隨著時間的推移,合同對我們的幫助越來越大,簽訂合同是為了保障雙方的利益,避免不必要的爭端。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎?以下是小編為大家整理的總經(jīng)理的聘用合同,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理的聘用合同1
甲方經(jīng)董事會決議,聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。
一.聘用內(nèi)容:甲方聘請乙方擔任甲方公司總經(jīng)理。
二.聘用期限:自200年月日起至年月日止。
三.擔保方式:風險抵押金。乙方須于每年的月日前向甲方交付當年度聘用經(jīng)營風險保證金人民幣______元,作為乙方全面履行本合同的擔保。
四.權(quán)利義務
(一)、甲方由董事會行使下列職權(quán)
1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
2、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
4、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置,決定公司的基本管理制度;
5、監(jiān)督乙方的工作
(二)、乙方:
1、對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面責任,組織實施董事會決議,接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方正常經(jīng)營,長效管理,公司資產(chǎn)保值增值。
2、遵守法律法規(guī)和財務會計制度,擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案,擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章;
3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍,如確實需要改動,應經(jīng)董事會同意;
4、對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán),包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;
5、聘用期間,若以甲方的名義貸款,須經(jīng)甲方董事會同意;
6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保,也不得以甲方財產(chǎn)為其他個人或公司提供擔保;
7、應于每月___日前據(jù)實向甲方董事會報送甲方的財務報表;
8、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;
9、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
五.費用指標:乙方個人每月可列支經(jīng)營管理等費用人民幣____萬元;如超出,則從乙方個人的.月收入中扣除。經(jīng)營管理等費用具體支出項目為:
六.工資福利:聘用期間每年基本報酬為人民幣____萬元(含社會保險、福利等),每月平均預支元,次月10日發(fā)放,年終統(tǒng)一結(jié)算。若在聘用期間甲方會計年度利潤達萬元以上時,超過該利潤部分%作為甲方支付乙方的獎勵,年終統(tǒng)一結(jié)算。
七.合同解除:
在聘用期內(nèi),乙方違反本合同約定,經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的,或者甲方董事會認為乙方不能勝任總經(jīng)理工作而決議不再聘用乙方的,甲方有權(quán)解除乙方總經(jīng)理職務,甲方有權(quán)重新為乙方指定新的工作崗位,自甲方被解除職務后10內(nèi)雙方就甲方為乙方指定的新崗位及由此引發(fā)的合同新內(nèi)容簽訂新的勞動合同,若乙方拒絕接受甲方為其指定的工作崗位及與此相關的合同內(nèi)容,則甲方對乙方不承擔任何責任。
八手續(xù)移交
合同到期或者提前解除后,甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資,清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù),移交程序為:
九.違約責任
任何一方均不得單方擅自終止本合同。任何一方在合同期內(nèi)單方擅自終止合同,應向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣__萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的,乙方應向甲方償付違約金__萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的,還應當賠償甲方全部損失。
十.其他事項:
甲乙雙方就本合同所涉及的培訓、保密、竟業(yè)禁止等事項所簽訂的協(xié)議作為本合同的附件,與本合同具有同等法律效力。
十一.合同生效及文本:本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效,一式4份,甲方、乙方各執(zhí)2份。
甲方:乙方:
簽訂日期:年月日
總經(jīng)理的聘用合同2
甲方:XX實業(yè)發(fā)展(深圳)公司(以下簡稱甲方或公司)
乙方: (以下簡稱總經(jīng)理或乙方)
家庭詳細住址: 身份證號碼:
聯(lián)系方式:
為了更好適應市場經(jīng)濟需要,在體現(xiàn)市場競爭,促進管理、經(jīng)營、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時,也體現(xiàn)乙方的個人價值和才能,甲方根據(jù)章程和有關法律規(guī)定,經(jīng)董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開展工作,現(xiàn)就乙方任總經(jīng)理后的有關事項、責任、權(quán)利、義務等訂立職業(yè)目標合同如下:
名詞解釋:
1、甲方:包括“公司、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等;
2、乙方:指乙方個人、總經(jīng)理;
3、關聯(lián)交易:是指乙方在甲方履行職務中與關聯(lián)人(關聯(lián)法人、關聯(lián)自然人、潛在關聯(lián)人)發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策,并提供產(chǎn)品、信息、勞務、職權(quán)、服務的交易行為。
第一條:總則
乙方上任后,法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經(jīng)理工作細則和本合同,是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。
第二條:
本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務目標責任”的原則性協(xié)議;
第三條:合同期限:
聘用期限五年,自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后,任何
一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的,應在協(xié)議期滿前六個月書面通知對方。
第四條:聘用乙方的主要權(quán)利、責任、義務
一、權(quán)利:
1、對甲方負責。在甲方領導和監(jiān)管下工作。
2、任期內(nèi)實行總經(jīng)理任期目標責任制。執(zhí)行甲方?jīng)Q議。對任期生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理目標等承擔實施責任。
3、任期內(nèi)享有國家法律法規(guī)、公司章程、董事會和董事長賦予的職權(quán)和義務。
4、主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開發(fā)和管理工作,并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。
5、根據(jù)甲方要求,在任期內(nèi)擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達到三年任期目標的構(gòu)想和年度經(jīng)營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實施。
6、根據(jù)實際需要,編制公司經(jīng)營管理體系、機構(gòu)設置和經(jīng)營管理目標。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標、工作職責、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細則等。經(jīng)甲方審批后組織實施。并對其進行持續(xù)改進和完善。
