總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的安全檢修工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　安全檢修工作總結 1

　　20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產工作會議精神和安全生產的方針政策、法律法規(guī)，根據(jù)國家、集團公司和公司總部開展安全生產“隱患治理年”和“基礎建設年”活動的總體工作要求，立足防范、強化監(jiān)管，從安全生產規(guī)章制度著手，加強基礎建設，完善工作機制，深入開展隱患排查治理工作，通過扎實有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產目標任務的實現(xiàn)。

　　一、年度安全基本情況：

　　年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設備及以上質量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質量造成的非計劃停運;發(fā)生內部統(tǒng)計的責任障礙2次，同比去年增加1次，內部統(tǒng)計的檢修質量未遂1次，同比去年增加1次，內部統(tǒng)計的檢修質量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產記錄1484天。

　　二、1-12月份安全生產數(shù)據(jù)：(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止于20xx年12月31日)、安全方面：

　　(1)20xx年3月17日下午，寧海#2A檢修項目中，在#2A磨煤機進行磨輥翻出作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件。

　　(2)20xx年3月20日上午，寧海#2A檢修項目中，在進行#2A引風機風殼(4T)拆吊作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件、質量方面⑴20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導致水壓試驗時，省煤器發(fā)生泄露，質量未遂。

　�、�20xx年4月19日漳電#4A檢修，修后的主機高壓導汽管法蘭泄漏，質量異常。

　�、�20xx年9月4日。在漳電#3機組A級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線接錯，造成空壓機電機燒壞，質量異常。

　　1-11月份按實計時長周期獎完成情況：

　　三、主要安全生產工作回顧：

　　(一)抓制度建設，抓安全預控，做到超前防范。

　　為了進一步加強公司安全基礎管理和制度化建設，提高安全管理水平，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)公司總部《20xx年安全生產“基礎建設年”工作實施意見》的有關要求，公司組織對原《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》、《安全生產責任制》等九項制度進行了重新修訂。

　　為規(guī)范公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明生產工作給予全面準確地評價，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，創(chuàng)新安全管理方法，有效地促進了公司安全管理水平的提高。

　　(二)開展安全專項活動，有效遏制違章現(xiàn)象。

　　精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運”專項檢查，扎實搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產月活動。分公司和各部門都成立了以安全第一責任人為組長的春檢、秋檢、安全月活動、保奧運安全領導小組，制定了詳細的檢查活動計劃、檢查項目和檢查方案，制定并落實了整改措施。

　　安全專項活動開展了安全生產隱患排查年和安全基礎建設年活動。按照國務院、國資委、集團公司的統(tǒng)一部署，從安全生產責任制落實、重大危險源管理等七個方面，認真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。

　　為認真貫徹落實集團公司《關于在全系統(tǒng)開展反習慣性違章專項活動通知》的文件精神和要求，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據(jù)上級安排和公司實際安全生產情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習慣性違章專項整治活動”。制定發(fā)布“習慣性違章種類和認定標準”，“習慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。

　　(三)突出項目安全管理，創(chuàng)新管理機制。

　　為全面準確地評價項目部的安全產工作，提高項目部安全管理水平，公司專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，并對原有《安全積分制》等規(guī)章制度進行修訂，大幅度的增加項目部安全管理內容，以適應公司發(fā)展的需要。

　　結合安全標準化工作，組織專人制定《項目安全管理實施細則及工作流程和工作流程》，制定了從項目接收—評審策劃--風險分析—人員配備—職責劃--等級監(jiān)控—匯報程序—資料匯總--后評估等一系列程序流程，對項目部的安全工作做了進一步的規(guī)范，以保證項目安全工作達到統(tǒng)一規(guī)范的要求。

　　(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。

　　廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險點(源)分析控制表》，并按風險值大小制定了各級風險控制措施，安排專人旁站監(jiān)督，以保證施工安全。

　　充分利用網絡、文字及錄相資料，下發(fā)各類安全通報、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點分析中好的典型和經驗，表揚在作業(yè)過程中認真執(zhí)行危險點分析的好人好事。

　　切實加強了對臨時用工的安全管理和培訓，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強對臨時用工的準入資格和工作準用制度的`審查，嚴把進口關，有效地填補了安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。

　　四、存在的主要問題：

　　1-12月份發(fā)生起重事件2次，質量異常3次，暴露出檢修人員工作責任心不強，技術水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位必須強化質量管理，嚴格落實“四個凡是”的工作要求，加強對施工作業(yè)過程中的質量監(jiān)督，同時還應進一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術水平和質量意識，確保我公司的安全生產和檢修質量。

　　1-12月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很嚴重，應加強職工遵章守紀的安全教育，加強規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執(zhí)行有關安全生產工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過8月份公司大力開展的“反習慣性違章”活動，可以看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢。

　　由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。

　　五、今后的工作方向

　　以強化“雙基”(基儲基層)工作為重點，構建安全生產長效機制，采取切實有效措施，扎實抓好安全生產工作，以安全保穩(wěn)定和諧，堅持實行目標考核制度，嚴格實行責任追究和安全生產獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。

　　加大員工安全技術培訓教育力度，特別要抓好各級領導、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質。

　　完善監(jiān)督管理方式，實施安全監(jiān)管能力建設工程。細化措施，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致;嚴格落實安全監(jiān)管責任制，切實把各級領導和安全監(jiān)察人員抓安全工作的自覺性和責任心調動起來，夯實安全工作的基礎;堅持監(jiān)管、協(xié)調、服務并重，堅持監(jiān)管即服務的理念，加強信息交流與溝通，推進公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調發(fā)展;切實加強自身建設，進一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛”的安全生產管理隊伍。

　　安全檢修工作總結 2

　　十一月份檢修廠認真落實公司安全例會精神，在安全工作抓大事的同時，著重從細微環(huán)節(jié)入手，認真做好以“冬季五防”為重點的安全工作，確保了檢修廠安全生產，安全工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)，全月無一起輕傷以上人身事故，十一月份主要安全環(huán)保工作總結如下：

　　一、抓好“冬季五防”工作

　　組織檢修廠安全、設備相關人員成立了“冬季五防”安全生產小組，開展了冬季五防安全大檢查，主要對檢修廠生產區(qū)的室內外窗戶，水、暖、風、氣管道，氧氣、乙炔氣瓶，倉庫的消防設施、班組活動室，現(xiàn)場設備及道路等進行了安全檢查，同時下發(fā)了冬季五防安全知識手冊，以班組為單位組織員工進行了學習。

　　二、加強檢修安全管理工作

　　1、11月份組織對各車間的檢修現(xiàn)場進行了安全檢查，下發(fā)安全通報4期，查出安全隱患7項，已全部整改完畢。

　　2、針對公司最近電解槽的大修，為了保障陰極天車電解槽轉運安全，檢修廠聯(lián)系安排專業(yè)隊伍對陰極天車關鍵部位進行探傷檢查。

　　3、根據(jù)公司100臺電解槽大修項目要求，成立了檢修廠安全質量小組。編制了電解槽吊運安全確認單，對電解槽吊運過程中實行一步一確認，步步以安全質量為主，堅持不安全不吊運原則。

　　4、對現(xiàn)場防汛物資及消防器材進行了安全檢查，確保使用率達到100%。

　　5、舉辦了“11.9”消防安全知識培訓，組織檢修廠班組長及兼職安全員25人參加，并進行現(xiàn)場消防器材的使用演練。

　　6、大修一混捏機加料無平臺，無防護欄桿，存在高處墜落隱患，本月安排人員對大修一3臺混捏機增加了加料平臺，確保了員工在混捏機操作過程中的安全。

　　7、針對本月大風過后，大修二廠房防水層破損，對出現(xiàn)問題的防水層進行了修復。

　　8、在公司的統(tǒng)一安排下，完成了檢修廠抬包清理間人員、設備、工器具等在安全生產的情況下移交電解廠。

　　9、組織專業(yè)人員對大修一廠房內的地爐罩板進行了修復。

　　三、加大安全特別小分隊活動頻率

　　根據(jù)檢修廠領導的安排，各車間分別成立了安全特別小分隊，主要負責今年后60天檢修安全的現(xiàn)場檢查及隱患整改工作。同時制訂了今年后60天安全奮斗目標。決戰(zhàn)后60天奮斗目標是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故，一般事故頻率小于1‰，完成“冬季五防”工作。

