總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的安全防范工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、知法“執(zhí)法”
在每月的安全防范工作會議上，組織員工學(xué)習(xí)《刑法》、《民法通則》、《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》、《治安管理處罰法》、《永善縣內(nèi)部單位安全防范等級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動考核辦法》、《溪洛渡鎮(zhèn)轄區(qū)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任制》等與公司經(jīng)營活動密切相關(guān)的法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，使全體員工對國家的法律法規(guī)有了更清楚的認(rèn)識，明白什么可以做，什么不能做，從而增強(qiáng)了守法自覺性。使管理人員詳細(xì)的知道了企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該做好哪些安全防范工作，怎樣把安全管理落到實(shí)處，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。
二、提高認(rèn)識、加強(qiáng)安全防范工作的領(lǐng)導(dǎo)
作為經(jīng)營易燃易爆天然氣的高危行業(yè)，公司把安全工作列為公司經(jīng)營管理中的頭等大事，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針。公司成立了以法定代表人為主任，公司經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人的安全管理委員會，負(fù)責(zé)公司在燃?xì)廨斉�、管道安裝中的安全管理，同時成立了保衛(wèi)科和應(yīng)急救援隊(duì)伍，并明確各部門的負(fù)責(zé)人為部門的安全防范責(zé)任人，各特殊工種人員為本崗位的安全管理責(zé)任人。至上而下的安全管理體系的建立，確保公司各個部門、各個區(qū)域都有人負(fù)責(zé)安全防范工作，消除了“盲區(qū)”，對公司的安全防范工作起到了積極的保障作用。
三、認(rèn)真做好“四防”，徹底消除安全隱患
�。ㄒ唬�、人防：
1、儲配站內(nèi)招聘兩名保安，實(shí)行24小時值班，每2小時巡查一次；
2、安裝隊(duì)成立巡線組，每天進(jìn)行安全防火檢查一次，每月進(jìn)行安全防火大檢查一次。
�。ǘ⒓挤�
1、員工上崗前進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)；
2、全體員工每月進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)；
3、全體員工每半年組織一次安全、消防、防恐、處置突發(fā)事件演練；
4、全體員工會使用滅火器材，懂初期火災(zāi)撲滅方法；
5、保安經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)合格后上崗，并能熟練使用消防器材，知道報(bào)警方法，明確知道緊急突發(fā)事件的處置方法，了解火災(zāi)撲滅的基本方法，知曉如何做好防恐工作，熟知安全防范重點(diǎn)部位和內(nèi)容，并具備基本的法律常識。
�。ㄈ�、物防
1、儲配站安裝高清攝像監(jiān)控探頭，監(jiān)控室內(nèi)24小時有人觀察畫面；
2、營業(yè)廳安裝高清攝像監(jiān)控探頭；
3、圍墻上滿布鋼絲網(wǎng)；
4、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置燃?xì)庑孤秷?bào)警探頭；
5、門衛(wèi)室配備適量安保器材；
6、夜間設(shè)置兩盞大功率電燈。
（四）、制度防
1、建立安全會議制度；
2、建立安全責(zé)任制度（簽訂安全責(zé)任書）；
3、建立安全生產(chǎn)制度（包括安全操作規(guī)程）；
4、建立安全管理制度；
5、建立人員進(jìn)出登記、車輛進(jìn)出檢查、物資進(jìn)出檢查、大門進(jìn)出上鎖、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)先告知“嚴(yán)禁煙火”等制度；
6、建立先進(jìn)行安全培訓(xùn)后上崗的制度；
7、建立應(yīng)急預(yù)案及演練制度；
8、建立2小時一次巡查，每月一次重點(diǎn)部位，消防器材檢查制度以及檢查必須做出記錄的制度
9、建立重大信息上報(bào)制度。
四防工作的扎實(shí)展開，對于排查重大危險(xiǎn)源，消除隱患，杜絕各類安全事故的`發(fā)生，保障員工生命安全及員工和公司的財(cái)產(chǎn)安全起到積極的作用。
四、查漏補(bǔ)缺，不斷提升和完善安全方法管理
公司利用每周的例會以及每月的安全防范工作會議，及時查找安全防范工作中存在的不足，尤其對如何做好城市中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全防范工作進(jìn)行了多次的研究、探討。公司積極參加公安機(jī)關(guān)召開的各種會議，會議一結(jié)束立即召開會議進(jìn)行傳達(dá)，并比照會議要求進(jìn)行自查自糾，同時根據(jù)《內(nèi)部單位等級達(dá)標(biāo)考核辦法》以及消防大隊(duì)的《防火責(zé)任狀》、派出所的《安全保衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》以及派出所上門檢查的《整改意見》中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真核對哪些做到了，哪些沒有做到，沒做到的想法設(shè)法做到，一時做不到的，積極創(chuàng)造條件確保盡快整改完善，最終使安全防范工作達(dá)到公安機(jī)關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有力地推動公司的安全防范工作。
回顧1—6月，公司的安全防范工作取得了一定成績，但也存在一些問題，如：部分員工對安全管理制度不了解，安全管理意識不強(qiáng)，部分管理人員安全管理責(zé)任心不強(qiáng)，部分員工不能熟練使用滅火器材，安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程還不健全等。下半年，公司將繼續(xù)加大安全防范管理工作，盡快處理和解決安全管理工作中的問題，確保公司的各項(xiàng)工作順利開展。
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