項目竣工工作總結

2024-08-26 工作總結

　　一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！你所見過的工作總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的項目竣工工作總結，希望對大家有所幫助。

　　項目竣工工作總結 1

　　時間一晃而過，轉眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。

　　在20xx年的工作中，我曾帶領團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產120萬m商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。

　　通過對近一年的工作、學習，現(xiàn)在我已經能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告、設施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的'檢測設備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標準。

　　總結一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調能力還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好以后的各項工作。

　　項目竣工工作總結 2

　　首先誠心感謝質監(jiān)站領導能在百忙之中抽出時間參與此次竣工驗收。xxxxxxx工程，在相關部門領導的大力支持、協(xié)作和關懷下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊急的施工建設，已完成合同商定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經總監(jiān)簽署看法；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我公司已按合同商定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設狀況向各位領導匯報如下：

　　一、工程基本狀況及建設程序管理狀況

　　1、合同托付江蘇xx建筑設計有限公司進行勘察，托付中國建筑xx公司進行設計，托付徐州xx有限公司進行監(jiān)理，xxx建筑安裝工程有限公司施工。建筑師：xxx。

　　2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。

　　二、建設管理機構狀況

　　1、我公司為保證該工程的順當進行，本著質量第一、平安第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、平安、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

　　2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價

　　1、設計單位能夠仔細負責地參與地基驗槽；參與基礎及有關重要部位工程質量驗收；參與工程竣工驗收；簽發(fā)設計修轉變更，技術洽商通知；參與有關工程質量問題的處理狀況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所商定的其它內容，良好的'履行了設計單位的職責。

　　2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參加單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所商定的其它內容，履約狀況良好。

　　3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；準時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所商定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

　　四、工程造價管理狀況

　　本工程合同價509.40萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

　　五、質量管理狀況

　　1、本工程由xx市建筑工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。

　　2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。 3、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

　　六、平安文明施工及建設工期管理狀況

　　本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避開擔心全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出平安文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

　　七、工程檔案管理狀況施工過程中

　　施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位親密協(xié)作。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

　　八、竣工驗收結論

　　本工程已于20xx年1月28日組織業(yè)主進行分戶驗收，業(yè)主評價較好，并經監(jiān)理、施工、建設單位及物業(yè)單位有關人員共同預驗收，初步認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，敬請xxx及各位領導予以指正。感謝！預祝此次驗收能夠圓滿勝利。

　　項目竣工工作總結 3

　　xx糧食儲備庫新建5萬噸倉庫項目在相關部門的支持、配合和關心下，通過設計、監(jiān)理、施工和建設單位各方人員的共同努力下，經過半年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，并通過驗收。現(xiàn)就工程有關情況總結如下：

　　一、工程建設程序管理情況

　　1、合同委托中標單位xxxx工程科技有限公司進行設計，合同委托中標單位安xxxx工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，合同委托中標單位xxxx建設工程有限公司施工。

　　二、工程基本情況

　　本工程共有新建倉庫四棟。建筑總面積9300㎡。本工程為排架結構。砼強度等級：墊層為C15；其他采用C30，磚為MU10煤矸石實心磚，±0.000以下為M10水泥砂漿，以下為M10混合砂漿，建筑防火等級為二級，建筑屋面防水等級為二級。鋼筋：大部分結構鋼筋采用三級鋼，部分箍筋及拉結筋采用一級鋼筋。

　　三、建設管理機構情況

　　1、建設單位成立了工程建設指揮部，在施工現(xiàn)場，主抓現(xiàn)場施工管理。

　　2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程建設指揮部工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

　　3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　四、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價

　　1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

　　2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的.質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

　　3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好地履行了自己的責任和義務。

　　五、質量管理情況

　　2、本工程于20xx年1月26日召開技術交底會，建設、設計、監(jiān)理、施工等單位領導與技術人員參加。

　　3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于混凝土抗彎拉標準試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

　　4、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，路基工程、路面工程質量均符合規(guī)范及設計要求。

　　六、安全文明施工及建設工期管理情況

　　1、本工程安全文明施工管理情況：本工程，毗鄰主要交通要道及居民區(qū)，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告標牌，并派專人負責文明施工管理。

