以來,安全形勢用多災多難形容一點都不為過,究其原因存在以下幾點:部分單位沒能嚴格落實主體責任和逐級負責制,安全負責制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴重卡殼分解不下去,部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上,寫在紙上,掛在墻上,就是不能見諸在行動上,說起來重要,干起來次要,忙起來不要,出了事故再要的現(xiàn)象很嚴重,出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報,不按照事故四不放過的原則進行調(diào)查、分析和處理,致使責任人沒受到處理,廣大職工沒受到教育得過且過,導致事故重復發(fā)生,其次,職工流動性太大,新職工上崗前都未進行崗前實習培訓,并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作,經(jīng)過三天的安全教育培訓后就直接上崗定崗,導致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故,個別單位基層領導和中層領導更換流動頻繁,個別單位人員爭權奪勢,勾心斗角,不能全身心的把精力放在工作管理中去,也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管,思想以職能部門代管包管是大錯而特錯,此觀念不除,安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看,究其原因,幾乎毫不例外的存在著主體責任落實不到位的問題,而主體責任的落實關鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則,責任心很關鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。全國無數(shù)事例表明,企業(yè)不消滅事故,事故終歸要消滅企業(yè),所以我們必須嚴格落實主體責任,強化“一崗雙責”管生產(chǎn)必須管安全,健全制度、加強培訓、落實責任,推進安全標準化建設,提高安全管理水平,貫穿“以人為本,生命至上,生命紅線不可逾越”的崇高理念,改變被動的要我安全,向主動的我要安全去轉(zhuǎn)變。

企業(yè)年度工作總結 篇3

  200*年度企業(yè)(內(nèi)資、私營)年檢及個體工商戶驗照工作,我市各級登記主管部門,嚴格按照國家工商總局和省局業(yè)務處的要求,結合我市的實際情況,精心組織,周密部署,突出重點,強化監(jiān)管,確保質(zhì)量,使200*年度企業(yè)年檢及個體工商戶驗照工作圓滿結束,現(xiàn)將有關情況總結如下:

  一、基本情況

  二、主要作法

  1、周密部署,充分做好年檢前各項準備工作,針對去年年檢工作存在問題和今年年檢工作的實際問題,市局注冊科組織全體干部認真學習國家工商總局的《關于做好200*年度年檢工作的通知》及省局企業(yè)處和個私處的年檢通知文件,明確重點,提高認識,并對今年年檢可能遇到新的問題部署周密對策,制定了全市年檢工作意見和措施,轉(zhuǎn)發(fā)各縣(市、區(qū))工商局。各縣(市、區(qū))領導都十分重視年檢工作,召開不同會議,周密部署企業(yè)年檢及個體工商驗照工作,福鼎、霞浦等縣分管領導召集企業(yè)登記管理人員,研究企業(yè)年檢中的重點、難點問題,詳細安排了年檢方案,并主持召開有基層工商分局、所負責人及企業(yè)登記人員參加年檢工件會議,共同組織學習有關法律法規(guī)和國家局《200*年度企業(yè)年檢工作通知》,并對年檢工作做了分工負責,使參訓人員從思想認識到業(yè)務水平上得到提高。

  2、深入廣泛宣傳,培強企業(yè)參檢和個體工商戶驗照意識。市局在識閩東日報》發(fā)布年檢公告,對年檢內(nèi)容、提交材料、年檢時間進行公告,并將打印大量的年檢通知放置登記窗口與企業(yè)領取年檢報告書一同發(fā)給企業(yè),對本年度新設立企業(yè)逐戶信件通知。福鼎市局為更好做好200*年度企業(yè)年檢工作,注冊股同志們以創(chuàng)建青年文明為契機,以“四個一流”為標準,積極開展宣發(fā)動工作,采取張貼通告、懸掛條副、電話聯(lián)系等多種形式進行宣傳,并統(tǒng)一印制年檢通告20多張,張貼在市局、工商所(分局)辦公樓,市區(qū)、大街和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要場所宣傳欄,提高企業(yè)的參檢意識,印發(fā)了《200*年度企業(yè)年檢須知》連同年檢報告書等,由各分局(所)工作人員直接送到企業(yè)手中,并指導企業(yè)填寫報告書,開展上門服務。

  三、突出重點,加大監(jiān)管力度,確保年檢質(zhì)量。

  按照國家工商總局《關于做好200*年度企業(yè)年檢工作的通知》要求,結合我市實際,年檢工作中重點加大以下幾點方面的審查力度:一是結合年檢,把企業(yè)前置審批條件做為重點,嚴格審查、重點審查清理可能危及人民生命財產(chǎn)安全的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是否達到企業(yè)登記前置審批要求,審查對象涉及人身健康、公共安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、自然資源開發(fā)與利用等項目,對已經(jīng)具備前置審批條件或年檢中通過規(guī)范完善達到條件予以通過年檢。暫時無法規(guī)范完善的暫緩通過年檢,確定無法規(guī)范完善的督促其辦理變更登記或注銷登記。全市通過年檢規(guī)范企業(yè)登記前置審批條件715戶,其中補齊前置批文467戶,變更登記212戶,注銷36戶;二是通過重新提交公司制企業(yè)股東證明,甄別大量名存實亡公司股東。按照省局企業(yè)處要求,今年我們在審查年檢材料時,著重要求企業(yè)提交股東的資格證明,因一些公司的法人股東實際已消亡或只是掛名,無法提交證明文件,經(jīng)受理人員查證,甄別出一批名存實亡的股東,共責令辦理變更26戶;三是采取以書式審查為主,書式與實地檢查相結合的辦法。市局委托轄區(qū)工商分局——蕉北工商分局對市局所登記所有企業(yè)(轄區(qū)內(nèi))進行實地檢查,并由分局簽署初審意見,強化基層監(jiān)管力度。四是結合年檢,開展公眾聚集場所消防安全專項整治和網(wǎng)吧專項整治;規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資行為專項整治。配合相關部門,指導基層工商所(分局),專項整治初顯成效,提高工商監(jiān)管力度。五是加快CA證書發(fā)放進程。截止20xx年5月31日,全市共有企業(yè)12903戶,已辦理CA證書的有6768戶,總制證率為52.5%。其中今年共辦理CA證書2535戶,收取CA證書服務費1529戶。市局窗口人員結合年檢工作,耐心細致地向企業(yè)宣傳,CA證書發(fā)放的意義和作用,取得理解、贏得主動,并指定專人負責CA證書的申請、錄入、協(xié)調(diào)、督辦工作,市局今年發(fā)放證書821戶,收取服務費493戶累計已制證1451戶,占企業(yè)數(shù)82.3%。

企業(yè)年度工作總結 篇4

  20xx年,受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響,**公司的經(jīng)營遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn),在公司董事會的正確領導和經(jīng)營班子帶領下,依靠和發(fā)揮全體員工的力量,緊扣主營業(yè)務,調(diào)整經(jīng)營策略,加強規(guī)范管理,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營情況報告如下:

