員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢?是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢?還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對(duì)策呢?一般情況下，老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn)定性問題的關(guān)鍵。以下是小編幫大家整理決定你能否加薪的理由，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
網(wǎng)友王叢提問：
工作快三年了工資卻一直不給漲我該不該換工作？
本人在一家私企做文員，一個(gè)月六百。有社保。應(yīng)聘時(shí)說好給九百，因本人不會(huì)跟人溝通不會(huì)辦任何事情只能給六百。不過工作倒是挺輕松：打字做表、打印復(fù)印。忙時(shí)還可以有事，可做閑時(shí)卻不知道能干啥。前兩年以為能給漲工資卻沒給漲。說我這活兒太清閑了又沒啥業(yè)務(wù)就不給漲了。有人說我掙得太少也有人勸我還在那干著吧。我想過各種辦法改善自己卻不知道怎么改善。我很迷茫也很矛盾我還年輕才到30，不想一輩子就這么混著。我該怎么做？是換工作呢還是再堅(jiān)持？
網(wǎng)友李宜澤回答：
王叢您好！很高興您在反思自己的處境，一個(gè)人如果敢于自我審視，那么說明他要超越和進(jìn)步了
為什么企業(yè)不給您漲工資呢？這個(gè)問題其實(shí)以前已經(jīng)在問道討論過很多次，我們換位再想一想，為什么企業(yè)要給您加工資呢？
1.如果企業(yè)不加工資，用同樣的工資能不能再招個(gè)人頂您的位置？
2.同樣的崗位，換一個(gè)人，能不能做得您一樣，甚至比您做得更好？
3.撤掉了您，企業(yè)是不是就無法運(yùn)營？
這三個(gè)問題想一想，就知道企業(yè)為什么不加工資了，因?yàn)槟墓ぷ骺商娲蕴珡?qiáng)了，“太輕松了，沒啥業(yè)務(wù)”反正隨便來個(gè)人都能做，都不見得比你差，那為什么要加工資給你呢？而您對(duì)于企業(yè)，做出了什么貢獻(xiàn)呢？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是很現(xiàn)實(shí)的，做多少事拿多少錢，您體現(xiàn)不出自己特別的價(jià)值，對(duì)企業(yè)可有可無，成了“路人甲”，自然就沒有地位去向企業(yè)要求更多。如果不加以改變，即使換了一個(gè)工作，因?yàn)樽约翰]有更多的積累去要求更高層次的工作，結(jié)果可能還是一樣。
那么我們?nèi)绾胃淖�？設(shè)法增強(qiáng)自己的核心價(jià)值，讓自己變得無可替代。有一個(gè)著名的職場(chǎng)故事，叫買土豆的故事，不知道您聽過沒有，分享給您：
張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？
老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣�！�
“有多少？”老板又問。
李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆�！�
“價(jià)格呢？”
“您沒有叫我打聽價(jià)格�！崩钏奈厣昝�。
老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報(bào)說：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來一個(gè)讓您看看�！睆埲呎f邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……”
您想，如果張三和李四提出漲工資，作為老板會(huì)愿意給哪個(gè)漲工資呢？其實(shí)同樣的工作，不同的人做細(xì)節(jié)卻完全不同。又或者您聽過賣油翁的故事嗎？老油翁不用漏斗，隨手提一勺油，能一滴不露的倒入壺中，又正好是客戶想要的數(shù)量。如果作為老板，這樣的員工，能不想方設(shè)法的留住他嗎？
其實(shí)文員工作也可以做得很好，每天到崗時(shí)，把當(dāng)天的工作先作個(gè)規(guī)劃，哪些是重要而緊急的，哪些是重要但不緊急的，哪些是緊急但不重要的，哪些是不緊急也不重要的。上午第一時(shí)間把重要而緊急的處理掉，再接著把緊急但不重要的做完，下午做重要但不緊急的，最后再做不重要也不緊急的。這樣先把事情分一分，列一個(gè)時(shí)間表，按照計(jì)劃去做。另外，也可以分析一下自己每天的工作，看最常打交道的是誰，通常是什么時(shí)候什么事，預(yù)判下一步可能的工作，這樣當(dāng)別人需要什么的時(shí)候，直接就能給到他結(jié)果，顯得規(guī)范且有條不紊，給人辦事干練得力的感覺。
而工作有余的時(shí)候，我們可以嘗試幫幫其它的同事處理一些事情，在幫助別人的過程中，也能改變自己不擅長(zhǎng)與人溝通的缺點(diǎn)，同時(shí)也能學(xué)到更多的東西，拓展自己的工作職能，嘗試向行政、人事或其它職能方向發(fā)展。
加薪需要理由
理由一：個(gè)人重要性
如果你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T，這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢不是你自己說得算。對(duì)于公司來說，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。
理由二：工作合適性
如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺(tái)，你才有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的薪情好起來。
談加薪還要有技巧
在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。
專家們給出了以下兩個(gè)建議
1、明確的表述自己的意圖
既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。
2、最好找直接主管解決問題
頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告是很有看法的，而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。
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