公司一周例會會議總結(jié)

2020-10-11 會議總結(jié)

　　歡迎來到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理收集的公司一周例會會議總結(jié)，希望對大家有幫助。

　　篇一：

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

　　篇二：

　　7月6日，楊娟總經(jīng)理主持召開七月第一周行政會議，聽取相關(guān)工作情況匯報，并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營運(yùn)部、預(yù)財部、銀保部高經(jīng)出席會議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議首先聽取了各部門上周及近期重點(diǎn)工作的.情況匯報，預(yù)財部就財務(wù)分析數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了通報。

　　二、會議提出，前線部門要在最后15個工作日比對任務(wù)缺口拿出具體工作措施，倒推工時，順推工序，集中精力確保既定開業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，一是要加強(qiáng)分支行7月聯(lián)動方式的宣導(dǎo)，二是要利用行方力量開展“**零”活動，三是加強(qiáng)大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉，四是堅持推動客戶沙龍活動，多管齊下提升日均產(chǎn)能平臺。法人條線要加強(qiáng)與分行條線的聯(lián)系，利用行方政策加快推動業(yè)務(wù)見實效，支行層面要加大培訓(xùn)和政策宣導(dǎo)，加強(qiáng)大客戶跟蹤落地，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度落后局面。

　　三、會議強(qiáng)調(diào)，部門要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，通過管理升級確保業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)，銀保部要加緊制定總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，發(fā)揮資源引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展作用，要加強(qiáng)分支行走訪，制定一行一策的專項發(fā)展策略，區(qū)別指引業(yè)務(wù)發(fā)展，要對照當(dāng)前業(yè)務(wù)模式，擬定有針對性的目標(biāo)增員計劃。預(yù)財部應(yīng)在本周內(nèi)完成半年財務(wù)情況的分析報告，綜管部要負(fù)責(zé)牽頭做好開業(yè)儀式各項準(zhǔn)備工作，開業(yè)活動順利進(jìn)行。

　　篇三：

　　本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署。

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

　　活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分

　　析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

　　等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制

　　度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。