公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn)

2024-07-15 工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn)，歡迎大家分享。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 1

　　時光似劍，日月如梭，轉(zhuǎn)眼不平凡的20xx年即將過去了。非常感謝山莊領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)工作的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我們工作的支持與幫助！在這一年中在山莊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初確定的工作思路為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以成本核算和資金合理運(yùn)用為重點(diǎn)，落實山莊全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照"規(guī)范化、精細(xì)化"管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)山莊各項工作有序開展，有力的推動了財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，使財務(wù)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的運(yùn)行，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的職能作用，取得了一定的成效�，F(xiàn)將一年的工作向大家匯報如下：

　　一、思想政治方面。

　　一年來，財務(wù)科人員不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的政治理論水平。運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實際工作，在加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)的過程中，注重個人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng)，提高主人翁意識，確保山莊政令暢通和各項決定決議的貫徹執(zhí)行，各項政策落實到實處。在工作之余，進(jìn)行理論自學(xué)，不斷開拓和完善自己的理論知識。本人不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)，利用點(diǎn)滴時間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，逐步掌握了財務(wù)工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。

　　二、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

　　為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的'基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

　　三、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實施成效。

　　按照"統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡"的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行山莊財務(wù)預(yù)算，同時，為了使山莊領(lǐng)導(dǎo)全面掌握財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)科實行"月報制",及時匯報各科收入完成情況。每月分析山莊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實施。增強(qiáng)財務(wù)公開透明度和民主理財意識，讓全體職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時關(guān)注山莊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做我們山莊的實實在在的主人。

　　四、堅持原則，樹立高度的責(zé)任心。

　　廉潔自律是財務(wù)工作的生命線，財務(wù)工作只有廉潔自律，才能在工作中堅持原則。保證各項工作的正常有序進(jìn)行。責(zé)任心是做好工作的寶貴經(jīng)驗。財務(wù)工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎，這也是對每個財務(wù)同志最基本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為山莊領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　五、存在的問題和今后努力方向。

　　回顧檢查存在的問題，財務(wù)科絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、開拓思想銳意進(jìn)取，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，建立健全電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高各科室效益提供切實可行的依據(jù)。

　　2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對山莊目前運(yùn)營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財務(wù)科將進(jìn)行信息化管理，分項目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作服務(wù)職能。

　　3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為山莊經(jīng)濟(jì)效益的提高多做貢獻(xiàn)。嚴(yán)格要求，廉潔自律，立足本職，塑造良好的山莊形象。

　　一分耕耘播下一分收獲，一滴汗水帶來一份快樂，在令人神往的20xx年里，我們攜手揮灑熱情，譜寫人生華麗篇章，我們一起開拓進(jìn)取，為山莊燦爛輝煌明天銳意進(jìn)取。愿大家在新的一年里：事事順心，處處給力，全家幸福，萬事如意。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 2

　　光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務(wù)科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標(biāo)，牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展這個關(guān)鍵點(diǎn)，堅持效益優(yōu)先、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務(wù)管理水平向公司更高層次邁進(jìn)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績�；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕�(biāo)，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：

　　一、主要工作

　　(一)、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理

　　在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財務(wù)部、分公司營銷科溝通配合，細(xì)分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達(dá)油站財務(wù)指標(biāo)。

　　每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。

　　財務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對比分析，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報，以便達(dá)到實行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。

　　逐步引入對標(biāo)分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果。

　　(二)、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開展

　　繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達(dá)的財務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。

　　(三)、加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

　　根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。

　　依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。

　　(四)、加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險;積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。

　　依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

　　注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營造良好的稅收環(huán)境。

　　(五)、不斷深入一線加油站，加強(qiáng)對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核。

　　根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。

　　(六)、不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績效考核工作。

　　公司今年全面推行績效管理，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽(yù)激勵等激勵機(jī)制。財務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。

　　二、工作中存在的不足

　　財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問題主要有：

　　1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財務(wù)人員工作的能動性還又待進(jìn)一步提高。科室人員結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗。科室亟需加入新鮮血液。

　　2、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。

　　3、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細(xì)化管理還不到位。

　　4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認(rèn)識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。

　　5、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化，對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。

　　三、20xx年的工作思路

　　1、進(jìn)一步完善科室考核、激勵機(jī)制

　　完善制度是發(fā)展企業(yè)的'重要保障，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務(wù)科重點(diǎn)工作之一。

　　2、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務(wù)核算管理水平。

　　加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項規(guī)范管理工作。

　　3、完善考核激勵機(jī)制，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。

　　加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，定期進(jìn)行自查工作，使各種財務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點(diǎn)加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個新的管理水平。

　　4、加強(qiáng)與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù)。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進(jìn)。

　　我們即將迎來全新的20xx，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及上級財務(wù)部門的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚(yáng)長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務(wù)科工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 3

　　一年即將過去，回顧一年來的工作，我收獲頗豐，現(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

　　在這一年的工作中，我盡全力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，嚴(yán)格按照管理辦法，以“收支兩條線”的原則，加強(qiáng)財務(wù)核算，健全財務(wù)制度，提高了財務(wù)工作效率的同時也為資金使用效益提供了保證，確保了資金、人員“兩安全”。