　　四、積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加強員工的安全培訓。

　　積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加大現(xiàn)場的'安全檢查力度，本月電解槽大修任務繁重，共大修6臺電解槽。在檢修過程實行“安全確認制”。為了保證安全、質量，在每臺電解槽的施工中，檢修廠安全、設備負責人在槽內砌筑、槽置換吊運以及上部結構吊運過程中全程跟蹤，以確保施工過程中的安全、質量。

　　五、下月安全工作安排

　　1、加強現(xiàn)場安全文明生產整治工作，主要對檢修廠外出的檢修小組施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查工作票、動火證、施工警示牌、勞保穿戴；同時加強檢查和考核力度；在全廠開展現(xiàn)場安全文明生產綜合整治工作。

　　2、組織專人在電解檢修現(xiàn)場進行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產事故。

　　3、開展“檢修廠第三個百日安全無事故”活動的各項工作，以增強員工安全意識和責任。

　　4、加強車間冬季設備的安全和管理。

　　5、深入開展環(huán)境保護整治活動，不得焚燒各種垃圾。

　　6、加強20xx年后60天的安全檢查。

　　7、安照冬季施工原則要求，做好“冬季五防”工作。

　　8、完成公司安排的各項工作。

　　安全檢修工作總結 3

　　夏季檢修期已經結束，我分公司針對本年度檢修期遇到的問題進行檢修期安全總結工作。這次安全總結的意義是為了提高安全系統(tǒng)廣大員工的安全素質與防范意識，目的是防止和減少各種安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。此次總結工作主要包括三個方面，一是執(zhí)行作業(yè)票制度，二是加強安全檢查力度，三是對檢修中遇到的問題進行總結。

　　首先，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。

　　針對以往檢修工作中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點總結，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。

　　其次，加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度。

　　檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，安全稽查部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。

　　第三，對檢修期間主要暴露的問題總結。

　　個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施；有些專業(yè)負責人作為現(xiàn)場安全監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠；習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，這次夏季檢修工作中暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

　　此次夏季檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，是分公司領導和全體參檢人員的.共同努力的結果，為以后各個換熱站平穩(wěn)運行的安全管理工作積累了經驗，今后我公司將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理,總結經驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階，避免各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產的目標。

　　安全檢修工作總結 4

　　一、地面電氣設備檢查和檢修內容及存在問題

　　1、對35KV雙回路供電線路進行了全面檢查，峰汝線一回311#檢查了21級桿塔，峰汝線二回323#檢查了20級桿塔，其桿塔、線路完好。

　　2、對生活區(qū)624#、中央風井6112#、6212#、注漿站615#、三米絞車6216#、主井皮帶6115#、壓風機二回路625#、壓風機一回路614#、瓦斯泵站二回路6215#、瓦斯泵站一回路616#、井下中央變電所一回路6113#、井下中央變電所二回路6214#、副斜井制氮機（上二鉆場）6114#6KV供電線路進行了全面的檢查和測試接地電阻。

　　3、對生活區(qū)廠部泵房、中心區(qū)變電所、醫(yī)院變電所、中學變電所、峽子泵站、大地磅、炸藥庫、機修車間、養(yǎng)路工區(qū)變壓器高低壓進行了檢查、擦拭、除塵、測試變壓器接地電阻和絕緣；醫(yī)院變壓器高壓側接線柱更換密封墊并加油。

　　4、對35KV變電所6KV開關柜、主扇房、壓風機房共計70面高低壓開關柜進行了除塵、檢查，并對壓風機一回路614#、壓風機二回路625#、注漿站614#、6KV變壓器一回路開關6110#開關、6KV變壓器二回路開關6210#開關繼電保護裝置進行了整定校驗，測試接地電阻和完善了后臺監(jiān)控系統(tǒng)。

　　5、對35KV變電所兩臺12500KVA356、3變壓器、兩臺1250KVA6.3KV0.4KV變壓器進行了除塵、清洗、擦拭。

　　6、對廠部泵房、峽子泵站、中心區(qū)變電所高壓跌落保險進行了更換、維修。

　　7、對礦區(qū)供電線路桿塔的拉線安裝了熒光反射管，緊固了拉線；對瓦斯泵站二回路架空線路進行了改造，并對原桿塔的.電纜頭進行了整改。

　　存在問題：

　　1、峰汝線一回路4#、6#、10#、18#、19#鐵塔頂端有一個鳥巢，二回路17#鐵塔頂端有一個鳥巢。

　　2、醫(yī)院變電所變壓器由于使用負荷大、發(fā)熱、需要調整該變壓器負荷。

　　3、35kv變電所6kv二段沒有除塵。

　　二、井下檢查和檢修內容及存在問題

　　1、對1905、1930、大巷配電點、中央變電所管轄范圍內的電氣設備、五小電器等進行了完好檢查，防爆面涂油，對不完好的進行了處理，杜絕了失爆。

　　2、對各配電點、中央變電所的接地極進行了詳細的檢查，對接地電阻進行了測試，并對變壓器、高低壓電纜、低壓設備絕緣電阻進行了測試。

　　3、對井下中央變電所和各配電點高低壓開關的繼電保護進行了整定；對低壓供電系統(tǒng)遠方漏電試驗進行了試驗。

　　4、對管轄范圍內的高低壓電纜進行了全面的檢查，對不符合懸掛標準的進行了懸掛，并對高壓電纜使用冷縮式電纜中間接頭的地方、高壓接線盒的內部接線工藝、接地裝置進行了檢查。5、更換了1907水倉絞車信號。

　　安全檢修工作總結 5

　　20xx年是檢修公司以提高質量和增收效益為轉型發(fā)展的著力點，強化經營管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發(fā)展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標、強素質、爭效益、防風險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)；重質量，爭創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉型發(fā)展標桿；抓培訓，培育能征善戰(zhàn)隊伍；強黨建，建設務實高效團隊。”的部署，牢牢把握“安全”這個基礎，朝著把企業(yè)綜合實力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標全力進發(fā)。以“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門全年工作任務分解開展安全工作，強勢推進員工技能培訓，強化責任落實，精細安全管理，夯實安全基礎，積極推進本質安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產的持續(xù)穩(wěn)定和各項安全目標的順利完成。

　　一、主要安全工作

　　1、強化崗位責任落實。為確保檢修公司及部門年度安全目標的如期實現(xiàn)，針對部門《20xx年度安健環(huán)目標責任書》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時制訂了工作任務分解表，并與各班組簽訂了《20xx年安全目標責任書》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實。

　　2、強化安全技能培訓。

　　一是通過汛期強化培訓、檢修期個人技能目標卡、拜師學藝活動、各種安全活動載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。

　　二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發(fā)生。

　　三是多次組織有關人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務消防員培訓、安全技術專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓，進一步提升了技術管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務水平。

　　四是組織開展了《地質災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。

　　五是組織開展了安全生產月專題教育培訓、規(guī)程考試，國家安全法規(guī)、《中國國電集團公司職工懲處規(guī)定》與公司各項安全管理制度的學習、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術規(guī)程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。

　　六是強化安全工器具、電動工器具的使用、維護、保養(yǎng)知識的培訓，規(guī)范操作流程，提升安全技能。

　　3、強化安全基礎管理。

　　一是堅持班組每周一和節(jié)日后安全學習活動、班組每月進行安全總結，開展KYT活動分析討論，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開安全分析會，學習有關安全文件和安全管理要求，及時總結、布置安全工作，做到“管生產必須管安全”。

