在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們?cè)絹碓蕉嗟氖聞?wù)會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會(huì)議紀(jì)要才是有效的呢?以下是小編為大家整理的建筑工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,歡迎大家分享。
建筑工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1
會(huì)議時(shí)間:20XX年08月29日15:00~15:45
會(huì)議地點(diǎn):功能機(jī)庫三樓會(huì)議室
與會(huì)人員:xx
會(huì)議主題:根據(jù)內(nèi)容,會(huì)議分為三部分:
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,落實(shí)解決方案;
二、王超經(jīng)理講評(píng)上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;
三、博總點(diǎn)評(píng)并作重要部署。
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實(shí)解決方案。
北京、煙臺(tái)、廈門:無需要協(xié)調(diào)解決問題;
青島:生產(chǎn)部徐江經(jīng)理:根據(jù)當(dāng)前空防形勢(shì)和空防安全要求,生產(chǎn)部在特車保障方面出臺(tái)新的規(guī)定和保障方案,請(qǐng)各分部支持配合。
航線分部張建經(jīng)理:
建議生產(chǎn)部在15號(hào)位停放特車以實(shí)現(xiàn)快速保障,并請(qǐng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)在外場(chǎng)辦公室門口申請(qǐng)一個(gè)山航專用停車位。
維修部王超經(jīng)理答復(fù):請(qǐng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。
綜合辦公室李幫軍經(jīng)理:機(jī)場(chǎng)安檢出臺(tái)了安保2號(hào)文件,要求所有進(jìn)出機(jī)庫人員必須佩帶相應(yīng)。以前對(duì)于臨時(shí)進(jìn)機(jī)庫人員我們給出證明即可,現(xiàn)在必須辦理臨時(shí)機(jī)坪證,請(qǐng)各分部周知。如有需臨時(shí)進(jìn)入機(jī)庫的人員,請(qǐng)?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,以便辦理。另外,所有從3號(hào)道口進(jìn)入機(jī)庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理。
二、王超經(jīng)理講評(píng)上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。
(一)、安全生產(chǎn)提醒:
1、質(zhì)量講評(píng)中提到三個(gè)問題,其中兩個(gè)涉及到按卡作業(yè)問題。一個(gè)是應(yīng)急燈檢查,一個(gè)是電動(dòng)泵沒有及時(shí)關(guān)閉,請(qǐng)航線分部調(diào)查了解清楚事實(shí)。我們一貫強(qiáng)調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對(duì)待,對(duì)于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評(píng)中涉及到煙臺(tái)的問題,目前工卡中還沒有該檢查項(xiàng)目,以批評(píng)教育為主,請(qǐng)技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主,其它各基地也要執(zhí)行,對(duì)于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>
2、上周737-300老舊飛機(jī)涉及起落架、發(fā)動(dòng)機(jī)等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請(qǐng)技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備,提前征求各個(gè)分部的意見,配合好技術(shù)部。對(duì)于除防冰工作,請(qǐng)航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員,協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),并完成質(zhì)量授權(quán),在10月份之前完成該工作。
3、運(yùn)行方面請(qǐng)廈門做好防臺(tái)風(fēng)工作。原則首先保證人員安全,第二保證飛機(jī)和設(shè)備安全。請(qǐng)航線六分部配合好分公司和運(yùn)行部門做好安排。
(二)、空防安全
空防安全問題楊書記在會(huì)上已經(jīng)講的很具體了。這段時(shí)間對(duì)于飛烏魯木齊的航班,原則上不允許帶保留。
1、技術(shù)支援分部參考奧運(yùn)會(huì)保障措施制定外來物檢查單,所有基地都要執(zhí)行,落實(shí)到責(zé)任人,保留檢查記錄。
2、各基地,飛機(jī)在航后交給武警之前,航前從武警接收到機(jī)組到位之前,每架飛機(jī)都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時(shí)抽查。
3、機(jī)場(chǎng)安檢級(jí)別提升后,全體人員要正確認(rèn)識(shí),主動(dòng)配合好機(jī)場(chǎng)的各類檢查措施。
4、發(fā)揮好黨員、干部的作用,加強(qiáng)。
5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。
6、嚴(yán)格臨時(shí)辦理,除生產(chǎn)急需外,一律停止辦理臨時(shí)。
7、如果需要往烏魯木齊派駐場(chǎng)代表,請(qǐng)航線分部提前準(zhǔn)備人選,生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。
8、提醒各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。
(三)、具體工作安排
1、我們的24P定檢馬上開始,請(qǐng)定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。
2、9月1號(hào)和2號(hào),年檢現(xiàn)場(chǎng)檢查,又值空防嚴(yán)峻時(shí)期,又是我們的定檢開工之時(shí),要求各部門做好各項(xiàng)安全工作,不允許出現(xiàn)任何問題。
三、博總點(diǎn)評(píng)并作重要部署。
1、對(duì)于空防問題,在特殊時(shí)期落實(shí)特殊要求的時(shí)候,要掌握點(diǎn)面結(jié)合的方法,面上要傳達(dá)到位,引起全員的警惕性;點(diǎn)上要落實(shí)到措施,能落實(shí)到人頭的落實(shí)到責(zé)任人,能留下記錄的要留下記錄。各級(jí)黨組織要著重傳達(dá),充分發(fā)揮黨員的作用。
2、飛機(jī)系留問題請(qǐng)生產(chǎn)部掌握手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年的換季工作除了技術(shù)口的`工作外,維修口要分析換季風(fēng)險(xiǎn),有針對(duì)性的開展換季教育。
4、對(duì)放行人員考試請(qǐng)各部門提醒加強(qiáng)準(zhǔn)備。
5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對(duì)待。究竟是個(gè)別人員問題還是普遍問題?各基層干部對(duì)按卡作業(yè)問題要做深層次分析。