　　通過對這一年反思，我認(rèn)為自認(rèn)還有很多不足，主要包括以下方面：財務(wù)業(yè)務(wù)能力不夠全面，工作作風(fēng)不夠扎實。我對自己的本職業(yè)務(wù)工作掌握的不夠全面，特別是對項目上的財務(wù)處理方法和流程不夠了解，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在工作任務(wù)繁重、時間緊、頭緒多的時候，容易失去信心和耐心，工作效率得不到提高；大局意識也不強(qiáng)，缺乏和同事之間的協(xié)調(diào)和溝通。有時候做事只從自身業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對一些關(guān)乎全局的工作安排理解不夠，走了許多的彎路。有時工作中還帶點(diǎn)個人情緒，沒能時刻全身心的投入工作。

　　在新的一年里，我要克服自己存在的不足，嚴(yán)格要求自己。作為財務(wù)工作者，專業(yè)技能是執(zhí)行財務(wù)工作的基礎(chǔ)，一名合格的財務(wù)工作者不僅要學(xué)會記賬、算賬、報賬，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆業(yè)務(wù)，還要如實反映單位財務(wù)狀況，科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)決策，將費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)。同時要做好和科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證各科室間信息的快速傳遞，加大大家的凝聚力，提高工作效率；最后要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，小到一個阿拉阿伯?dāng)?shù)字的記載，一張票據(jù)的.粘貼，一張記賬憑證的填寫，都要做到井然有序，心中有數(shù)，保證信息的真是完整，這同時也是一個財務(wù)人員職業(yè)道德的體現(xiàn)。

　　新的一年，新的開始，在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 4

　　我度過的20xx年工作在不經(jīng)意間已過去。這一年和之前的20多年一樣，我沒有做出什么特別出眾的成績，只是在平凡的工作和日常生活中度過了這一年。但正是這些平凡的工作和生活，才是真正的人生真諦。盡管生活中的刺激可以是讓人熱血沸騰，但這種生活方式卻很少能持續(xù)很長時間。我一直都在用平淡的日子來充實我的生活。

　　時間飛快地流逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就將結(jié)束了。在回顧過去一年的工作時，我內(nèi)心感慨萬千。時間就像一條速流，我們已經(jīng)度過了一年的考驗和錘煉，即將邁過新的年度門檻。

　　我們是xx集團(tuán)子公司的xx財務(wù)部，作為公司的一個關(guān)鍵部門，我們一直在努力提高內(nèi)部財務(wù)管理水平，同時還要應(yīng)對稅務(wù)、審計和財政等機(jī)關(guān)的檢查。在過去的一年中，全體財務(wù)部員工都為了完成工作而努力工作，相互協(xié)作，取得了很好的效果。我們的綜合工作能力比20xx年又更進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確引導(dǎo)下，我們的工作重點(diǎn)是在公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，圍繞著這些重點(diǎn)開展工作，密切配合公司各項工作部署，并盡我們所能地履行核算和管理方面的職責(zé)�，F(xiàn)在，我們對20xx年的工作做了以下的簡要回顧和總結(jié)。

　　一、財務(wù)核算與管理工作

　　1、作為基層管理人員，我感覺到自己必須同時具備管理和執(zhí)行兩個角色。在領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊的時候，除了要熟悉業(yè)務(wù)，還要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)�？紤]到員工人手不足的情況，我需要以身作則，以便于其他人也能夠自發(fā)地承擔(dān)工作。

　　2、按公司的要求，我們對分公司和營業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行了監(jiān)督和審核，制定了相應(yīng)的財務(wù)制度。我們采用統(tǒng)一的核算口徑，所有日常的工作中，我們要及時溝通，密切聯(lián)系并注意對他們的工作提供指導(dǎo)意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立良好的合作關(guān)系。

　　3、我們正確地計算了營業(yè)稅款和個人所得稅，并及時繳納稅款。我們積極地配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，并及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，獲得了他們的`支持和指導(dǎo)。

　　4、在緊張的工作中，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)，并打造了一個有全面業(yè)務(wù)，高漲工作熱情的團(tuán)隊。作為一個管理者，我們充分發(fā)揮了“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“的理念，并提高了整個團(tuán)隊的素質(zhì)。我們樹立了一個開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門形象。

　　二、成本費(fèi)用管理

　　1. 在原有的基礎(chǔ)上，我們對成本費(fèi)用進(jìn)行了更加詳細(xì)的細(xì)分管理，并且加強(qiáng)了對運(yùn)輸費(fèi)用項目的管理。我們對每輛車實際消耗的費(fèi)用項目進(jìn)行了分類計算，以真實反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了更準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。

　　2. 我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。我們建立了材料領(lǐng)用制度，不再像以前一樣不論部門是否需要、不論部門使用何種數(shù)量、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算，從而改變了模糊成本的計算方法。