　　二是每月定期進行安全生產隱患排查，消防設施檢查等，切實消除安全生產隱患。

　　三是結合部門實際工作，對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設備、消防設施等進行定期檢查、維護、保養(yǎng)，及時完善安全管理臺帳記錄等，有力促進了本質安全化建設工作。

　　四是進一步下移安全管理重心，濃厚安全生產氛圍，鞏固安全生產理念，堅定安全生產信心，進一步強化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術臺賬的記錄和管理。

　　4、嚴格現(xiàn)場安全管理。

　　一是堅持召開生產現(xiàn)場協(xié)調會、班組班前會、班后會，對安全工作每天堅持溝通協(xié)調、及時總結分析和布置要求，嚴格組織學習安全組織技術措施并簽字，在布置生產任務的同時提出安全要求、落實安全措施等，確保安全生產“五同時”。

　　二是嚴格開展KYT活動，要求作業(yè)組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時簽字和現(xiàn)場檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動安全預控作用，切實保障作業(yè)人員人身安全。

　　三是嚴格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，強化了管理的針對性。

　　四是對作業(yè)現(xiàn)場施工電源進行嚴格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。

　　五是作業(yè)前對所使用的電動工器具、安全用具進行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。

　　六是對生產現(xiàn)場重大、危險、關鍵等作業(yè)項目，管理人員嚴格按規(guī)定到場檢查、督促和指導，加強作業(yè)過程的細節(jié)管理，確保安全生產。

　　七是積極開展“三查”、“安全互�！�，加強作業(yè)過程勞動保護、安全設施、安全措施、技術措施的執(zhí)行與落實。

　　八是定期、不定期進行現(xiàn)場安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。

　　5、堅持安全隱患排查。

　　一是堅持對消防器材、危險化學品、起重設備、生產設施等進行定期安全隱患排查治理，并及時統(tǒng)計上報。二

　　是嚴格執(zhí)行領導干部安全生產蹲點聯(lián)系制度，對生產現(xiàn)場重大、關鍵、重要危險等作業(yè)項目，嚴格按規(guī)定通知相關人員到場檢查、指導、督促安全生產，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實。

　　三是對安健環(huán)整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進。

　　四是以查安全管理、生產作業(yè)過程為重點，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風險，并制定切實可行的安全防范措施，強化安全風險管理。

　　6、強化安全活動效果。

　　一是扎實開展了以“落實責任、強化措施、嚴格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產活動”，切實做好20xx年一季度安全生產工作。

　　二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實、查隱患、促安全”為主題的安全專項活動，進一步加強安全管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺安全生產紀錄1000天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿完成。

　　三是嚴格按照公司、分公司安全生產月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”活動主題，深入開展了“安全生產月”、“安全隱患排查整改月”、“學習落實安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動，進一步夯實了安全基礎，提高了全員安全素質，強化了各級人員安全職責落實，促進了汛期各項工作的安全順利進行。

　　四是積極組織班組對集團公司有關事故進行了認真學習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實制定安全防范措施，組織職工深入學習了各級防洪度汛規(guī)章制度。

　　五是根據(jù)檢修公司《關于開展20xx年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實現(xiàn)。

　　六是緊密結合實際，以“落實各級安全責任、落實現(xiàn)場人身安全防護措施、落實現(xiàn)場作業(yè)安全技術措施”主要內容為工作重點，積極組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動，確保了安全生產穩(wěn)定，為20xx～20xx年度設備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。

　　七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進安全本質化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。

　　八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。

　　九是結合今冬明春設備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現(xiàn)場安全文明生產，強勢推進安全生產管理。

　　7、加強輔助用工管理。

　　一是對民、輔助用工進行了集中安全培訓、考試及現(xiàn)場安全交底。

　　二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學習和安排工作。

　　三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實安全技術措施，確保作業(yè)安全。

　　四是加強了對民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護，堅決杜絕無監(jiān)護作業(yè)事件的發(fā)生。

　　五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進行技能培訓，并指定師傅開展拜師學藝活動。

　　8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規(guī)定進行安全培訓、考試及現(xiàn)場安全交底，進一步加強聯(lián)系協(xié)調和安全監(jiān)察，堅決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質量，提升外委項目施工管理水平。

　　9、加強交通安全管理。組織部門相關人員深入學習了檢修公司修編后的`《交通安全管理辦法》，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，出車前對車況進行仔細檢查、出行和回來后如實記錄，嚴格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿實現(xiàn)。

　　二、存在的不足

　　1、基礎管理不扎實。

　　一是班組周一安全學習氣氛不熱烈，發(fā)言和主動交流學習少。

　　二是班組基礎安全臺帳記錄不及時、不規(guī)范。

　　三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。

　　四是分公司及部門安全文件及管理要求落實信息反饋不及時。

　　2、外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。

　　3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想認識不到位。

　　三、整改措施

　　1、加強員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進一步強化職工安全意識，牢固樹立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業(yè)負責的莊嚴承諾，進一步強化“一崗雙責”落實。

　　2、嚴格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實。充分利用安全活動、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學習掌握，進一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。

　　3、繼續(xù)精細安全過程管理。對安全管理的各項規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學習掌握，加強對各項安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、過程監(jiān)督和檢查考核，強勢推進KYT活動的開展和過程監(jiān)督，確保安全管理的真實有效性。

　　4、改進現(xiàn)場文明施工管理。深入分析現(xiàn)場文明施工的差距和不足，學習借鑒兄弟單位好的做法和經驗，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。

　　5、改進完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經驗和模式的基礎上，進一步探索、改進外委項目施工管理的手段和經驗，嚴格按照“安全、質量、工期、成本、服務”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實。

　　四、下一年度安全工作重點

　　1、要提高認識，切實領會各級安全文件精神。要深刻領會“安全生產是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進一步加強安全規(guī)程和安全制度的學習，切實提高職工的安全基本技能。

　　2、要不折不扣，扎實落實施工安全職責和各項措施。嚴格執(zhí)行所有項目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現(xiàn)場督察，進一步強化KYT活動，嚴格落實“兩票三制”，加強與電廠的溝通協(xié)調，切實達到流程化、規(guī)范化的要求。現(xiàn)場作業(yè)人員應熟悉自己的崗位職責，時刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時，加強三級安全網的責任意識，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時發(fā)現(xiàn)問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。

　　3、強化現(xiàn)場控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標。

　　4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學活動，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來，扎實開展“枯期安全季”活動以及本質型安全企業(yè)檢查工作。

　　5、鞏固安全教育。積極開展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。

　　6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關”、做好“三定”、實施“三限”，盡量優(yōu)化調配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動，并針對今年季節(jié)變化特點，組織策劃交通安全活動，著力提升交通安全管理水平。

　　7、執(zhí)行好精益檢修。嚴格貫徹執(zhí)行各項生產制度，獎懲逗硬，加強過程控制，加強監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。

　　安全檢修工作總結 6

　　20xx年大檢修工作已經結束。按照廠領導的要求，現(xiàn)從以下幾個方面總結今年檢修過程中的安全工作。

　　一、提高認識，明確責任

　　今年大檢修，我們主要負責檢修現(xiàn)場的安全管理工作。重點負責對施工單位的現(xiàn)場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業(yè)全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進行了全過程的管理。

　　首先，我們結合裝置兩年一大修的實際，加強對檢修人員進行安全意識教育和安全責任心教育，并進行了安全考試；其二，規(guī)定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關規(guī)章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強對檢修人員進行所負責檢修項目的風險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠的各項規(guī)章制度，接受我方的'監(jiān)督管理，保證檢修有序進行。

　　二、開展安全風險評價與危害識別

　　積極采取防范措施在今年大檢修中，首次采用安全評價手段，對施工項目進行危害識別和風險評價。對所有大檢修項目進行篩選，確定了20個重點項目，其余為一般項目，并把重點項目落實的車間，進行風險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬一。在重點項目檢修過程中，嚴格按照重點項目安全控制點的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

