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廠長(zhǎng)聘用合同

2020-12-02 聘用合同

  隨著時(shí)間的推移,越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同是為了保障雙方的利益,避免不必要的爭(zhēng)端。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?以下是小編精心整理的關(guān)于廠長(zhǎng)聘用合同,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  甲方:

  法定代表人:

  乙方:身份證號(hào):

  乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長(zhǎng),為了乙方更好的履行工作職責(zé),為了雙方能相互達(dá)成良好的共識(shí),互惠互利,經(jīng)雙方商議,達(dá)成以下協(xié)協(xié),望雙方共同遵守。

  合同期:   年   月  日至   年   月  日止(共年,不含三個(gè)月試用期)。

  一、基本指標(biāo)任務(wù):

  乙方被甲方聘請(qǐng)為生產(chǎn)廠長(zhǎng),乙方每月應(yīng)按時(shí)完成銷售部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,控制成本,盡量不產(chǎn)生積壓,不產(chǎn)生待滯料,生產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán),接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù),接受甲方的監(jiān)督和管理。

  二、待遇:

  試用期基本工資5000元一個(gè)月(試用期為個(gè)月);試用期過(guò)后元一個(gè)月;試用期過(guò)后,每月每樘門生產(chǎn)完成后,未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,工地驗(yàn)收合格,按0.5元/樘金額提成,也屬質(zhì)量合格獎(jiǎng)金,如每月出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品,則按相應(yīng)的數(shù)量金額扣減。生產(chǎn)數(shù)量每月統(tǒng)計(jì),年底結(jié)算50%,剩余50%作為保證金。這50%保證金由甲方暫待保管,乙方合同期滿之時(shí),或者甲方因非個(gè)人工作出現(xiàn)重大問(wèn)題而讓甲方解聘,雙方協(xié)商同終止合同之時(shí)甲方付給乙方。

  三、乙方需要履行的`職責(zé):

  1、乙方需服從總經(jīng)理的指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理向甲方負(fù)責(zé);

  2、乙方按時(shí)按質(zhì)地完成甲方交給的合理生產(chǎn)任務(wù),因個(gè)人工作管理水平原因,每月若不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的,按本月未完成任務(wù)數(shù)量的2元/樘扣減提成獎(jiǎng)金。

  3、乙方高效、靈活地管理好自己的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),保證生產(chǎn)流程的正常運(yùn)作,合理安排好生產(chǎn)每個(gè)流程;

  4、乙方做好和業(yè)務(wù)部工程部的溝通和工作鏈接,以保證交貨期及時(shí),交貨數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量有保證;

  5、乙方若因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而給甲方帶來(lái)的一系列麻煩及經(jīng)濟(jì)損失,乙方需要負(fù)上相應(yīng)責(zé)任,根據(jù)實(shí)際損失情況而扣除工資比例;

  6、乙方遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,根據(jù)實(shí)際需要,擬訂公司生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,主持和召集生產(chǎn)質(zhì)量等工作會(huì)議;組織編制廠部的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度,且必須需遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,自律自強(qiáng),遵守國(guó)家法規(guī),起模范帶頭作用;

  7、乙方必須嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密,不得出賣、匯漏甲方商業(yè)機(jī)密。否則甲方有權(quán)解除協(xié)議并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

  8、乙方不得做損壞公司利益或不道德的行為,未經(jīng)總經(jīng)理同意,不得將公司財(cái)產(chǎn)外借,否則甲方有權(quán)追究其相應(yīng)的責(zé)任及解雇;

  9、乙方要制定統(tǒng)籌好每款產(chǎn)品的成本價(jià)格,控制好生產(chǎn)成本,管理、控制、調(diào)研好每道工序,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,擬定切實(shí)可行的生產(chǎn)策劃方案和工藝方案,降低成本,實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,

  10、提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或者解聘廠部管理人員與生產(chǎn)人員。受總經(jīng)理委托代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng),完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)外派任務(wù)。

  11、乙方要運(yùn)用管理方面的知識(shí)、方法、制度進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制活動(dòng),達(dá)到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循,違章處罰:接章管理,制止生產(chǎn)紊亂;

  12、乙方要確保產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)產(chǎn)品設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)工作任務(wù)按計(jì)劃如期完成,降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高本廠技術(shù)力量;

  13、乙方要進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過(guò)程指導(dǎo),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作及質(zhì)量方面的管理,確保生產(chǎn)品的品質(zhì);

  14、乙方應(yīng)進(jìn)行上下級(jí)關(guān)系的有效溝通,把廠方的指令、意思正確傳達(dá)下屬;把下屬的意思活動(dòng)進(jìn)行信息反饋。學(xué)會(huì)對(duì)應(yīng)急問(wèn)題、基本問(wèn)題、根本問(wèn)題的處理。重大管理事務(wù)實(shí)行報(bào)告制;

  15、乙方應(yīng)按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn),為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作,不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  16、根據(jù)公司目前的管理模式,把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合,形成符合木業(yè)業(yè)務(wù)完善的企業(yè)管理模式;