　　三、會計基礎(chǔ)工作

　　1. 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　2. 我們認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，更進(jìn)一步地加強(qiáng)對財務(wù)人員財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，在審核原始憑證的合理性方面也更加嚴(yán)格。我們強(qiáng)化了會計檔案的管理，按照部門和項目對所有成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集分類。月底，我們會對共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，從而更好地體現(xiàn)部門效益。

　　3. 國家財政部門首次對柯萊公司進(jìn)行了財務(wù)等級評定。盡管我們沒有任何前期準(zhǔn)備，仍然接受了檢查。長寧區(qū)財政局對我們的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并且給予柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)是評定組有史以來給出的最高分。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 5

　　回首望，雖然沒有取得轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)將自己這一年整體工作情況簡要介紹如下。

　　一、履行職責(zé)，認(rèn)真做好常規(guī)財務(wù)工作

　　身為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，做好日常財務(wù)工作是我的主要工作職能之一。根據(jù)公司的日常經(jīng)營狀況，在公司內(nèi)部的日常工作中，我能夠按照季度和月份做好賬務(wù)登記工作，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范記錄，積極配合公司總搞好成本核算，配合總安排合理使用資金，每周按時報送銷售回籠資金表，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提供當(dāng)天可使用資金，以便領(lǐng)導(dǎo)做正確決策，合理安排好各項資金；

　　在外部工作活動中，處理好與稅務(wù)部門和各大銀行的關(guān)系成為了財務(wù)部一年中的工作關(guān)鍵，在做好內(nèi)部各項工作的同時，我能夠按時報送給稅務(wù)、銀行和統(tǒng)計報表，保證了與銀行和稅務(wù)部門之間建立了良好的關(guān)系，并且經(jīng)常主動與總包建筑單位對賬，保證了賬務(wù)上的收支平衡。

　　二、聽從調(diào)遣，完成好各項臨時性工作任務(wù)

　　20xx年，公司的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這對于財務(wù)部每一位人員來說肩頭上的責(zé)任更加重大。20xx年房地產(chǎn)銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的高漲的行情，公司年總銷售達(dá)到了約15萬平方米，所有回籠的資金收付都是財務(wù)科由財務(wù)科負(fù)責(zé)，由于財務(wù)部人員較少，每個人所承擔(dān)的任務(wù)量都是比較繁重，往往是白天開銷售房發(fā)票、處理正常業(yè)務(wù)，而晚上還要經(jīng)常加班加點(diǎn)做賬，所以周末假期基本得不到休息，就是在這樣高的工作強(qiáng)度下，財務(wù)人員依然保持著旺盛的工作精力，一年中保證了財務(wù)工作的“零差錯率”；

　　今年公司開發(fā)量大，經(jīng)常開盤，為了保證資金流的持續(xù)性，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們財務(wù)部為公司爭取了1個億的貸款，為公司的事業(yè)盡了自己的一份綿薄之力。此外，在日常工作范圍內(nèi)，財務(wù)部在合理避稅方面下了很大功夫，能夠應(yīng)對好各種稅務(wù)稽查，同時對不合理單據(jù)，不合理支出及時向領(lǐng)導(dǎo)提出自己看法和觀點(diǎn)，保證了公司資金的'合理利用和使用。

　　20xx年的腳步已經(jīng)遠(yuǎn)去，承載著激情和夢想，20xx年中我及財務(wù)部工作人員都要有所突破：

　　一是在工作方法上和工作效率上要尋求改革，實現(xiàn)事半功倍的效果；

　　二是凡事都要付諸熱心，依靠自己的耐心和信心完成各項工作；

　　三是積極完成領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，讓整個財務(wù)部團(tuán)隊能夠承擔(dān)起更重的工作挑戰(zhàn)。

　　總之，過去的一年中我們收獲了喜悅和成功，也有不足和遺憾，但是在20xx年我會在工作中不斷尋求進(jìn)步、不斷改進(jìn)，我相信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位人員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同所有的財務(wù)人員一起走向一個新的輝煌！

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 6

　　光陰似箭，一年來管帳二組不停堅信:一份耕壇一份勞績。盡督工作中凸現(xiàn)出許多艱苦，然則我們同心通力，降服重重艱苦，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就今年的工作做以下陳訴請示。

　　一、思想方面的工作

　　增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質(zhì)的晉升，維護(hù)省店的形象。

　　管帳職業(yè)道德扶植是經(jīng)濟(jì)治理和管帳工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是管帳信息質(zhì)量的根本保障，它直接關(guān)系到省店政策的貫徹執(zhí)行，也關(guān)系到各類管帳行為的規(guī)范。

　　一個高素質(zhì)的管帳人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個方面的素質(zhì)。一方面，要實時了解并熟悉國家訂定的各項財務(wù)律例、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守經(jīng)濟(jì)法、管帳法、證券法、稅法、審計法等相關(guān)司法制度，強(qiáng)化司法意識，進(jìn)步自身修養(yǎng)。另一方面，還應(yīng)控制時事政策知識、財政稅務(wù)知識、企業(yè)治理知識、電腦操作知識等相關(guān)知識。高素質(zhì)的管帳人員該當(dāng)具有實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、行為莊重、生活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，講求實效、雷厲盛行的風(fēng)格，困難樸素、為國損軀的風(fēng)格，和顏悅色、以誠待人的風(fēng)格。