  一、20xx年度經(jīng)營情況

  (一)生產(chǎn)經(jīng)營概況

  截止12月25日,公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入6510。32萬元,完成年度計劃指標的95。74%,實現(xiàn)凈利潤700萬元,回款2148。31萬元,回款率達33%。其中園林工程收入5800萬元,完成計劃指標的96。67%,;苗木銷售收入570萬元,完成計劃指標的71。25%。公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長,盈利能力不斷提升,營業(yè)利潤不斷增大。

 。ǘ┙(jīng)營管理工作開展情況

  1、工程建設

  20xx年,公司實現(xiàn)**工程建設收入5800萬元,完成年度計劃指標的96。67%,收回工程款1572。95萬元,回款率達27。11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程BT項目、***二期會所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設,并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護項目,得到廣大客戶和社會各界的一致認可,有力擴大了公司品牌知名度和美譽度。

  2、苗木經(jīng)營

  截止12月25日,公司實現(xiàn)苗木銷售收入570萬元,完成年度計劃指標的71。25%,回款509。10萬元,回款率達89。31%,另完成工程調(diào)撥結算127。90萬元,對外業(yè)務贈送用苗24。57萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家,新老客戶累計發(fā)展到82家,其中年度合作金額10萬元以上的客戶達32家,建立了****(集團)、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。

  全年完成苗木采購1284。47萬元,其中用于工程項目的苗木采購361。14 萬元,占采購總額的28。03%;用于基地建設的苗木采購906。87萬元,占采購總額的70。60%,支付苗木采購款1283。61萬元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上,建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商,有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進行。

  3、生產(chǎn)建設

  20xx年,公司各基地新增苗木栽植620806株(袋),截止12月25日,公司基地庫存苗木數(shù)量達1297745株(袋),其中喬木279514株,球體26957個,灌木8859株,地被977163袋,盆景5252盆。

  完成**基地開發(fā)建設500畝,完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設,完成新增苗木栽植35619株,其中喬木24288株,球體11331株。

  建設**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚,已完成基礎建設投入 242萬元,于10月份完成鋼架大棚主體建設,目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設施工階段,預計20xx年3月完工并投入運營。

  4、綜合管理

  在行政辦公方面,除做好公文處理、檔案管理、會務組織、后勤管理,安全保衛(wèi)等各項工作外,配合集團公司ERP系統(tǒng)的建設和應用,完成流程、表單的制作和完善,配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報,此外順利通過了工程業(yè)務方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證,成功組織申報**省農(nóng)業(yè)科技示范園項目,申報建設鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設項目,獲得***聯(lián)合會專項補助資金30萬元,完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯,組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)申報工作,目前已通過網(wǎng)上公示。

  在人力資源管理方面,較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會保障、工傷事故處理(20xx年遺留)等各項工作,重點開展了各項培訓教育工作,先后組織員工55人次進行專業(yè)技術職稱評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作;邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓指導,并組織對營銷部、生產(chǎn)部、技術部的管理人員和業(yè)務人員進行業(yè)務能力的考核測評,取得預期效果。

  5、安全生產(chǎn)

  20xx年,公司全力加強安全生產(chǎn)管理,安全防范工作得到各級領導的重視,員工安全生產(chǎn)意識顯著增強,公司安委會認真抓好各部門、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實,今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

  二、存在問題和不足

  1、計劃指標和既定任務未能全面完成

  截止12月25日,公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會下達的年度計劃指標,主要是市場拓展能力不足,參與市場競爭能力不強;專業(yè)技術和管理團隊匱乏,項目運營能力較差;年內(nèi)建設項目以市政工程項目為主,行業(yè)特點導致回款周期長,回款困難大。

  苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調(diào)整等既定任務未能如期完成,一方面董事會決策部署有變動調(diào)整,一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認識和執(zhí)行力不夠,畏難情緒明顯,這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查,并在20xx年工作中認真研究解決。

  2、勤勉盡責不夠,管理水平不高

  經(jīng)營管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠,工作中存在畏難情緒,執(zhí)行力不夠堅決,對各項工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位,由于決策不夠?qū)徤,導?*基地新;中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風險意識、大局意識、成本意識和服務意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。

  3、綜合實力弱,競爭力不強

  公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱,業(yè)務運轉(zhuǎn)尚離不開集團公司在資金、項目上的支撐;高學歷且具備中高級技術職務及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術和管理人才匱乏,目前僅具備園林施工貳級資質(zhì),缺乏安全生產(chǎn)許可、風景園林設計專項資質(zhì)及市政資質(zhì),在承攬園林工程業(yè)務的規(guī)模和范圍方面均受到限制,項目評估分析能力、工程投標能力、設計實力、施工能力仍很薄弱。

  基地建設和管理尚處于初級水平,苗木產(chǎn)品結構亟待調(diào)整,土地綜合利用率有待提高;產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目標的分析、核算和確定;苗木產(chǎn)品規(guī);藴驶、精品化程度低,與市場接軌不足,產(chǎn)品市場競爭力弱,苗木經(jīng)營仍處于被動局面,缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。

  三、20xx年度經(jīng)營計劃

  20xx年是充滿希望和機遇,又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設,將經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)建設融為一體,“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設,承載著園林行業(yè)的夢想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務是:認清形勢,穩(wěn)中求進,圍繞集團公司董事會下達的年銷售收入10000萬元,凈利潤20xx萬元,回款率80%的經(jīng)營指標,經(jīng)營目標和主營業(yè)務,夯實業(yè)務基礎,調(diào)整產(chǎn)品結構,創(chuàng)新經(jīng)營模式。在穩(wěn)定主營業(yè)務收益的基礎上,確保經(jīng)營計劃和預算目標全面完成,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

 。ㄒ唬┳ソM織領導,建立經(jīng)營目標責任制

  嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經(jīng)營指標,公司經(jīng)營層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢,明確市場范圍和客戶資源,為切實有效地推進工作,將經(jīng)營目標責任落實細化到相關職能部門,與部門負責人簽訂經(jīng)營目標責任書,將重要經(jīng)營指標和工作任務列入部門考核事項,做到有布置、有檢查、有落實,從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào),全面推動各項業(yè)務穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

 。ǘ┳ジ母飫(chuàng)新,努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

  切實推進ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營目標責任制,完善改進公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、組織結構、業(yè)務流程和管理機制,努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的.跨越式發(fā)展,提高市場競爭力。

 。ㄈ┳ソY構調(diào)整,加快發(fā)展主營業(yè)務

  按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點、形成品牌的要求,堅持走規(guī)模化生產(chǎn)、市場化引導、集約化經(jīng)營、標準化管理的路子,全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護三大業(yè)務的結構調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務基礎上,著力落實**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設,力爭20xx年實現(xiàn)工程收入9500萬元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結構,打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品,立足**,輻射**,穩(wěn)步擴大苗木經(jīng)營業(yè)務,力爭20xx年實現(xiàn)苗木銷售300萬元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護項目,逐步拓展綠地養(yǎng)護業(yè)務,力爭20xx年實現(xiàn)養(yǎng)護收入250萬元。

