總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的見習工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
本人自20xx年2月份進入黃河鑫業(yè)有限公司已近四年，這期間在公司領導、同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中�，F(xiàn)將這四年來的工作總結 <>如下：
進公司就職在工程建設部工作，從20xx年2月份以來從前期臨時水、電、道路及廠平工作進行學習型管理，隨時間和施工單位的逐步進入，隨后我負責綜合管網(wǎng)，開始了自己的實習過程。我所學的專業(yè)是給排水工程技術，在學校學習中，側重的是室內工程方面，來到現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己：“未來我能應付自己的手頭工作嗎？”開始時我學習圖紙，進入現(xiàn)場進行管理，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學著去改變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應了，開始經(jīng)歷和總結一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程。
進入20xx年，我又被派炭素項目部負責綜合管網(wǎng)，干起了負責現(xiàn)場和技術方面的工作。如果說20xx年的現(xiàn)場我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要樣的管理方法，這一年的實踐，讓我學到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。主要從幾個方面進行了管理：
首先理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。
2、明確質量管理的方法
1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制技術方案，學習各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2）、要求各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚。
3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）、三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的`方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
進入20xx年，隨著工程建設的基本結束，逐漸轉入了一些零星技改小活，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個管理員應該做什么。首先要和施工單位有很好的溝通，并提出自己的合理化建議，便于施工；其次，在現(xiàn)場和乙方溝通施工內容時，心中初步計劃方案，便于施工快速有效的進行；第三，做好技術交底，交代現(xiàn)場的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還進行了幾次搶修任務，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應手。
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