財務部牢牢環(huán)抱團體公司的成長偏向，在為全公司提供辦事的同時，認真組織管帳核算，規(guī)范各項財務根基工作，站在財務治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，賡續(xù)進步財務辦事質(zhì)量。在xx年做了大量過細的工作：
一、嚴格遵守財務治理制度和稅收律例，認真履行職責，組織管帳核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行管帳監(jiān)督。財務部全體人員不停嚴格遵守國家財務管帳制度、稅收律例、團體總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)司法律例，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始出入的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根基數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務管帳報表；從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳；從資金計劃的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、付出等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實時性、精確性。
二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務根基工作用在顛末兩個月的ERP項目的籌建和籌備工作后，財務部按新企業(yè)管帳制度的要求、結合團體公司實際環(huán)境動手進行了ERP項目販賣治理、采購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等根基材料的'設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和販賣時發(fā)明的問題和不夠進行了改進和完善。如：設置"存貨調(diào)價單"，使油品的販賣價格依照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在共同資產(chǎn)部實物治理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的根基上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根基上，完成了ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初停止了原統(tǒng)計軟件同時運行的場所場面。目前已將財務管帳模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行優(yōu)越。
三、制訂財務本錢核算體系，嚴格節(jié)制本錢費用依據(jù)團體年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分化，制訂了本錢核算，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效稽核。在財務執(zhí)行歷程中，嚴格節(jié)制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行環(huán)境，每月中旬到各責任單位闡發(fā)經(jīng)營環(huán)境和指標的完成環(huán)境，幫忙各責任單位負責人增強經(jīng)營治理，進步經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理節(jié)制團體總體資金規(guī)模由于原資料市場的價格不穩(wěn)定，販賣市場也變更不定，在油品生產(chǎn)與販賣方面必要占用大量的資金。為此，財務部一方面實時與客戶對賬，增強販賣貨款的實時回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，依據(jù)團體公司經(jīng)營方針與計劃，合理地共同資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，匆匆進了整個團體生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進行。
五、增強財務治理制度扶植，進步財務信息質(zhì)量財務部依據(jù)公司原訂定的《財務出入治理細則》的實際執(zhí)行環(huán)境，為進一步規(guī)范本團體的財務工作、進步管帳信息的質(zhì)量，財務部對照全面的訂定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部節(jié)制制度、ERP治理制度、預算治理制度，通過對財務人員的職責分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送光陰實時性、數(shù)據(jù)精確性、報表款式規(guī)范化、完整性等方面做了對照系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步管帳信息的質(zhì)量，為領導決策和治理者進行財務闡發(fā)提供了靠得住、有用的信息。平時財務部通過開展按期或不按期的交流會，辦理前期工作中呈現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按必然的財務規(guī)則、法度模范有效地運行和節(jié)制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)管帳制度、管帳法及其他財經(jīng)司法、律例的自查運動為了規(guī)范財務行為，共同年終與來歲年初的匯算清繳的稽查查察查察與審計工作，財務部組織了在本團體公司內(nèi)的xx年年終財務決算的財務自查運動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，反省在建工程未作處置懲罰的項目，對已付出的財務利息費用實時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查運動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處置懲罰做了預審，對審計和自查中發(fā)明的問題實時地進行了整改，低落了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了和預期的工作計劃展望，將財務人員分成管帳、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，實時辦理實際工作中存的問題。通過南峰管帳師事務所對內(nèi)部節(jié)制和稅務風險的專題講座，富厚了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。加強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位管帳人員的責任感，匆匆進了各崗位的交流、互助與連合。
八、提出了全面預算治理規(guī)劃，樹立團體公司全面預算治理模式依據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項本錢核算指標的實現(xiàn)環(huán)境，財務部提出了全面預算治理的規(guī)劃，全面預算治理依照企業(yè)訂定的經(jīng)營目標、成長目標，層層分化于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、節(jié)制、和諧、稽核為內(nèi)容樹立起一整套科學完整的指標治理節(jié)制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根基上訂定了xx年度各單位的本錢費用預算、販賣額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過"疏散權力，集中監(jiān)督"來有效配置企業(yè)資源，進步治理后果，實現(xiàn)企業(yè)目標。xx年，為實現(xiàn)本團體公司的全面預算治理和總體成長目標，財務部的工作任重而道遠。為此，必要在以下幾個方面繼承做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地低落各項稅務風險。
2、依據(jù)全面預算治理制度和預算治理指標跟蹤預算的執(zhí)行環(huán)境，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確實時地提供預算執(zhí)行環(huán)境的匯總闡發(fā)，為實現(xiàn)本團體和各單位的預算指標提出可行性步伐或建議。
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