7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員(所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調(diào)由董事長決定)。
8、決定聘任或解聘中層副職以下職員(財經(jīng)人員除外)。
9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。
10、受董事會或董事長委托,代表公司簽署下列合同:
A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同;
B、職員培訓,每周四舉行員工培訓;
C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同;
D、常住客戶合同;
E、日常經(jīng)營管理、設備維護與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的合同;
F、董事長和董事會及章程與本協(xié)議直接受權(quán)的其它合同。
11、受董事會或董事長委托,代表公司參加各項社會活動。
12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇;
13、遵照財務制度和審批規(guī)程,報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃;在計劃范圍內(nèi)審簽、核準公司日常經(jīng)營管理的費用收支;享受人民幣10萬元額度的財務審批權(quán)限;每年享有一定的業(yè)務招待費(包括個人費用)權(quán)限:具體如下:
20xx年,人民幣30萬元;
20xx年,人民幣50萬元
20xx年,人民幣70萬元;
20xx年,人民幣90萬元;
20xx年,人民幣110萬元;
此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算;
14、應邀列席甲方董事會會議和甲方?jīng)Q策委員會會議;
15、主持和召集經(jīng)理工作會議;提議召開董事會臨時會會議;
16、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權(quán)。
二、責任:
合同期限內(nèi),達到以下責任目標
1、管理目標:根據(jù)公司“品質(zhì)為王,提供五星服務標準”的要求,建立健全各種規(guī)章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結(jié)合。統(tǒng)一理念,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務要求的企業(yè)管理模式;以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標桿。
2、團隊管理:擬訂人力資源計劃和方案,招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設和諧團隊為出發(fā)點,為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團隊;健全公司培訓機制,以同類標標桿企業(yè)實際工程項目案例作為培訓的標素材;建立健全公司以及各部門的《經(jīng)營管理手冊》;制定各部門、各崗位的《崗位說明書》,提高公司人力資源匹配率;督導各部門制定以及完善本部門的業(yè)務的《作業(yè)指導書》;工資成本取萬科、富力、金地的平均值;
3、戰(zhàn)略企劃:按甲方批準的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標,尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經(jīng)營、管理、市場開發(fā)方案;擬定切實可行的市場開
發(fā)企劃案和市場營銷方案,確保實施效果和經(jīng)營目標的完成。
4、產(chǎn)品開發(fā):公司未來年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為:住宅、公寓、酒店(五星級)、別墅、城市綜合體(五星級);產(chǎn)品要做成系列化;
5、綜合成本:嚴禁發(fā)生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則,努力降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本,實現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。
。1)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內(nèi),財務成本控制在人民幣6000萬元以內(nèi);
。2)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內(nèi),財務成本控制在人民幣5500萬元以內(nèi);
。3)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內(nèi),財務成本控制在人民幣5000萬元以內(nèi);
。4)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內(nèi),財務成本控制在人民幣4500萬元以內(nèi);
。5)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內(nèi),財務成本控制在人民幣4000萬元以內(nèi);
5、經(jīng)營目標:參照標桿企業(yè)同時其發(fā)展的情況,結(jié)合甲方公司實際與規(guī)模的要求,本著“五年跨入地產(chǎn)銷售百億俱樂部”的目標,以及優(yōu)化資源的銷售原則,擬訂經(jīng)營目標如下:
。1)、20xx年、銷售總收入不少于18億元,租賃收入不少于20xx萬元;
。2)、20xx年、銷售總收入不少于27億元,租賃收入不少于4000萬元;
。3)、20xx年、銷售總收入不少于45億元,租賃收入不少于8000萬元;
。4)、20xx年、銷售總收入不少于67億元,租賃收入不少于1.6億元;
。5)、20xx年、銷售總收入不少于100億元,租賃收入不少于3億元; 擬定項目控制目標如下:
。1)、30層以下的項目:建筑成本控制在2200元--2500元/㎡(不包括精裝修),自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售,12個月內(nèi)完成90%的銷售,同時完成80%的項目銷售回款;
。2)、超高層項目(即50層以下項目):建筑成本控制在3300元--3500元/㎡(不
包括精裝修),自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準, 26個月完成70%--80%的銷售,同時完成70%的項目銷售回款;
擬定上市目標如下:
上市時間:20xx年內(nèi)
上市形式:借殼上市、重組上市
上市地點:香港、大陸
其他經(jīng)營目標任務如下:
。1)、公司年人均開發(fā)面積需要達到2500㎡以上(以實際員工數(shù)為基準);
。2)、每年推出2個項目,用以做品牌輸出,做出自己的品牌特色,輸出工作的成本控制在1000元/㎡;加強對外品牌建設工作,每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動(慈善活動);
。3)、在20xx年內(nèi)成立客服會,對老客戶進行定期回訪,評估客戶對產(chǎn)品的認知、接受程度,吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處;力爭所推出的項目老業(yè)主的購買率達到5%;
(4)、資金周轉(zhuǎn)率與萬科、金地、富力三家公司保持一致;
6、其他責任:
。1)、保證銀行借款利息為證,產(chǎn)生的滯納金與罰款之責任由總經(jīng)理承擔;
。2)、制定公司《基本法》,加強公司廉政建設,制定公司五年發(fā)展計劃;每年召開一次反省會,總結(jié)項目開發(fā)、公司運營中的成績與不足;
。3)、每年11月做年度的年終結(jié)算以及下一年度的預算計劃,年報時間嚴格按上市公司要求執(zhí)行;每年以季度為單元,每季度進行工作計劃任務審計工作,并向董事會、董事長提供審計報告;
三、承諾與義務:
。ㄒ唬┲覍嵙x務:
當自身利益、局部利益、短期利益等,與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發(fā)生沖突時,乙方應以個人利益服從公司利益;局部利益服從全局利益;短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守,忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下:
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