　　管帳人員必須遵守《管帳法》所規(guī)定的各項制度，這是強(qiáng)制的、無條件的，我們應(yīng)自覺履行管帳職業(yè)道德原則。管帳人員要培養(yǎng)高尚的品德，不僅必要盡力認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，進(jìn)步對今世管帳的認(rèn)識，而且要自覺檢查本身，以正確的管帳職業(yè)道德看念克服差錯的管帳職業(yè)道德看念。一個好的管帳職業(yè)道德性為重復(fù)地進(jìn)行就能形成在管帳治理工作中習(xí)慣性的行為方法，也就形成了優(yōu)越的管帳職業(yè)道德品質(zhì)。

　　二、日常業(yè)務(wù)方面的工作

　　(一)依照省店崗位職責(zé)要求，按時完成管帳核算、監(jiān)督等相關(guān)工作。

　　①依照《管帳法》和《企業(yè)管帳制度》的要求，進(jìn)行管帳業(yè)務(wù)的日常核算。從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)管帳報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅陳訴、上繳，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實時性、精確性。

　�、谡_盤算各項稅款并實時、足額地繳納稅款，向稅務(wù)署理咨詢，做好稅務(wù)操持，盡量減輕稅務(wù)包袱并低落風(fēng)險，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

　�、酃餐聞�(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評估工作，同時做好報廢商品稅局審批，和稅務(wù)署理一起審核各項費(fèi)用憑證，咨詢有關(guān)政策，按時完成所得稅匯算清繳工作。依照稅局的統(tǒng)一安排和要求，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會所得稅匯算清繳政策和要求。

　�、軐Ρ惧X費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算和節(jié)制，施展財務(wù)監(jiān)管職能。本年度以來，財務(wù)部加大各項費(fèi)用節(jié)制力度，對發(fā)票、單據(jù)做到實時反省核對，包司帳實符合，有問題的實時與業(yè)務(wù)部門溝通和諧辦理，增強(qiáng)經(jīng)營核算意識，充分施展財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

　　(二)認(rèn)真做好日常管帳核算工作，繼承強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。

　　我們在認(rèn)真做好二級自力機(jī)構(gòu)管帳核算工作的同時，充分施展財務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)律例、規(guī)律和企業(yè)各項規(guī)章制度。從做好日常管帳核算工作入手，對轉(zhuǎn)來的報銷單據(jù)認(rèn)真審核，發(fā)明分歧規(guī)或分歧法的單子實時、耐心地向包攬人說明闡明，并按要求調(diào)換;對分歧理開支嚴(yán)格把關(guān)，并實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，研究辦理法子，堵塞開支漏洞。

　　(三)增強(qiáng)部門內(nèi)部治理;

　　為認(rèn)真貫徹落實省店總司理室肯定的'總體要求，進(jìn)步財務(wù)工作效率，確�？偹纠硎蚁逻_(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。各崗位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家訂定的各項司法律例、省店的規(guī)章制度。并嚴(yán)格依照《員工手冊》的要求，認(rèn)真履行各崗職責(zé)。同時，將年度工作目標(biāo)任務(wù)分化到崗，落實到人。每月終了，嚴(yán)格依照績效稽核法子考評每位員工，從而增強(qiáng)了制度化治理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。管帳二組能不折不扣地依照各項規(guī)章制度約束本身，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

　　三、20xx年的工作展望

　　(一)強(qiáng)化思想素質(zhì)，進(jìn)步政治覺悟;把思想覺悟融入工作中，加快工作效率，為核心治理層提供實時、精確的決策數(shù)據(jù)，為省店更快更好的成長供獻(xiàn)力量。

　　(二)增強(qiáng)對一些深條理業(yè)務(wù)進(jìn)行了解。為此，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門的人員信息溝通，做到信息對稱;多向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，多和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。

　　(三)改進(jìn)報銷審批流程，理順工作法度模范，進(jìn)步工作效率，包管財務(wù)單子的合規(guī)性。建議盡快改進(jìn)信息系統(tǒng)，提供財務(wù)核算所必需的數(shù)據(jù)，包管財務(wù)核算順利進(jìn)行。

　　(四)增強(qiáng)理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。前人云：“三人行，必有我?guī)煛保蜌庀蚱渌M學(xué)習(xí)經(jīng)驗，本著“汲取精華，去其糟粕”的原則。

　　(五)摒棄怠惰的思想，進(jìn)步工作的積極性。隨著工作的深入和工作的反復(fù)，不免會有惰性思想，要警備于未然。

　　我國的管帳制度正逐步與國際接軌，每年都邑有新的準(zhǔn)則推出，只有保持學(xué)習(xí)能力適應(yīng)省店新形勢下對財務(wù)人員的要求，我們不能再感嘆“書到用時方恨少了”，到那時被動的只能是本身，因為機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有籌備的人的。進(jìn)一步正直工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量削減和避免工作上的失誤，降服工作中的暴躁情緒，以平和的心態(tài)觀待工作，連合同志，增強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)折衷溝通，在協(xié)調(diào)向上的氣氛中把工作做的更好。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 7

