2013年7月22日8：30項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)本周例會(huì)，首先由樸勇軍經(jīng)理傳達(dá)公司周例會(huì)主要內(nèi)容，之后由各項(xiàng)目板塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)在建、跟蹤項(xiàng)目情況，最后制定部門(mén)下周重點(diǎn)工作計(jì)劃。
會(huì)議要求：
1、部門(mén)職員針對(duì)公司今后發(fā)展方向及運(yùn)行管理提出好的建議，本周三前上交部門(mén);
2、針對(duì)部門(mén)職員提出的建議，項(xiàng)目經(jīng)理“責(zé)、權(quán)、利”現(xiàn)已制定初稿，要求部門(mén)職員相互交流、討論此稿，提供補(bǔ)充建議;
3、遼河油田視頻會(huì)議系統(tǒng)升級(jí)改造按照項(xiàng)目組制定項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，分析項(xiàng)目結(jié)算可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)辦法，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，保證項(xiàng)目和公司利益最大化;
4、長(zhǎng)城鉆探遼河?xùn)|區(qū)監(jiān)控項(xiàng)目組要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，特別是在施工質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度;按照項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取縮短工期，提高項(xiàng)目效益。
5、各在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)管項(xiàng)目的安全施工與文明施工，進(jìn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)安全教育合格方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)施工，認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，做到提前發(fā)現(xiàn)安裝隱患，及時(shí)解決安全隱患，保證項(xiàng)目安全實(shí)施，項(xiàng)目管理人員及施工人員應(yīng)統(tǒng)一著工裝，做好項(xiàng)目實(shí)施的安全文明施工工作;
6、部門(mén)職員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行人員動(dòng)態(tài)管理制度。
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