在項目攻堅動員會議上的講話稿

2024-07-26 會議講話

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的在項目攻堅動員會議上的講話稿，希望能夠幫助到大家。

　　在項目攻堅動員會議上的講話稿 1

同志們：

　　大家好！

　　今天，我們召開項目攻堅和產(chǎn)業(yè)提升動員大會，目的在于按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大干部，進(jìn)一步凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。

　　一、去年全市項目建設(shè)工作有了一個好的開端，應(yīng)該認(rèn)真借鑒有益做法

　　剛剛過去的一年，是衡水發(fā)展史上值得回憶的一年，也是項目建設(shè)取得新突破的一年。面對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一“抓手”，把產(chǎn)業(yè)提升作為加快發(fā)展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設(shè)上了一個新臺階�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要收獲有四個方面：

　　一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發(fā)展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。為此，市委、市政府對項目建設(shè)始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設(shè)作為戰(zhàn)略舉措來抓，作為“第一工程”來推進(jìn)。抓項目就是抓重點、就是抓發(fā)展、就是抓財源、就是抓后勁，已經(jīng)成為全市上下的共識。

　　二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環(huán)境”。我們改變“就項目抓項目，就產(chǎn)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環(huán)境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現(xiàn)代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，使衡水成為客商投資的“福地”和創(chuàng)業(yè)的“寶地”。

　　三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設(shè)，既是增強干部素質(zhì)、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力的“試金石”。我們堅持抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓，從市級領(lǐng)導(dǎo)做起，大力實行“三包一推一引”責(zé)任制，大力度推進(jìn)招商引資和項目建設(shè)。特別是去年11月份，我們啟動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達(dá)到211項，總投資達(dá)到972億元，創(chuàng)造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領(lǐng)導(dǎo)引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。

　　四是全市上下找到了一條發(fā)展路徑：“抓住大項目，才是超常發(fā)展，抓住好項目，才是科學(xué)發(fā)展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業(yè)企業(yè)靠項目牽動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)靠項目拉動，第三產(chǎn)業(yè)靠項目帶動，社會事業(yè)靠項目推動。我們堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規(guī)模看，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均為歷年之最；單體項目規(guī)模平均達(dá)到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質(zhì)量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團(tuán)、河鋼集團(tuán)、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內(nèi)外500強企業(yè)紛紛落戶衡水。可以說，我市的項目建設(shè)站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發(fā)展就一定會大有希望。

　　以上幾點共識，既是對過去項目建設(shè)的總結(jié)，也需要我們在今后的工作中認(rèn)真遵循和把握。

　　二、決戰(zhàn)“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”

　　第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著一個地方的形象，拉動著一個地方的經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)著一個地方的水平，決定著一個地方的實力。在項目的謀劃推進(jìn)上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經(jīng)濟(jì)的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰(zhàn)略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業(yè)。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過大項目的不斷引進(jìn)和落地，搶占區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“制高點”。二要實推快進(jìn)。把項目引進(jìn)來只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進(jìn)，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進(jìn)度、提速度，確�？旖ㄔO(shè)、快施工、快投產(chǎn)、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專業(yè)隊伍跟蹤推進(jìn)。特別是對北京集中簽約的211個項目，要集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設(shè)。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設(shè)進(jìn)度。

　　第二，要千方百計抓好園區(qū)建設(shè)。園區(qū)是項目建設(shè)的載體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區(qū)建設(shè)作為項目建設(shè)的大事來抓。今年，“三區(qū)整合”要邁出實質(zhì)性的步伐，要把九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的牌子打出去。各縣市區(qū)也要抓住城市和土地調(diào)規(guī)的有利契機，加快推進(jìn)10平方公里以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。這里需要強調(diào)的是，10平方公里是下限，要盡量把開發(fā)區(qū)做得大一些，起碼規(guī)劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎(chǔ)上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創(chuàng)新體制、整合資源，不斷提高園區(qū)的建設(shè)水平。一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要盡快完善。園區(qū)建設(shè)既要立足當(dāng)前，更要著眼長遠(yuǎn)。要按照“超前規(guī)劃、基礎(chǔ)先行”的要求，加大路網(wǎng)、水網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，確保具有吸引力和承載力。二是進(jìn)區(qū)項目標(biāo)準(zhǔn)要高。要嚴(yán)把進(jìn)區(qū)項目關(guān)，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產(chǎn)量”，又要注重看“畝產(chǎn)量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認(rèn)同、前景廣闊的項目，不符合園區(qū)發(fā)展方向的項目一律不準(zhǔn)進(jìn)入。三是要把服務(wù)放在第一位。各個開發(fā)區(qū)都要堅持“項目第一，服務(wù)第一”的思想，在抓好“硬件”建設(shè)的同時，“軟件”建設(shè)一定要跟上。對入園企業(yè)要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務(wù)。要進(jìn)一步完善支持政策，對投資園區(qū)的企業(yè)，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現(xiàn)。