 。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設,著力保障業(yè)務需求

  繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結構,合理規(guī)劃基地布局,推進基地基礎設施建設和苗木栽植工作,不失時機地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié),科學合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護方案和技術措施,努力打造規(guī);、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品,保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施,降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設,盡快投入運營。

  (五)抓教育培訓,提高經(jīng)營管理水平

  圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設,由辦公室組織制訂年度培訓計劃,重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術資格培訓取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理、團隊建設方面的培訓提高,努力提升經(jīng)營管理團隊的專業(yè)水平。

  讓我們滿懷信心地跨入新的一年,攻堅克難創(chuàng)佳績,把握機遇攀高峰,全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務,努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。

  **********有限公司

  20xx年12月1日

企業(yè)年度工作總結 篇5

  隨著時間的流逝,自我****年*月*日來到***公司任合約部資料員一職已*個月有余,在這辭舊迎新之際,本著回顧過去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自我,能更好的做好本職工作,針對過去的工作狀況做具體總結如下:

  在公司任職期間我所擔任的是合約部資料員一職,主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結算這幾個部分,具體狀況:

  一、文件整理

  1、合同:對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一,在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關的合同臺賬以及合同檔案,但是還不夠系統(tǒng)和明確,不能做到讓人一目了然,為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫忙指導下,對合約部的所有合同進行了系統(tǒng)且全面的編號,并按年份分類進行文件歸檔。

  電子臺賬也相應的進行了添加項,除合同本身所有的基本資料,還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細的描述,F(xiàn)合約部存檔的合同答題分為*個項目:***、***、***。***部分從****年到****年末共有***份合同;***項目現(xiàn)有**份合同;***現(xiàn)有**份合同;總體合約部合同部分共存檔***份合同。整個中作資料雖然不是很繁重但是比較耗時間,但是也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對***項目、***項目以及***項目有了初步的認識和了解,這也對我以后的工作起到了很大的幫忙作用

  2、現(xiàn)場簽證單:現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時,由于報批需要時間,所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人當場審批的一個過程。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的職責事件所作的簽認證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關于零星用工量、零星用機械量、設計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認。

  是由乙方上報給甲方項目部,再由項目部資料員交給合約部資料員,現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理,由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應的預結算員進行相應的審核,然后再回饋到合約部資料員手中,再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中,合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類,為了方便日后的順利工作,在經(jīng)理和同事的幫忙下將現(xiàn)場簽證單進行了文件的分類和電子臺賬的錄入,起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類,后期由于大部分施工單位要進行結算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類,并對施工單位上報金額進行初步統(tǒng)計。截至目前合約部存有的***項目現(xiàn)場簽證***,共**家單位及個人;***項目現(xiàn)場簽證*份,共*家單位。

  3、結算定案資料:結算資料一般分為兩大類,一是建設施工方面的結算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及資料制作并上報給工程部,再由工程部交給合約部,;二是材料供貨方面的結算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及資料制作并上報給合約部,最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂,并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應的預結算員手中,審計完成后將結算定案表下發(fā)到相關部門并錄入電子臺賬。

  結算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應商三個部分,其中總包、分包單位結算竣工資料清單包括:預、結算員委托書;工程結算匯總表;施工單位上報結算書;工程量計算底稿;現(xiàn)場簽證單(原件);設計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結算相關資料;扣款單等資料。零星工程結算竣工資料清單包括:結算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結算相關資料。

  材料供應商結算竣工資料清單包括:結算書;結算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;履約后評估表,如有績效改善要求,附績效改善反饋及其他相關資料。合約部資料員的再結算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應的清單資料對乙方單位/工程部上報的結算資料齊全度進行審核,并檢查是否有相關負責人的簽字或公章。待資料齊全、預結算員審核完畢后進入到審批流程。

  4、總工辦下發(fā)的文件:總工辦下發(fā)的文件主要有技術核定單、設計變更單。技術核定單是記錄施工圖設計職責之外,對完成施工承包義務,采取合理的施工措施等技術事宜,提出的具體方案、方法、工藝、措施等,經(jīng)發(fā)包方和有關單位共同核定的憑證之一。設計變更是指設計單位依據(jù)建設單位要求調(diào)整,或?qū)υO計資料進行修改、完善、優(yōu)化。設計變更應以圖紙或設計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放,合約部簽收后進行歸納整理、編號、入檔。技術核定單以及技術變更單中會有圖紙作為附件,此附件也同樣作為相應的合同附件使用。

  5、其他文件:其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件,簽收后分類、編號、歸檔,并進行相應的電子臺賬的錄入。

  二、文件的審批程序

  文件的流程審批主要是指此文件的確立或認可需要相關領導的知曉并審批,目前我經(jīng)手的須領導審批的文件主要有:招標文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結算定案表。在找各位領導簽字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的過程,這部分工作使我更快的認識了公司的管理體系及給部門的具體分工,同時也為我以后的順利工作帶給了條件。

  三、配合公司各部門工作

  配合公司各部門的的工作這是我工作資料中一個很大的部分,因為公司是一個整體,不是一個單一的部門或領導,所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務部以及物業(yè)等部門合作、溝通?偣まk和工程部主要是資料交接與工程概況與進度方面的溝通與合作,主要方式是透過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

  同財務的配合主要是對合同付款的確認及統(tǒng)一,為次合約部與財務部每月都會有三到四次的對賬工作,主要是確保工程款支付的準確度,與財務對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復印件,我根據(jù)付款單復印件下方的財務實際支付狀況進行電子賬單的錄入,確定后與會計進行電子賬單的對賬,主要是對最后一次單筆付款以及相應的合同總付款、未付款等狀況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應合同方面,大體資料為工程質(zhì)量問題,保修職責問題這幾方面。

  四、部分供貨的結算

  我負責的供貨結算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結算,在結算的過程中學到很多實用的方法和技巧,這對我今后的工作有很大的幫忙。剛開始做結算不明白從哪下手,之后在大家的幫忙下慢慢的了解大概程序,首先就是要檢查資料的齊全程度,主要是收貨單、驗收單的確認,必須要有相關部門、相關人員的簽字,并且要對每一份單據(jù)和簽字進行確認和核對,然后對供貨單進行統(tǒng)計,并與供貨單位溝通達成一致。

  審核后的結果同資料一齊交給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理下派交叉審計人員進行交叉審計,確保審核結果的準確性。交叉審計結束后由合約部出工程結算確認單,主要是對合同價款和審計金額的確認,須甲乙雙方確認后簽字蓋章。但是在這幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題:

  1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件,不能及時的給領導和同事反饋信息。

  2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂,回會出現(xiàn)重復和空缺的現(xiàn)象,對整理核查資料帶來些許的不便。