  17、對(duì)公司的生產(chǎn)及質(zhì)量管理作定期總結(jié)匯報(bào)總經(jīng)理,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;如實(shí)向公司提供生產(chǎn)有關(guān)情況和資料。

  18、未經(jīng)總經(jīng)理同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù);

  19、嚴(yán)格履行總經(jīng)理授予的職責(zé)和權(quán)利;直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在總經(jīng)理決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。

  四、生產(chǎn)廠長(zhǎng)行使的權(quán)利:

  1、乙方根據(jù)本廠實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)本廠生產(chǎn)部門所有人員的調(diào)動(dòng)支配及安排,聘請(qǐng)、解雇車間人員有參考權(quán)和評(píng)論權(quán),但沒(méi)有執(zhí)行權(quán)利;

  2、乙方建立質(zhì)量管理體系,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn),為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作,不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  3、乙方對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)員工的指導(dǎo),每月主持一次到兩次的車間生產(chǎn)例會(huì),分析現(xiàn)狀問(wèn)題,讓問(wèn)題得到更好的解決方案;

  4、乙方按照先后及急與不急的原則安排生產(chǎn)排單,以確保在指定時(shí)間內(nèi)及時(shí)交貨;

  5、乙方生產(chǎn)遇到特殊情況及難題,可向甲方提出,待總經(jīng)理考慮、審核、決策;

  五、乙方出現(xiàn)以下情況之一,甲方可以無(wú)條件解除合同:

  1、乙方在試用期間,被甲方證明不符合錄用條件;

  2、因?yàn)橐曳降脑蚨斐缮a(chǎn)出現(xiàn)重大事故;

  3、乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,或給甲方利益造成重大損害的,甲方有權(quán)作出處罰不予發(fā)放當(dāng)月及上月工資,并保留追究其經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任的權(quán)利;

  4、乙方在外發(fā)生個(gè)人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負(fù);

  5、乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的,甲方有權(quán)取消乙方合同期間的全部年度獎(jiǎng)金和50%年終提成的發(fā)放。

  6、乙方要求解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式甲方并將工作移交清楚;乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而擅自離開的,甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成。

  7、甲方制定的《工廠規(guī)章制度》作為本合同附件,具有同等效力;

  8、本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,人事部備案一份,三份具有同等法律效力,本合同由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效;

  甲方:乙方:

     年   月  日   年   月  日

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關(guān)于廠長(zhǎng)聘用合同

廠長(zhǎng)聘用合同

2020-12-02 聘用合同

  隨著時(shí)間的推移,越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同是為了保障雙方的利益,避免不必要的爭(zhēng)端。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?以下是小編精心整理的關(guān)于廠長(zhǎng)聘用合同,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  甲方:

  法定代表人:

  乙方:身份證號(hào):

  乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長(zhǎng),為了乙方更好的履行工作職責(zé),為了雙方能相互達(dá)成良好的共識(shí),互惠互利,經(jīng)雙方商議,達(dá)成以下協(xié)協(xié),望雙方共同遵守。

  合同期:   年   月  日至   年   月  日止(共年,不含三個(gè)月試用期)。

  一、基本指標(biāo)任務(wù):

  乙方被甲方聘請(qǐng)為生產(chǎn)廠長(zhǎng),乙方每月應(yīng)按時(shí)完成銷售部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,控制成本,盡量不產(chǎn)生積壓,不產(chǎn)生待滯料,生產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán),接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù),接受甲方的監(jiān)督和管理。

  二、待遇:

  試用期基本工資5000元一個(gè)月(試用期為個(gè)月);試用期過(guò)后元一個(gè)月;試用期過(guò)后,每月每樘門生產(chǎn)完成后,未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,工地驗(yàn)收合格,按0.5元/樘金額提成,也屬質(zhì)量合格獎(jiǎng)金,如每月出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品,則按相應(yīng)的數(shù)量金額扣減。生產(chǎn)數(shù)量每月統(tǒng)計(jì),年底結(jié)算50%,剩余50%作為保證金。這50%保證金由甲方暫待保管,乙方合同期滿之時(shí),或者甲方因非個(gè)人工作出現(xiàn)重大問(wèn)題而讓甲方解聘,雙方協(xié)商同終止合同之時(shí)甲方付給乙方。

  三、乙方需要履行的`職責(zé):

  1、乙方需服從總經(jīng)理的指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理向甲方負(fù)責(zé);

  2、乙方按時(shí)按質(zhì)地完成甲方交給的合理生產(chǎn)任務(wù),因個(gè)人工作管理水平原因,每月若不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的,按本月未完成任務(wù)數(shù)量的2元/樘扣減提成獎(jiǎng)金。

  3、乙方高效、靈活地管理好自己的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),保證生產(chǎn)流程的正常運(yùn)作,合理安排好生產(chǎn)每個(gè)流程;