　　20xx年，財務(wù)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：

　　一、完善了財務(wù)核算工作，調(diào)整了會計報表，為門店和公司管理層提供了準(zhǔn)確、細(xì)致的財務(wù)數(shù)據(jù)

　　1、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細(xì)化到了每一個環(huán)節(jié)。

　　2、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對比情況。

　　3、順利的`完成了財務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨(dú)立支付平臺。

　　4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。

　　5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農(nóng)業(yè)公司財務(wù)操作流程”。

　　6、完善了事業(yè)部店長操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。

　　制定了“會計崗位職責(zé)”。

　　二、組織多種形式培訓(xùn)，使門店會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

　　1、利用每月的財務(wù)人員月度例會，對門店會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證。

　　3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會計主管對門店會計進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時經(jīng)常下門店指導(dǎo)，使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。

　　4、建立了嚴(yán)格的財務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對門店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。

　　5、制定了門店“財物流程相關(guān)檢查細(xì)則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店，對制度執(zhí)行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。

　　6、制定了“門店會計考核細(xì)則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行一次綜合評分，評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù)。

　　三、20xx年工作目標(biāo)

　　1、完善公司財務(wù)中心職能，建立完整的財務(wù)管理體系。

　　2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。

　　3、與公司人力資源管理部門道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和新店開張準(zhǔn)備后備力量。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 8

　　一眨眼，xx年就過去。展望未來，我對將來的工作中充滿了自信心和期待，為了更好地可以建立更強(qiáng)的工作規(guī)劃，獲得更佳的工作成績，我將工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>

　　關(guān)鍵工作經(jīng)驗和獲得

　　校園內(nèi)的工作上，累積了很多工作經(jīng)歷，與此同時也得到了一定的考試成績，匯總起來有下列一些層面的經(jīng)驗和獲得：

　　(一)僅有放正自身的部位，狠下功夫了解基本上業(yè)務(wù)流程，才可以盡早適自己的崗位;

　　(二)僅有積極融進(jìn)團(tuán)體，解決好各領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)，才可以在新的條件中維持穩(wěn)定的工作情況;

　　(三)僅有守住底線落實制度，用心理材管帳，才可以執(zhí)行好財務(wù)職責(zé);

　　(四)僅有塑造服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才可以把分類別的工作中搞好;

　　(五)僅有維持心態(tài)平和，取人之長、補(bǔ)己之短，才可以不斷提升、不斷進(jìn)步。

　　建立工作規(guī)劃，加強(qiáng)合作

　　會計工作像樹輪，一個月工作中的完畢，代表著下一個月工作中的從頭開始。我很喜歡我工作，盡管復(fù)雜、零碎，都沒有太多新奇，可是作為院校一切正常運(yùn)行的根基，我深深地的覺得自身職位的使用價值，與此同時也給自己的工作中設(shè)置了新的總體目標(biāo)：

　　1、搞好財務(wù)工作計劃，以費(fèi)用預(yù)算為根據(jù)，積極主動成本管控、花費(fèi)的開支，并在日常財務(wù)會計中加強(qiáng)與管理辦的溝通交流，提倡經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先選擇，重視現(xiàn)金流、貸幣的資金時間價值和風(fēng)險管理，充分運(yùn)用費(fèi)用預(yù)算的總體目標(biāo)功效，逐步完善事先方案、事中操縱、過后匯總意見反饋的.財務(wù)會計管理體系。

　　2、實抓應(yīng)收帳款的管理方法，防止呆帳，降低壞賬損失。

　　以上就是我對自身工作中的個人總結(jié)歸納，煩請各個領(lǐng)導(dǎo)干部給與不吝賜教。在以后的工作中之中，我將一如既往的認(rèn)真工作，持續(xù)匯總工作經(jīng)歷;認(rèn)真學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以新品牌形象，新風(fēng)貌，為院校的光輝發(fā)展趨勢而勤奮努力。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 9

　　繁忙、焦慮不安、井然有序的xx年將要變成歷史時間，一年來財務(wù)部門伴隨著企業(yè)傲人的銷售業(yè)績一塊發(fā)展，獲得了許多層面的考試成績，搞好了賬目及表格，搞好了單位計算及財務(wù)會計，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢帶來了良好財務(wù)平臺。大家的工作中整體而言關(guān)鍵在下列五大層面獲得了長足的進(jìn)步：

　　一、財務(wù)管理制度基本建設(shè)：

　　財務(wù)部門在歷時一年的工作上，加強(qiáng)了內(nèi)控制度、成本管理、風(fēng)險管控，加強(qiáng)了會計內(nèi)控制度的幅度，完善、健全了內(nèi)部會計管理制度。

