決定一般適用于作出重要決定的，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的關(guān)于成立部門的決定，供大家閱讀參考。
關(guān)于成立部門的決定1
為了更好地發(fā)揮地方國家權(quán)力機(jī)關(guān)的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗和我省的實際情況，經(jīng)主任會議討論，建議省人大常委會設(shè)立若干委員會，目前暫設(shè)財政經(jīng)濟(jì)、法制、教科文衛(wèi)、民族四個委員會。
一、委員會的性質(zhì)、任務(wù)
委員會是在省人大常委會領(lǐng)導(dǎo)下的咨詢性機(jī)構(gòu)。其任務(wù)是：
1.對省人民代表大會及其常委會審議重要議題提出建議。
2.參與地方性法規(guī)草案的`討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會或其常委會審議做好準(zhǔn)備工作。
3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會或其常委會的決議實施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關(guān)問題。
4.受省人大常委會委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出有價值的報告、建議和意見。
二、委員會的工作方式
根據(jù)工作需要，不定期的召開會議。委員會成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時亦可根據(jù)情況由委員會統(tǒng)一組織調(diào)查研究。
三、委員會的組成
1.委員會由省人大常委會委員、人大代表、省人大常委會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及專家、學(xué)者組成。
2.每個委員會一般暫設(shè)委員七至十一人。其中設(shè)主任一人，副主任一至二人，秘書長一人。
3.委員從不擔(dān)任國家行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)和檢察機(jī)關(guān)實際職務(wù)的人員中選配。
4.各委員會及專業(yè)組成員和顧問的人選，由省人大常委會主任會議決定。
5.委員會根據(jù)工作需要，逐步增設(shè)若干專業(yè)組，并聘請少數(shù)顧問。
四、各委員會組成人員的政治、生活管理
各委員會組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負(fù)責(zé)。在省人大機(jī)關(guān)不設(shè)辦公室，不配車，各委員會統(tǒng)一組織活動的經(jīng)費，由省人大機(jī)關(guān)財務(wù)核銷。
黑龍江省人大常委會
關(guān)于成立部門的決定2
為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭的平臺，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭優(yōu)的實施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔2010〕25號)文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：
書 記：xxx
副書記：xxx
委 員：xxxxxxxxxx
關(guān)于成立部門的決定3
為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊。
一、職能團(tuán)隊設(shè)立方式
在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團(tuán)隊——質(zhì)量職能團(tuán)隊、成本職能團(tuán)隊、效率職能團(tuán)隊。每個職能團(tuán)隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團(tuán)隊成員共計10名。組長負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊開展工作。
二、職能團(tuán)隊的性質(zhì)
1、職能團(tuán)隊是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進(jìn)方案，分析評價改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。
2、公司辦公會對職能團(tuán)隊提出的重大問題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)�？偨�(jīng)理對職能團(tuán)隊提出的一般問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。
3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實施。
三、職能團(tuán)隊的工作方針
在職能團(tuán)隊成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。
四、職能團(tuán)隊成員構(gòu)成
1、質(zhì)量職能團(tuán)隊
組長：xx副組長：xx
成員：xx(6人)
2、成本職能團(tuán)隊
組長：xx副組長：xx
成員：xx(6人)
3、效率職能團(tuán)隊
組長：xx副組長：xx
成員：xx(6人)
五、各職能團(tuán)隊的主要職責(zé)
1、質(zhì)量職能團(tuán)隊——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。
2、成本職能團(tuán)隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。
3、效率職能團(tuán)隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。
六、職能團(tuán)隊工作內(nèi)容
1、定期召開職能團(tuán)隊工作會，提出本月需改進(jìn)的重點問題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報總經(jīng)理或辦公會審議批準(zhǔn)。
2、對各職能部門實施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評價及效果認(rèn)證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。
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