  3、結算工作部分還不是很熟練,雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤,但是過程還不夠明確。針對如上問題,在以后的工作中采取以下幾點克服:

  一。做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,對文件進行相關部門的傳閱、傳遞、下發(fā),接收部門應進行簽字確認,并將文件原件整理、分類、存檔。

  二。核實工程資料的完整狀況,對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡量持續(xù)外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因。要求工程資料應認真填寫,字跡工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

  三。認真虛心地向各位項目部同事學習,不懂的要及時請教,向老員工學習,不斷地提高自我的行業(yè)水平。對于領導布臵的任務要不折不扣的完成,不能有一絲一毫的懈怠。

  這次結算中,在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改善方向,同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自我的工作潛力,加強工作職責感,及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。

  總結這一年的工作,盡管有失誤,但是在自身方面確實是使我成長很多,從一個剛畢業(yè)的學生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點不知所措,但是在工作的工程中有同事和領導的幫忙和鼓勵的確對我起到了很大的作用,同時也學到了很多在學校學不到的實用性知識。在今后的工作中我還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自我的工作潛力,加強工作職責感,及時做好個人的各項工作并斷的總結與反省,不斷地鞭策自我并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)年度工作總結 篇6

  這一年在本崗位上認真的做事,努力達到要求,按照公司的規(guī)定把該做的工作都認真的給做好;厥坠ぷ鳎l(fā)現(xiàn)自己雖然沒有做成多棒的事情,但是也沒有出什么大錯,也算是比較成功的了。

  一、工作素質(zhì)提高了

  應工作崗位的一個要求,我對工作的認真度在這一年得到提高。在工作的時候,我格外主要一些細節(jié)方面,在拿到工作任務后,我都會極認真對待,沒有說有放松的時候。我愛學,也向往可以在企業(yè)里學到更多關于工作的知識,讓我更適應自己的工作。平時做一項工作,如果在自己還解決不了的問題時,我就會請教身邊的同事,從他們那里到的解決方法,在學習之后,我下次在遇到這類的問題,我就很快的解決了。工作上得到他人的幫助,會真誠得到道謝,也會努力力所能及的幫助其他人,做個有高素質(zhì)的員工。

  二、工作效率有提高

  這一年,隨著對工作的熟悉度越高,我的工作效率竟然也在一點點的加快。在以前,別人一個小時的工作,我要多做半小時或者一個小時,面對更有難度的,那費的時間也就越多,這樣的工作效率一度讓我覺得崩潰至極,每天都要加點加班到很晚。那現(xiàn)在工作都熟悉起來了,加上自己也會去詢問,所以速度也就上來了,當然在追求高效率的同時,我也注重工作質(zhì)量,不會因為想要快點工作完,就隨便的把事情做完,我依舊是在工作速度提升的情況下,還努力的把質(zhì)量做上來了。

  三、經(jīng)驗收獲

  本年度,我在工作上真的是收獲很多的,就比如拿與人溝通這方面,我以前總是表達不到位,但是這一年,我在溝通這方面就好的多了。我不僅表達到位,而且還能提出很多的有效的建議,給企業(yè)的建設做出一點貢獻。我的業(yè)務辦事能力上漲很多,在處理崗位上的事情,真的是有足夠的經(jīng)驗去應對,不會在不知所措了,也不會事事都要人指導才能做好了。

  隨著新年的到來,我對明年也有了一個新的計劃,有了更大的期待,期待著自己來年可以獲得更多經(jīng)驗,期待自己在工作上有更高的成績,讓領導對我更加信任。那么我將繼續(xù)加油,把好的方面在明年繼續(xù)發(fā)展,那不好的方面就努力改正,為企業(yè)發(fā)展更好做大貢獻。

【【精華】企業(yè)年度工作總結集錦6篇】相關文章:

1.【精華】企業(yè)年度工作總結模板集錦6篇

2.【精華】企業(yè)年度工作總結模板集錦六篇

3.【精華】企業(yè)年度工作總結模板集錦九篇

4.【精華】企業(yè)年度工作總結集錦九篇

5.【精華】企業(yè)年度工作總結集錦7篇

6.【精華】企業(yè)年度工作總結范文集錦5篇

7.【精華】企業(yè)年度工作總結范文集錦8篇

8.【精華】企業(yè)年度工作總結范文集錦五篇

上一篇:企業(yè)年度工作總結 下一篇:企業(yè)年度工作總結
【精華】企業(yè)年度工作總結集錦6篇

企業(yè)年度工作總結

2021-03-02 年度總結

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起認真地寫一份總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年度工作總結 篇1

  20xx年,我們xx生產(chǎn)廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,生產(chǎn)各種xxxx噸,倒包xxxx噸,摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作,現(xiàn)對xxxx年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。

  車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了14年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

  積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  五、對設備進行技術改造。

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  總之,14年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

  2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

  3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

  二、生產(chǎn)、成本方面:

  因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

  2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

  另處還有:

  3、技術崗位的培訓欠缺,F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、質(zhì)量方面:

  1、成品顏色不一:原因:管理不到位。

  方案:

 。1)找最佳標準,定量添加

 。2)設專人負責添加

 。3)隨時抽查。

  2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:

 。1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控

 。2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通

 。3)崗前培訓不到位。

 。4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施

  方案:

 。1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄

  (2)加強新員工的崗前培訓

 。3)定期不定期的抽查

 。4)調(diào)整配方是及時清理

  3、產(chǎn)品的板結有時嚴重:

  原因:

  (1)板結劑加量不準

 。2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

 。3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結

  方案:

 。1)制定添加標準

 。2)設專人負責按產(chǎn)量,標準添加

 。3)加大冷卻引風效果

 。3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

  4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:

  原因:

 。1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

 。2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調(diào)整配方

  (3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

 。4)篩子篩分不好

  方案:

  (1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查

 。2)協(xié)調(diào)管理,關鍵崗位人員及時溝通

 。3)根據(jù)不同的原料,及時與領導溝通,調(diào)整配方

  (4)對成品篩進行技術改造

  四、現(xiàn)場管理方面:

  定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。

  五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

  六、技術改造方面:

  1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。

  2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

企業(yè)年度工作總結 篇2

  20xx年,公司領導高度重視安全管理工作,始終將安全管理工作放在首位,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,認真落實各項安全生產(chǎn)活動方案,扎實細致地開展安全工作,具體總結如下:

  一、認真落實安全生產(chǎn)責任制

  20xx年元月,公司召開20xx年度安全工作會議,組織公司領導與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。隨后,各分廠及部門逐級分解,廠部長與工段,工段與班組,班組與個人,層層落實安全生產(chǎn)責任,明確目標,責任到人,形成了一個領導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導,狠抓落實,使安全生產(chǎn)責任制落到了實處。

  二、深入開展各項安全活動

  20xx年年初,組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動,做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產(chǎn)工作。

