影視公司融資計(jì)劃書(shū)

2025-01-14 計(jì)劃書(shū)

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的影視公司融資計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　影視公司融資計(jì)劃書(shū) 1

　　一、項(xiàng)目介紹

　　1、項(xiàng)目名稱：

　　xxx影視傳媒文化工作室

　　2、服務(wù)項(xiàng)目：

　�、佟V告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

　　②、專(zhuān)題片：企業(yè)形象專(zhuān)題片、職能部門(mén)匯報(bào)片、紅色政企匯報(bào)片、城市形象宣傳片

　�、�、活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì)議、年會(huì)、大型活動(dòng)等

　　④、慶典類(lèi)：開(kāi)業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會(huì)等各種慶典活動(dòng)

　�、荨€(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影

　�、蕖⑵髽I(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類(lèi)晚會(huì)策劃制作

　　3、項(xiàng)目投資：口述

　　4、場(chǎng)地選擇：前期看項(xiàng)目，后期再遵義老家

　　二、項(xiàng)目概述：

　　1、關(guān)于我們：

　　影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專(zhuān)業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

　　公司掌握決定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目，我們的核心優(yōu)勢(shì)就是：新技術(shù)，絕對(duì)熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。

　　2、企業(yè)管理構(gòu)成：

　　編導(dǎo)策劃部

　　攝制編輯部

　　特效制作部

　　運(yùn)營(yíng)管理部

　　市場(chǎng)部

　　①、編導(dǎo)策劃部：

　　擁有專(zhuān)業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。

　�、�、拍攝編輯部：

　　擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。

　　③、特效制作部

　　專(zhuān)業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，

　　運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的觸覺(jué)、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1．市場(chǎng)需求分析：

　　在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界�！�

　　隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專(zhuān)業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國(guó)家規(guī)劃重點(diǎn)，國(guó)家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過(guò)幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。

　　2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開(kāi)始階段要避開(kāi)根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的`弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片等入手，慢慢積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

　　四、成本預(yù)算

　　預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)。之后有了拍攝項(xiàng)目會(huì)依次采購(gòu)攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備

　　五、盈虧分析

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　①、實(shí)現(xiàn)年收入20萬(wàn)人民幣（暫定）

　�、凇⒅鳡I(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：30萬(wàn)元（暫定）

　　2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

　　待定

　　3、投資收益預(yù)算

　　■主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

　　■總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-員工薪金-日常運(yùn)營(yíng)

　　■純利潤(rùn)=總利潤(rùn)-18%企業(yè)所得稅

　　六、盈虧預(yù)測(cè)

　　1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

　　2、如果接到專(zhuān)題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

　　3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。

　　4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

　　5、將面向大小企業(yè)開(kāi)展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。

　　七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)

　　1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　�、�、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：

　�、�、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問(wèn)題：

　�、�、對(duì)本土影視公司的了解不足；

　�、�、實(shí)際投資超出預(yù)算；

　　⑤、管理制度不完善；

　　2、控制辦法：

　　①、通過(guò)積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭(zhēng)取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。

　�、�、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

　　③、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。

　�、�、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。

　�、�、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善后，經(jīng)過(guò)全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。

　　●（經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）

　　八、相關(guān)的法律法規(guī)

　　1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)廣告法》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

　　3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　影視公司融資計(jì)劃書(shū) 2

　　一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括：執(zhí)行總結(jié)（word形式)、演示文件（ppt形式）、完整版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（word)、3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（excel)，融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作。

　　一份好的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)：一、清晰簡(jiǎn)潔；二、重點(diǎn)突出；三、完整的格式與內(nèi)容；四、觀點(diǎn)客觀；五、表述自信且有說(shuō)服力；

　　要寫(xiě)出給人切實(shí)可行的感覺(jué)，寫(xiě)清楚：你將按照什么樣的步驟開(kāi)展工作，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要根據(jù)自身?xiàng)l件做周密的設(shè)計(jì)；措施的操作性要強(qiáng)，步驟要合理。對(duì)該項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資回報(bào)率、投資者的退出機(jī)制，要有具體的說(shuō)明，工作計(jì)劃《融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作》。

　　1、企業(yè)介紹，涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀、使命與遠(yuǎn)景；（1-2頁(yè)）

　　2、產(chǎn)品或服務(wù)，要展示企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ)；（2-3頁(yè)）