　　第三，要集中力度抓好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)�？茖W(xué)的產(chǎn)業(yè)布局、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，決定著經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平。我們把今年同時確立為“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”，其目的就在于讓產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)項目，以項目壯大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項目建設(shè)的互動雙贏、互促共進(jìn)。當(dāng)前和今后一個時期，要圍繞發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產(chǎn)業(yè)集聚做文章。把相關(guān)企業(yè)、同類產(chǎn)品集中擺放，促進(jìn)企業(yè)集聚、產(chǎn)品集中，以此增強配套力、協(xié)作力，同時向上下雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。市九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的食品工業(yè)園建設(shè)已經(jīng)初見規(guī)模，要立足這一優(yōu)勢，將其作為區(qū)內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)來培育扶持，作為全省“第一食品工業(yè)園”來建設(shè)打造。衡水湖東的高科技園區(qū)，要重點抓好“生物制藥園”的起步和建設(shè)，力爭今年早點開工，早日生產(chǎn)和經(jīng)營。二是圍繞資源轉(zhuǎn)化做文章。既要利用好傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品資源，又要開發(fā)好衡水湖這一現(xiàn)代生態(tài)資源。要按照湖區(qū)新興產(chǎn)業(yè)布局，著力發(fā)展衡水湖區(qū)的親水休閑、農(nóng)業(yè)休閑、運動休閑、文化休閑、養(yǎng)生休閑“五大休閑”健康產(chǎn)業(yè)和湖區(qū)現(xiàn)代生態(tài)觀賞產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是圍繞技術(shù)創(chuàng)新做文章。對絲網(wǎng)、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，要植入先進(jìn)的發(fā)展理念，引入科學(xué)的管理方式，注入高端的技術(shù)手段，提升工藝技術(shù)和裝備水平，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競爭能力。四是圍繞產(chǎn)業(yè)政策做文章。要認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策，吃透“上頭”，把準(zhǔn)“下頭”，綜合運用多種調(diào)控手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，進(jìn)而把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，把產(chǎn)業(yè)效益提高。

　　第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設(shè)搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發(fā)出來、調(diào)動起來。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要率先行動。要繼續(xù)實行市級領(lǐng)導(dǎo)“三包一推一引”制度（每個市級領(lǐng)導(dǎo)干部都要包企業(yè)、包項目、包重點工程，都要謀劃推進(jìn)一個10億元以上的.重大項目，都要引進(jìn)一個戰(zhàn)略投資者），各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領(lǐng)導(dǎo)招多大項目”的招數(shù)，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯(lián)動。要在全市繼續(xù)深入實施“四分之一”工程，全面推進(jìn)“三五”項目競賽。各縣市區(qū)和市直部門都要把招商引資作為主業(yè)來抓，作為重責(zé)來負(fù)，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業(yè)要積極主動。企業(yè)是招商引資的主體。各企業(yè)和企業(yè)家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發(fā)展，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗引進(jìn)來，把大的戰(zhàn)略投資者引進(jìn)來，把“高人”、“大家”引進(jìn)來，以項目建設(shè)擴(kuò)張規(guī)模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業(yè)都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務(wù)，在引資金上，個個有責(zé)任。要把一切關(guān)系利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優(yōu)勢發(fā)揮好，努力形成全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全面開花、全年結(jié)果的全社會招商引資局面。

　　三、要切實加強對項目攻堅工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅決打贏這場硬仗

　　抓好項目建設(shè)攻堅和產(chǎn)業(yè)提升，事關(guān)全局，影響長遠(yuǎn)，既是一個經(jīng)濟(jì)仗，也是一個政治仗。各級各部門一定要增強責(zé)任感和使命感，堅定信心，實化措施，堅決打贏這場硬仗。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)要靠前，責(zé)任要強化。在項目建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)既是基層的表率，也是對外的“形象”；既是帶動力，更是推動力。各級各部門“一把手”要減少迎來送往、減少會議，脫開雜務(wù)，擺脫一般事務(wù)，把主要精力用在項目上，把主要時間用在洽談、落地和服務(wù)上，對于重頭項目，各級“一把手”要親自洽談，重點問題要親自協(xié)調(diào)，重要客商要親自接待，以自身的表率作用促進(jìn)項目快速落地。要進(jìn)一步強化目標(biāo)責(zé)任制，每一個項目都要明確責(zé)任主體，落實到具體人員，提出目標(biāo)要求，倒排時間和進(jìn)度，定期聽匯報要結(jié)果，使項目建設(shè)在量化細(xì)化具體化中提速度、趕進(jìn)度，快落地、早投產(chǎn)、真見效。