  依照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃,以及**港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)工作計劃。

  開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作,按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴肅處理各項違章、違紀行為,推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系,有

  產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設立“宣傳欄”。20xx年全年進行新員工安全教育約20xx人次,依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個人檔案,以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項行為。組織開展“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段,強化了職工的安全意識。同時加強安全知識學習,提高了全員安全意識,使安全理念深入人心,做到了人人講安全、處處講安全。

  四、加強隱患排查工作

  根據(jù)生產(chǎn)實際情況, 結合各項活動要求,安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查,對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設備等安全檢查,隨時抽查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開展安全生產(chǎn)專項檢查活動,對存在的不安全因素要求及時整改,對現(xiàn)場安全隱患排查共計***余項,對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進行整改,并組織進行了復查形成了閉環(huán)。

  五、強化現(xiàn)場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律的管理工作

  縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生,其大部分都是由于不正確的操作、責任者違章沒有按照相關規(guī)定進行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎,強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下,狠抓“三違”行為,嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員***人次,累計考核金額****元(含事故責任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。

  六、各類體系審核

  “安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審,依**市安監(jiān)局要求,我公司要進行“安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審,安全管理部依照標準化要求,嚴格規(guī)范記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場,燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅持安全標準化建設工作,持續(xù)推進各項標準化標準內(nèi)容,經(jīng)省專家組評審,我公司高分一次通過二級評審,但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項,使安全管理規(guī)范、有序、合理,并持續(xù)跟進。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認證復審等重大事項,確保了安全環(huán)保體系一次通過。

  七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀

  20xx年,全年共發(fā)生重傷事故*起,亡人事故*起、火災事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起,微傷*起;燒結廠亡人事故*起、火災事故*起、微傷事故*起;(外委亡人責任事故*起,分別為****事故)自進入20xx年以來,安全形勢用多災多難形容一點都不為過,究其原因存在以下幾點:部分單位沒能嚴格落實主體責任和逐級負責制,安全負責制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴重卡殼分解不下去,部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上,寫在紙上,掛在墻上,就是不能見諸在行動上,說起來重要,干起來次要,忙起來不要,出了事故再要的現(xiàn)象很嚴重,出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報,不按照事故四不放過的原則進行調(diào)查、分析和處理,致使責任人沒受到處理,廣大職工沒受到教育得過且過,導致事故重復發(fā)生,其次,職工流動性太大,新職工上崗前都未進行崗前實習培訓,并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作,經(jīng)過三天的安全教育培訓后就直接上崗定崗,導致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故,個別單位基層領導和中層領導更換流動頻繁,個別單位人員爭權奪勢,勾心斗角,不能全身心的把精力放在工作管理中去,也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管,思想以職能部門代管包管是大錯而特錯,此觀念不除,安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看,究其原因,幾乎毫不例外的存在著主體責任落實不到位的問題,而主體責任的落實關鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則,責任心很關鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。全國無數(shù)事例表明,企業(yè)不消滅事故,事故終歸要消滅企業(yè),所以我們必須嚴格落實主體責任,強化“一崗雙責”管生產(chǎn)必須管安全,健全制度、加強培訓、落實責任,推進安全標準化建設,提高安全管理水平,貫穿“以人為本,生命至上,生命紅線不可逾越”的崇高理念,改變被動的要我安全,向主動的我要安全去轉(zhuǎn)變。

企業(yè)年度工作總結 篇3

  200*年度企業(yè)(內(nèi)資、私營)年檢及個體工商戶驗照工作,我市各級登記主管部門,嚴格按照國家工商總局和省局業(yè)務處的要求,結合我市的實際情況,精心組織,周密部署,突出重點,強化監(jiān)管,確保質(zhì)量,使200*年度企業(yè)年檢及個體工商戶驗照工作圓滿結束,現(xiàn)將有關情況總結如下:

  一、基本情況

  二、主要作法

  1、周密部署,充分做好年檢前各項準備工作,針對去年年檢工作存在問題和今年年檢工作的實際問題,市局注冊科組織全體干部認真學習國家工商總局的《關于做好200*年度年檢工作的通知》及省局企業(yè)處和個私處的年檢通知文件,明確重點,提高認識,并對今年年檢可能遇到新的問題部署周密對策,制定了全市年檢工作意見和措施,轉(zhuǎn)發(fā)各縣(市、區(qū))工商局。各縣(市、區(qū))領導都十分重視年檢工作,召開不同會議,周密部署企業(yè)年檢及個體工商驗照工作,福鼎、霞浦等縣分管領導召集企業(yè)登記管理人員,研究企業(yè)年檢中的重點、難點問題,詳細安排了年檢方案,并主持召開有基層工商分局、所負責人及企業(yè)登記人員參加年檢工件會議,共同組織學習有關法律法規(guī)和國家局《200*年度企業(yè)年檢工作通知》,并對年檢工作做了分工負責,使參訓人員從思想認識到業(yè)務水平上得到提高。

  2、深入廣泛宣傳,培強企業(yè)參檢和個體工商戶驗照意識。市局在識閩東日報》發(fā)布年檢公告,對年檢內(nèi)容、提交材料、年檢時間進行公告,并將打印大量的年檢通知放置登記窗口與企業(yè)領取年檢報告書一同發(fā)給企業(yè),對本年度新設立企業(yè)逐戶信件通知。福鼎市局為更好做好200*年度企業(yè)年檢工作,注冊股同志們以創(chuàng)建青年文明為契機,以“四個一流”為標準,積極開展宣發(fā)動工作,采取張貼通告、懸掛條副、電話聯(lián)系等多種形式進行宣傳,并統(tǒng)一印制年檢通告20多張,張貼在市局、工商所(分局)辦公樓,市區(qū)、大街和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要場所宣傳欄,提高企業(yè)的參檢意識,印發(fā)了《200*年度企業(yè)年檢須知》連同年檢報告書等,由各分局(所)工作人員直接送到企業(yè)手中,并指導企業(yè)填寫報告書,開展上門服務。

