你知道如何寫項目部安全施工會議記錄嗎?下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的項目部安全施工會議記錄模板，供大家閱讀參考。

　　項目部安全施工會議記錄模板1

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：xx項目部會議室

　　與會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等

　　x經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)開展情況，根據(jù)安全生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。

　　1、工作前應(yīng)認真檢查工具、設(shè)備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。 焊機的修理應(yīng)由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。

　　2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應(yīng)會同電工一起進行修理，嚴 防觸電事故。

　　3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的`防火措施，必要時須經(jīng)安全員同意 方可工作。焊接完畢應(yīng)認真檢查確無火源，才能離開工作場地。

　　4、焊接密封容器、管子應(yīng)先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應(yīng)清洗干凈， 打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。

　　5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。 張經(jīng)理最后做了總結(jié)，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí) 行，從個人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。

　　xx項目部

　　xxxx年xx月xx日

　　項目部安全施工會議記錄模板2

　　會議時間：20XX年4月4日16：00時

　　會議地點：項目部二樓會議室

　　會議主持：xxx

　　參加人員：xxxx

　　會議內(nèi)容：

　　為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

　　項目部會議紀要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施�，F(xiàn)紀要如下：

　　一、截至20XX年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20XX年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施

　　會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　(一)商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的'形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。

　　(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

　　(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

　　(六)會議學(xué)習(xí)和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20XX〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。

　　項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

　　項目部安全施工會議記錄模板3

　　記錄人：xxx

　　組織部門項目部

　　出席對象項目部、班組

　　主持人xxx

　　會議時間20XX.7.15

　　會議地點項目部會議室

　　參會人數(shù)9

　　會議簽到：

　　會議內(nèi)容：

　　1、決議安全監(jiān)督檢查由原先的'每月一次增加到每月兩次。

　　2、安全方面：工地已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　3、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　4、其他有關(guān)事宜。