　　1、內(nèi)控制度：一個企業(yè)要平穩(wěn)、身心健康的發(fā)展趨勢，健全的財務(wù)管理制度不可或缺。因為公司業(yè)務(wù)的快速提高，其他應(yīng)付款制定的財務(wù)管理制度和步驟，有一些早已不可以達(dá)到公司成本管理的必須，有一些早已與企業(yè)當(dāng)今的具體情況脫軌，財務(wù)部門機(jī)構(gòu)一部分工作人員對企業(yè)所有的財務(wù)管理制度再次開展了探討。

　　最先，修定了會計內(nèi)部控制制度，對售后服務(wù)銷售的財務(wù)流程再次開展了標(biāo)準(zhǔn);次之，財務(wù)部門融合辦事處工作中的進(jìn)行，又把出差管理進(jìn)一步推進(jìn)，制訂了新的出差管理辦法，制定了企業(yè)內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷制度規(guī)范;此外，大家還發(fā)布了一系列新的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，在這里不會再一一列舉。

　　2、成本管理：預(yù)算管理對大家企業(yè)在今年初而言也是一個新生事物，相對性于新區(qū)劃的五個子公司及其新開設(shè)的16個辦事處而言，沒有現(xiàn)有的方式、工作經(jīng)驗可依，因此今年初經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)章制度的制定和實行的難度系數(shù)也就顯而易見。但伴隨著會計跟進(jìn)，對可操控性費(fèi)用控制幅度慢慢增加，經(jīng)費(fèi)預(yù)算愈來愈有效，對減少公司費(fèi)用、預(yù)防不科學(xué)支出具有了不可忽視的實際效果。與此同時此項作業(yè)已變成公司成本管理的一個基本構(gòu)成部分，每月25日經(jīng)費(fèi)預(yù)算在全企業(yè)范疇內(nèi)早已深得人心。

　　3、風(fēng)險管控：針對財務(wù)風(fēng)險的管理方法也是以今年初才逐漸宣布發(fā)展，并對全年度的工作中具有了較好的實際效果。財務(wù)部門完成對風(fēng)險性的監(jiān)管現(xiàn)階段僅處于一個基本環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)成品庫存報表剖析、超長期性應(yīng)收款往來賬剖析等。庫存報表剖析在企業(yè)范疇內(nèi)獲得認(rèn)同后，記提的超長期性庫存量降價提前準(zhǔn)備，也是為各單位有效體現(xiàn)本期盈利給予了一個靠譜的'確保。通過一年的內(nèi)部實踐活動，會計如今擁有一定的防范風(fēng)險性的工作能力，及對風(fēng)險性快速響應(yīng)的工作能力。積極主動而妥當(dāng)?shù)臅嫭F(xiàn)行政策，避開了企業(yè)許多財務(wù)風(fēng)險、法律糾紛。

　　二、計算服務(wù)體系：

　　進(jìn)一步理清了會計賬目，創(chuàng)建了一套合乎本企業(yè)具體的成本核算管理體系，促使會計對業(yè)務(wù)流程活動內(nèi)容的體現(xiàn)更加真正、立即、有效，趨向規(guī)范性。

　　在考慮到和運(yùn)用賬務(wù)軟件作用的根基上，對于企業(yè)組織體系的調(diào)節(jié)，對財務(wù)會計各學(xué)科，尤其是一些陣年老帳和歷史時間遺留問題，承前啟后，對接過去，資金投入專職人員開展核實貫徹落實，理清了賬目，促使全部計算管理體系更加清楚、有效，達(dá)到管控的必須，實際有下列一些層面：

　　1、創(chuàng)建企業(yè)垂改的財務(wù)會計管理體系、理清企業(yè)各項目及綜合性單位的計算管理體系，有關(guān)財務(wù)人員全身心刻苦鉆研，力爭將材料、賬目、表格作到精確、詳細(xì)、精雕細(xì)琢。

　　2、創(chuàng)建5個廠家批發(fā)子公司賬務(wù)計算管理體系，基本上達(dá)到內(nèi)控管理數(shù)據(jù)信息的要求。5個廠家批發(fā)業(yè)務(wù)流程的子公司，獨(dú)立法人分別的盈利，各自與生產(chǎn)廠家開展來往業(yè)務(wù)流程核查。對分別的代理商既互不相關(guān)又合拼統(tǒng)一的與之開展業(yè)務(wù)流程來往和賬務(wù)核查。

　　各子公司的財務(wù)經(jīng)理在5個子公司業(yè)務(wù)流程解決上充分發(fā)揮了至關(guān)重要的功效，對賣家價格調(diào)整的測算、核查，對新東家的價格調(diào)整的核查、測算，各種各樣購置、銷售政策的實行與把握上具有了充分的功效，對營業(yè)員獎賞的兌現(xiàn)與核查，具有了嚴(yán)肅認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)的功效。

　　3、理清售后服務(wù)部賬務(wù)：該單位早期賬目因為多種緣故比較錯亂，內(nèi)部成本核算及管理方法不足完善，對于以上請況，財務(wù)部門采用強(qiáng)有力對策，在工作人員、資源等層面再次開展了配備，獲得了明顯成果：

　　a、理順各種各樣往來賬項：對于早期往來賬項不清等具體情況，售后服務(wù)部會計與廠家工作人員、相關(guān)顧客逐單核查帳務(wù)，有的乃至從開始產(chǎn)生第一筆業(yè)務(wù)流程時核查起。根據(jù)核查票據(jù)，發(fā)覺了一些之前未進(jìn)賬票據(jù)，并使顧客確定，為企業(yè)挽留了損害。

