在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的會議紀(jì)要怎么寫通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會議紀(jì)要怎么寫通用1

　　工程名稱：黃石摩爾城項目深基坑工程

　　時間：20xx年1月28日

　　地點：現(xiàn)場會議室

　　參會者：

　　會議主持：薛記錄整理：

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年1月28日下午15時，為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。

　　會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述。

　　會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設(shè)計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標(biāo)報驗時，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責(zé)任到人，細(xì)化管理，并深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

　　華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，同時沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會加強(qiáng)過程控制，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時調(diào)閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項管理制度，加強(qiáng)管理，狠抓落實。會進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

　　工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強(qiáng)過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：

　　1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的.管理措施，于30日前提交至總工辦;

　　2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;

　　3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

會議紀(jì)要怎么寫通用2

　　會議時間：20xx年7月3日

　　會議地點：調(diào)度四樓會議室

　　會議主持：王天社

　　參會人員：公司安全員以上人員、施工單位負(fù)責(zé)人及地面部室人員記錄：楊x應(yīng)

　　會議主題：安全生產(chǎn)緊急會議

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年7月3日上午，公司組織安全員以上人員、公司施工單位負(fù)責(zé)人及地面部室人員在調(diào)度四樓會議室召開了安全生產(chǎn)緊急會議，會議由支部副書記王天社主持。

　　會上公司安全礦長田師林宣讀了陽煤發(fā)【】617號文件《關(guān)于開展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動的通知》，總工程師靳樂軍貫徹了陽安發(fā)【】5號《關(guān)于在全縣開展一通三防大會戰(zhàn)實施方案的通知》和尹煤字【】102號《x年一通三防大會實施方案》。

　　會上礦長王國宏貫徹了7月2日下午全縣安全生產(chǎn)緊急會議精神，橫河鎮(zhèn)惡性交通事故和蟒河鎮(zhèn)森林大火為我們?nèi)�縣敲響了警鐘，要求大家要汲取近期發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，在思想上引起高度重視，履行好職責(zé)，抓好本職工作，在xx大之前堅決不能發(fā)生事故。為了確保安全生產(chǎn)，王礦長對公司今后安全工作進(jìn)行了如下強(qiáng)調(diào)：

　　一、要加強(qiáng)車輛管理和部室人員道路交通安全教育工作。

　　公司車隊要加強(qiáng)辦公車輛的管理，對司機(jī)要經(jīng)常加強(qiáng)思想教育，不得無證、酒駕車輛，不得違反道路交通法規(guī)，不得把單位車輛外借，不得在娛樂場所停放車輛。特別是大巴司機(jī)要不斷提高技能水平，對工作盡職盡責(zé)，堅決不能發(fā)生不安全事故，釀成事故自己承擔(dān)責(zé)任，給公司造成不良影響的要離崗，出去辦事的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)任并離職。銷售部門要加強(qiáng)運煤車輛的管理，特別要加強(qiáng)上、下班時間段車輛的管理，要求運煤車輛不得隨便停放，影響道路交通。各部室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)部室人員思想教育工作，不得違反交通法規(guī)駕車，哪個部室發(fā)生問題，責(zé)任人要開除，部室領(lǐng)導(dǎo)要離職，分管領(lǐng)導(dǎo)要處分。

　　公司所有人員在xx大之前，需對道路交通在思想上給予高度重視，不能因為個人不努力影響了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了公司的社會聲譽(yù)，如若發(fā)生事故，要取消個人全年各種獎項，員工要離崗，領(lǐng)導(dǎo)要離職。

　　二、要加強(qiáng)工程建設(shè)安全工作

　　公司規(guī)劃部要加強(qiáng)施工隊的監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量和工程安全負(fù)責(zé)。施工單位要加強(qiáng)本單位人員的管理，要汲取南關(guān)塔吊事故教訓(xùn)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，思想上要引起高度重視，在抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全的前提下，要做好防火和工程車輛的管理工作。

　　三、要加強(qiáng)雨季三防工作

　　生產(chǎn)技術(shù)部門要對公司井田范圍內(nèi)地面進(jìn)行全面排查，重大隱患要及時進(jìn)行整改。防治水辦公室要對井上、下的防治水工作進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，對防治水工作要24小時記錄，跟班記錄也要寫清井下防治水情況。機(jī)電、修配、后勤等重要場所要抓好部室管理工作，嚴(yán)防突發(fā)事故的發(fā)生。大家要齊心努力，為公司創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　四、要汲取近期全省五起事故教訓(xùn)，抓好井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　7月2日的全縣煤炭工作會通報了鳳凰山礦建設(shè)事故、寺河礦運輸事故、趙莊礦片幫和運輸事故以及永紅運輸事故五起煤礦事故，這些事故的發(fā)生大家要汲取教訓(xùn)，舉一反三，對照檢查，在井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，要加強(qiáng)現(xiàn)場信號管理、防治水設(shè)備管理、頂板管理、機(jī)電運輸管理等工作，跟班人員要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題繞道走，對"三違"視而不見，對安全工作敷衍塞責(zé)。

　　五、要加強(qiáng)人員素質(zhì)提升工程，確保公司可持續(xù)發(fā)展

　　人員素質(zhì)提升工程是煤礦規(guī)劃的重要內(nèi)容，總工程師和安教室要做好這方面的工作，科隊長以及特有工種人員的文憑末必須達(dá)標(biāo)，特別是六長的職稱問題，要想辦法辦理，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

　　六、要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，大力倡導(dǎo)修舊利廢。

　　目前，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，全國經(jīng)濟(jì)下滑，同時受內(nèi)蒙、新疆煤炭市場的沖擊，促使煤炭價格急劇下降，形勢不容樂觀。因此在以后的工作中，大家要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，做好購進(jìn)計劃，從小事抓起，從源頭上抓好庫存管理，倡導(dǎo)修舊利廢，節(jié)約開支，降低成本。

　　七、要關(guān)心職工生活，為職工謀利益。

　　1、職工是企業(yè)最大的財富，要把職工的建議放在心上，要關(guān)注職工的每一件事，后勤方面要想方設(shè)法提高職工的生活水平。

　　2、要提高職工的福利工資待遇，為抓好安全，對安全獎要進(jìn)行調(diào)整。

　　3、抓好公司精神文明建設(shè)，改變地面臟、亂、差現(xiàn)象，為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

　　4、勞資部要盡快對前半年的出勤進(jìn)行統(tǒng)計，做好前半年獎金發(fā)放前期工作。

　　八、其他

　　要嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度，對上下班時間要嚴(yán)謹(jǐn)對待，充分利用上班時間，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作，嚴(yán)禁上班時間串崗、打游戲，上班時間不得做與工作無關(guān)的事。

　　最后，王礦長再次強(qiáng)調(diào)各部門各單位要切實落實好安全工作，從基礎(chǔ)抓起，排除各種不安全隱患，7月份堅決不能發(fā)生一起輕傷事故，要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，大力開展一通三防和瓦斯治理工作，全礦上下做到"安安全全上班，平平安安回家"。

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