　　3、商業(yè)模式,要展示其實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值的.商業(yè)邏輯、可行性模型；（1-2頁(yè)）

　　4.、市場(chǎng)分析，要描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海、機(jī)會(huì)的外部環(huán)境；（2-3頁(yè)）

　　5、競(jìng)爭(zhēng)分析，要通過(guò)對(duì)比揭示企業(yè)勝出的原因；（1-2頁(yè)）

　　6、戰(zhàn)略規(guī)劃，要表達(dá)清楚使企業(yè)的未來(lái)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的路徑;（1-2頁(yè)）

　　7、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),要能夠量化企業(yè)的未來(lái)價(jià)值(2-3頁(yè))

　　8、管理團(tuán)隊(duì),要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強(qiáng)大的人力管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)(1-2頁(yè))

　　9、融資計(jì)劃,要展示交易需求信息(1-2頁(yè))

　　10、風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)見(jiàn)能力及評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)措施的制定要客觀中肯。

　　影視公司融資計(jì)劃書(shū) 3

　　第一章：摘要

　　第二章：公司介紹

　　一、宗旨（任務(wù)）

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　三、公司戰(zhàn)略

　　1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

　　2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

　　3．客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

　　四、技術(shù)

　　1、專(zhuān)利技術(shù)：

　　2、相關(guān)技術(shù)的.使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

　　五、價(jià)值評(píng)估

　　六、公司管理

　　1．管理隊(duì)伍狀況

　　2．外部支持：

　　3．董事會(huì)：

　　七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

　　八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　九、場(chǎng)地與設(shè)施

　　十、風(fēng)險(xiǎn)

　　第三章：市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)介紹

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)

　　三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則

　　四、銷(xiāo)售策略

　　五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量

　　第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析

　　一、競(jìng)爭(zhēng)者

　　二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

　　1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]

　　第五章；產(chǎn)品與服務(wù)

　　一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

　　四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

　　五、包裝

　　六、實(shí)施階段

　　七、服務(wù)與支持

　　第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售

　　一、市場(chǎng)計(jì)劃

　　二、銷(xiāo)售策略

　　1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法

　　2、產(chǎn)品定位

　　三、銷(xiāo)售渠道與伙伴

　　四、銷(xiāo)售周期：

　　五、定價(jià)策略

　　1、產(chǎn)品、服務(wù)：

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)b

　　六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；

　　1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)

　　2、廣告宣傳

　　3、新聞發(fā)布會(huì)

　　4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

　　5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)

　　6、其它促銷(xiāo)因素

　　7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

　　8、直接郵寄

　　七、社會(huì)認(rèn)證

　　第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　一、財(cái)務(wù)匯總

　　二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

　　三、資金需求

　　四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

　　五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

　　六、現(xiàn)金流量表：

　　第八章附錄

　　一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　二、市場(chǎng)背景：

　　三、管理層人員簡(jiǎn)歷

　　四、董事會(huì)

　　五、行業(yè)關(guān)系

　　六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

　　七、公司現(xiàn)狀

　　八、顧客名單

　　九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

　　十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)

　　第九章圖表

　　影視公司融資計(jì)劃書(shū) 4

　　在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料；商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

　　規(guī)范的商業(yè)計(jì)劃書(shū)通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一，商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、中小企業(yè)融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅對(duì)中小企業(yè)融資具有重要作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

　　登尼特集團(tuán)有限公司在商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。

　　雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板，客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。但商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作者最好是專(zhuān)業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)，主要因?yàn)橐话愕目蛻羧狈?duì)投資者要求的準(zhǔn)確理解、并且將自身的優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，因此客戶自己撰寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和專(zhuān)業(yè)的投資咨詢公司撰寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往在內(nèi)容到格式上均存在差距，從而喪失機(jī)會(huì)，浪費(fèi)各方的時(shí)間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我們的投資銀行經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐告訴我們，每一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)都是一個(gè)創(chuàng)新。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的產(chǎn)生和風(fēng)險(xiǎn)投資密切相關(guān)，和納入基本建設(shè)程序的可行性報(bào)告不同。國(guó)內(nèi)制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)際上不需要任何資質(zhì)，但高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作者的需要有如下能力：

　　1、快速了解客戶全面信息的能力，較強(qiáng)的客戶溝通的能力

　　任何一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作機(jī)構(gòu)，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗(yàn)、豐富的行業(yè)知識(shí)，全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個(gè)階段，投資銀行是一個(gè)虛心的聽(tīng)眾，根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗(yàn)確定的獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求。