  4、乙方做好和業(yè)務(wù)部工程部的溝通和工作鏈接,以保證交貨期及時(shí),交貨數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量有保證;

  5、乙方若因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而給甲方帶來(lái)的一系列麻煩及經(jīng)濟(jì)損失,乙方需要負(fù)上相應(yīng)責(zé)任,根據(jù)實(shí)際損失情況而扣除工資比例;

  6、乙方遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,根據(jù)實(shí)際需要,擬訂公司生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,主持和召集生產(chǎn)質(zhì)量等工作會(huì)議;組織編制廠部的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度,且必須需遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,自律自強(qiáng),遵守國(guó)家法規(guī),起模范帶頭作用;

  7、乙方必須嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密,不得出賣、匯漏甲方商業(yè)機(jī)密。否則甲方有權(quán)解除協(xié)議并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

  8、乙方不得做損壞公司利益或不道德的行為,未經(jīng)總經(jīng)理同意,不得將公司財(cái)產(chǎn)外借,否則甲方有權(quán)追究其相應(yīng)的責(zé)任及解雇;

  9、乙方要制定統(tǒng)籌好每款產(chǎn)品的成本價(jià)格,控制好生產(chǎn)成本,管理、控制、調(diào)研好每道工序,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,擬定切實(shí)可行的生產(chǎn)策劃方案和工藝方案,降低成本,實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,

  10、提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或者解聘廠部管理人員與生產(chǎn)人員。受總經(jīng)理委托代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng),完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)外派任務(wù)。

  11、乙方要運(yùn)用管理方面的知識(shí)、方法、制度進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制活動(dòng),達(dá)到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循,違章處罰:接章管理,制止生產(chǎn)紊亂;

  12、乙方要確保產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)產(chǎn)品設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)工作任務(wù)按計(jì)劃如期完成,降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高本廠技術(shù)力量;

  13、乙方要進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過(guò)程指導(dǎo),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作及質(zhì)量方面的管理,確保生產(chǎn)品的品質(zhì);

  14、乙方應(yīng)進(jìn)行上下級(jí)關(guān)系的有效溝通,把廠方的指令、意思正確傳達(dá)下屬;把下屬的意思活動(dòng)進(jìn)行信息反饋。學(xué)會(huì)對(duì)應(yīng)急問(wèn)題、基本問(wèn)題、根本問(wèn)題的處理。重大管理事務(wù)實(shí)行報(bào)告制;

  15、乙方應(yīng)按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn),為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作,不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  16、根據(jù)公司目前的管理模式,把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合,形成符合木業(yè)業(yè)務(wù)完善的企業(yè)管理模式;

  17、對(duì)公司的生產(chǎn)及質(zhì)量管理作定期總結(jié)匯報(bào)總經(jīng)理,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;如實(shí)向公司提供生產(chǎn)有關(guān)情況和資料。

  18、未經(jīng)總經(jīng)理同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù);

  19、嚴(yán)格履行總經(jīng)理授予的職責(zé)和權(quán)利;直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在總經(jīng)理決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。

  四、生產(chǎn)廠長(zhǎng)行使的權(quán)利:

  1、乙方根據(jù)本廠實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)本廠生產(chǎn)部門所有人員的調(diào)動(dòng)支配及安排,聘請(qǐng)、解雇車間人員有參考權(quán)和評(píng)論權(quán),但沒(méi)有執(zhí)行權(quán)利;

  2、乙方建立質(zhì)量管理體系,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn),為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作,不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  3、乙方對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)員工的指導(dǎo),每月主持一次到兩次的車間生產(chǎn)例會(huì),分析現(xiàn)狀問(wèn)題,讓問(wèn)題得到更好的解決方案;

  4、乙方按照先后及急與不急的原則安排生產(chǎn)排單,以確保在指定時(shí)間內(nèi)及時(shí)交貨;

  5、乙方生產(chǎn)遇到特殊情況及難題,可向甲方提出,待總經(jīng)理考慮、審核、決策;

  五、乙方出現(xiàn)以下情況之一,甲方可以無(wú)條件解除合同:

  1、乙方在試用期間,被甲方證明不符合錄用條件;

  2、因?yàn)橐曳降脑蚨斐缮a(chǎn)出現(xiàn)重大事故;

  3、乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,或給甲方利益造成重大損害的,甲方有權(quán)作出處罰不予發(fā)放當(dāng)月及上月工資,并保留追究其經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任的權(quán)利;

  4、乙方在外發(fā)生個(gè)人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負(fù);

  5、乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的,甲方有權(quán)取消乙方合同期間的全部年度獎(jiǎng)金和50%年終提成的發(fā)放。

  6、乙方要求解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式甲方并將工作移交清楚;乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而擅自離開的,甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成。

  7、甲方制定的《工廠規(guī)章制度》作為本合同附件,具有同等效力;

  8、本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,人事部備案一份,三份具有同等法律效力,本合同由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效;

  甲方:乙方:

     年   月  日   年   月  日

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