如今是法制社會，如果你不懂法知法，就無法立足于這個社會。下面是小編整理的公司法制工作總結(jié)，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
公司法制工作總結(jié)一
20XX綜合辦公室法務(wù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，結(jié)合公司實公司年法制工作總結(jié)，以促進(jìn)公司長遠(yuǎn)跨越發(fā)展、確保公司資產(chǎn)安全為目標(biāo)，從逐步完善公司經(jīng)營風(fēng)險防范機制著眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風(fēng)險交底，促使公司法律事務(wù)管理水平不斷提高。在這一年的工作中，綜合辦公室在公司相關(guān)文件材料的審核、合同審查、糾紛防范、項目運作以及制度建設(shè)等業(yè)務(wù)方面均取得了一定的工作成績。現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的處理公司日常法律事務(wù)
(一)綜合情況
我公司沒有專門的法務(wù)管理部門及配備專項的法務(wù)工作人員，法務(wù)工作由綜合辦公室兼管，目前公司共有管理制度XX項，其中法務(wù)相關(guān)制度共有X項;20XX年度共簽訂合同XX份(其中XX類XX份、物資采購類XX份、工程建設(shè)類XX份、綜合類X份)，合同總金額約XX萬元。公司全年共發(fā)生一起法律風(fēng)險事件，此事件訴訟案由為XXX合同經(jīng)濟(jì)糾紛，事件通過雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽訂相關(guān)協(xié)議，最后對方(XXXXX有限公司)撤銷訴訟，具體詳見附件3，公司全年法務(wù)工作開展較為順利。
(二)審查、起草合同等相關(guān)文件材料
我公司在沒有專職法律顧問的情況下，通過內(nèi)部層層審核把關(guān)，并結(jié)合XXXXX集團(tuán)法務(wù)管理的資源共享順利開展公司法務(wù)各項工作，主要為公司日常合同、文件材料的審核、內(nèi)部決策文件的審核及公司項目運作的相關(guān)文件審核，為了防患于未然，綜合辦公室認(rèn)真處理每一項法務(wù)工作，把有疑問或重要的合同、文件
材料報XXXXX集團(tuán)法務(wù)工作人員審核把關(guān)，通過XX集團(tuán)法務(wù)工作人員準(zhǔn)確解答法律問題，保障了公司日常業(yè)務(wù)及項目工作的正常開展。
(三) 建立健全公司合同管理臺帳
20XX年，綜合辦通過合同臺帳管理實現(xiàn)了對公司合同管理從靜態(tài)向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障公司的正常運作。實踐證明，合同審查是法務(wù)工作的重中之重。根據(jù)公司合同管理制度的要求及總經(jīng)理的指導(dǎo)意見，我室進(jìn)一步加強了合同管理的工作力度，從單純地審查合同的基礎(chǔ)上，配合各部門將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同洽談及合同履約的后續(xù)跟蹤，使合同管理工作更為立體而富有層次，同時增強了公司對合同的整體把握，從源頭上減少和預(yù)防風(fēng)險，加強項目履約控制。
二、參與公司的制度建設(shè)，使制度規(guī)范化、科學(xué)化
20XX年為實現(xiàn)公司管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，公司積極建立、完善并調(diào)整各項管理制度，努力提高職工執(zhí)行力和公司管理水平。根據(jù)集團(tuán)管控體系建設(shè)需要，以及集團(tuán)規(guī)范化體系推廣的文件要求我公司于X月份進(jìn)行了企業(yè)管理制度全面修編，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度XX項。使修訂后制度更具科學(xué)化、規(guī)范化和可操作性，為加強公司制度建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、20XX年度工作存在的問題
在過去的一年中，由于我司沒有專門的法務(wù)部門和專項法務(wù)工作人員，所以在業(yè)務(wù)和時間上兼顧不夠到位，許多工作還不夠扎實。管理制度及流程還有待進(jìn)一步完善，尚需加強項目及合同履行的跟進(jìn)力度及法律相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。
四、 20XX年工作計劃
(一)公司日常法律事務(wù)工作
公司的日常法律工作主要包括起草、審核項目合同及文件材料;為公司在日常業(yè)務(wù)運營中及資產(chǎn)處置過程中所提出的問題或疑問進(jìn)行法律分析，提供口頭或書面的法律咨詢意見;建立和健全合同管理制度、工作規(guī)程、內(nèi)部安全防范機制、合同臺帳管理;收集新的法律信息，對投資決策給予法律支持。
(二)公司制度建設(shè)
根據(jù)公司制度建設(shè)及管理提升工作要求，對制定、修訂的制度進(jìn)一步完善，并適時的推出實施細(xì)則、辦法等具體操作規(guī)程，達(dá)到“制度管人，人管事”的高效、透明、激勵的運作機制。
(三)加強法務(wù)工作力度
20XX年將對之前法務(wù)工作進(jìn)行歸納和分析，形成適合公司業(yè)務(wù)的操作流程，綜合辦公室不僅要履行法律審核職能，還要加強公司員工法律知識的培訓(xùn)及宣貫工作，進(jìn)一步加強投資分析能力，減少公司經(jīng)營中的法律風(fēng)險。
公司法制工作總結(jié)二
近年來，公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，積極推進(jìn)依法治企，法制工作整體水平有所提升，防范法律風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強，有力地促進(jìn)和保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。20xx年是企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)的啟動之年，公司去取得了一些進(jìn)展，特此匯報：