6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候談到兩個(gè)問題,一是飛機(jī)輪艙衛(wèi)生差,一是每架飛機(jī)都有打保險(xiǎn)不合格。一直以來我對(duì)我們的機(jī)務(wù)隊(duì)伍是引以為豪的,因?yàn)槲覀兌嗄陙碜プ黠L(fēng)抓養(yǎng)成,我是比較有信心的。但聽到說我們的保險(xiǎn)打不對(duì),對(duì)我觸動(dòng)很大。按卡作業(yè)只是我們的一個(gè)目標(biāo),于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細(xì)維修的目標(biāo)。我們的各級(jí)管理層、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高,二是我們干部的管理檢查不到位。針對(duì)輪艙衛(wèi)生問題,一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔,另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來看,我們沒有做到最好,我們還有很大改進(jìn)的空間,體現(xiàn)機(jī)務(wù)的形象,除了從大的指標(biāo)以外,更要注重維修細(xì)節(jié)。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié),更多的是依靠基層管理,要自覺提高標(biāo)準(zhǔn),深入落實(shí)各項(xiàng)措施。對(duì)于打保險(xiǎn)問題,請(qǐng)質(zhì)量部門和航線部門做專項(xiàng)檢查。
7、對(duì)于空防安全問題在傳達(dá)布置后要注重落實(shí)情況。
8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢(shì)嚴(yán)峻,大家的工作都很辛苦。這個(gè)時(shí)候大家要特別注意,抓好安全工作不出問題。希望大家認(rèn)清形勢(shì)、不要麻痹。
建筑工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2
會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室
參加人員:工程維修部全體員工
會(huì)議主持:xx
會(huì)議記錄:xx
會(huì)議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容:
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機(jī)率,提高滿意度,提高品牌美譽(yù)度,在金經(jīng)理的主持下,深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下:
一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則
二、部門重點(diǎn)工作安排
首先,金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘7⻊?wù)態(tài)度提出要求,上班期間對(duì)工裝、
必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的`服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對(duì)于上門工作的細(xì)則做出說明,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)
準(zhǔn)執(zhí)行,“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。
三、關(guān)于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。
最后,要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神,關(guān)系到每個(gè)人,希望大家重視。
建筑工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇3
二OXX年一月五日,XXX項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要如下:
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的.情況下,數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處,在早會(huì)上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。
8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺(tái)帳,電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋(gè)施工隊(duì),抄表時(shí)間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。
11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量,以方量為主。
13、過磅時(shí),人必須在車上。
建筑工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇4
開會(huì)地點(diǎn): 房地產(chǎn)公司售樓部五樓會(huì)議室
開會(huì)日期: 2011年12月22日 開始時(shí)間:15:00,結(jié)束時(shí)間:16:00 主持人 : 蔣平原 天氣 : 晴
參加會(huì)議人員: 見參會(huì)人員簽字表。
開會(huì)次數(shù):第二十九次。
會(huì)議內(nèi)容:
目前工作主要是土建施工隊(duì)對(duì)存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道,穿強(qiáng)弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場(chǎng)二次裝修。整個(gè)工程有將近30個(gè)班組在作業(yè)。
今天會(huì)議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。
一、安全方面
1.目前整個(gè)工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊,裙樓外架拆除后,所有洞口都裸露出來,在不重新搭設(shè)外架的情況下,只有加強(qiáng)內(nèi)部班組管理。要求各個(gè)班組特別是居住在二樓、三樓的班組,出入工地,靠近臨邊的時(shí)候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè),必須佩帶安全帽,保險(xiǎn)帶。
2.工地上要加強(qiáng)消防意識(shí),各班組做飯必須注意防火,柴堆放要遠(yuǎn)離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須注意防火安全;工人抽煙時(shí)要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 項(xiàng)目部外架作業(yè)組在拆除外架后,裙樓的外墻玻璃正在安裝,存在安全隱患,在不重新搭設(shè)外架的情況下,要求各班組加強(qiáng)管理自己班組所屬工人,特別強(qiáng)調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上,F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除,大樓的外邊就是街道,杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),施工班組多,臨時(shí)施工用電頻繁,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電亂拉亂接,線路架空高度不夠,而且比較嚴(yán)重,存在安全隱患。要求各個(gè)班組有專門電工員進(jìn)行管理,嚴(yán)格按照“三相五線制”接線,避免安全事故發(fā)生。
二、施工進(jìn)度
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè),必須合理安排作業(yè)工人,并協(xié)調(diào)各班組之間的.關(guān)系,使施工順利進(jìn)行。現(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題,影響施工進(jìn)度的因素有:
建筑材料沒及時(shí)購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的,請(qǐng)建設(shè)單位、施工單位及時(shí)進(jìn)行采購(gòu);作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人,加強(qiáng)管理,推快施工進(jìn)度,保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
三、質(zhì)量方面:
1.質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
2.寫字樓、住宅樓、商場(chǎng)公
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