　　三、加強施工現(xiàn)場安全檢查，確保作業(yè)安全

　　檢修過程中，我們始終把現(xiàn)場動火、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業(yè)”，“先確認、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴格各種安全作業(yè)票的審批。一級火票質量安全環(huán)保處人員必須到現(xiàn)場確認，關鍵檢修項目質量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現(xiàn)場監(jiān)督，確認各項安全措施已經落實，各類作業(yè)票辦理完畢準確無誤后方允許作業(yè)。針對在氮氣環(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開了二次專業(yè)會，提出了更具體的安全保護措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監(jiān)督管理過程中，我們嚴格監(jiān)督檢修人員執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實措施、現(xiàn)場責任不到位等不安全事件和行為及時進行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規(guī)定的問題52個，分別對各檢修單位進行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進入有限空間作業(yè)票103張，臨時用電票91張，基本上實現(xiàn)了安全作業(yè)。

　　四、存在問題

　　盡管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監(jiān)督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現(xiàn)了意想不到的事故和人身傷害事故。

　　（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔內掛安全網時，在安全網提升過程中，因安全網只有一部分進入塔內，在外面部分沒有打開，安全網處于纏繞狀態(tài)，造成安全網在提升過程中旋轉，致使導鏈也跟著轉，此時導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。

　�。�2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機修廠檢一車間擅自擴大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。

　　（3）8月4日19：40分左右，機修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時組織召開事故現(xiàn)場會，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：

　　1、進一步對員工進行安全知識教育和自我保護意識教育。

　　2、嚴格執(zhí)行HSE管理標準，對每一項施工作業(yè)，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業(yè)風險評價報告書。

　　3、做好本廠及外來施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查監(jiān)督工作，對存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅決遏制和減少各類安全事故的發(fā)生。

　　安全檢修工作總結 7

　　20xx年4月8日至4月19日，公司進行了停產大檢修。安監(jiān)站按照公司統(tǒng)一部署，對檢修期間的安全工作進行了詳細安排，在時間緊、任務重、施工作業(yè)面廣等不利條件下，安監(jiān)人員實行了劃片管理，嚴格落實安全措施，并加強現(xiàn)場重點工程盯靠，使檢修工作按期完成，并實現(xiàn)了安全順利開汽。為總結經驗、查找不足，更好地搞好今后的各項工作，現(xiàn)將檢修安全工作匯總如下

　　1、提高認識，檢修安全在統(tǒng)籌規(guī)劃中得到強化

　　本次檢修伊始，安監(jiān)站結合檢修工作實際對安監(jiān)員班次進行了調整，除綜合輸煤系統(tǒng)留三名安監(jiān)員輪換外，其他安監(jiān)員全部上大班，結合公司實際，對檢修區(qū)域劃分到片、責任到人，安監(jiān)員進行盯靠，只要現(xiàn)場還有一名施工人員，安監(jiān)員就必須堅守崗位。檢修最后兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，安排安監(jiān)員上夜班，做到全程監(jiān)督，不留空當。

　　2、規(guī)范行為，檢修安全在入廠培訓中得到強化

　　針對施工隊伍多、施工人員素質參差不齊等實際情況，安監(jiān)站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯(lián)系的施工隊伍，都安排到安監(jiān)站進行入廠安全培訓、簽訂安全協(xié)議、繳納安全抵押金；另一方面要求安監(jiān)站每個人員在檢查時把關，發(fā)現(xiàn)新進施工隊立即對其進行安全培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內容對其進行入廠安全培訓，并簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規(guī)定，增強了施工人員的責任心，為安全施工夯實了基礎。

　　3、細化措施，檢修安全在嚴格把關中得到強化

　　本次檢修安全管理重點體現(xiàn)在一個“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經安監(jiān)站審批的措施，都嚴格把關，對拿不準的就和施工方去現(xiàn)場查看，問詢具體施工部位及采取措施，對措施內容不全的予以補充，從源頭上把好安全關。二是現(xiàn)場落實“嚴”。每個安監(jiān)員均能夠在各自范圍內認真負責，嚴格把關，對不符合規(guī)定要求影響安全的，堅決予以制止，安全措施不落實，隱患不消除堅決不準恢復檢修，確保了檢修安全進行。

　　4、重點防控，檢修安全在嚴細管理中得到強化

　　因安監(jiān)員人數(shù)限制，決定了檢修安全工作不能眉毛胡子一把抓，必須突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監(jiān)控。提醒干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內溫度，合格后方可進入，佩戴好勞保用品，并安排專人在外監(jiān)護，防止意外發(fā)生。二是加強現(xiàn)場作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特殊作業(yè)安全管理力度，特別是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)安全管理，作業(yè)前必須先檢查現(xiàn)場，拉好警戒線，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，安全帶掛點必須牢固，吊裝作業(yè)時施工方指揮人員和安全負責人必須到現(xiàn)場，檢查吊車司機是否有特殊作業(yè)證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過卷等是否可靠，嚴禁在起吊范圍內有人逗留，這一些安監(jiān)員都要一一核對檢查。三是避免交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區(qū)域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協(xié)調，上下同時施工的必須錯開時間，拉好警戒線，避免高空墜物傷人。四是防范機械傷害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前認真學習安全技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必須束好系緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協(xié)調進行，避免人身及設備受到傷害。

　　5、罰管并重，檢修安全在嚴管真罰中得到強化

　　為確保檢修期間現(xiàn)場作業(yè)安全，安監(jiān)站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款xx00元，外部罰款7700元。安監(jiān)站著重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行安全告知，作業(yè)時重點盯靠，出現(xiàn)不安全行為時及時制止，不聽勸告的按照公司規(guī)定進行處罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責令暫離其崗位，并進行思想教育，重申公司相關規(guī)定，并告知對方不按章作業(yè)的`危害，否則將按照規(guī)定進行處罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避免了二次違章。

　　6、考慮周全，檢修安全在順利開關氣中得到強化

　　在關氣和開氣前，嚴格落實了關氣和開氣安全技術措施的學習情況，關氣和開氣前對所有的管道閥門、放散等開關狀態(tài)進行了仔細檢查，并對各水封、水盆、加熱爐大鉈、安全蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水情況進行確認，對各主要生產設備、電氣控制系統(tǒng)、員工措施和規(guī)程學習情況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現(xiàn)場盯靠；對開氣時7#、10#皮帶廊內瓦斯?jié)舛绕�高，影響布料的情況，公司聯(lián)系了救護大隊專業(yè)人員來公司現(xiàn)場，攜帶呼吸器布料，直到生產系統(tǒng)正常，廊內一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產和員工的身體健康。公司各級管理人員積極盯靠現(xiàn)場，對出現(xiàn)的緊急情況及時采取有效措施加以解決，使得公司順利實現(xiàn)關氣和開氣。

　　7、存在的問題

　　一是安監(jiān)員素質與生產發(fā)展需要還有差距，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全問題；二是安監(jiān)員在檢查中還不能對自己分管范圍的安全工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”；三是本次檢修安監(jiān)員還多半停留在現(xiàn)場檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，還做不到知道施工內容后就能預見該項施工存在著那些潛在隱患，缺乏超前預見性。

　　8、今后打算

　　通過總結看到了檢修所取得的成績，在今后生產和檢修要繼續(xù)發(fā)揚，找出了不足也就找到了今后努力的方向：

　　1）加強安監(jiān)員思想教育，幫助安監(jiān)員明確為什么要抓安全？為誰抓安全？抓安全到底是跟員工過不去還是在幫助員工？通過教育幫助安監(jiān)員充分認識安全工作對自己、對員工、對公司今后的發(fā)展的重要性，從而引導安監(jiān)員在今后的安全管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的方法，會把“嚴”變得讓員工更容易接受，讓安全管理在員工中引起共鳴，力求在所有員工中實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　2）定期組織開展安監(jiān)員工作交流，通過交流不斷地提高安監(jiān)員工作水平，使安監(jiān)員明確哪些是安全管理的重點，哪些必須立即處理，哪些可暫緩處理，從而在安全管理方面實現(xiàn)“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進一步提高安監(jiān)工作效率。

