日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的部門工作目標計劃書，希望能夠幫助到大家。
1、協(xié)助總經理完成降低產品采購成本工作（4月份以前）
執(zhí)行計劃：初期協(xié)同采購部核查出公司年用量最大的二十家產品，后用一個月時間進行第二合作方的確定，確定后進行現(xiàn)款采購資金確定，匯同營銷服務部落實采購資金后，與現(xiàn)行合作方進行商談。如談成則繼續(xù)合作，再確定第三合作方。如談不成，則減少第一方采購量，加大第二方采購量，確定第三方。
2、協(xié)助總經理完成銷售相關事宜的調整、執(zhí)行（5月份以前，全年）
執(zhí)行計劃：除營銷服務部關于管理方面的調整外，主要完成三個方面的調整，第一方面現(xiàn)行辦事處的調整，針對現(xiàn)行辦事處主要以穩(wěn)定為前提，逐漸引導走向發(fā)展下屬工程公司銷售的模式，有條件的可以形成分公司，形成穩(wěn)定的基礎銷售層。第二方面是現(xiàn)有的代理商，采取合作建立自給自足的服務中心方式，來解決服務問題，爭取量的突破，形成銷售低利潤層。第三方面是未開發(fā)的地區(qū)，采取細分區(qū)域廣招區(qū)域直銷商的方式，形成銷售拓展層。這樣可以減少我們的'銷售不受單一的某一方面沖擊。
3、協(xié)助總經理強化產品質量（6月前初見成效，全年開展）
執(zhí)行計劃：主要以兩個方面為主，一是生產部的工藝改進，二是檢驗部的強化職能，工藝改進以產品制造環(huán)節(jié)為主線，加強人員的管理，參照先進公司的藝文件重新改進我們的文件。檢驗的強化職能主要先完成人員的架構和管理問題，方式、方法也要相應的改進，加入反饋、監(jiān)查和技術力量。
4、協(xié)助總經理完成新產品成本核算（3月份以前）
執(zhí)行計劃：主要協(xié)同財務部與技術部對新產品進行成本核算。因為這是銷售策略和生產等環(huán)節(jié)的前提。
5、協(xié)助總經理擬定新產品市場推廣計劃并執(zhí)行（5月份以前，全年）
執(zhí)行計劃：主要從三個方面介入，一是常規(guī)的業(yè)內宣傳，確定宣傳定位和媒體。二是工程公司的新產品推介，確定時間、地點、方式。三是造勢宣傳和渠道的拓展，主要采取合作和渠道架接。
6、完成總經理交派的其他任務（全年）
執(zhí)行計劃：主要是完成總經理交派的其他任務，按要求、按時間匯報完成情況及進度和遇到的實際問題。
鑒于職位關系，上述只提出基本思路和想法，細節(jié)實施步驟方案待和各部門經理按實際情況確定，但我認為以銷售為龍頭的宗旨不能變，以管理效益獎、銷售業(yè)績獎和研發(fā)項目獎勵來調動大家積極性，總經理及其領導的主管人員，有計劃、有順序、有步驟地按降成本、擴銷售、強質量、重管理的思路開展工作，一定會有很好的效果。
20xx年1月
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