　　2、行業(yè)和市場(chǎng)分析的能力

　　行業(yè)和市場(chǎng)分析對(duì)確定項(xiàng)目的盈利前景和競(jìng)爭(zhēng)策略非常重要，專(zhuān)業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)使得投資銀行團(tuán)隊(duì)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語(yǔ)言描述。行業(yè)和市場(chǎng)分析能力也決定了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)的工作效率，若該團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這方面很強(qiáng)的能力，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。

　　3、對(duì)政策和法律的熟悉

　　由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，中國(guó)正處于政策和法律劇烈變動(dòng)的時(shí)期，某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè))尚需要投資方案制定者對(duì)中國(guó)政策變化有較深入的了解，據(jù)以制定符合中國(guó)政策的投資方案。對(duì)政策和法律的熟悉程度往往是中國(guó)的投資銀行在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上勝于國(guó)外投資銀行的`地方。

　　特別是中國(guó)的外匯管理制度變化較快，對(duì)外資的并購(gòu)、紅籌買(mǎi)殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。

　　4、高超的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)

　　金融和財(cái)務(wù)知識(shí)是投資銀行的基本知識(shí)，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性。

　　5、投資銀行方案創(chuàng)新的能力

　　投資銀行團(tuán)隊(duì)經(jīng)手大量項(xiàng)目，在豐富的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上具有對(duì)不同項(xiàng)目提出創(chuàng)新方案的能力，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作過(guò)程也是專(zhuān)業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，在溝通中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的碰撞對(duì)形成良好的方案具有極其重要的作用。

　　登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國(guó)際投資者，為其項(xiàng)目引入全球知名的投資機(jī)構(gòu)。

　　影視公司融資計(jì)劃書(shū) 5

　　第一部分公司介紹

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　二、公司基本情況

　　三、目前公司主要股東情況

　　四、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹

　　五、公司財(cái)務(wù)歷史

　　六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　第二部分公司治理層和管理層

　　一、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單

　　二、管理層成員名單

　　第三部分產(chǎn)品/服務(wù)

　　一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京、發(fā)展階段）

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)

　　三、產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　第四部分行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　一、行業(yè)情況

　　二、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　三、市場(chǎng)分析

　　四、公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

　　第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略

　　一、渠道策略

　　二、宣傳推廣策略

　　三、服務(wù)策略

　　四、產(chǎn)品策略

　　第六部分管理

　　一、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

　　二、管理體系和工具

　　第七部分融資說(shuō)明

　　一、公司市值

　　二、融資方式

　　三、融資內(nèi)容

　　四、資金用途和計(jì)劃

　　五、投資回報(bào)

　　第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　二、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　第九部分投資方的.介入和退出

　　一、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用

　　二、資本退出

　　影視公司融資計(jì)劃書(shū) 6

　　一、公司介紹

　　1、說(shuō)明

　　20xx年4月28日“xx”已在工商局變更為“江西xx投資集團(tuán)有限公司”。以下內(nèi)容公司名稱暫時(shí)仍用xx。

　　2、公司簡(jiǎn)介

　　xx成立于1992年，其前身為xx縣城鄉(xiāng)綜合開(kāi)發(fā)有限公司。2000年7月經(jīng)改制成民營(yíng)股份制企業(yè)，并更名為xx，公司經(jīng)營(yíng)地址在xx縣旭日鎮(zhèn)信美路4號(hào)，注冊(cè)資本金為3000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)資質(zhì)為貳級(jí)，主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售。

　　二、項(xiàng)目分析

　　1、項(xiàng)目的基本情況

　　項(xiàng)目為xx綠野·御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期限為3年(2012年7月—2015年6月)。

　　項(xiàng)目位于xx縣新行政中心的核心區(qū)，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項(xiàng)目用地面積為21493.44平方米。

　　綠野·御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目是xx在xx縣建設(shè)的現(xiàn)代化商住小區(qū)，項(xiàng)目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項(xiàng)目擬建設(shè)小高層、高層商住小區(qū)，其中：住宅面積36618.85平方米，商業(yè)房面積3129.10平方米，社區(qū)用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。

　　2、項(xiàng)目來(lái)歷

　　本項(xiàng)目是在2011年1月28日在xx縣國(guó)土資源局以競(jìng)拍的方式獲得土地的使用權(quán)。土地現(xiàn)狀已平整，沒(méi)有遺留問(wèn)題。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、xx市房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)分析