　　3）在安監(jiān)員中開展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監(jiān)員提出預防解決辦法，組織安監(jiān)員開展交流。通過假想訓練，進一步提高安監(jiān)員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預防，掌握安全工作的主動權。

　　安全檢修工作總結 8

　　在分公司領導的關心和支持下，各項工作逐步走上規(guī)范化管理，對室來講不但要抓好的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業(yè)的安全管理和設施本質安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。

　　規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對"二長"責任制推行和考核，經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業(yè)務上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。

　　檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質進行審核，驗證安全生產許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。

　　加強監(jiān)督檢查，及時落實安全措施。對施工現(xiàn)場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽，檢修掛牌和動火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對危險作業(yè)點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。

　　抓好設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設施的本質安全不能放松，確�，F(xiàn)場安全設施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產方提出的'安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結束后三天內清理完現(xiàn)場。

　　存在的不足。室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。

　　安全檢修工作總結 9

　　20xx年上半年，檢修車間在各級領導的親切關懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導，切實抓好“兩紀一化”,不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，全面開展好各類活動，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標。

　　一、生產任務完成情況:（截止5月x日）

　　檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，（沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。

　　二、安全生產情況：

　　在生產中，檢修車間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間及時報告上級，在車間配備了專供領導檢查安全帽，順利實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：

　　1.堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發(fā)現(xiàn)各類問題4起；及時進行了指出，對當事人進行了教育；違返各類規(guī)章的按章進行的處罰。

　　2.加大安全教育培訓力度，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產提供強有力的思想保障。

　　3.認真深入開展好各類安全活動活動，進一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。

　　4.強化對設備的維修保養(yǎng)；每天對天車的.安全進行巡視匯報；對消防器材進行檢查，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、行政管理：

　�、�、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業(yè)標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎。

　�、�、強化培訓，提高自身素質

　　積極組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。

　�、纭⒕珯z細修，充分保證機力針對今年x月份，機車故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質保量，最終確保了機車運用。

　　四、存在的問題：

　　回顧上半年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機車確實做了不少工作，做出了很大的成績，但也還有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護用品。

　　2、庫內衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，經常在庫內發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。

　　3、臺賬記錄不規(guī)范,記錄時好時壞。

　　4、業(yè)務學習抓得不夠緊，不夠深，學習積極性不高。

　　5、檢修人員配備過少，影響故障機車的及時修復。

　　五、改進措施：

　　1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。

　　2、加強庫內衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時清理庫內雜物，保持庫內衛(wèi)生干凈整潔。

　　3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求，認真規(guī)范填寫。

　　4、加強職工業(yè)務學習，堅持理論和實作培訓同步推進，不斷提高員工實作技能，為及時修好車提供技術保證。

　　5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。

　　六、下一步工作安排：

　　抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產月》活動，“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題，扎實落實各項安全基礎工作，積極推動檢修全年安全生產工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產運務而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。

　　安全檢修工作總結 10

　　20xx年9月5日，公司組織了一次為期十天的裝置大檢修，至9月14日，檢修圓滿完成。在整個檢修過程中，部門領導非常重視“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，工段各班組都能較好落實各項安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，工段各班組除了確保及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時還加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目的作業(yè)監(jiān)護，監(jiān)督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求進行檢修作業(yè)�，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：

　　一、檢修前的安全準備工作

　　1、成立組織機構，逐級落實責任

　　在檢修前，電氣工段成立了201年停車檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施。

　　2、加強安全教育

　　九月二號組織電氣工段的全體人員共同學習了公司安全監(jiān)察部下發(fā)的停車檢修安全措施、公司勞動紀律管理考核細則以及電氣工段201年停車檢修安全措施和《電氣工段201年停車檢修安全試題》以此來加強工段各成員的安全意識。提高作業(yè)人員安全素質，并處理了八月二十九號循環(huán)水高壓水泵起泵事故的處理決定，促使電氣全體人員在思想上時刻“安全第一，警鐘長鳴”為后來的安全檢修作業(yè)圓滿完成奠定基礎。

　　二 、檢修期間檢查并層層把關，現(xiàn)場核查

　　1、嚴格執(zhí)行工作票制度

　　檢修期間氯氫處理液下泵敷設電纜線、干燥一級攪籠電機保養(yǎng)、110KV主變加油清掃等登高作業(yè)4次。乙炔往復式給料機加裝照明進行動火作業(yè)2次；各種作業(yè)的.票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

　　2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

　　檢修期間檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況進行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

　　三、存在的問題

　　在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

　　1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，修項目和、檢修作業(yè)上被動被動采取安全防護措施。

　　2.習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，安全意識還需要進一步加強。

　　3.本人在專業(yè)技術和安全技術管理方面欠缺的知識很多，今后需要全面加強。

　　以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，我們必須時刻將安全放在首位，加強現(xiàn)場監(jiān)管，工段各班組也需務必提高安全意識，落實安全責任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業(yè)過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。

　　此次大檢修的安全圓滿完成，是從部門領導到全體電氣參檢人員的共同努力的結果。也為以后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

　　安全檢修工作總結 11

　　20xx年檢修部在部門領導及檢修部全體員工的共同努力下，認真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產工作會議精神和安全生產的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認真學習各項安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓、現(xiàn)場演練等多種形式活動，不斷提高員工安全意識。

　　20xx年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產目標任務的實現(xiàn)。

　　一、全年主要安全工作

　　1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推進了部門的安全管理工作。

　　2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負責人委托他人代辦工作票等情況，部門加強工作票管理，發(fā)動各專業(yè)安排對各外包單位開展針對性的工作負責人安全技能培訓，并對委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。

　　9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負責人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。

　　3、組織相關外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險源應急訓練。

　　4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設驗收制度，要求大型腳手架甲方相關人員必須到現(xiàn)場驗收，小型腳手架自行驗收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架使用范圍限制規(guī)定。

　　5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結束后，經常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經驗，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題

　　6、針對外包單位機動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結合各外包單位，對機動車輛進行登記，制訂相關制度，實行定檢管理。

　　7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內存在臟亂差情況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。

　　8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。

　　9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。

　　10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長，作業(yè)人員易中暑，我們結合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調整作業(yè)時間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。

　　11、協(xié)助安環(huán)部進行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉運站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進行了整改。

　　12、應急演練方面。6月份，結合多個外包檢修單位，進行了現(xiàn)場觸電急救演習；8月份，配合安環(huán)部進行氨區(qū)應急處置方案演習；11月份，配合安環(huán)部進行油庫消防演習。

　　13、特種設備管理。每月督促相關專業(yè)對起重設備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設備進行定期檢查整改，檢查結果存檔。

　　14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠實時有效可控。

　　15、為加強外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進行安全教育培訓，我們對其安全教育工作進行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。

　　16、順利完成了#xx機組D修、#xx機組C修安全教育培訓、現(xiàn)場安全管理工作。

　　二、機組檢修工作

　　1、# xx機組在xx月xx日至xx月xx日，xx #機組在xx月xx日至xx月xx日分別進行了小修。部門高度重視、提前準備、及時組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進行三級安全教育培訓、工作負責人培訓和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質參差不齊等特點，我們反復強調廠紀廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為重點，以抓好設備維護為基礎，確保小修期間設備的安全穩(wěn)定運行。在小修開始的同時，打好人員安全教育基礎。

　　2、小修時間跨度短、任務重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項目涉及發(fā)電機、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險源和高危險崗位。機組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險點源講解分析，生動詳實，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識關；另一方面，嚴格審查驗收參檢人員的特殊工種資質、參檢人員的體檢和保險；嚴格檢查現(xiàn)場使用的各類專用工器具、標準儀器和常用工具，以及現(xiàn)場安全文明施工情況；重點對腳手架搭設驗收，勞保用品穿戴、各類防護安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。

　　3、# xx、# xx機組小修期間，我們共進行各類培訓42批次，培訓參檢人員509人次，考核工作負責人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額元。

