總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的中學上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年上半年，在縣教育體育局的堅強領導下，徐家坪初級中學各項工作取得了長足進步。現(xiàn)對照徐中發(fā)（20xx）1號發(fā)《20xx年徐中工作計劃》，將上半年工作總結如下：
一、取得成績：
1、嚴抓教學五認真，實行每學月一考核。上半年，我們將學期劃分為四個學月，每個學月對教師的備課、上課、聽課、輔導、作業(yè)批改和考試進行檢查，并進行匯總，納入一學期考核，并作為績效工資考核的依據(jù)。
2、注重教職工的管理，使教職工達到遵章守紀。結合全市的干部作風再教育活動的開展，結合我校的實際，出臺了教職工外出登記制度，完善了教職工請假制度，規(guī)范了教職工的言行。
3、細化安全管理，確保安全無縫管理。我們依據(jù)縣局20xx（139）、20xx（14）和20xx（66）號文件精神，并結合我校實際，完善了學校的安全管理制度，并加大了安全管理力度，強化了責任追究力度，并注重每周的安全事故剖析，使學校安全管理達到了“時時有人管、處處有人管、事事有人管”，實現(xiàn)了安全零事故的目標。
4、盡心盡力地做好后勤工作，為師生做好后勤服務工作。本學期，我們注重消毒工作，做到教室和宿舍一天一消毒，餐廳和廁所兩天一消毒，防止傳染病入侵。做到教師陪餐；校委會成員、值周老師組織就餐；校長在校期間每天必須檢查一次食堂，為學生創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。認真實行營養(yǎng)改善計劃，讓學生吃得飽、吃得好。
5、校務公開面進一步加大。評優(yōu)樹模通過校長辦公會、學校行政會產生。財務管理、政務管理、教育管理面向全體，接受師生監(jiān)督。校長的教育教學管理活動每學月定時向全體教職工公開。
二、存在不足：
1、對教師業(yè)培訓重視不足。本學期對教師的業(yè)務素質培訓沒有提到議事日程，對培訓工作督促不夠，導致教師們網(wǎng)上培訓比其它學校滯后。
2、重視了安全管理，忽視了質量提升。上半年，把過多的精力放在安全方面，對質量方面做得不細不深，成績沒有以前進步得幅度大。
3、安全管理沒有達到“預測、預警、預案”的'要求，沒有形成“未雨綢繆”。
4、校建目標滯后，沒有完成預定的工作進程。三、改進措施：
1、校長要做好頂層設計的執(zhí)行者，要做好全體教職工的表率，“己所不欲，勿施于人”。加強理論知識的學習，提高自己的管理素養(yǎng)。
2、加強校委會的自身學習，提高管理層的素質。要讓校委會成員成為全體教職工的行為表率。
3、實施高效課堂，提高教學質量。由點到面推廣高效課堂，使教師由“苦教”變?yōu)椤扒山獭薄?/p>
4、科學管理、創(chuàng)新管理，在安全管理的前提下，注重教學過程的動態(tài)管理，盡可能地發(fā)揮教師的主觀能動性，使教學質量進一步提升。
5、協(xié)調好外圍關系，為教職工的生活和學生的學習提供便利條件。
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