　　第二，難點要看清，瓶頸要破解。推進(jìn)項目建設(shè)，要素保障是重點、也是難點，有了項目沒土地，一切都是空談。在土地上，要堅持“爭取”和“挖潛”兩手抓，盡量爭取上級指標(biāo)，盡量提高報批率和供地率，盡量整理閑置土地，盡量集約節(jié)約利用土地，投資強度越高越好。在資金上，要多管齊下，多資并用，著力做好“爭”、“貸”、“融”、“引”的工作，在突破瓶頸上創(chuàng)出新路子，開辟新天地。

　　第三，方式要轉(zhuǎn)變，招商要創(chuàng)新。招商方法直接影響招商效果，干部素質(zhì)直接關(guān)系項目質(zhì)量。今年的招商引資，要在汲取過去有效的方式方法的同時，注重新的招商形式的借鑒和創(chuàng)新。①要堅持小團(tuán)隊，多批次招商。要以小范圍、有特色、高效率的小團(tuán)組招商為主，實施“一對一”招商，“點對點”招商，不斷提高招商的針對性和實效性。②要以商招商，以企招商。圍繞優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大招商力度，走產(chǎn)業(yè)型、專業(yè)型的招商引資路子，力爭引進(jìn)一個項目，帶動一個行業(yè)，形成一個產(chǎn)業(yè)。③要盯緊不放，一盯到底。對看準(zhǔn)的項目，要盯緊盯死，不要錯過任何一個機會，不要放棄任何一個環(huán)節(jié)，不達(dá)目的決不松手。④要跟蹤簽約，直到開工。所有項目從洽談、簽約、開工、建設(shè)，都要跟上措施，跟進(jìn)服務(wù)，千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。

　　第四，環(huán)境要優(yōu)化，作風(fēng)要轉(zhuǎn)變。環(huán)境是項目的“土壤”。要圍繞轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、優(yōu)環(huán)境，牢固樹立“三種理念”，①作風(fēng)決定作為的理念。要進(jìn)一步鞏固和提升“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，繼續(xù)在提高執(zhí)行力和落實力上下功夫，用好作風(fēng)引進(jìn)好項目，靠硬本領(lǐng)招引大客商；②職務(wù)就是服務(wù)的理念。全面落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等制度，做到服務(wù)重心下移、服務(wù)環(huán)節(jié)前置、服務(wù)質(zhì)量提升；③效能就是效益的理念。要把干部的主觀能動性變成效能，把效能轉(zhuǎn)化為效果，把效果變成效益。堅持提質(zhì)提速提效“三提并舉”，盡最大努力為項目建設(shè)贏得主動、爭取早見效益。

　　第五，督查要跟進(jìn)，考核要嚴(yán)格。項目建設(shè)關(guān)鍵在人，要加強對項目及責(zé)任人的督查和考核。要把干部放到項目建設(shè)的第一線，在項目中考驗干部，在實戰(zhàn)中考核干部�？己烁刹恳庙椖空f話、用數(shù)字說話、用結(jié)果說話、用效果說話、用效益說話。要進(jìn)一步創(chuàng)新督查方式，在督查中叫真叫勁，力求做到真督實查，跟蹤問效。要嚴(yán)格落實這次會議出臺的考核辦法，嚴(yán)考細(xì)核、獎懲分明，不搞平衡、不搞照顧。今后每年都要搞項目工作大排次，財政稅收大排位，誰排在前面了，就大張旗鼓地表揚獎勵誰，誰排在后邊了，就警告誡勉誰，老排在后面，就要有說法了。要真正做到以項目論高低、憑實績論上下，在全市營造一個“人人想作為，個個有作為”的良好局面。

　　在項目攻堅動員會議上的講話稿 2

尊敬的王君省長、各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

　　省委、省政府召開全省建設(shè)動員大會，安排部署XX年重點工程的建設(shè)工作，是應(yīng)對金融危機，抓投資、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措。省發(fā)改委和全省發(fā)改系統(tǒng)作為綜合經(jīng)濟(jì)管理和投資主管部門，在推進(jìn)全省重點工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)，按照省政府的統(tǒng)一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：