　　由于管理到位，監(jiān)管嚴格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內，小修隊伍和維護方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場作業(yè)安全有序，順利開展。

　　三、制度建設方面

　　為不斷推進檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開展現(xiàn)場各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。

　　四、不斷開展日常安全學習教育、安全培訓

　　1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進行各類安全學習40次。20xx年全年共對45個檢修、施工單位進行入廠“三級安全教育”培訓，完成各類安全培訓86批次，計927人次，考核推薦各類工作負責人469人次。

　　五、深化現(xiàn)場安全文明整改

　　深化現(xiàn)場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主要工作。今年，我們加強了現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導、加大考核力度等方法進行落實，取得了良好的管理效果。

　　1.20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1xx7項。

　　2.20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項，并制定了詳細的整改計劃。

　　六、全年各類考核

　　針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進行了38次考核。其中各種違章處罰元。

　　七、1-11月份

　　檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率%。其中，一級動火票2xx份，二級動火票493份。

　　八、問題及不足

　　1.20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機組檢修期間，盡管我們加強了各外包單位員工的安全教育，加強規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習慣性違章仍很嚴重。

　　2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不扎實，檢修部各專業(yè)主管專工對此項工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負責人的安全技術技能不留意、不考察，總覺得口頭強調一下，然后把對這些人員的培訓工作、把現(xiàn)場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。

　　3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認識不到位，總認為現(xiàn)場安全工作是部門安全員的職責，與他們無關；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場的安全文明生產管理工作還大部分都是部門經理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經常發(fā)生習慣性違章，甚至個別人員對安全文明生產漠視的主要原因。

　　檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負現(xiàn)場安全、環(huán)保管理重責，是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責任人。這個問題我們多次強調，在每個月的安全例會上都強調，但收效甚微�，F(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的`發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅決、不主動考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深入現(xiàn)場，對各類不安全、不文明情況不進行督導，設備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。

　　九、管理改進及建議

　　1、針對以上情況，部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關規(guī)定，修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負責人在檢修工作開始前，必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險點分析等問題向工作班成員進行交底，工作負責人及所有工作班成員在票面上簽字確認。

　　凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況、工作進展情況，并在工作票上簽字”。這項舉措實施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。

　　2、20xx年檢修部的安全管理，應該著重加強檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部員工自身安全意識，使大家充分認識到“管生產必須管安全”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領導去檢查、去制止違章。

　　我們談安全意識教育談了很多年，但實際成效并不高，其主要原因一是各專業(yè)“甲方主義”和“以包代管”思想嚴重，總認為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關的管理工作中。所以，20xx年部門的安全管理，應該使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個課題。

　　二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發(fā)現(xiàn)問題考核外包單位，最多連帶一下相關專業(yè)，使各專業(yè)產生管理惰性。今后部門應該加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理現(xiàn)場，這樣才能推進檢修部的各項管理工作。

　　安全檢修工作總結 12

　　公司十月份停產檢修，現(xiàn)就公司本月主要安全工作總結如下：

　　一、安全指標完成情況

　　1、公司未發(fā)生安全生產事故。

　　2、隱患排查執(zhí)行情況：本月安全大檢查兩次，查出安全隱患24條，已整改21條，剩余3條未到整改時限，隱患整改率88%。

　　二、主要安全生產情況

　　1、公司出臺《關于做好中秋、國慶“雙節(jié)”期間安全生產工作的通知》，對節(jié)日期間公司安全生產工作進行了安排部署和落實，一是對廠區(qū)消防系統(tǒng)、疏散通道、安全出口暢通情況進行檢查，確保了公司消防設備設施完好有效，各類通道、出臺暢通無阻；二是落實“雨季三防”安全措施，對裝置區(qū)、罐區(qū)、圍堰、事故水池、地溝、雨水井、排水溝等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行了整改和消除；三是對公司應急器材物資的配備和應急隊伍應急準備工作情況進行了細化和完善；四是對節(jié)假日期間的特殊作業(yè)提級管控，對入廠的危化品車輛嚴格按規(guī)定進行安檢，對于審查不合格的`車輛一律不得入廠進行充裝，同時要求遇雷雨等惡劣天氣任何危險化學車輛不得進入公司廠區(qū)；五是組織各專業(yè)人員進行了國慶節(jié)前安全大檢查、危險化學品儲罐安全自查以及危險化學品安全自查等工作。

　　2、公司將安全生產“三年行動”、“三零”以及“四大”專項整治活動相結合，對照《安全生產專項整治三年行動任務清單》的要求，徹查徹整安全風險隱患，及時解決專項整治行動中出現(xiàn)的問題，按要求完成隱患閉環(huán)管控。公司落實了每日安全風險研判和公告，按時向預警系統(tǒng)進行了報送。

　　3、按照《安全檢查計劃》，各部門、車間實施了各類安全檢查，所查隱患全部下發(fā)《隱患整改通知單》，限期整改，確保隱患閉環(huán)。根據(jù)《重大危險源自查表》要求，公司組織進行了重大危險源第二輪自查，配合應急局完成了重大危險源第二輪交流檢查。

　　4、根據(jù)《關于安全績效考核辦法的通知》，公司對各部門落實了安全績效評定和考核。公司嚴格執(zhí)行《 “三違”安全管理辦法》，建立“三違”人員懲戒臺賬，本月對涉及一般“三違”的員工進行了教育、通報和考核。

　　5、公司全系統(tǒng)停產檢修。檢修前，公司成立檢修指揮部，指揮部下設各專業(yè)小組，提前召開了檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化安全檢修方案和安全技術措施，跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并組織參檢人員對檢修方案進行了培訓學習。

　　三、本月出現(xiàn)的問題

　　一是在特殊作業(yè)管控上存在漏洞，缺少檢修作業(yè)風險辨識和針對性的安全防范措施；

　　二是檢修員工存在組織紀律性不強、安全意識淡薄等問題；

　　針對以上問題，公司一是要求各級針對暴露出來的各項問題要深入分析，舉一反三，采取得力有效措施，真正把安全責任落實到基層；二是在公司范圍內開展大反思活動，認真查找安全工作存在的問題和不足，進而制定和落實安全防范措施；三是加強安全教育，開展特殊作業(yè)和崗位應知應會安全培訓，切實提高員工安全意識，提升安全工作技能。

　　四、下月安全工作安排

　　1、加強崗位應知應會等培訓。

　　2、強化責任落實，加強特殊作業(yè)票證審批管控，強化公司生產現(xiàn)場安全巡查和隱患排查。

　　3、提前謀劃“冬季三防”和“‘119”各項工作。

　　安全檢修工作總結 13

　　為確保xx公司檢修改造項目安全順利進行，在檢修前期我們專門召開大修工作動員會，做好了充分的準備，確保此次檢修改造工作能順利的進行。前期我們對參戰(zhàn)職工有針對性的進行安全教育，完善檢修方案，補充每個方案中的安全措施，方便指導安全工作有序進行。為安全完成大修，我們對大修中使用的工器具進行全面的檢查、維護和定檢，保證處于良好的合格狀態(tài)，如：柴油焊機、氣焊壓力表、氣帶、放線器、導鏈、千斤頂、叉車、繩扣等檢修工具。對配電箱、打壓泵、電焊機、漏保等進行了安全大檢查，確認處于合格的使用狀態(tài)。同時嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強對外委隊伍人員的安全教育和管理，保證安全的全程監(jiān)控，實現(xiàn)安全管理目標。

　　此次大檢修中，整個施工環(huán)境復雜，交叉作業(yè)多，作業(yè)面狹小，但整個大修過程中我們嚴格按照審批下的.檢修方案進行施工準備，并嚴格進行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場所有的腳手架都進行安全監(jiān)察，合格后掛牌方可進行施工。在多臺吊車同時配合進行吊裝和抽芯作業(yè)的困難區(qū)域，現(xiàn)場吊裝作業(yè)全部安全完成。在整個大修中我們采取了嚴格的安全責任制，制定了立體的安全管理網絡，在各檢修小組設立安全檢察員，對本小組施工準備工作進行安全監(jiān)督檢查。正是由于我們從上至下逐級的安全管理，本次大修xx公司未發(fā)生一起違章的事故，工作票100％合格，保證了大修改造順利進行。

