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指揮部物資部工作總結(jié)

2024-07-23 工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的指揮部物資部工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  XX指揮部自開工以來,我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進(jìn)展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項工作,保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。

  一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場情況

  截止20xx年9月,XX項目部目前主要工程基本完工,剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程,隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝,橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。

  自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元:其中鋼材進(jìn)場量4萬噸,供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸,累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸,累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進(jìn)場量40萬方,累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方,累計供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸,累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米,采購金額720萬元。

  甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元:其中防水板進(jìn)廠量80萬m2,累計供應(yīng)金額1971萬元,占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m,累計供應(yīng)金額837.4萬元,占合同總量的98%。

  二、物資管理工作存在的不足

  受國家政策影響,材料價格上漲,再加上工程收尾,資金緊張,為保證施工生產(chǎn),我物資部積極與廠家溝通,經(jīng)過全體物資人員的努力,保證了施工現(xiàn)場的施工。

  1、內(nèi)業(yè)管理

  做好物資進(jìn)場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分,及時建立、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié),也是物資管理人員的日常基本業(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工,現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,但由于培訓(xùn)教育力度不夠,以及人員自身因素,在上級多次檢查時,整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題,而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題,這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒,需要深入分析存在問題的深層原因,從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進(jìn)和提高,避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。

  2.物資人員的管理。

  加強物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策,努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。

  3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系

  積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài),及時有效的傳達(dá)、貫徹上級的各項制度文件的精神,做到上下同心、其利斷金。

  20xx年XX項目進(jìn)入收尾階段,資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,我們物資管理工作會得到進(jìn)一步的提升項目完美收官!

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