在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀要。會議紀要一般采用第三人稱寫法。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的車間會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間會議紀要 篇1
11月25日下午，鐵路車間召開安全生產(chǎn)緊急會議，生產(chǎn)管理骨干、運行、保全人員參加會議，車間主任陳元武主持會議。
首先，陳元武傳達了11.25省建材集團公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議、縣安委會《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的精神，同參會人員學(xué)習(xí)、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓(xùn)。
隨后，車間按照廠安委會的要求進行動員部署，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就車間安全生產(chǎn)動員部署工作通知如下：
1、各工段對事故舉一反三，高度重視，認真學(xué)習(xí)貫徹、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、針對年底事故易發(fā)，運行班控制車速，不能超速，尤其是不能圖快趕下班)，重點事故地段、道口，車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車，要及時向廠調(diào)度請示。調(diào)車人員雨天必要時停車上下車。作業(yè)嚴格執(zhí)行呼喚應(yīng)答制度。做好停留車防溜;加強道口值守檢查。
3、各班組加強勞保穿戴管理，作業(yè)時勞保穿戴和工具佩戴齊全。
4、保全人員年底完成線路病害整治，日常養(yǎng)護工作著重處理重點隱患。
5、加強勞動紀律管理，嚴禁酒后上崗。嚴禁在崗位上玩棋牌。各班組關(guān)注崗位員工精神狀態(tài)。
6、車間開展安全檢查，糾正違章違紀。下周一開始對線路、設(shè)備設(shè)施、運輸作業(yè)、調(diào)車作業(yè)、清料作業(yè)等開展安全檢查。分組如下：線路組：史柏輝、鄒炯宇負責(zé);運輸組：楊超敏、李建華負責(zé);調(diào)車組：李江斌、當(dāng)班調(diào)度員負責(zé);設(shè)備組：技術(shù)員、電工負責(zé)。下周四車間進行綜合復(fù)查。
車間會議紀要 篇2
時間：
地點：
會議主題：
主要內(nèi)容：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決;
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
車間會議紀要 篇3
參加人員：XXX
一、設(shè)備故障統(tǒng)計：
(一)：TFDS設(shè)備
1、庫爾勒上行TFDS30246次現(xiàn)車53輛，全列右側(cè)圖像模糊，調(diào)整鏡頭焦距;
(二)：THDS設(shè)備
1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調(diào)制板、解調(diào)板、左外探頭;
2、牙哈上行THDS探測站不接車，已通知動態(tài)車間，白天處理。
二、日安全問題追蹤：
(一)：車間日安全追蹤問題
1、8月15日檢查發(fā)現(xiàn)，庫爾勒綜合未上報日安全問題，喀什班組上報信息內(nèi)容簡單、不明確。責(zé)任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明)
2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備狀態(tài)未按規(guī)定檢查確認。責(zé)任人：庫爾勒綜合(張世良，C)
3、8月16日牙哈上行工控機死機造成設(shè)備漏接12列車，各班組加強檢修質(zhì)量，保證設(shè)備運行正常。責(zé)任人：阿克蘇班組(納入班組評價)
三、車間日工作安排
1、全員記名傳達關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)烏鐵安電(20xx)827號《轉(zhuǎn)發(fā)中國鐵路總公司安全監(jiān)督管理局關(guān)于20xx年1—6月份從業(yè)人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：
(1)各班組組織學(xué)習(xí)、自查反思，本周五車間組織全員召開專題勞動安全座談會，各工長針對班組應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進行發(fā)言，管理人員針對下現(xiàn)場檢查時有無發(fā)現(xiàn)類似勞動安全問題進行分析、通報。
(2)下周組織包保干部檢查各班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實情況，做好管控系統(tǒng)、手賬本對規(guī)推標(biāo)檢查記錄，防微杜漸，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。
責(zé)任人：車間管理人員及各班組
完成期限：8月19日
2、根據(jù)《關(guān)于開展反恐維穩(wěn)形式教育的通知》，段將開展為期2個月的反恐防范主題教育活動，梳理、下發(fā)職工需熟記掌握的反恐制度相關(guān)內(nèi)容，包保干部下現(xiàn)場進行提問;根據(jù)反恐維穩(wěn)相關(guān)要求，組織職工進行反恐應(yīng)急演練。
責(zé)任人：及各班組
完成期限：8月31日
3、針對電脫設(shè)備專項檢查，李取兵制表列出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。
責(zé)任人：
完成期限：8月16日
4、段技術(shù)科下發(fā)庫輛技〔20xx〕210號關(guān)于印發(fā)《庫爾勒車輛段車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢修管理實施細則》的通知，各管理人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對照細則修改車間相關(guān)制度。
責(zé)任人：車間管理人員
完成期限：8月19日
5、對于包保干部下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按“誰發(fā)現(xiàn)問題，誰跟蹤落實”的原則，對各班組問題整改落實情況進行盯控銷號。
責(zé)任人：車間管理人員
完成期限：長期執(zhí)行
6、李取兵負責(zé)對照標(biāo)準(zhǔn)做好紅外所驗收前的準(zhǔn)備工作。
責(zé)任人：
完成期限：8月16日
7、做好防洪工作，掌握電氣化區(qū)段下雨天氣時需停止作業(yè)的雨量標(biāo)準(zhǔn)，注意近期下發(fā)的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預(yù)警，確保人身安全。
責(zé)任人：各班組
完成期限：8月19日