　　通過核查、調(diào)節(jié)，如今各種各樣往來賬項已做到了賬賬相符、賬實相符。

　　b、加強(qiáng)內(nèi)控制度，健全計算步驟：售后服務(wù)部目前好幾個輔助單位，每一個輔助單位都是有很多質(zhì)保工單、設(shè)備維修工單、出入庫單、入庫單、稅票等初始票據(jù)的傳送、及賬款的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于早期存有的票據(jù)傳送不立即等問題，制訂了財務(wù)工作流程、舊零配件收取和發(fā)送步驟、檔案保管要求等文檔，對零配件的收取和發(fā)送存、票據(jù)的傳送、賬款的運(yùn)轉(zhuǎn)、會計數(shù)據(jù)資料的存放等提出了實際、確立的要求，對確保公司資產(chǎn)的安全性、詳細(xì)具備關(guān)鍵實際意義。

　　c、推動企業(yè)信息化規(guī)劃，創(chuàng)建詳細(xì)的計算管理體系：售后服務(wù)部帳務(wù)詳細(xì)、全方位的計算是十分必要的。因為售后服務(wù)計算的獨(dú)特性，售后服務(wù)成本核算早期一直沿用手工制作做賬，并必須紀(jì)錄好多個門店的庫存量明細(xì)帳，不僅勞動量繁雜且非常容易錯誤，工作效能較低，變成售后服務(wù)會計工作的一大阻礙。

　　對于上述情況，在五月份為售后服務(wù)會計采用一套賬務(wù)軟件取代人工做賬。期內(nèi)必須創(chuàng)建商品分類表、初期做賬、創(chuàng)建合適售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程特性的核算方式等很多工作中，為不危害月底總體計算，售后服務(wù)財會人員自行日夜奮戰(zhàn)工作中，使賬務(wù)軟件的應(yīng)用獲得了取得成功，并巨大的推動了售后服務(wù)會計工作的進(jìn)行。

　　如今售后服務(wù)財會人員在各門店查賬、匯總，可便捷的根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即讀取賬套，提升了工作效能，并確保了工作質(zhì)量。根據(jù)以上三個層面的工作中，如今售后服務(wù)成本核算秩序井然、全方位、客觀性、真正、精確，并立即申報，確保了總體成本核算的順利開展。

　　4、理清銷售子公司賬務(wù)：直銷企業(yè)內(nèi)設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，產(chǎn)品品種齊全，賬務(wù)解決上較為零碎，勞動量大。通過財會人員全身心科技攻關(guān)，多次調(diào)節(jié)計算計劃方案，使這一問題獲得了妥善處理。

　　5、理清網(wǎng)運(yùn)部賬務(wù)：因為比較繁雜的緣故，該單位賬務(wù)設(shè)定以前與公司總部有一些脫軌，存有產(chǎn)成品及原材料不可以清晰體現(xiàn)、對應(yīng)收款項的管理方法不足清楚和立即等眾多問題。通過有關(guān)財會人員的清除和調(diào)節(jié)，xx年上半年度早已將以上問題全都處理，使該單位成本核算與財務(wù)會計提升到與5個廠家批發(fā)企業(yè)同一水準(zhǔn)。

　　6、在每個企業(yè)分別獨(dú)立法人的根基上，財務(wù)部門為各子公司創(chuàng)建了一同的會計規(guī)范，對各個部門的銷售業(yè)績評定給予了公布公平公正的市場競爭服務(wù)平臺，并適度精減了財務(wù)流程，提升了工作效能。

　　三、財務(wù)會計服務(wù)體系：

　　一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和各經(jīng)理的緊密配合下，財務(wù)會計水準(zhǔn)進(jìn)一步提高，更上一個階梯。因為技術(shù)專業(yè)人員配置齊備，財務(wù)核算進(jìn)一步優(yōu)化，賬目理清，使財務(wù)主管從錯綜復(fù)雜的平時賬務(wù)中抽離出去，資金投入時間和活力參加到了財務(wù)會計中去，而不是只低頭入帳、算帳，例如，花費(fèi)的審批，所得稅專票進(jìn)行的索要與管理方法、銷項的測算出具與管理方法、代墊付款協(xié)議的審批，購置現(xiàn)行政策、銷售政策的事先掌握、事中監(jiān)管、過后核查，應(yīng)收款項的核對與催款，應(yīng)收賬款的核查等層面，這種工作中的逐漸進(jìn)行，對避免壞帳的產(chǎn)生、業(yè)務(wù)流程活動內(nèi)容的一切正常進(jìn)行，在一定水平上具有了嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)管功效。