  三、突出重點,加大監(jiān)管力度,確保年檢質(zhì)量。

  按照國家工商總局《關于做好200*年度企業(yè)年檢工作的通知》要求,結合我市實際,年檢工作中重點加大以下幾點方面的審查力度:一是結合年檢,把企業(yè)前置審批條件做為重點,嚴格審查、重點審查清理可能危及人民生命財產(chǎn)安全的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是否達到企業(yè)登記前置審批要求,審查對象涉及人身健康、公共安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、自然資源開發(fā)與利用等項目,對已經(jīng)具備前置審批條件或年檢中通過規(guī)范完善達到條件予以通過年檢。暫時無法規(guī)范完善的暫緩通過年檢,確定無法規(guī)范完善的督促其辦理變更登記或注銷登記。全市通過年檢規(guī)范企業(yè)登記前置審批條件715戶,其中補齊前置批文467戶,變更登記212戶,注銷36戶;二是通過重新提交公司制企業(yè)股東證明,甄別大量名存實亡公司股東。按照省局企業(yè)處要求,今年我們在審查年檢材料時,著重要求企業(yè)提交股東的資格證明,因一些公司的法人股東實際已消亡或只是掛名,無法提交證明文件,經(jīng)受理人員查證,甄別出一批名存實亡的股東,共責令辦理變更26戶;三是采取以書式審查為主,書式與實地檢查相結合的辦法。市局委托轄區(qū)工商分局——蕉北工商分局對市局所登記所有企業(yè)(轄區(qū)內(nèi))進行實地檢查,并由分局簽署初審意見,強化基層監(jiān)管力度。四是結合年檢,開展公眾聚集場所消防安全專項整治和網(wǎng)吧專項整治;規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資行為專項整治。配合相關部門,指導基層工商所(分局),專項整治初顯成效,提高工商監(jiān)管力度。五是加快CA證書發(fā)放進程。截止20xx年5月31日,全市共有企業(yè)12903戶,已辦理CA證書的有6768戶,總制證率為52.5%。其中今年共辦理CA證書2535戶,收取CA證書服務費1529戶。市局窗口人員結合年檢工作,耐心細致地向企業(yè)宣傳,CA證書發(fā)放的意義和作用,取得理解、贏得主動,并指定專人負責CA證書的申請、錄入、協(xié)調(diào)、督辦工作,市局今年發(fā)放證書821戶,收取服務費493戶累計已制證1451戶,占企業(yè)數(shù)82.3%。

企業(yè)年度工作總結 篇4

  20xx年,受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響,**公司的經(jīng)營遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn),在公司董事會的正確領導和經(jīng)營班子帶領下,依靠和發(fā)揮全體員工的力量,緊扣主營業(yè)務,調(diào)整經(jīng)營策略,加強規(guī)范管理,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營情況報告如下:

  一、20xx年度經(jīng)營情況

 。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營概況

  截止12月25日,公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入6510。32萬元,完成年度計劃指標的95。74%,實現(xiàn)凈利潤700萬元,回款2148。31萬元,回款率達33%。其中園林工程收入5800萬元,完成計劃指標的96。67%,;苗木銷售收入570萬元,完成計劃指標的71。25%。公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長,盈利能力不斷提升,營業(yè)利潤不斷增大。

  (二)經(jīng)營管理工作開展情況

  1、工程建設

  20xx年,公司實現(xiàn)**工程建設收入5800萬元,完成年度計劃指標的96。67%,收回工程款1572。95萬元,回款率達27。11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程BT項目、***二期會所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設,并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護項目,得到廣大客戶和社會各界的一致認可,有力擴大了公司品牌知名度和美譽度。

  2、苗木經(jīng)營

  截止12月25日,公司實現(xiàn)苗木銷售收入570萬元,完成年度計劃指標的71。25%,回款509。10萬元,回款率達89。31%,另完成工程調(diào)撥結算127。90萬元,對外業(yè)務贈送用苗24。57萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家,新老客戶累計發(fā)展到82家,其中年度合作金額10萬元以上的客戶達32家,建立了****(集團)、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。

  全年完成苗木采購1284。47萬元,其中用于工程項目的苗木采購361。14 萬元,占采購總額的28。03%;用于基地建設的苗木采購906。87萬元,占采購總額的70。60%,支付苗木采購款1283。61萬元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上,建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商,有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進行。

  3、生產(chǎn)建設

  20xx年,公司各基地新增苗木栽植620806株(袋),截止12月25日,公司基地庫存苗木數(shù)量達1297745株(袋),其中喬木279514株,球體26957個,灌木8859株,地被977163袋,盆景5252盆。

  完成**基地開發(fā)建設500畝,完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設,完成新增苗木栽植35619株,其中喬木24288株,球體11331株。

  建設**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚,已完成基礎建設投入 242萬元,于10月份完成鋼架大棚主體建設,目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設施工階段,預計20xx年3月完工并投入運營。

  4、綜合管理

  在行政辦公方面,除做好公文處理、檔案管理、會務組織、后勤管理,安全保衛(wèi)等各項工作外,配合集團公司ERP系統(tǒng)的建設和應用,完成流程、表單的制作和完善,配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報,此外順利通過了工程業(yè)務方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證,成功組織申報**省農(nóng)業(yè)科技示范園項目,申報建設鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設項目,獲得***聯(lián)合會專項補助資金30萬元,完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯,組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)申報工作,目前已通過網(wǎng)上公示。

  在人力資源管理方面,較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會保障、工傷事故處理(20xx年遺留)等各項工作,重點開展了各項培訓教育工作,先后組織員工55人次進行專業(yè)技術職稱評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作;邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓指導,并組織對營銷部、生產(chǎn)部、技術部的管理人員和業(yè)務人員進行業(yè)務能力的考核測評,取得預期效果。

  5、安全生產(chǎn)

  20xx年,公司全力加強安全生產(chǎn)管理,安全防范工作得到各級領導的重視,員工安全生產(chǎn)意識顯著增強,公司安委會認真抓好各部門、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實,今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

  二、存在問題和不足

  1、計劃指標和既定任務未能全面完成

  截止12月25日,公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會下達的年度計劃指標,主要是市場拓展能力不足,參與市場競爭能力不強;專業(yè)技術和管理團隊匱乏,項目運營能力較差;年內(nèi)建設項目以市政工程項目為主,行業(yè)特點導致回款周期長,回款困難大。

  苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調(diào)整等既定任務未能如期完成,一方面董事會決策部署有變動調(diào)整,一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認識和執(zhí)行力不夠,畏難情緒明顯,這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查,并在20xx年工作中認真研究解決。

  2、勤勉盡責不夠,管理水平不高

  經(jīng)營管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠,工作中存在畏難情緒,執(zhí)行力不夠堅決,對各項工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位,由于決策不夠?qū)徤,導?*基地新;中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風險意識、大局意識、成本意識和服務意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。

  3、綜合實力弱,競爭力不強

  公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱,業(yè)務運轉(zhuǎn)尚離不開集團公司在資金、項目上的支撐;高學歷且具備中高級技術職務及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術和管理人才匱乏,目前僅具備園林施工貳級資質(zhì),缺乏安全生產(chǎn)許可、風景園林設計專項資質(zhì)及市政資質(zhì),在承攬園林工程業(yè)務的規(guī)模和范圍方面均受到限制,項目評估分析能力、工程投標能力、設計實力、施工能力仍很薄弱。

  基地建設和管理尚處于初級水平,苗木產(chǎn)品結構亟待調(diào)整,土地綜合利用率有待提高;產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目標的分析、核算和確定;苗木產(chǎn)品規(guī);藴驶、精品化程度低,與市場接軌不足,產(chǎn)品市場競爭力弱,苗木經(jīng)營仍處于被動局面,缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。