　　近年來(lái)，xx市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資持續(xù)增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，占固定資產(chǎn)投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)xx市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，為城市發(fā)展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　2、房產(chǎn)商購(gòu)置開(kāi)發(fā)情況

　　2005-2009年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積56.98萬(wàn)平方米，平均每年11.4萬(wàn)平方米。

　　2005-2009年，土地開(kāi)發(fā)面積116.52萬(wàn)平方米，平均每年23.3萬(wàn)平方米。

　　四、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、人員構(gòu)成

　　公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單、工作經(jīng)理和特點(diǎn)如下：

　�、拧xx：職務(wù)是董事長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)師，從事房地產(chǎn)行業(yè)20年，在行業(yè)有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為人敦厚，領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)。

　　2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、管理規(guī)范性

　　公司在管理上實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，主張“以法管理，以仁領(lǐng)導(dǎo)”的基本方針，以萬(wàn)科、綠城、恒大等國(guó)內(nèi)一線開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理模式為學(xué)習(xí)榜樣，積極引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)，以用友軟件公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件進(jìn)行日常的管理運(yùn)營(yíng)。

　　五、融資方案的設(shè)計(jì)

　　1、融資方式：

　�、拧⒐蓹�(quán)融資方式

　　方式：融資方式(xx)將以融資方項(xiàng)目的`股權(quán)進(jìn)行抵押借款

　　這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益的項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng)，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)管理者回購(gòu)等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

　　具體操作步驟如：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)

　　a、對(duì)融資方的債務(wù)權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

　　b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購(gòu)方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

　　c、在有關(guān)管理部門(mén)辦理登記手續(xù)

　�、啤鶛�(quán)融資方式

　　方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

　　xx以借款的方式與投資方簽定的借款合同

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析：

　　為雙方的合作打下良好的基礎(chǔ)，保障雙方的權(quán)益，維護(hù)各自的利益的最大化，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行，達(dá)到合作的深度，并合理的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析：

　　a、投資方的投資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

　　b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

　　c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　d、融資者對(duì)投資者的信用沒(méi)有得到確定而產(chǎn)生無(wú)法回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

　　e、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng)，在回購(gòu)時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

　　f、融資者提前回購(gòu)而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)化解方案：

　　a、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

　　b、投資方式對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　c、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評(píng)估其付款和還款能力。

　　d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

　　3、退出機(jī)制：

　　a、股權(quán)方式融資的退出

　　項(xiàng)目進(jìn)行中投資退出;

　　項(xiàng)目完成投資退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購(gòu)股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積形式回購(gòu)股份，第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;

　　b、債權(quán)方式融資退出

　　項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;

　　項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息。

　　影視公司融資計(jì)劃書(shū) 7

　　一、摘要

　　公司名稱：XX影視制作有限公司

　　成立時(shí)間：xx年

　　注冊(cè)資本：XX萬(wàn)元

　　經(jīng)營(yíng)范圍：電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇等影視作品的投資、制作、發(fā)行及營(yíng)銷(xiāo)

　　融資需求：計(jì)劃融資XX萬(wàn)元，用于電影、電視劇制作及宣發(fā)、拓展海外市場(chǎng)及國(guó)際合作、技術(shù)研發(fā)與升級(jí)、優(yōu)秀人才引進(jìn)及培訓(xùn)、公司日常運(yùn)營(yíng)等

　　二、公司背景及團(tuán)隊(duì)介紹

　　2.1 公司概述

　　XX影視制作有限公司憑借對(duì)影視行業(yè)的深入了解和敏銳的市場(chǎng)洞察力，發(fā)現(xiàn)了影視內(nèi)容創(chuàng)作與市場(chǎng)需求之間的巨大潛力，并決定成立影視公司。自成立以來(lái)，公司不斷推出優(yōu)質(zhì)的影視作品，逐漸在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑。同時(shí)，公司積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與多家知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

　　2.2 團(tuán)隊(duì)組成

　　公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的編劇、導(dǎo)演、制片人和演員團(tuán)隊(duì)，以及專(zhuān)業(yè)的后期制作團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人及CEO擁有豐富的影視項(xiàng)目策劃和制作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目質(zhì)量，確保作品的藝術(shù)和商業(yè)價(jià)值。總制片人具備出色的運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)拓展能力，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作。此外，首席運(yùn)營(yíng)官及資深編劇、導(dǎo)演、攝影師等組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的創(chuàng)作與制作。