　　從9月x日停車檢修開始，我們每天召開檢修例會，對頭一天的工作精心總結，對當天的工作詳細部署，對出現(xiàn)的問題及時糾正，對

　　安全工作存在的問題，及時確定解決方案。在檢修中嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度，按裝置正常運行狀態(tài)執(zhí)行，檢修委托單，檢修許可證，用火票、臨時用電票、進入受限空間、車輛進入裝置證、占用消防通道證、自行車證等票證手續(xù)樣樣齊全，無一漏項。對施工人員配備安全的勞動保護用品，要求著裝規(guī)范，正確使用和穿戴安全帽、長管呼吸器、防酸服和手套、安全帶、防爆手電筒、防火石棉布等，這些用品有效的使用為檢修人員提供了必要的安全保證。

　　今年的大修工作到目前已經順利完成，接下來是關鍵的開車工作，我們要認真總結經驗，舉一反三，為今后裝置安全平穩(wěn)的運行保駕護航。

　　安全檢修工作總結 14

　　此次裝置大檢修工作于6月21日全面展開，是歷年來時間最長、檢修內容及工作量最多的一次檢修。本次檢修涉及十五個檢修單位四百余人，存在交叉作業(yè)頻繁、作業(yè)面積廣、人員數(shù)量多等特點，本次檢修正值當前全國安全生產形勢嚴峻之際，公司領導對檢修安全工作給予高度重視，為保障本次檢修工作能夠圓滿順利完成，公司于6月19日組織召開檢修動員大會，會議圍繞“保安全、重質量、求進度、控費用”等方面對檢修工作做出周密部署和安排。各參檢單位經過28天的艱苦奮戰(zhàn)，檢修工作全面結束。在檢修作業(yè)過程中，機動工程部、行管部、生產部、技術質量部、作業(yè)區(qū)域所屬部門等對施工單位落實了監(jiān)管責任，涉及施工違章違紀處罰時，也杜絕了以往相關領導為施工單位講關系、說情面、給機會的現(xiàn)象，實現(xiàn)了多部門齊抓共管的良好局面，相關職能部門保證了本次檢修工作的順利完成，下面就本次檢修在安全工作方面總結如下。

　　一、檢修作業(yè)前的各項準備工作

　　1、嚴把施工隊伍入廠關，在檢修前期施工隊伍招標階段，公司首席安全官就參加了施工隊伍招標會，嚴格審查施工隊伍相關資質，詳細了解施工隊伍工作業(yè)績情況，不具備檢修作業(yè)條件的單位堅決不入廠。

　　2、6月18日在公司辦公樓會議室，王總組織機動工程部負責人、生產負責人、總工程師、首席安全官、SHE部全體人員召開公司安全工作專題會議。會議結合當前全國安全生產形勢，王總要求SHE部全體人員在部門負責人領導下，進一步加強公司安全管理，針對本次檢修工作，提出大型吊裝、起重、明火作業(yè)、受限空間作業(yè)等重點施工項目要有詳細的施工方案、特種作業(yè)人員要持證作業(yè)、票證要嚴格審批，認真開展“打非治違”活動等相關要求，保障檢修工作安全、有序進行。

　　3、嚴格施工人員入廠安全教育和進出廠證件管理。SHE部培訓人員針對外來施工人員作業(yè)情況全面開展入廠安全教育活動，將入廠防火防爆禁令、車輛管理規(guī)定、作業(yè)危害告知、票證申請、施工作業(yè)過程違章違紀行為、特種作業(yè)規(guī)定、設備設施安全要求等內容開展學習。培訓結束后針對培訓內容進行考核，考核合格后方可辦理進出廠證件。為防止施工作業(yè)過程中出現(xiàn)偽造證件等現(xiàn)象發(fā)生，在辦理 證件時將施工作業(yè)人員照片、身份證等有效證件給予存檔，并在培訓檔案中增設手印存檔，實現(xiàn)了參加施工作業(yè)的420余人安全教育合格率達100%的`目標。為了加強外來施工人員夜間安全管理，特制訂施工人員加班作業(yè)管理規(guī)定，要求加班施工人員名單及時備案，由公司行政管理部和消防隊實施現(xiàn)場監(jiān)察監(jiān)管。

　　4、制定違章違紀考核辦法及檢修相關規(guī)定，給以張貼警示。在檢修現(xiàn)場增設檢修看板，將違章違紀考核辦法、檢修相關規(guī)定、票證管理要求、防火防爆禁令、安全五步法等與檢修作業(yè)密切相關內容粘貼在看板上，進一步做好安全教育和警示。

　　5、公司對施工單位實行《安全作業(yè)風險抵押金管理辦法》，施工單位提前上繳工程服務費總額5%的金額上繳公司作為安全風險抵押金。如果施工單位在檢修作業(yè)期間實現(xiàn)安全、文明作業(yè)，在施工結束后給予全額返還。如施工單位出現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀、野蠻作業(yè)、不服從管理時，如施工單位未及時上繳罰款，公司將在風險抵押金中給予雙倍扣除，對施工單位提高安全作業(yè)意識、加強內部安全作業(yè)管理起到了很好的約束和警示作用。

　　6、SHE部由專人負責逐項核實檢修作業(yè)前各裝置安全防護措施落實情況，制定安全技術交底方案。SHE部根據(jù)各裝置大檢修計劃內容，對涉及作業(yè)難度大，風險高的檢修項目時，SHE部給予重點指導、監(jiān)督、制定安全措施方案。尤其對各裝置界區(qū)物料隔離盲板安裝情況進行了簽字確認核實，保證各裝置達到安全檢修作業(yè)條件。

　　二、檢修作業(yè)中的安全管理工作

　　1、SHE部實行區(qū)域監(jiān)管專人負責制，強化安全管理責任落實。SHE部將檢修區(qū)劃分為生產裝置、罐區(qū)及其他兩個部分，分別由SHE部兩位副部長帶隊開展重點監(jiān)管。為保障檢修作業(yè)全過程的安全監(jiān)督管理，部門執(zhí)行24小時檢修現(xiàn)場值班制度。

　　2、SHE部每日16:00參加檢修指揮部召開的檢修會議，會議中SHE部根據(jù)當前施工作業(yè)情況提出安全工作要求及重點注意事項，實現(xiàn)了SHE部與相關施工單位及時有效溝通，保障了隱患問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

　　3、嚴格各項作業(yè)票證的審批管理。本次裝置檢修涉及人員數(shù)量多，作業(yè)點分散，在施工作業(yè)票證的管理方面，SHE部做了專門部署，實行定人定責審批。涉及明火作業(yè)票證審批時，對作業(yè)現(xiàn)場周邊可燃物清理、易燃易爆氣體檢測、盲板隔離、交叉作業(yè)防護等安全措施逐項落實后再審批；涉及受限空間作業(yè)時，對受限空間內有毒有害氣體檢測、易燃易爆氣體檢測、有效通風、盲板有效隔離、工具合理選用等安全措施逐項落實后再審批；涉及大型起重吊裝等作業(yè)時，對操作人員特種作業(yè)證、吊裝器具、吊裝方案等進行檢查，確保具備作業(yè)條件后再審批，防止無證、違章作業(yè)。對其它作業(yè)票證也嚴格執(zhí)行審批程序，保障了安全施工作業(yè)。本次檢修涉及明火作業(yè)票496次；受限空間作業(yè)166次；吊裝作業(yè)60次；登高作業(yè)49次；抽堵盲板133次；破土作業(yè)13次；臨時用電89次。