一、取得的成效
(一)健全組織機構(gòu)，法律支撐能力與服務(wù)水平有所提升 為推進(jìn)企業(yè)法制工作，我公司成立了以分公司副總經(jīng)理為組長的落實法制工作新三年目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)此項工作，包括：組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考評驗收公司新三年目標(biāo)有關(guān)工作，審定新三年目標(biāo)實施方案和年度工作計劃，研究解決落實新三年目標(biāo)過程中的重點難點問題。
為提高企業(yè)法制工作的專業(yè)化水平，我公司在綜合部設(shè)立兼職法律事務(wù)崗，由法律專業(yè)背景的工作人員專項負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，并積極組織公司有志從事法律事務(wù)工作的同志參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，并鼓勵自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，加快培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型法律人才，加快提高法律工作隊伍素質(zhì)和依法治企能力水平。
(二)規(guī)范法律審核流程，法律風(fēng)險防范體系進(jìn)一步完善 健全“以事前預(yù)防和事中控制為主，以事后救濟(jì)為輔”的全過程法律風(fēng)險防范體系，切實把法律風(fēng)險防范工作納入經(jīng)營管理
的全過程。在確保市分公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策等三項法律審核率全面實現(xiàn)100%的基礎(chǔ)上，完善規(guī)章制度，加強精細(xì)化管理，提高法律審核質(zhì)量和水平。細(xì)化法律風(fēng)險管控流程，采取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的流程之中。拓展法律服務(wù)范圍，系統(tǒng)地開展前瞻性法律研究，實現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險管理從規(guī)章制度的制定到執(zhí)行、從合同的訂立到履行、從重大項目的決策到項目的運營等全過程監(jiān)控。注重在為企業(yè)解決重大糾紛、化解法律風(fēng)險的同時，也為企業(yè)尋找和把握新的經(jīng)營發(fā)展契機、實現(xiàn)價值最大化。采取法律顧問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應(yīng)保存相關(guān)書面材料，確保法律論證發(fā)揮作用有渠道，書面意見可查找。及時跟蹤和評估法律論證的實際效果，確保法律審核論證能夠發(fā)現(xiàn)問題，控制風(fēng)險，創(chuàng)造價值。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化建設(shè)。細(xì)化操作指引性文件，結(jié)合實際建設(shè)市分公司標(biāo)準(zhǔn)法律文本庫和專業(yè)工作指導(dǎo)手冊，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加快推進(jìn)法律管理信息化，通過合同、知識產(chǎn)權(quán)、法律糾紛等管理系統(tǒng)建設(shè)，健全市分公司信息資源共享機制，提高法律審核質(zhì)量和管理實效。
(三)妥善處理法律糾紛，違規(guī)類重大法律案件基本杜絕 嚴(yán)格落實法律法規(guī)遵循性要求，大力推進(jìn)專業(yè)線依法經(jīng)營。加強制度宣貫，強化制度執(zhí)行，完善依法依規(guī)決策、依法經(jīng)營管理的工作機制，全面開展法律風(fēng)險評估工作，增強全員自覺遵守法律法規(guī)的理念，將法律風(fēng)險管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有部門和全體員
工的'共同職責(zé)，促進(jìn)決策者、管理者和全體員工自覺運用法律手段，依法依規(guī)處理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項涉法業(yè)務(wù)，從源頭上和過程中實現(xiàn)各類法律風(fēng)險的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。
創(chuàng)新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛，不斷提高案件處理能力和水平，有效保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行重大案件即時報送制度，借助集團(tuán)法律糾紛管理系統(tǒng)升級優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)重大法律糾紛案件報備、處置及指導(dǎo)工作的一體化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)案件信息和訴訟經(jīng)驗技巧實時共享。加強跟蹤和指導(dǎo)，加大重大案件的過程管控力度，最大程度減少損失、維護(hù)公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其應(yīng)用價值，通過風(fēng)險案件的分析評估，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和提示，不斷促進(jìn)專業(yè)部門完善經(jīng)營管理制度和流程，消除管理體系內(nèi)的訴訟隱患，有效推動法律風(fēng)險全過程閉環(huán)管理機制的形成和良性運轉(zhuǎn)。
二、存在的不足