　　（一）完善投資審批綠色通道，著力推進(jìn)生產(chǎn)項目的前期準(zhǔn)備。發(fā)改部門起著牽頭協(xié)調(diào)的作用，會同規(guī)劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門繼續(xù)鞏固和完善重大項目的綠色通道；確實提高行政效率，加強前期的.工作指導(dǎo)，加快項目的審核速度；著力推進(jìn)重大項目的前期準(zhǔn)備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)

　�。ǘ┨岣吖珓�(wù)意識，確實解決重點工程建設(shè)中遇到的困難和問題。要帶頭貫徹執(zhí)行好山西省固定資產(chǎn)管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準(zhǔn)、備案和規(guī)劃、土地、節(jié)能審查等程序，要幫助項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設(shè)的條件，要與相關(guān)部門和各市、縣共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，保證工程按計劃順利實施。

　�。ㄈ┘訌婍椖抗芾恚_保重點工程建設(shè)健康有序的推進(jìn)。全省發(fā)改系統(tǒng)要主動會同相關(guān)部門，建立項目管理的聯(lián)動機制，加強對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節(jié)能等管理的規(guī)定，確實加強建設(shè)項目管理，要在加快項目工程進(jìn)度的同時，確保工程質(zhì)量和安全。

　�。ㄋ模┓e極爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需，新增重要投資的機遇，對國家核準(zhǔn)的重點項目和需要爭取的資金，省發(fā)改委要全力以赴，及時向國家發(fā)改委和相關(guān)部門匯報，千方百計的爭取國家支持。

　�。ㄎ澹┓e極為重點工程融資創(chuàng)造條件。要加強銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的密切聯(lián)系和溝通機制，積極向金融機構(gòu)推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，積極為重點工程項目資本市場融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，機遇和挑戰(zhàn)同在，使命光榮而艱巨，全省發(fā)改系統(tǒng)決心在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進(jìn)全省重點工程建設(shè)，為保持我省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　在項目攻堅動員會議上的講話稿 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　在全縣上半年綜合目標(biāo)考核中，開發(fā)區(qū)的得分處于一區(qū)五園的第二名。作為全縣招商引資和項目建設(shè)的'主陣地和領(lǐng)跑者，我們主動分析原因，深入查找差距，及時調(diào)整工作思路，集中摸排開工項目、集中解決在建項目存在問題、集中解決部分涉拆地塊的遺留問題；相繼組織開展了開發(fā)區(qū)規(guī)劃展示會、工業(yè)品博覽會、企業(yè)家座談會、金融超市和人才大集等專題活動，充分調(diào)動和激發(fā)全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情、豪情。目前，我們正全力組織開展“全員競賽”活動，通過“干部一線錘煉，職工百日拉練”，不斷增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新力，提升戰(zhàn)斗力，掀起新一輪建設(shè)高潮。具體做法是：

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　成立了“三重一大”項目集中攻堅指揮部，和由109名青年志愿者組成的突擊隊。集中力量，實施項目建設(shè)大會戰(zhàn)，將“三重一大”項目建設(shè)任務(wù)全部分解到各個條線、各個崗位，全員覆蓋，不留死角。全面落實“四曬”和“五個一”工作機制，堅持“一天一點評”、“一周一通報”、“一月一評比”、“百天一總結(jié)”，確保重大項目建設(shè)任務(wù)和主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

　　二是全力做好項目建設(shè)保障工作。

　　進(jìn)一步做好項目前期審批保障、項目要素保障、項目服務(wù)保障。堅持定期召開重大項目聯(lián)席會辦制度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的困難和問題，確保項目順利建設(shè)。

　　三是強化措施落實，強力推進(jìn)在建項目建設(shè)。

　　進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，明確責(zé)任主體，細(xì)化工作任務(wù)；堅持“早安排、晚講評”，狠抓節(jié)點任務(wù)、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠抓問題解決；堅持以條線為主，加強部門聯(lián)動，形成合力，確保項目的快速推進(jìn)。

　　四是全程跟蹤考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

　　切實加強“全員競賽”活動的督查督辦工作，每周以要情快報、工作通報、主任交辦單、督辦通知單等形式通報項目建設(shè)進(jìn)展情況，并將考核結(jié)果納入月度和年度綜合目標(biāo)考核。

　　五是建立“雙�！斌w系，確保干成事，不出事。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“三重一大”項目建設(shè)事關(guān)全縣發(fā)展大局，集中開展“三重一大”項目攻堅活動開發(fā)區(qū)首當(dāng)其沖。我們將堅定不移地執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，全面實施“項目帶動”戰(zhàn)略，為加快項目建設(shè)提供有力保障，為加快全縣跨越發(fā)展提供強力支撐，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)！

　　謝謝大家！