  三、20xx年度經(jīng)營計劃

  20xx年是充滿希望和機遇,又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設,將經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)建設融為一體,“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設,承載著園林行業(yè)的夢想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務是:認清形勢,穩(wěn)中求進,圍繞集團公司董事會下達的年銷售收入10000萬元,凈利潤20xx萬元,回款率80%的經(jīng)營指標,經(jīng)營目標和主營業(yè)務,夯實業(yè)務基礎,調(diào)整產(chǎn)品結構,創(chuàng)新經(jīng)營模式。在穩(wěn)定主營業(yè)務收益的基礎上,確保經(jīng)營計劃和預算目標全面完成,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

 。ㄒ唬┳ソM織領導,建立經(jīng)營目標責任制

  嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經(jīng)營指標,公司經(jīng)營層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢,明確市場范圍和客戶資源,為切實有效地推進工作,將經(jīng)營目標責任落實細化到相關職能部門,與部門負責人簽訂經(jīng)營目標責任書,將重要經(jīng)營指標和工作任務列入部門考核事項,做到有布置、有檢查、有落實,從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào),全面推動各項業(yè)務穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

 。ǘ┳ジ母飫(chuàng)新,努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

  切實推進ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營目標責任制,完善改進公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、組織結構、業(yè)務流程和管理機制,努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的.跨越式發(fā)展,提高市場競爭力。

 。ㄈ┳ソY構調(diào)整,加快發(fā)展主營業(yè)務

  按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點、形成品牌的要求,堅持走規(guī);a(chǎn)、市場化引導、集約化經(jīng)營、標準化管理的路子,全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護三大業(yè)務的結構調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務基礎上,著力落實**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設,力爭20xx年實現(xiàn)工程收入9500萬元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結構,打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品,立足**,輻射**,穩(wěn)步擴大苗木經(jīng)營業(yè)務,力爭20xx年實現(xiàn)苗木銷售300萬元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護項目,逐步拓展綠地養(yǎng)護業(yè)務,力爭20xx年實現(xiàn)養(yǎng)護收入250萬元。

  (四)抓生產(chǎn)建設,著力保障業(yè)務需求

  繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結構,合理規(guī)劃基地布局,推進基地基礎設施建設和苗木栽植工作,不失時機地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié),科學合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護方案和技術措施,努力打造規(guī);藴驶、特色化的苗木產(chǎn)品,保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施,降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設,盡快投入運營。

  (五)抓教育培訓,提高經(jīng)營管理水平

  圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設,由辦公室組織制訂年度培訓計劃,重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術資格培訓取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理、團隊建設方面的培訓提高,努力提升經(jīng)營管理團隊的專業(yè)水平。

  讓我們滿懷信心地跨入新的一年,攻堅克難創(chuàng)佳績,把握機遇攀高峰,全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務,努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。

  **********有限公司

  20xx年12月1日

企業(yè)年度工作總結 篇5

  隨著時間的流逝,自我****年*月*日來到***公司任合約部資料員一職已*個月有余,在這辭舊迎新之際,本著回顧過去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自我,能更好的做好本職工作,針對過去的工作狀況做具體總結如下:

  在公司任職期間我所擔任的是合約部資料員一職,主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結算這幾個部分,具體狀況:

  一、文件整理

  1、合同:對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一,在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關的合同臺賬以及合同檔案,但是還不夠系統(tǒng)和明確,不能做到讓人一目了然,為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫忙指導下,對合約部的所有合同進行了系統(tǒng)且全面的編號,并按年份分類進行文件歸檔。

  電子臺賬也相應的進行了添加項,除合同本身所有的基本資料,還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細的描述。現(xiàn)合約部存檔的合同答題分為*個項目:***、***、***。***部分從****年到****年末共有***份合同;***項目現(xiàn)有**份合同;***現(xiàn)有**份合同;總體合約部合同部分共存檔***份合同。整個中作資料雖然不是很繁重但是比較耗時間,但是也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對***項目、***項目以及***項目有了初步的認識和了解,這也對我以后的工作起到了很大的幫忙作用

  2、現(xiàn)場簽證單:現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時,由于報批需要時間,所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人當場審批的一個過程。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的職責事件所作的簽認證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關于零星用工量、零星用機械量、設計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認。

  是由乙方上報給甲方項目部,再由項目部資料員交給合約部資料員,現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理,由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應的預結算員進行相應的審核,然后再回饋到合約部資料員手中,再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中,合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類,為了方便日后的順利工作,在經(jīng)理和同事的幫忙下將現(xiàn)場簽證單進行了文件的分類和電子臺賬的錄入,起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類,后期由于大部分施工單位要進行結算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類,并對施工單位上報金額進行初步統(tǒng)計。截至目前合約部存有的***項目現(xiàn)場簽證***,共**家單位及個人;***項目現(xiàn)場簽證*份,共*家單位。

  3、結算定案資料:結算資料一般分為兩大類,一是建設施工方面的結算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及資料制作并上報給工程部,再由工程部交給合約部,;二是材料供貨方面的結算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及資料制作并上報給合約部,最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂,并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應的預結算員手中,審計完成后將結算定案表下發(fā)到相關部門并錄入電子臺賬。

  結算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應商三個部分,其中總包、分包單位結算竣工資料清單包括:預、結算員委托書;工程結算匯總表;施工單位上報結算書;工程量計算底稿;現(xiàn)場簽證單(原件);設計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結算相關資料;扣款單等資料。零星工程結算竣工資料清單包括:結算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結算相關資料。

  材料供應商結算竣工資料清單包括:結算書;結算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;履約后評估表,如有績效改善要求,附績效改善反饋及其他相關資料。合約部資料員的再結算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應的清單資料對乙方單位/工程部上報的結算資料齊全度進行審核,并檢查是否有相關負責人的簽字或公章。待資料齊全、預結算員審核完畢后進入到審批流程。

  4、總工辦下發(fā)的文件:總工辦下發(fā)的文件主要有技術核定單、設計變更單。技術核定單是記錄施工圖設計職責之外,對完成施工承包義務,采取合理的施工措施等技術事宜,提出的具體方案、方法、工藝、措施等,經(jīng)發(fā)包方和有關單位共同核定的憑證之一。設計變更是指設計單位依據(jù)建設單位要求調(diào)整,或?qū)υO計資料進行修改、完善、優(yōu)化。設計變更應以圖紙或設計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放,合約部簽收后進行歸納整理、編號、入檔。技術核定單以及技術變更單中會有圖紙作為附件,此附件也同樣作為相應的合同附件使用。

  5、其他文件:其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件,簽收后分類、編號、歸檔,并進行相應的電子臺賬的錄入。

  二、文件的審批程序

  文件的流程審批主要是指此文件的確立或認可需要相關領導的知曉并審批,目前我經(jīng)手的須領導審批的文件主要有:招標文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結算定案表。在找各位領導簽字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的過程,這部分工作使我更快的認識了公司的管理體系及給部門的具體分工,同時也為我以后的順利工作帶給了條件。