　　2、建設工期管理情況：工程于20xx年1月26日開工， 20xx年6月26日竣工。

　　七、工程檔案管理情況

　　施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

　　八、竣工驗收結論

　　本工程于20xx年6月26日進行竣工驗收，經設計、監(jiān)理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監(jiān)理、設計單位復驗后，認為整改合格。

　　項目竣工工作總結 4

　　為了更好地反應公路工程在整個建設過程的真實情況，遵循公路工程文件材料的自然形成過程和成套性的原則，對資料采取分類科學、收集系統(tǒng)、編目規(guī)范，以便于保管和利用。對公路工程竣工資料的整理應滿足的要求，原始性。項目法人單位在工程竣工時所整理的資料應當完整地反映公路建設過程的原始記錄文件，一般情況下應是原件。完整性。所整理的工程竣工資料必須是齊全的，而且資料所記錄內容應當全面，記錄內容和數(shù)據應能反映抽查頻率和質量指標。準確性。對于工程竣工資料中的施工原始記錄數(shù)據應準確，竣工圖編制規(guī)范，圖物相符。規(guī)范性�？⒐べY料是公路管理部門用以備案存檔的，因此其資料中的實驗檢測表格填寫應按規(guī)范進行，自檢意見、監(jiān)理意見應明確，簽署手續(xù)完備，字跡清晰，復印清楚，字跡材料應能滿足長期保存需要�？茖W分類。鑒于公路工程一般建設周期較長，其所經歷的全建設過程所包含的竣工資料通常繁多，因此必須對竣工資料采取科學分類整理，以方便相關單位的查閱。因此，對竣工資料進行整理應按工程文件材料的自然形成過程進行分類。首先是要按照項目基本建設程序的不同階段，其次按照工程的自然進展過程，最后是結合文件材料自身的實際情況。

　　一、對工程竣工資料的.概述

　　竣工資料是在質量保證資料的基礎上編制而成的資料，它是施工情況的記錄，真實反映了施工的全過程，也是工程質量的內在反映�？⒐べY料的收集整理是非常繁瑣的過程，但鑒于其在整個項目評定中的重要性，收集整理中要求與工程進度同步，并且準確、齊全、真實、規(guī)范。通過結合實踐經驗，提出竣工資料整理的要求和主要內容，以及整理中的注意事項。

　　二、竣工資料的整理

　　竣工資料的主要內容包括：質量保證資料和竣工圖表、文件及資料。質量保證資料包含在竣工資料中，竣工資料又是在質量保證資料的基礎上編制而成的。

　　2.1工程依據性文件整理

　　1）工程項目法人負責前期文件及設備招標、投標文件、報關、商檢、索賠收集、整理、分類、組卷與歸檔工作。對于本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。對于對方主送與抄送本單位的收文，均應紅頭文件歸檔，不可以復印件歸檔。如若是轉發(fā)文，直接隸屬關系的文件應紅頭文件歸檔，后附間接關系的轉發(fā)文可復印件歸檔，但一定要復印清楚、文件齊全。

　　2）工程依據性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。在資料整理的文件中，應當將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，分別立在一起，不得分開。卷內文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依次排列的：批復在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時，文字材料在前，圖樣在后。

　　3）協(xié)議、合同及工程驗收證書、交接書等履行雙方簽字手續(xù)的文件的要求，從法律效用上考慮，凡為簽訂協(xié)議、合同的履行方簽字方，其合同、協(xié)議均應持一份正本歸檔，不應副本或復印件歸檔（所謂合同、協(xié)議證書的正本，即履行合同的雙方或參予證書簽字代表均親筆簽名、并加蓋公章，不親筆簽名只加蓋私章的，或雖簽名不為原件而以復印件歸檔的，對履行合同方或參予證書簽字代表方，均屬不符合檔案管理要求）。

　　2.2工程設計文件整理

　　工程設計基礎材料及各設計階段文件，由設計單位提供，項目法人按設計院提供的冊目錄清點，收集齊全、完整后，整理、歸檔。整理工程全部設計文件應齊全、系統(tǒng)、完整。圖紙一般應藍圖歸檔。整理中對于可行性階段、初步設計階段、施工圖設計階段的文件排序，一般按設計院卷冊排列、編目。如設計院有補充報告或設計文件，根據設計院的通知分階段處理，如設計院補充文件無目錄，則按內容分別插入有關卷冊，但需重新做圖冊卷內目錄。