8、防暑降溫工作不得松懈，各班組嚴格落實防暑工作標(biāo)準(zhǔn)，出務(wù)前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。
責(zé)任人：各班組
完成期限：8月31日
9、做好路局診斷組調(diào)研前的準(zhǔn)備工作，各管理人員及各工長根據(jù)新修訂的《動態(tài)檢測車間安全生產(chǎn)會議制度》參加車間日交班會，按規(guī)定的座次及發(fā)言順序進行;綜合班組根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢準(zhǔn)備，對班組基礎(chǔ)管理進行梳理。
車間會議紀要 篇4
一、會議時間：20xx年2月6日 14：30
二、會議地點: xx項目會議室
三、會議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：xx
六、紀要整理: xx
會議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
6.機電設(shè)備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進度及到貨時間。
2.設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
xxx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀要。
車間會議紀要 篇5
會議時間：20xx年3月24日
會議地點：公司四樓會議室
參加人員：xxxxxxxxx
主持人：趙xx
記錄人：田xx
會議主要內(nèi)容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報價
本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。
招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單
經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。
車間會議紀要 篇6
時間：
地點：
會議主題：
主要內(nèi)容：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決;
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
車間會議紀要 篇7
地點：xxx
主持人：xxx
會議內(nèi)容：
1、傳達上級文件、指示精神；
2、上周隱患排查、三違分析；
3、上周生產(chǎn)安全總結(jié)；
4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排；
5、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
參會人員簽字：
車間會議紀要 篇8
時間：xx年x月x日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：
1、自身管理水平有待于提高。
2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：
1、班組凝聚力不夠。
2、員工工作積極性不足。
3、員工認為勞動付出與收入不成正比。
4、自己在日�？己酥斜容^感情用事。
馬曉林：
1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想。
2、安全管理工作做的不到位。
3、自覺性有點差。
4、節(jié)能工作未做好。
5、布置工作未檢查。
張玲英：
1、工作內(nèi)容、時間安排不合理。
2、精制班組交接班不到位。
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范。
王林杰：
1、加強學(xué)習(xí)，提高自身工作技能。
2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作。
3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等。
王總總結(jié)：
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦志偉：勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實際情況制定。其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運行
1、勞動紀律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、培訓(xùn)問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實
結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格�，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。
二、檢修，設(shè)備潤滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗！
車間會議紀要 篇9
同志們：
大家好！在春節(jié)即將來臨之際，我首先要預(yù)祝各位同志新春快樂，合家歡樂，猴年吉祥！
春節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，眾所周知，每逢春節(jié)來臨都會有各種的煙花炮竹出現(xiàn)，一方面，這些東西確實是喜慶的代名詞，但從另一方面來說，這些東西使用不當(dāng)也會造成不同程度的傷害。另外，春節(jié)也是盜竊、搶劫等事件的多發(fā)時期，各類安全問題都層出不窮，因此，我此次會議講話的重點就是安全問題。同志們的人身安全、車間的設(shè)備安全、生產(chǎn)過程中的安全等。在此，我希望所有的同志們都能夠堅持做到以下三點：
第一，進一步強化自身的安全意識。春節(jié)期間的安全問題比平時要多很多，出現(xiàn)的幾率也比較高，因此，每一位員工都應(yīng)該進一步強化自身的安全意識，將安全意識貫穿生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)。將任何可能造成安全問題的因素遏制在萌芽狀態(tài)。試想，如果因為某一個員工的疏忽或是不重視，對員工自身、他人甚至是車間造成傷害，那么又會有多少個家庭因此受到牽連，這樣的后果不是我們可以承受的。
第二，進一步強化車間的安全工作。對于車間的生產(chǎn)設(shè)備一定要落實保養(yǎng)和檢修工作，一旦發(fā)展某一臺設(shè)備出現(xiàn)問題，就要立即停止使用，進行維修，確保設(shè)備正常后才能投入使用，避免在生產(chǎn)過程中對員工造成傷害。車間的防火防盜工作也要加強，不能亂堆放車間物品，尤其是可燃性較強的物品；在一天工作結(jié)束后最后出車間的.員工一定要仔細檢查車間的設(shè)備是否已完全停止運作，是否存在可能導(dǎo)致火災(zāi)的因素，電氣設(shè)備是否已經(jīng)切斷電源等；出車間后也要鎖好門窗，確保不存在被盜竊的風(fēng)險；車間里跟車間附近也嚴禁燃放各種煙花爆竹。另外，防止氨水泄露的工作跟鎂渣的安全處理也要落實，如果一旦出現(xiàn)氨水泄露，就要及時用水稀釋泄露的氨水以及灌內(nèi)殘留的氨水，再將其掃入路邊的溝壑中并用砂土掩埋。