　　三、行業(yè)分析

　　3.1 行業(yè)規(guī)模及現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，我國(guó)影視行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，票房、收視率和網(wǎng)絡(luò)播放量不斷增長(zhǎng)，顯示出強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求。影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括內(nèi)容創(chuàng)作、制作、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)，其中內(nèi)容創(chuàng)作和制作環(huán)節(jié)為核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著觀眾年齡、性別、地域、文化背景等因素的多樣化，影視市場(chǎng)被細(xì)分為多個(gè)子市場(chǎng)，如青春片、喜劇片、動(dòng)作片等。

　　3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　目前，影視行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括大型影視公司、獨(dú)立制片人、外資影視公司等。大型影視公司具有資金、人才和資源優(yōu)勢(shì)，但可能缺乏靈活性；獨(dú)立制片人具有創(chuàng)意和靈活性優(yōu)勢(shì)，但缺乏資金和資源優(yōu)勢(shì)；外資影視公司具有國(guó)際化視野和資源優(yōu)勢(shì)，但可能面臨文化差異和市場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題。盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但高質(zhì)量的影視作品仍然具有廣闊的市場(chǎng)空間。同時(shí)，國(guó)家政策對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的大力扶持也為影視公司的發(fā)展提供了有力保障。

　　四、項(xiàng)目介紹

　　4.1 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

　　公司已經(jīng)儲(chǔ)備了多個(gè)優(yōu)質(zhì)的'影視項(xiàng)目，包括電影、電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇等，能夠滿足不同觀眾的需求。這些項(xiàng)目涵蓋了青春片、喜劇片、動(dòng)作片等多種類(lèi)型，旨在滿足不同市場(chǎng)細(xì)分的需求。

　　4.2 制作與宣發(fā)

　　公司將投入大量資金用于電影、電視劇的制作及宣發(fā)。在制作方面，將采用先進(jìn)的制作技術(shù)和獨(dú)特的創(chuàng)意理念，確保作品的高品質(zhì)。在宣發(fā)方面，將與多家電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和影院建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)影視作品的廣泛傳播。

　　4.3 拓展海外市場(chǎng)及國(guó)際合作

　　公司將積極拓展海外市場(chǎng)，與國(guó)際知名影視公司建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展影視項(xiàng)目的制作與發(fā)行。同時(shí)，將引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的制作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升公司的制作水平。

　　五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與回報(bào)分析

　　5.1 盈虧分析

　　預(yù)計(jì)通過(guò)本次融資，公司將實(shí)現(xiàn)年收入XX萬(wàn)元，全年?duì)I業(yè)額XX萬(wàn)元。影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目需求進(jìn)行制定。投資收益預(yù)算將按照主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、總利潤(rùn)、純利潤(rùn)等層級(jí)進(jìn)行計(jì)算，確保投資者的收益。

　　5.2 投資者回報(bào)

　　投資者將獲得公司股份，享有相應(yīng)股東權(quán)益，包括分紅權(quán)、決策權(quán)等。公司將設(shè)立投資者關(guān)系部門(mén)，負(fù)責(zé)投資者關(guān)系維護(hù)，解答投資者疑問(wèn)。同時(shí)，公司將建立完善的信息披露制度，確保投資者及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況。在特定情況下，如公司重大資產(chǎn)重組、高管變動(dòng)等，投資者享有相應(yīng)的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。

　　5.3 退出機(jī)制

　　公司將在未來(lái)3-5年內(nèi)尋求上市，為投資者提供股票交易市場(chǎng)退出的機(jī)會(huì)。此外，公司還將積極尋求被收購(gòu)等退出機(jī)制，為投資者提供更多的回報(bào)機(jī)會(huì)。

　　六、結(jié)論與展望

　　通過(guò)本次融資，XX影視制作有限公司將實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，提升制作水平，拓展市場(chǎng)份額，加強(qiáng)品牌建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，公司將繼續(xù)秉承“立德樹(shù)人”的宗旨，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，提高作品質(zhì)量，為觀眾帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的影視作品。同時(shí)，公司將積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)保、公益等社會(huì)問(wèn)題，通過(guò)影視作品傳遞正能量和積極價(jià)值觀。