　　4、加強特種作業(yè)證管理，加大打非治違力度。本次檢修作業(yè)過程中，對施工單位特種作業(yè)票證進行多次核查，涉及起重、車輛駕駛、電氣焊接、電工、吊裝、腳手架搭設等。查處檢修公司叉車司機特種作業(yè)證失效，依據(jù)檢修考核規(guī)定給予當事人罰款并停止從事叉車駕駛活動。SHE部開展了臨時用電、氣瓶專項檢查3次，主要問題集中在臨時配電箱線路連接不符合五相四線制、配電箱與工作保護零線混接、配電箱防雨差、線路連接點防護不規(guī)范；氣瓶無防震圈、防護帽、檢驗標簽、輸氣管老化等，總計涉及不符合項45條，相關施工單位涉及隱患項在規(guī)定限期內按要求全部整改完畢。檢修期間針對施工作業(yè)人員作業(yè)中出現(xiàn)的高空作業(yè)不系安全帶、安全帽不系保護帶、危險廢物違規(guī)處置、踩踏助劑桶明火作業(yè)、施工現(xiàn)場雜亂、包裝帶吊裝氣瓶、吊裝作業(yè)無警戒等行為給予及時指正；共查處違章違紀現(xiàn)象170余次，給予施工隊伍處罰12次。

　　5、突出重點，加強高危作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，嚴格審查相關安全作業(yè)施工方案。本次檢修中催化裂化裝置涉及E309重沸器內油泥清理、三旋更換單管吊裝、外取熱汽包及蒸發(fā)管更換吊裝；常減壓裝置涉及精制塔切割塔內件、常壓塔內焊接修復內件；氣氛-MTBE聯(lián)合裝置涉及儀表隔離液罐拆除、高、低壓瓦斯管線焊接預留口及氣柜更換雷達液位計等危險性高的施工作業(yè)，SHE部對以上施工作業(yè)的票證審批慎之又慎、措施落實細之又細，實行多人多方位監(jiān)管確保作業(yè)安全。SHE部密切關注清理塔器時產生的硫化亞鐵問題，及時跟蹤并協(xié)助合理掩埋處置，有效控制了硫化亞鐵自燃。

　　6、合理調配滅火應急設施及物資，掌握裝置全面停蒸汽和特殊部位明火作業(yè)控制點，消防隊適時警戒，隨時做好應對突發(fā)事件準備，保障事故應急能力。在檢修過程中，為了做好事故防范工作，調整了消防事故水儲罐閥門維修時間節(jié)點，保障了裝置隨時具備滅火能力，做好檢修期間突發(fā)火災事故預防工作，充分體現(xiàn)了防患于未然的安全管理意識。

　　三、安全隱患整改情況

　　在裝置大檢修計劃編制過程中，SHE部高度關注各裝置大檢修期間的安全隱患整改工作。SHE部針對近兩年來上級各級安全檢查中提出的安全隱患進行多次復查和整理，尤其針對裝置開工狀態(tài)無法治理的隱患項，在本次檢修中具備整改條件的進行了及時整改，本次檢修治理安全隱患24項。

　　安全檢修工作總結 15

　　20xx年xx月xx日，公司組織了對#2爐大修，至5月x日晚19:50分點火烘爐，標志著此次大修圓滿完成。此次大修公司全體非常重視，在整個檢修過程中，生技部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，在檢修現(xiàn)場各通道和醒目處張貼了警示牌和掛好了大修安全宣傳橫幅，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，生技部除了確保及時高效的完成辦理各類工作票、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時還加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目的作業(yè)監(jiān)護，監(jiān)督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求進行檢修作業(yè)�，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：

　　一、檢修前的安全準備工作

　　1、成立組織機構，逐級落實責任

　　在檢修前，公司成立了大修安全監(jiān)督組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任落實到位，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎。

　　2、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質

　　隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤為重要。生技部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《大修指導手冊》的內容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中有多家外來施工單位參加了大修，對100多人次人進行了安全教育培訓。通過入廠安全培訓，提高了外來人員的安全意識。由于培訓工作始終堅持以服務檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，安全教育培訓收到了很好的效果。

　　二、檢修中的安全管理工作

　　1、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

　　檢修期間生技部全體克服人員少、現(xiàn)場檢修人員多、工作點多、任務重的困難，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況。要求每位檢修人員在保質量、搶進度的同時要把安全放在首位。各專工每天在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

　　2、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

　　在眾多檢修項目中，過熱器吊出及吊裝就位、腳手架搭設拆除等

　　重點項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，生技部人員對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了重點監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。

　　三、存在的問題

　　在本次大修期間，主要暴露的.問題有：

　　1.有部分檢修員工安全意識淡薄，對檢修中安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高空作業(yè)上沒有主動使用個人安全防護用具，而是被動的采取了安全防護措施。

　　2.習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，需要及時提醒或制止才會停止違章行為。安全意識還需要進一步加強。

　　以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是在檢修期間，要加強各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，必須時刻將安全放在首位，加強現(xiàn)場監(jiān)管，各部門也要提高安全意識，落實安全責任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業(yè)過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。

　　此次大修的安全圓滿完成，是從公司領導到全體參與大修人員共同努力的結果。也為以后保證人身安全、設備穩(wěn)定運行的安全管理工作積累了經驗，今后將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

　　安全檢修工作總結 16

　　因公司外供電線路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經公司多方協(xié)調，經研究決定于5月x日早0點停車，計劃檢修時間4天，5月x日12時開車。此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。環(huán)安處在檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：

　　一、檢修前的安全準備工作

　　1、成立組織機構，逐級落實責任

　　在檢修前，公司成立了停車檢修領導小組，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。針對重點檢修項目和危險性較高的`檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。環(huán)安處對各單位專職各級安全員做了停車前工作動員，提出了要求、劃分了責任。要求把安全工作準備得更充分，根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)采取相應的安全防范措施。

　　2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障

　　公司在檢修前對各單位進行了一次全員培訓，著重強調了檢修期間的安全工作，檢修現(xiàn)場需要檢修的工藝管線、設備能否排空、置換徹底，給檢修的安全工作打好基礎。為確保整個檢修過程安全順利進行，環(huán)安處針對實際情況，根據(jù)化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經驗，為確保大檢修全過程中人員、設備及財產的安全，避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《停車檢修期間安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，環(huán)安處對現(xiàn)場加大了檢查力度，有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。

　　二、檢修中的安全管理工作

　　1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

　　在裝置停車后，環(huán)安處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續(xù)，設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用惰性氣體、蒸汽、空氣或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，需要加盲板的設備要加盲板，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，環(huán)安處人員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后，開具動火作業(yè)證。此次檢修，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

　　2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度

　　檢修期間環(huán)安處克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，把公司檢修現(xiàn)場分成幾個區(qū)域，每區(qū)派專人負責，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。環(huán)安處針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰，要求各單位采取有效整改措施，杜絕安全事故。

　　3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

　　在眾多檢修項目中，主要任務是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統(tǒng)、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大，危險因素多的特點，環(huán)安處與有關部門及人員進行了溝通協(xié)調，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門配合，對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。

　　三、在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

　　1、有個別單位領導安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施，且對特種作業(yè)管理松懈，自己身上也有三違現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、個別車間安全員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間安全員現(xiàn)象。

　　3、檢修單位還有部分人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢修過程中思想上存在安全盲區(qū)，在檢查中雖然進行了糾正及再教育，但體現(xiàn)出檢修單位負責人對安全教育工作不夠重視。

　　4、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，部分員工安全意識還需要進一步加強，對八大安全作業(yè)規(guī)程學習不夠詳細，作業(yè)過程中存在違規(guī)現(xiàn)象。

　　以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是個別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。

　　此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

【安全檢修工作總結】相關文章：

大檢修安全工作總結03-10

檢修的工作總結06-01

檢修的工作總結05-23

鍋爐檢修工作總結05-20

電廠檢修工作總結05-24

車間檢修工作總結02-09

檢修班組工作總結03-10

檢修工作總結范文06-09

設備檢修工作總結03-09