  三、配合公司各部門工作

  配合公司各部門的的工作這是我工作資料中一個很大的部分,因為公司是一個整體,不是一個單一的部門或領導,所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務部以及物業(yè)等部門合作、溝通?偣まk和工程部主要是資料交接與工程概況與進度方面的溝通與合作,主要方式是透過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

  同財務的配合主要是對合同付款的確認及統(tǒng)一,為次合約部與財務部每月都會有三到四次的對賬工作,主要是確保工程款支付的準確度,與財務對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復印件,我根據(jù)付款單復印件下方的財務實際支付狀況進行電子賬單的錄入,確定后與會計進行電子賬單的對賬,主要是對最后一次單筆付款以及相應的合同總付款、未付款等狀況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應合同方面,大體資料為工程質(zhì)量問題,保修職責問題這幾方面。

  四、部分供貨的結算

  我負責的供貨結算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結算,在結算的過程中學到很多實用的方法和技巧,這對我今后的工作有很大的幫忙。剛開始做結算不明白從哪下手,之后在大家的幫忙下慢慢的了解大概程序,首先就是要檢查資料的齊全程度,主要是收貨單、驗收單的確認,必須要有相關部門、相關人員的簽字,并且要對每一份單據(jù)和簽字進行確認和核對,然后對供貨單進行統(tǒng)計,并與供貨單位溝通達成一致。

  審核后的結果同資料一齊交給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理下派交叉審計人員進行交叉審計,確保審核結果的準確性。交叉審計結束后由合約部出工程結算確認單,主要是對合同價款和審計金額的確認,須甲乙雙方確認后簽字蓋章。但是在這幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題:

  1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件,不能及時的給領導和同事反饋信息。

  2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂,回會出現(xiàn)重復和空缺的現(xiàn)象,對整理核查資料帶來些許的不便。

  3、結算工作部分還不是很熟練,雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤,但是過程還不夠明確。針對如上問題,在以后的工作中采取以下幾點克服:

  一。做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,對文件進行相關部門的傳閱、傳遞、下發(fā),接收部門應進行簽字確認,并將文件原件整理、分類、存檔。

  二。核實工程資料的完整狀況,對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡量持續(xù)外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因。要求工程資料應認真填寫,字跡工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

  三。認真虛心地向各位項目部同事學習,不懂的要及時請教,向老員工學習,不斷地提高自我的行業(yè)水平。對于領導布臵的任務要不折不扣的完成,不能有一絲一毫的懈怠。

  這次結算中,在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改善方向,同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自我的工作潛力,加強工作職責感,及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。

  總結這一年的工作,盡管有失誤,但是在自身方面確實是使我成長很多,從一個剛畢業(yè)的學生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點不知所措,但是在工作的工程中有同事和領導的幫忙和鼓勵的確對我起到了很大的作用,同時也學到了很多在學校學不到的實用性知識。在今后的工作中我還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自我的工作潛力,加強工作職責感,及時做好個人的各項工作并斷的總結與反省,不斷地鞭策自我并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)年度工作總結 篇6

  這一年在本崗位上認真的做事,努力達到要求,按照公司的規(guī)定把該做的工作都認真的給做好;厥坠ぷ,發(fā)現(xiàn)自己雖然沒有做成多棒的事情,但是也沒有出什么大錯,也算是比較成功的了。

  一、工作素質(zhì)提高了

  應工作崗位的一個要求,我對工作的認真度在這一年得到提高。在工作的時候,我格外主要一些細節(jié)方面,在拿到工作任務后,我都會極認真對待,沒有說有放松的時候。我愛學,也向往可以在企業(yè)里學到更多關于工作的知識,讓我更適應自己的工作。平時做一項工作,如果在自己還解決不了的問題時,我就會請教身邊的同事,從他們那里到的解決方法,在學習之后,我下次在遇到這類的問題,我就很快的解決了。工作上得到他人的幫助,會真誠得到道謝,也會努力力所能及的幫助其他人,做個有高素質(zhì)的員工。

  二、工作效率有提高

  這一年,隨著對工作的熟悉度越高,我的工作效率竟然也在一點點的加快。在以前,別人一個小時的工作,我要多做半小時或者一個小時,面對更有難度的,那費的時間也就越多,這樣的工作效率一度讓我覺得崩潰至極,每天都要加點加班到很晚。那現(xiàn)在工作都熟悉起來了,加上自己也會去詢問,所以速度也就上來了,當然在追求高效率的同時,我也注重工作質(zhì)量,不會因為想要快點工作完,就隨便的把事情做完,我依舊是在工作速度提升的情況下,還努力的把質(zhì)量做上來了。

  三、經(jīng)驗收獲

  本年度,我在工作上真的是收獲很多的,就比如拿與人溝通這方面,我以前總是表達不到位,但是這一年,我在溝通這方面就好的多了。我不僅表達到位,而且還能提出很多的有效的建議,給企業(yè)的建設做出一點貢獻。我的業(yè)務辦事能力上漲很多,在處理崗位上的事情,真的是有足夠的經(jīng)驗去應對,不會在不知所措了,也不會事事都要人指導才能做好了。

  隨著新年的到來,我對明年也有了一個新的計劃,有了更大的期待,期待著自己來年可以獲得更多經(jīng)驗,期待自己在工作上有更高的成績,讓領導對我更加信任。那么我將繼續(xù)加油,把好的方面在明年繼續(xù)發(fā)展,那不好的方面就努力改正,為企業(yè)發(fā)展更好做大貢獻。

【【精華】企業(yè)年度工作總結集錦6篇】相關文章:

1.【精華】企業(yè)年度工作總結模板集錦6篇

2.【精華】企業(yè)年度工作總結模板集錦六篇

3.【精華】企業(yè)年度工作總結模板集錦九篇

4.【精華】企業(yè)年度工作總結集錦九篇

5.【精華】企業(yè)年度工作總結集錦7篇

6.【精華】企業(yè)年度工作總結范文集錦5篇

7.【精華】企業(yè)年度工作總結范文集錦8篇

8.【精華】企業(yè)年度工作總結范文集錦五篇

上一篇:企業(yè)年度工作總結 下一篇:企業(yè)年度工作總結
铁力市| 潼南县| 乐昌市| 额尔古纳市| 松阳县| 清镇市| 东城区| 明水县| 虹口区| 迭部县| 汉寿县| 资中县| 大英县| 锦屏县| 出国| 龙泉市| 望谟县| 霸州市| 新绛县| 沈阳市| 新密市| 澄迈县| 梅河口市| 大渡口区| 海门市| 任丘市| 修武县| 成都市| 荣昌县| 东港市| 梅州市| 越西县| 甘孜县| 淄博市| 揭东县| 襄城县| 克拉玛依市| 定襄县| 张家川| 阿克| 平顶山市|