一是根據(jù)專業(yè)化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少，隊伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強，法律工作人員持證上崗還未實現(xiàn)，隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提升;二是市分公司內(nèi)部各單位之間法制基礎(chǔ)管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進(jìn)一步強化;三是法制工作與公司經(jīng)營管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展，工作理念和方式方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新。
企業(yè)法制工作三年目標(biāo)已經(jīng)歷了一年，未來兩年分公司將在取得一定成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化制度建設(shè)，提高干部員工法律意識，讓公司的依法治企水平再上一個新臺階，為公司經(jīng)營發(fā)展做好服務(wù)保障。
公司法制工作總結(jié)三
****19xx年成立以來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“六五”普法期間，公司嚴(yán)格按照法治工作要求，結(jié)合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教育工作。較好地完成了“六五”普法規(guī)劃確定的各項任務(wù)，普法依法治企成效顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。
一是制度保障，規(guī)范推進(jìn)。為了適應(yīng)普法工作的需要，公司建立健全了組織制度、學(xué)習(xí)制度、責(zé)任監(jiān)督制度等各項工作制度，普法逐步走上制度化軌道。公司先后制定、出臺各級管理制度、標(biāo)準(zhǔn)百余冊，公司將遵紀(jì)守法和崗位法律知識掌握情況作為技能素質(zhì)必備內(nèi)容，列入員工年度績效考核的德、能、勤、績、廉計分標(biāo)準(zhǔn)。公司將領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、職工學(xué)法及法律考試情況與任職、晉升、年度工作目標(biāo)考核相掛鉤，把政策法律素質(zhì)作為干部選拔任用的重要指標(biāo)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，夯實基礎(chǔ)。公司中層以上干部和企業(yè)經(jīng)營管理人員是公司“六五”普法的重點對象。公司把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識和法律素質(zhì)作為依法治企的首要任務(wù)來抓，在突出普法重點對象的同時又兼顧全面，深入開展面上的普及工作，以點帶面，帶動全員普法，把中層干部、一般管理人員、法律事務(wù)人員、保衛(wèi)人員、青年員工等全部納入普法宣傳對象網(wǎng)絡(luò)，擴大普法工作覆蓋面，區(qū)分層次，分類施教，做到全員參與，應(yīng)學(xué)盡學(xué)。廣大干部職工法律素質(zhì)的提高，為促進(jìn)依法治企各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
三是拓寬渠道，力求實效。公司運用豐富多樣的普法形式增強普法效果，充分運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、櫥窗、標(biāo)語和公司“金和報”內(nèi)部報刊等陣地開展了全方位的法制教育，普法參觀、圖片展覽、有獎問答、法制競賽、普法漫畫、法制征文等宣傳活動搞得有聲有色。公司在餐廳開展了“小餐廳大課堂”活動，利用員工就餐時機，播放法制教育光盤，內(nèi)部網(wǎng)站專門開設(shè)“規(guī)章制度”、“法律問答”專欄，設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理、更新法律法規(guī)知識，供職工學(xué)習(xí)瀏覽，點擊率極高，成效顯著。公司每年利用元旦、春節(jié)、勞動 節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，進(jìn)行全員性文化活動，多次組織員工進(jìn)行普法法治教育宣傳學(xué)習(xí)活動，為加強學(xué)習(xí)效果，統(tǒng)一安排考試，形成強大的普法聲勢。
四是學(xué)法用法，健康成長。公司在抓好普法的基礎(chǔ)上，致力于在法律法規(guī)與實際工作開展的結(jié)合上下功夫，專門聘請了法律顧問，規(guī)范公司的規(guī)章制度、勞動合同、經(jīng)濟(jì)合同、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的不足，加強對自身的保護(hù)和良好發(fā)展。同時，要求廣大干部員工做到有法可依、有法必依，但凡涉及到模棱兩可的法律區(qū)域，或者是有違法律法規(guī)要求的地方，決不越雷池半步。近年來，在公司法治教育過程中，嚴(yán)格按照黨政組織開展工作，公司法治教育各項日常工作秩序井然，高效開展。
通過學(xué)習(xí)和宣傳，公司初步形成了靠制度管事、管人、管財、管物的管理體制和工作運轉(zhuǎn)機制，依法嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)基本法律規(guī)章制度等進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動，有力促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。養(yǎng)成了“遇事先問法，違法不辦事”的思維習(xí)慣，自覺運用法律手段協(xié)調(diào)和解決員工關(guān)系、客戶關(guān)系、企業(yè)間關(guān)系等各種利益關(guān)系。全員法律素質(zhì)的提高，夯實了企業(yè)法治的基礎(chǔ)，為促進(jìn)依法治企各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
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