第三，進一步強化自身的崗位職責(zé)。車間里的每一位員工都有自己的崗位職責(zé)，在此，我希望每一位員工都要對自己所在崗位的職責(zé)有深刻的認識跟責(zé)任感。也就是說每一位員工都要認識到自己崗位的職責(zé)、在生產(chǎn)過程中的作用、一旦出現(xiàn)安全問題會造成的嚴重后果；同時，還要肩負起自身崗位的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題要及時采取解決的措施，而不是推卸責(zé)任。事實上，我們也會嚴格落實安全檢查工作，一旦出現(xiàn)問題就要糾察相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，決不姑息。
同志們，安全問題對我們自己、我們的家人、我們的工作來說，都是非常重要的。我再一次強調(diào)，希望每一位員工都要落實車間的安全生產(chǎn)工作，只有大家共同努力，我們才會安全、我們的家人才會安心、我們的工作也才能高效開展。
車間會議紀要 篇10
一、誦讀企業(yè)精神和企業(yè)理念
�。薄⑵髽I(yè)精神：博采眾長，創(chuàng)新發(fā)展
２、企業(yè)理念：經(jīng)營理念是誠信經(jīng)營，用戶至上；質(zhì)量理念是品質(zhì)第一，缺陷為零；安全理念是關(guān)愛生活，珍惜生命。
二、開展崗前安全教育，舉行安全宣誓。
１、學(xué)習(xí)上級安全指示、指令，學(xué)習(xí)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)有關(guān)的規(guī)程、措施和崗位安全操作制度。
２、講評前一日安全情況，強調(diào)當(dāng)日安全注意事項。
�。�、舉行安全宣誓“不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀律，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
三、宣講“６S”２０項要素內(nèi)容，每天可講１－２項�！埃禨”及２０項要素內(nèi)容。
整理：
�。ǎ保┱砬宄槐匾膹U棄物；
（２）所有設(shè)備、工具、物品整理歸位，放置到標(biāo)志指示部位。
�。ǎ常┎牧�、工具碼放整齊、擺放有序；
�。ǎ矗┌凑赵O(shè)定的時間跨度完成整理；
清潔：
�。ǎ担┣鍜哓�(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈；
�。ǎ叮┍ｐB(yǎng)設(shè)備工具、使其整潔完好；
�。ǎ罚┱韨�人裝束、保持個人清潔；
�。ǎ福┌凑赵O(shè)定的時間跨度完成清潔。
準(zhǔn)時：
（９）不遲到、早退、脫崗；
（１０）按時完成工序作業(yè)和工作任務(wù)；
標(biāo)準(zhǔn)化：
（１１）遵守作業(yè)規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)；
�。ǎ保玻┌凑諛�(biāo)準(zhǔn)操作，實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化；
�。ǎ保常┕ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)化每天提高１％；
素養(yǎng)：
�。ǎ保矗┨岣呒夹g(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；
�。ǎ保担┭孕形拿�；
（１６）協(xié)作配合；
�。ǎ保罚┳袷貚徫宦殬I(yè)道德規(guī)范；
�。ǎ保福⿶圩o公共設(shè)施、不損害、不把公共財物據(jù)為已有；
�。ǎ保梗┎话l(fā)生人身事故；
�。ǎ玻埃┎话l(fā)生設(shè)備事故。
四、通報前一日“６S”工作檢查情況，表揚好的，批評差的，提出當(dāng)日“６S”工作要求。
請當(dāng)日優(yōu)秀員工進行“６S”工作講評。講評內(nèi)容要求如下：
�。薄⒅v述個人當(dāng)日的任務(wù)完成、行為規(guī)范和體會，該做到的做了哪些，不該做的方面情況怎樣；
２、對車間整體工作提出合理化建議；
五、車間領(lǐng)導(dǎo)班前（后）會議講話。
�。薄鬟_上級會議精神和工作指示；
�。�、通報前一日工作計劃落實、產(chǎn)品質(zhì)量、員工出勤、遵章守紀、設(shè)備運行保養(yǎng)、全員工效的日清日畢情況，表揚優(yōu)秀員工。
�。场才女�(dāng)日工作任務(wù)及其工作措施。將任務(wù)量化分解到每一個作業(yè)班組或個人，明確數(shù)量和質(zhì)量要求，講明重點注意事項，提出前日存在問題的解決辦法及措施。
�。�、其它事宜的安排意見。
車間會議紀要 篇11
日期：xx年x月x日
與會人員：班長及以上成員
xxx：
1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個臺階。
2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調(diào)一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核。
3、安全意識差，監(jiān)護人員監(jiān)護不到位。
4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。
5、對于人員臨時調(diào)動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。
xxx：
1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。
2、生產(chǎn)工作完成情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強。
xxx：
1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。
2、班段長加強員工現(xiàn)場培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。
xxx：
1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。
2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。
xxx：
1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。
xxx：
1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。
3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。
xxx：
1、洗脫苯塔后含苯要加強調(diào)解。
2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。
xxx：
最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進入設(shè)備內(nèi)部。
xxx：
西板框濾布該換了。
xxx：
洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。
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