　　為了更好地管理層的必須，大家勤奮基本建設(shè)了新式的管理決策適用管理體系：關(guān)鍵反映在為高管給予內(nèi)部信息內(nèi)容，包含資本性支出的效益評估、企業(yè)經(jīng)營情況和運(yùn)營成效的復(fù)合型剖析、企業(yè)費(fèi)用預(yù)算花費(fèi)與具體花費(fèi)的數(shù)據(jù)分析，這些。為了更好地提升財務(wù)會計水準(zhǔn)，大家選用了高效率的會計系統(tǒng)：

　　1、在20xx年10月份至今，企業(yè)的貨運(yùn)和會計解決系統(tǒng)二者合一，針對這一新的、內(nèi)容比較復(fù)雜的新系統(tǒng)來講，它能保證是多少，大家可實際操作是多少，一切還全是未知量。通過一年來工作方面的操作過程和平常機(jī)構(gòu)的一些培訓(xùn)工作，大家早已能嫻熟實際操作這一系統(tǒng)，并能給予許多層面的表格，包含對里清單至各單位的本年利潤、銷售明細(xì)表、明細(xì)表、毛利率表、固資統(tǒng)計表、各種各樣盤點(diǎn)表、庫存報表分析表、帳齡分析表及各種各樣對外開放帳表等。

　　2、遠(yuǎn)程控制增值發(fā)票驗證系統(tǒng)的選用，可以使企業(yè)立即驗證進(jìn)項稅稅票，減少了認(rèn)證發(fā)票的時長和詞量限定，提升了認(rèn)證發(fā)票的時效性。

　　3、積極主動應(yīng)用大家企業(yè)自身開發(fā)設(shè)計的盒貼回執(zhí)表系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確度做到100%。

　　四、財務(wù)會計團(tuán)隊文化建設(shè)

　　1、聘請素養(yǎng)高、閱歷豐富的技術(shù)專業(yè)財務(wù)人員，力爭職位要求與工作人員配對。

　　2、長期性傳遞服務(wù)態(tài)度，每個人有急事做，事事有貫徹落實。高度重視內(nèi)部評議的狀況，并立即與各業(yè)務(wù)流程、綜合性單位溝通交流，掌握企業(yè)員工和營銷經(jīng)理的要求，及其對財務(wù)部服務(wù)水平的意見反饋。

　　3、一貫倡導(dǎo)任勞任怨、不辭勞苦的風(fēng)格，加強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神實質(zhì)。

　　4、推動團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升企業(yè)凝聚力。

　　5、造就學(xué)習(xí)氣氛，加強(qiáng)專業(yè)技能與專業(yè)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升總體技術(shù)實力。

　　五、外部關(guān)聯(lián)的創(chuàng)建及維護(hù)保養(yǎng)，為企業(yè)爭得優(yōu)良的進(jìn)步自然環(huán)境：

　　高度重視與稅收系統(tǒng)各個階段、每個有關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，對策的維護(hù)保養(yǎng)與這種工作人員的長期性關(guān)聯(lián)，積極主動與稅收有關(guān)部門溝通交流，妥善處置與實際經(jīng)辦工作人員的關(guān)聯(lián)，能在實際事項的申請辦理上獲得專職工作人員的適用，事兒可以辦得暢順便捷，使各個部門有關(guān)服務(wù)事宜得到順利開展及進(jìn)行。

　　總得來說，財務(wù)部門根據(jù)一年積極主動妥當(dāng)?shù)墓ぷ髦刑岣吡似髽I(yè)內(nèi)控制度的工作能力，縮小了企業(yè)不科學(xué)的開支，減少了運(yùn)營的不科學(xué)支出，提升了企業(yè)抗風(fēng)險性的工作能力，為公司經(jīng)營管理決策的制訂給予了真實可信的重要依據(jù)。

　　未來展望企業(yè)發(fā)展的明日，大家和一線的隊友們一樣志得意滿，緊緊圍繞公司發(fā)展的總體目標(biāo)參加管理方法，依據(jù)公司的全部經(jīng)營，用數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)出來。發(fā)展趨勢健全會計操縱的方式包含堅持不懈豎直會計系統(tǒng)、推行會計委任制、資產(chǎn)審核、重點(diǎn)項目聯(lián)簽等方法，伴隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展而健全會計內(nèi)部控制制度與步驟等。

　　對風(fēng)險管控的了解也需要超過對一部分財務(wù)風(fēng)險(如庫存商品庫存積壓、應(yīng)收帳款壞賬損失等)的揭露上，升高到系統(tǒng)的風(fēng)險管控的相對高度，在今后的時間段里，再次提高會計規(guī)避風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的工作能力，提高解決風(fēng)險性的快速響應(yīng)工作能力，再次提高會計精英團(tuán)隊的能力素質(zhì)等。

　　公司財務(wù)科工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn) 10

　　過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報

　　一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

　　在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升xx% ，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

　　二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

　　在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

　　三、財務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

　　在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　(1) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

　�。� 2 ）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

　　（ 3 ）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

　　四．堅持以人為本

　　加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的`積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè) ，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題。

　　1 、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

　　2 、加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；

　　3 、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。在 20xx年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。