　　2.3工程施工文件整理

　　1）工程施工的竣工資料、竣工圖由施工單位收集、整理、分類、組卷，提交監(jiān)理單位審查、匯總及移交。實行總承包的，各分包單位負責收集、整理分包范圍內的檔案資料，交總承包單位匯總、整理。其中全部工程設計修改通知單應由設計院負責提供，工程聯(lián)系單必須由設計工程師代表、監(jiān)理簽署意見、簽名后方有效。

　　2）施工單位按施工質量檢驗及評定標準、施工驗收規(guī)范編制劃分的分項、分部、單位工程為單元，齊全、完整、系統(tǒng)地收集、整理檔案資料，進行分類、立卷、錄入軟件，并提交監(jiān)；理單位審查。

　　3）整理資料時對于水泥、鋼材等原料試驗報告，要求報告單字跡清楚、數(shù)據準確，要有見證取樣簽證且原件歸檔，杜絕用不符合要求的書寫材料書寫及復印件歸檔。施工單位要加強施工過程中材料進貨、發(fā)放、材料性能等方面的管理，指定專人做好原材料的監(jiān)督跟蹤工作。

　　4）隱蔽工程記錄與中間驗收簽證：要求文件材料齊全、完整，記錄數(shù)據準確，填寫字跡端正，記錄詳細，不漏項。凡隱蔽工程記錄需繪制有座標位置的草圖，隱蔽工程記錄與中間驗收簽證檢查單位及部門簽字手續(xù)完備。

　　5）設計修改通知單、工程聯(lián)系單、材料代用單等，要求齊全、完整。與竣工圖上的注釋內容相符。設計修改通知單要求內容簡明，字跡、圖樣清晰，原件歸檔。

　　6）施工質量處理、缺陷處理報告，要求有閉環(huán)交代的詳細記錄（有調查報告、分析、處理意見、處理結論及消缺記錄、復檢意見與結論等），按實際情況組卷。

　　7）資料整理注意事項。

　　a.資料的收集整理是一項繁瑣又需要耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項目實施的前期更容易被忽視。從工程實施的前期項目就應安排專人負責資料收集整理工作，施工過程中要按質量保證資料所列的內容及時整理，不可人為編造。施工的每道工序都應具備完整真實的原始記錄以保證資料的真實性和完整性。

　　b.要妥善保管竣工資料的所有文件，包括設計圖紙、施工記錄、照片、音像資料的原件。按檔案管理規(guī)定裝訂、組卷、歸檔，使竣工資料從一開始就走向正常化、規(guī)范化。

　　c.施工單位應在各分項工程完工后，按驗評標準評定，并按劃分的分項工程、分部工程、單位工程進行逐級評分匯總。

　　由于人員流動性大，因此應注意提高資料管理人員的積極性和主動性，保證資料收集的真實性、完整性、成套性和及時性，切不可因人員調動或其它原因造成工程資料的丟失！

　　項目竣工工作總結 5

　　天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

　　項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優(yōu)質、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機房維修改造工程任務�，F(xiàn)就總體工作情況總結如下：

　　一、工程概況：

　　天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規(guī)劃設計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設計當中（采用原活動地板重新鋪設）。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結束。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。

　　二、管理方法、項目管理目標情況：

　　項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。

　　安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。

　　三、工程質量控制

　　項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。

　　從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

　　工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現(xiàn)。重要不合格將由質檢員填寫《不合格工序通知單》，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現(xiàn)場調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

　　質量活動實施和控制方法如下：

　　（1）圖紙交付業(yè)主后，經業(yè)主、監(jiān)理和各相關專業(yè)有關人員進行評審。

　�。�2）設備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。

　�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。

　�。�4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程。

　�。�5）各分項工程應嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

　�。�6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統(tǒng)負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題當場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。

　�。�7）對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的'工程問題，核實整改后立即反饋。

　　質量是企業(yè)的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發(fā)生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。

　　四、組織協(xié)調管理

　　本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協(xié)調工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調整節(jié)點計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。

　　五、安全文明施工管理

　　安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規(guī)及公司的相關規(guī)定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質量標準化示范工程的目標。

　　六、初驗驗收存在問題的整改情況：

　　1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應急照明燈增加注釋標識

　　2、機柜內部分線纜的需要重新綁扎

　　3、辦公區(qū)三臺空調柜機的電源改造

　　4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

　　5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

　　七、結束語

　　我公司承建的天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場

　　代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！