部門計(jì)劃書的要求

　　一，部門定位：（部門在協(xié)會中充當(dāng)什么角色）

　　二，部門目標(biāo)：（短期目標(biāo)為主，長期目標(biāo)為輔。短期目標(biāo)分為第一學(xué)期和第二學(xué)期，第一學(xué)期詳細(xì)說明，要具體化，量化；第二學(xué)期方向性說明；）

　　三，部門職能：（已有職能總結(jié)及改進(jìn)，有無新職能？）

　　四，部門工作計(jì)劃：

　　1.部門內(nèi)部分工：（就部門職能及部門需要，進(jìn)行工作分配）

　　2.部門內(nèi)部挑選標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)計(jì)劃：

　　①．部門會員挑選標(biāo)準(zhǔn)、部門規(guī)模

　�、冢块T內(nèi)部會員培養(yǎng)計(jì)劃（培養(yǎng)模式構(gòu)思，分工，實(shí)施，監(jiān)督；預(yù)期效果,[要量化]）

　�、蹆�(yōu)秀人才發(fā)掘,引導(dǎo)及如何留住人才

　　3.新生管理：（新生管理模式構(gòu)思，怎么分工，怎么實(shí)施，如何監(jiān)督，如何評價(jià)管理效果）

　　4，部門內(nèi)部關(guān)于2012-2013年之活動大體規(guī)劃：（按月份，學(xué)期進(jìn)行階段性分解，要詳細(xì)說明，并以百分比形式描述）

　　① 新生面試

　�、� 部門內(nèi)部活動安排

　�、蹖f(xié)會活動中相應(yīng)專項(xiàng)任務(wù)的完成計(jì)劃

　　5.……

　　五，部門內(nèi)部所需機(jī)制：（除協(xié)會已有機(jī)制之外，部門需要的特有的機(jī)制eg.競爭，獎(jiǎng)懲機(jī)制等）

　　六，部門工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 對11干事

　　2. 對12新生

　　3. 對部門總體狀況（氛圍，部門狀態(tài)，活動效果等）

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