總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)1
趙經(jīng)付副行長對會議進(jìn)行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊;二是營運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍;三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險;四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險觀念。
設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)38月26日，建行亳州市分行營運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進(jìn)行。上半場，首先營運(yùn)部通報了7月份智慧柜員機(jī)管理情況；然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運(yùn)部對智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度，采取各項措施分流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率，合理排班保證人休機(jī)不休；
二是嚴(yán)防操作風(fēng)險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為；
三是及時維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運(yùn)部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙副行長對會議進(jìn)行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求：
一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的`提質(zhì)增效，大力推動業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊；
二是營運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍；
三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險；
四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險觀念。
設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)43月24日，20xx年全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作會議在北京召開。國家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議。中國電力設(shè)備管理協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉斯頡在會上作了題為“適應(yīng)電力市場新形勢、構(gòu)建設(shè)備管理新格局，為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效提供堅實(shí)支撐”的工作報告。
新常態(tài)下，傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式優(yōu)勢已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅(qū)動為創(chuàng)新驅(qū)動大力開展電力設(shè)備科技創(chuàng)新和設(shè)備管理體系、管理機(jī)制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創(chuàng)新，以打造電力設(shè)備管理發(fā)展新引擎，不斷破解新常態(tài)下設(shè)備管理工作難題，持續(xù)提升電力設(shè)備管理質(zhì)量和效益。
“優(yōu)化存量、控制增量”是“十三五”時期電力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的主要命題。劉斯頡認(rèn)為，“要緊緊圍繞電力設(shè)備管理領(lǐng)域核心、關(guān)鍵、緊迫急需的技術(shù)項目和管理方式開展創(chuàng)新�！�
“電力的創(chuàng)新發(fā)展就體現(xiàn)在設(shè)備的本質(zhì)安全上，要保證設(shè)備系統(tǒng)的安全，只要設(shè)備過關(guān)電力安全就有保障，所以要把設(shè)備安全搞好，從設(shè)備這個基礎(chǔ)抓起是電力安全的基本方法�！眹夷茉淳职脖O(jiān)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志在發(fā)言中指出，“要運(yùn)用創(chuàng)新手段，包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段管理設(shè)備，跟蹤設(shè)備安全狀況非常有必要。”
會上還總結(jié)、交流了20xx年全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗、成果，研究部署20xx年電力行業(yè)設(shè)備管理工作思路和要點(diǎn)，并舉行了全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者表彰授獎。國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團(tuán)公司等電力央企集團(tuán)公司在會上作了電力設(shè)備管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言。中國電科院、國網(wǎng)經(jīng)研院等有關(guān)專家在會上分別作了“電力大數(shù)據(jù)與電力設(shè)備狀態(tài)檢修”、“配電網(wǎng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化”、“發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的策略與支撐”專題主旨演講。
設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)2
近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開設(shè)備年度工作會議，緊扣貴州中煙20xx年工作會議要求，明確以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路。
會議總結(jié)了20xx年設(shè)備管理工作情況;解讀了20xx年公司新制定的《卷煙廠設(shè)備管理評價辦法》，明確20xx年將以此為管理工作的突破口，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維持成本三個維度，系統(tǒng)性地評價設(shè)備管理工作成效。
就20xx年設(shè)備管理工作，會議提出總體要求：要進(jìn)一步明確“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和過程工藝管控”為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路，鎖定“質(zhì)量、成本、效率”三個核心目標(biāo)，應(yīng)用設(shè)備管理工具方法，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。
貴州中煙生產(chǎn)管理部、綜合計劃部、財務(wù)管理部、信息中心和各卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)28月26日，建行亳州市分行營運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進(jìn)行。上半場，首先營運(yùn)部通報了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運(yùn)部對智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度，采取各項措施分流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率，合理排班保證人休機(jī)不休;二是嚴(yán)防操作風(fēng)險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為;三是及時維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運(yùn)部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)3
8月26日，建行亳州市分行營運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進(jìn)行。上半場，首先營運(yùn)部通報了7月份智慧柜員機(jī)管理情況；然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運(yùn)部對智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度，采取各項措施分流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率，合理排班保證人休機(jī)不休；二是嚴(yán)防操作風(fēng)險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是及時維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運(yùn)部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙經(jīng)付副行長對會議進(jìn)行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊；二是營運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍；三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險；四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險觀念。
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